施工管理方案.docx

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施工管理方案

工程项目施工管理方案

施工管理是以工程项目施工为对象的管理，以工程项目所确定的效益为目标，遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。

施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。

施工管理是项目运作中是至关重要的管理工作,在各环节施工中，一定要加强计划、技术、材料、施工、人员、成本、安全等方面的管理，对企业提高经营管理水平、增加经济效益，保证工程质量、降低造价、缩短建设周期具有举足轻重的作用。

在实际施工过程中，经常存在着计划安排不合理，技术水平不高，质量、成本控制不严格等现象，为了避免和减少这些不合理现象的发生，就要加强各环节的管理，合理安排计划，严格控制质量和成本，提高施工技术水平，制定具体管理目标和方案。

第一、重点抓好计划管理

　　计划管理是项目实施的前提和依据。

首先要根据项目自身的情况，编制各类施工计划，以便对未来的生产经营活动做出相应的安排，各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。

计划编制要合理，充分考虑各个方面因素，计划将直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。

每项计划都要以具体时间进度来表示，其具体内容要用量的标准表示，计划是一种预期的目标，加强计划管理就是对于计划目标做出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。

在实际工作中，每种计划的制定都必须是科学的、严谨的、实事求是的，否则不仅会影响整个计划体系的运作，也会对企业造成严重的经济损失。

因此要避免计划中的不合理现象，以免造成施工中各工序先后次序安排不明确，工作面进度层次不清晰，造成相互影响、相互干扰；杜绝同一部位，同一问题重复出现、重复施工，影响施工进度。

　　1、避免计划安排不合理现象的发生，

　　在施工计划编制中，首先要求施工单位要有计划意识，在施工组织设计中详尽编排各项进度计划、施工流程，对各项工作要详细制定出有关措施，并积极创造条件去实现，在保证总计划完成的前提下，对各施工部位进行工序倒排，层层分解，制定各施工工序周计划，班日计划。

并依照计划严格执行。

其次，计划的制定要切实符合实际情况，不可为了盲目赶工期，制定的目标无法实现，也不可太保守以致完不成任务。

第三在制定计划的同时，还要考虑到突发的新情况，考虑周全才会万无一失。

　　最后计划一经制定以后，就要去贯彻与实施，在执行过程中，要始终把握总的生产经营目标，做好调控工作，以适应情况的变化和防止不平衡，保持计划执行的连续性和稳定性。

　　对施工计划应抓住以下几个重要环节：

　　一，加强对施工准备工作控制，施工准备是工程按施工计划进行的重要保证，包括开工前的准备、施工中的准备、季节性准备、冬雨季施工准备，发生问题各种应急预案是否完善。

　　二，在计划执行过程中，会出现许多不协调的因素，劳动力、材料、机械、配件、构件等往往出现薄弱环节，计划预案要有措施，避免可能对计划完成的影响。

因此，就要加强调度工作。

调度要监督、检查计划的执行情况，保持人力、物力及后勤供应的协调，及时解决出现的矛盾及各施工单位间的协作配合问题。

　　三，做好计划执行情况的检查，以便发现问题，找出矛盾，采取措施，保证计划实现。

四，在计划执行过程中，计划提前完成或拖后是常有的事，我们要在出现差异时及时调整，以不影响大局为重。

2、对施工计划中不可预测因素的预防

第二、抓好技术管理

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种较多。

技术是贯彻整个施工工艺流程的重要工作，是生产力的要素之一。

没有技术，就谈不上施工。

在混凝土浇筑施工过程中就包含着一些重要工程：

模板工程、钢筋安装工程、砼浇筑工程、温度控制、接缝灌浆等，这些工程的施工技术至关重要，影响到整个工程的质量及安全。

因此，技术管理在施工中具有重要作用。

这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，熟悉施工图纸，针对要求选择最佳施工方案，尽最大限度去优化每一道工序，每一分部、分项工程，同时考虑资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）、气候等自然条件，认真合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分部、分项工程都能纳入受控范围之中。

必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

同时还要做好技术储备，包括技术管理人员接受新技术新工艺培训，施工规范培训，技术交底等工作。

只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施技术管理人员熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、实施质检手段都必须依靠各项规范来制订，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

