年度目标责任书Word文档下载推荐.doc
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工作目标及所占权重
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；
（单项得分=单项分值×
单项权重）
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；
七、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签2009年度工作责任书，在2008年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和****公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、****公司各持一份。
集团总裁：
****公司第一负责人：
日期：
日期：
篇二：
年度经营目标责任书
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2014年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；
建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；
推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；
推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、2014年年度考核期间：
2014年1月10日至2015年1月10日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：
（1）、净利润率
（2）销售成本：
直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；
（3）、管理费用（标准待定）：
差旅费、电话费、招待费、办公费；
（4）、销售费用（按销售1%-1.2%）：
佣金、回扣、商检报关费、业务提成；
（5）、财务费用（按实际发生额计）：
汇兑损益、利息、银行手续费；
（6）、公共费用摊销（按实际发生费用）：
职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；
（7）、税金（按实际发生额）（8）、应分担的固定资产原值：
2014年度折旧：
（9）、其它各项费用依实际发生情况负担。
（10）、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
（2）各种财务报表。
（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
（4）甲方要求提供的其它文件和资料。
（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事长说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有本部经营管理人员的指挥权；
6、乙方享有中层、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及普通员工的任用和辞退决定权；
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总部准后方可实施；
8、乙方拥有对总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总部核准后执行；
10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）单据报销终审权；
600元以上的单据报销审核权；
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核；
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩；
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（万元左右）。
三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的10%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报总部审批。
五、其它本责任书相关内容分别由总部人力资源部、财务部负责解释、修订。
本责任书由董事长和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务部、下属公司各持一份。
董事长：
下属公司第一负责人：
日期：
2014年01月10日日期：
2014年01月10日
篇三：
2013年度经营目标责任书
******集团下属子公司****2013年度经营目标责任书
为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，****集团（以下简称甲方）授权给以***为第一责任人的******有限公司（以下简称乙方）负责该公司2013年度全面的经营管理。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有目标责任约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
建立******集团以****公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员积极性，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、2013年年度考核期间：
2013年1月1日至2013年12月31日。
1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；
3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；
4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换责任人或采取其他相关措施；
5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。
6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。
2、乙方应在2013年度内完成净利润万元；
保本销售额
3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。
1
（2）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
（3）甲方要求提供的其它文件和资料。
（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。
5、乙方必须配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。
6、乙方应接受甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后
审核，报总裁审批后发放。
五、考核办法
1、考核委员会：
董事办、总裁办、财务部、人力资源部
2．绩效工资比例：
工资总额的**%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。
3、考核指标：
表一：
财务指标（90%）
?
主要指标的定义或计算公式祥见附表
2
（2）应收账款周转天数
（3
）存货周转天数（4）利润总额
（5）毛利率
（6）费用控制预算3
表二：
经营性指标（10%）
4、绩效工资发放办法
六、激励措施
4
1、本责任书相关内容分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。
2、本责任书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。
3、本责任书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。
甲方：
乙方：
责任人：
责任人：
2013年月日日期：
2013年月日
5
篇四：
年度目标责任书格式
物业管理有限责任公司物业管理处年度目标责任书
为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人（级别）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。
一、物业管理处人员定编表
二、责任目标
（一）工作质量指标（权重60%，详见附件）
（二）经济指标（权重40%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。
（管理成本：
指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。
）
1、物业项目经济基本指标为：
万/年；
（50分）
2、物业项目经济奋斗指标为：
（100分）
3、项目全年经济指标类型及计算方式：
（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。
既：
基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。
计算公式：
经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷
[（基本指标值－奋斗指标值）÷
（奋斗指标分值－基本指标分值）]｝
（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。
全年实际发生经济指标值&
gt;
基本指标值。
计算公式：
（奋斗指标分数－基本指标分数）]｝
（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。
奋斗指标值&
全年实际发生经济指标值。
经济指标分值=奋斗指标分值＋｛（奋斗指指标值－全年实际发生经济指标值）÷
