工程管理考评办法及奖励试施细则.doc
《工程管理考评办法及奖励试施细则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程管理考评办法及奖励试施细则.doc(3页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
工程管理考评办法及奖励试施细则
一、工程管理考评办法
1、本办法适用于公司工程管理部门项目部、工程部、预算部、设备安装的员工考核。
2、考评主要分三个部份:
岗位职责、安全管理、特殊贡献
3、具体考评办法:
岗位职责
A、分值设置:
按岗位不同设置分值不同。
B、考评人员:
对一般员工考评主要由部门负责人和分管副总组成,对部门负责人由分管副总考评。
C、考评方法:
月度考核,每月30日作为截止日,每月按岗位职责内容逐条考核;若某条工作因自身原因未全面完成按实际完成比例计取该分值;若该月实际考核分值不到应得分值的一半,将按不作为处理,该月考核分值取0分;若该月因自身原因未完成公司下达应完成工作的一半,也按不作为处理,该月考核分值取0分;内业计算准确率超出百分之八,或所管工程质量百分之三十以上不合格,该月工作按不作为处理,该月考核分值取0分;(若在该范围内,适当扣减)
D、还没开展的工作,该条月度考核不计分,待工作完成后再考核计取,并在考核月后月月计取,最后按施工周期月月累计。
安全管理
A、具体考核方法同上。
B、经检查要求安全整改的项目通知三次,未整改的;当月出现安全管理不当造成轻微伤害事故三起以上的;一起以上重伤事故的;当月安全考评计0分。
特殊贡献
A、考评方法:
第一种情况,以项目竣工后,进行综合评定,质量优、进度、用工管理合理、材料浪费少;第二种情况,提出好的建议、采用了先进的施工方法,大大提高工作效率,节约施工成本。
二、奖励试施细则
1、奖励按类型分为四种方式:
岗位职责奖、安全管理奖
、目标奖、节约奖
2、奖励按时间分为三种方式:
月度奖、阶段奖、竣工奖
3、奖励办法:
月度奖:
主要针对岗位奖和安全管理奖,岗位奖金100—300元/月;安全管理奖金100—300元/月;(根据不同岗位、不同情况而定),每位员工每月实得分在应得分的80%以上分别给于奖励,否则不予奖励。
阶段奖、竣工奖:
主要分为基础、主体、竣工三阶段。
根据工程不同地理位置,施工难度,效益情况。
按时完成目标后,公司提取一定资金按每位员工岗位职责实得分进行分配。
节约奖:
分两种,第一,优化设计或施工方案,节约了工程费用。
第二,工程竣工后,经测算材料用量低于控制目标,节约了工程费用。
按公司奖励办法执行。