第三、抓好材料管理

材料管理主要是对项目所需设备、施工材料的管理。

材料是项目实施中至关重要的成本组成部分，管理好材料供应就能很好的控制成本，减少投入资金，取得最大化经济效益。

一、设备选择管理。

相对于土建施工工程的特点，主要的就是其所需设备选择的问题。

因此，要根据营销定位的需求决定设备选择。

针对设备的选择，必须解决好以下几方面的问题：

1、设备供应；配合营销定位确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料供货商。

2、设备采购；针对产品定位的需求，选择决定产品品质的主要材料，集中商统一招标采购。

制订材料采购单，必须将数量、品牌、规格、技术要求等一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

3、设备进场验收；根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，由项目部、监理单位联合抽样验收，并将产品相关技术资料报设计单位审核。

进场设备份项、分类，根据施工组织平面布置图指定位置安放备用，并制订相对设备需求的保护措施。

二、相对于该工程项目有其固有的特点，就是其所需的材料种类繁多，因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

1、材料供应。

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

3、材料分类堆放。

根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。

整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4、材料发放。

使用追踪，清验。

对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

特别是要对型材下料这一环节严格控制。

对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

第四、抓好施工管理

施工管理的关键是对进度和质量的管理。

一、对施工进度的管理。

原则上按施工进度计划及施工组织计划执行。

但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如恶劣天气，设计变更等因素调整计划是在所难免的，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行相应的调整、安排。

要搞好项目的进度管理，必须制定科学的施工进度计划，编写严谨的施工组织设计，在施工过程中严格按照进度计划实施。

1、进度计划的制定

进度计划应依据国家有关政策、法令和规程规范和有关工程建设合同、总公司有关进度计划的指令等进行编制；进度计划应建立在合同的基础上，合理的进行施工组织设计，并做到组织、措施及资源落实；进度计划应在确保工程质量、安全、环境和合理配置资源的前提下，按照前紧后松的原则进行编制；进度计划中各施工程序应合理衔接、统筹兼顾、减少干扰，施工安排要保持连续、均衡；进度计划的编制必须服从总公司对项目进度的要求。

进度计划的编制要求及内容：

1）总体进度计划应根据总公司确定的建设工期，以周为单位，用横道图方法编制；

2）总体进度计划是一个里程碑计划，应明确各工程项目的开工日期、年度目标、其他里程碑目标和总工期目标；

3）总体进度计划应进行风险分析并提出控制措施；

4）对于控制性工程，应对影响其进度的因素进行分析，明确关键控制部位；

2、进度计划的报批程序

施工单位编制完成施工进度计划监理单位审核公司审核

3、进度计划的实施

施工单位应根据批准的施工总进度计划内容、要求，编制月、周施工进度计划，并于每月25日前向监理人报送；监理人应在收到该计划2天内完成审查，并报送公司审核。

4、进度记录及报告

承包人应按要求的格式，如实记录和报告进度实施情况，并经监理人审核确认。

5、进度协调会议

项目部应根据工程的实际进展情况，每周召开工程总进度协调会议，检查总体进度计划执行情况，协调解决有关影响总体工程进展的重大事宜。

6、进度计划调整和修订

在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误（期），承包人均应及时报告并作出相应调整，并将修订的进度计划和拟采取的措施报送监理人审批。

若进度偏差有可能影响合同工期目标的实现时，修订的进度计划经监理人审查后报公司审批。

二、施工质量管理。

施工质量能否得于保证，取决于我们的管理。

首先要选择一支具有高素质的建设队伍，有健全的质量管理组织保证。

质量管理组织机构中，由施工单位项目经理承担本项目工程质量保证目标的第一负责人，组建质量保证机构及质量管理的体系。

一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

因此必须由施工项目经理，项目总工，质检员，试验员，技术员等组成的质量保证机构，严格执行各项施工规范，负责监督指导施工人员按图纸规程、规范、标准进行施工。

项目总工程师在施工组织设计和招标文件指导下，及时编制各分部工程施工方案的质量保证措施，并报监理工程师审批。

在施工过程中，严格按审批后的施工方案进行。

技术员按施工组织设计编制施工作业指导书，每一位施工技术人员，每一个施工小组负责人，人手一册，以指导工程的施工。

在施工中一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。

必须严格贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

确保工程质量有以下几个因素：

1、技术因素；操作人员的技术水平，直接影响工程质量，是决定性因素。

2、材料因素；材料的品质决定产品的质量。

因此，要重点控制水泥质量；运至工地的每一批水泥，应有生产厂的出厂合格证和品质试验报告。

对进场水泥按现行的国家标准进行水泥品质的检验。

水泥在运输和储存过程中应防水防潮，已受潮结块的水泥不得使用，袋装水泥储运时间超过3个月，使用前重新检验。

重点控制钢筋质量；运入加工现场的钢筋，必须具有出场质量证明书或试验报告单，对于不同厂家、不同规格的钢筋分批按国家对钢筋检验现行规定进行检验，对检验不合格的钢筋坚决不准使用，钢筋不得和酸、盐、油等放在一起，堆放地点远离有害气体，以防锈蚀或污染。