三、目标责任人权力及义务
（一）权利
1、人事管理权
（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；
（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的建议权；
（3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；
（4）薪资标准范围内的调薪建议权。
2、财务管理权：
遵照相关标准作业规程。
3、管理决策权
（1）主持管理处的日常管理工作；
（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；
（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；
（4）审核管理处各类经济合同。
4、申请支持权
（1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持；
（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；
（3）申请业务支持。
（二）义务
1、接受公司的统一领导；
2、向公司做工作汇报；
3、确保责任目标的实现；
4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查；
5、积极配合公司完成其他专项工作；
6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；
7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规；
8、保证员工的生活、工作秩序；
9、保证员工的整体操作技能和工作质量；
10、为公司培养、储备人才。
四、公司权力及义务
1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；
2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权；
2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权；
3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；
4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；
5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权；
6、专项事件的调查及处置权。
1、及时提供合适的业务支持；
2、提供信息支持；
3、提供资金支持。
五、管理处管理人员级别及薪资：
管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。
管理处各级管理人员级别及薪资如下：
（一）一级管理处主任：
年薪：
元（待议）
（二）二级管理处主任：
（三）三级管理处主任：
（四）主任助理：
六、目标考评及奖罚
（一）公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采用百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。
目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度考评。
（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。
检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。
（三）公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。
考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。
（四）创收加分及提成：
各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。
折算方式：
年度创收加分=项目年度创收总金额÷
（奋斗指标分值－基本指标分值）]。
1、管理处年度创收总金额在50000元（含50000元）以内的，管理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。
2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。
3、管理处年度创收总金额在100001元以上的，管理处按总金额的60%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。
（五）如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。
如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分（含75分）以上，则全额发放责任目标人月度绩效工资及月度基本薪资。
（六）月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标责任人季度责任目标平均分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人本季度月度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。
（七）如果目标责任人年度责任目标分值达到挑战指标95分（含95分），则责任目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。
如年度责任目标分值超过95分，则超出部分按相应比例折算后加入年度绩效工资。
计算方式：
超出部分折算金额=（年度责任目标实际考核分值-年度责任目标挑战指标分值）×
[管理处主任设定年度绩效工资÷
（挑战指标分值-目标指标分值）]。
并将酌情给予目标责任人职务晋升或薪资标准调整的机会。
（八）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分（含75分）至挑战指标95分之间，则责任目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。
管理处主任年终实际绩效工资=（年度责任目标实际考核分值-年度责任目标目标指标分值）×
（九）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人年度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。
（十一）因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。
（十二）凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。
七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部门存档一份。
八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
九、本责任书在年月日至年月日有效。
十、本责任书解释权归公司所有。
公司签章：
目标责任人签章：
公司签字：
目标责任人签字：
签署日期：
签署日期：
篇五：
2012年度工作目标责任书
项目部
2012年下半年度工作目标责任书
为确保较好地完成公司年度总目标，司属各项目部分解相应的经济指标和工作任务。
为
实现目标管理、明确责任、充分发挥管理人员的工作积极性促进公司大发展，确保项目部2012年管理目标、经济目标的全面完成，结合项目的实际情况，特签订本目标责任书。
目标责任单位：
项目部
第一条：
基本工作内容及标准
1、项目部负责展；
2、
3、认真贯彻执行公司的各项规章制度，按规章制度指导项目的日常工作；
按公司的要求及项目的实际情况制定项目的月、年度工作计划及月、年度工作总结，
并递交总经理批阅。
狠抓目标管理、抓落实、抓出成效；
4、
5、指导各岗位做好相关记录，负责记录、档案的收集、整理及归档工作；
落实公司《员工制服管理规定》、《bi手册》内容，检查管理员工的着装、仪容、仪表
及行为规范；
6、执行公司及项目的《会议制度》，参加并组织召开相关会议。
第二条：
内部管理工作
1、
3、熟悉管理区域内各岗位职责、流程及工作标准并监督操作人员执行；
做好员工的岗位培训及重要事项的处理，保证岗位培训率达到100%；
做好员工的管理工作，控制员工流动率为5%以下，及时处理员工的纠纷，保证员工向
公司总部的有效投诉低于次，员工向甲方、行业行政管理部门或劳动部门的投诉
率为0。
第三条：
外部协调
3、做好甲方及其它客户的重要投诉回访工作，努力在矛盾初期解决所有矛盾；
与甲方单位保持良好的沟通工作，每月有口头或书面工作汇报；
协调周边相关行政管理部门、政府单位等沟通工作，确保工作和谐顺利的开展；
第四条：
安全工作
3、认真贯彻谁主管谁负责的安全责任制，确保全年不发生重大安全责任事故；
不因管理的失职而造成劳动纠纷或其它各种安全事故；
防火、防盗、防灾害事故、有应急预案并组织员工学习。
第五条：
经济收支
3、努力抓好经济收入，合同内费用收缴率为100%；
不因工作的失误而造成管理服务费用无法收回或甲方的罚款；
做好经济创收，全年的经济指标为
第六条：
考核标准
1、以《工作日志》为考核标准之一，标准为：
真实、条理清楚，体现了各项主要工作内
容；
3、
4、以项目服务标准内容及甲方的满意度为质量考核主要标准；
以公司质量监督考核组的考核成绩为依据之一，统计全年综合情况；
接受公司或客户按服务质量承诺标准实施突击检查，综合以上情况核定绩效奖发放；
第七条：
奖惩办法
〈一〉奖励
4、完成第一条第三条规定的工作内容，且达到标准、不惩不罚；
完成第二条规定的工作内容，年终予以奖励元；
完成第四条规定的工作内容及标准予以奖励元；
完成第五条规定的工作内容及标准予以奖励元。
〈二〉惩罚
1、未完成责任书中第一至四条中的任何一子条的标准及内容，公司予以扣发绩效工资
元/子条；
2、未完成第五条经济指标、年终无奖励；
如因
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