3、方法因素；采用正确的施工工艺，合理配置施工设备，是工程质量的保障。

在施工中应重点控制以下要点：

土石方开挖：

测量要准确，严格控制超挖现象。

土石回填：

测量要准确，按照回填规范压实。

原材料进场检验，配合比准确，钢筋网间距、牢固等。

主体施工：

测量要准确，确保放线无误差，严格按照钢筋混凝土施工规范操作施工。

二次结构砌筑：

砌筑材料水泥等原材料的检验，砂浆配比准确，砌筑后外观。

设备安装施工：

验收设备质量，符合设计要求，严格按照安装规范操作施工。

装修施工：

验收材料质量、品种、数量，符合设计要求，严格按照施工规范操作

4、成品保护因素；针对施工工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。

对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。

所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。

总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

第五、做好人员管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。

所有的工程项目均是通过人对材料及工艺的组织而创造出来的。

只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

怎样将施工管理人员和施工技术工人有机地组合成具有战斗力队伍是管理的关键。

首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分工明确但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。

这一些，就需要施工管理人员充分发挥自己的才智，对施工技术人员要奖罚分明，多鼓励、从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。

其次，必须明确施工管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行，令禁则止。

一支纪律严明的队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，才能按期保质完成施工任务。

再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

第六、项目安全管理

项目部通过制定和实施施工组织设计、专项安全技术方案、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和安全作业指导书，对重点部位和重要的运行活动制定相应的控制程序和措施，并进行有效的管理。

1.对作业人员进行交底并形成记录。

2.制定文明施工措施和实施计划，保持场容场貌和生活设施文明卫生。

3.定期组织安全检查。

第七、成本控制管理

一个项目的管理，除了计划、技术、材料、施工、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是成本的控制管理。

要以施工图预算控制成本支出。

在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以量定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一，施工管理中成本控制的主要控制对象如下：

对材料成本控制，在实行量价分离方法计算工程造价的条件下，对水泥、钢材、木材等“三材”及地材的价格做好市场调查，掌握一手资料，降低工程项目成本，对于用钢量严格控制在合理范围内。

三是，对于施工机械使用费的控制，按施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价，与市场机械租赁费统一平衡，制定合理使用费预算。

所有控制要坚持以“施工图预算及市场综合价格平衡的原则合理控制合同金额”的原则，制定合同价格。

绝不允许合同金额超过施工图预算。

以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

资源消耗数量的货币表现就是成本费。

项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，参考市场价格因素，制定合理费用标准，作为指导和管理施工的依据。

应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项目工程成本。

为了便于掌握进度与费用的变化过程，我们按照横道图的状态分别表现分部分项工程。

在施工过程中要成本进行实施监控。

一、成本核算

1、施工项目成本核算，是指以施工项目为对象，运用会计的核算方法，对施工生产过程中发生的各种生产费用进行审核、记录、归集和汇总，并正确计算出工程项目的实际成本。

其基本任务是：

严格执行国家建设规定的成本开支范围和开支标准，真实反映施工生产过程中各种耗费，正确计算工程项目的实际成本，完整无误地编制成本报告，促进项目管理，降低项目成本。

施工项目的成本核算必须按照《企业会计制度》及公司相关的核算制度的规定进行。

施工项目成本核算必须按月进行。

2、施工项目实际成本的核算，应遵循权责发生制和成本与收入配比的原则。

不得以预算成本、计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。

实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内实际耗用量为准。

3、项目公司成本核算资料必须正确完整，如实地反映施工生产过程中的各种支出。

有关成本核算的原始记录、凭证、帐册、费用汇总和分配表、统计资料等，内容必须齐全、真实，报表编制必须及时准确。

4、正确、及时的审计施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本，是项目成本核算的中心任务。