《高级管理会计》课程教学大纲.docx
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《高级管理会计》课程教学大纲
《高级管理会计》课程教学大纲
一、课程基本信息
课程代码：
16127303
课程名称：
高级管理会计
英文名称：
AdvancedManagementAccounting
课程类别：
专业课
学时：
48学时
学分：
3学分
适用对象：
管理会计专业的学生
考核方式：
闭卷笔试。
本课程的成绩考核包括平时作业和期末考试两部分，其中平时考核成绩占课程总成绩的40%（含作业、出勤、课堂参与），期末考试成绩占课程总成绩的60%。
先修课程：
高等数学、统计学、管理学、经济学、会计学、财务管理
二、课程简介
高级管理会计是一门实践性较强的经济管理学科，它阐明高级管理会计的基本理论和前沿方法。
本课程在理解成本性态的基础上，全面介绍管理会计新实践，包括作业成本法、作业成本管理、目标成本法及平衡计分卡等，并介绍分权经营模式与相应的业绩评价与考核。
Advancedmanagementaccountingisadisciplineofeconomicmanagementwithstrongpracticality.Itclarifiesthebasictheoriesandcutting-edgemethodsofadvancedmanagementaccounting.Onthebasisofunderstandingthenatureofcost,thiscoursecomprehensivelyintroducesnewmanagementaccountingpractices,includingactivity-basedcosting,activity-basedcostingmanagement,targetcosting,andbalancedscorecard.Inaddition,thiscourseintroducesthedecentralizedmanagementmodelofmodernenterprisesandthecorrespondingperformanceevaluationsystem.
三、课程性质与教学目的
课程性质：
管理会计专业的专业选修课。
教学目的：
效率和公平是发展社会主义市场经济相辅相成，不可或缺的关系。
掌握高级管理会计的基本理论与基本方法，熟悉高级管理会计中作业成本法、作业成本管理、目标成本法、平衡计分卡、集权与分权、业绩评价与考核等。
高级管理会计知识涉及会计、财务、战略、运营、营销、人力资源管理等各个领域。
通过本课程的学习，使学生掌握管理会计核心价值理念，提高学生综合运用管理会计知识的能力。
四、教学内容及要求
第一章理解成本性态
（一）教学目的和要求
1．通过描述一个业务简单的铁路经营企业的成本结构，理解企业成本结构性态，并掌握约束性成本和弹性成本的概念。
2．掌握两种不同类型约束性成本的处理方法。
3．通过构建企业成本结构函数，利用本—量—利分析法，估计不同经营策略的财务影响。
（二）教学内容
第一节管理会计的应用
1．主要内容：
管理会计信息的作用；成本信息的作用。
2．基本概念和知识点：
管理会计信息、成本信息。
3．问题与应用：
管理会计提供的信息在企业管理中心如何发挥重要作用？
成本信息对企业经营发展有哪些重要作用？
第二节理解成本性态
1．主要内容：
成本性态。
2．基本概念和知识点：
成本的定义、约束性成本、弹性成本。
3．问题与应用：
试阐述约束性成本和弹性成本。
第三节成本结构举例
1．主要内容：
用一个例子来解释约束性成本和弹性成本。
2．基本概念和知识点：
总成本函数、确定提供服务的单位成本。
3．问题与应用：
构建总成本函数并确定提供服务的单位成本以帮助管理者进行定价、产品组合、市场进入和退出、客户服务、供货等方面的决策。
第四节间接（共同）成本的处理
1．主要内容：
间接成本的定义、类型与处理。
2．基本概念和知识点：
间接成本、维持经营成本。
3．问题与应用：
对两种不同类型的间接成本如何处理？
第五节未使用生产能力成本的计算
1．主要内容：
公司提前确定生产能力的原因；闲置生产能力成本的处理。
2．基本概念和知识点：
闲置生产能力成本。
3．问题与应用：
公司为什么要提前确定生产能力？
提前确定的生产能力闲置了怎么办？
第六节本—量—利分析
1．主要内容：
本—量—利分析法。
2．基本概念和知识点：
本—量—利分析法。
3．问题与应用：
如何通过本—量—利分析来提高企业利润？
（三）思考与实践
1．约束性成本和弹性成本分别是什么？
2．如何处理两种不同类型的约束性成本？
3．如何处理闲置生产能力成本？
4．通过构建企业成本结构函数，并利用本—量—利分析法估计经营策略的财务影响。
（四）教学方法与手段
本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。
基本概念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。
第二章短期预算、资源分配和生产能力成本
（一）教学目的和要求
主要考虑短期内约束性资源生产能力的有效利用以及相应产生的财务成果。
（二）教学内容
第一节示例
1．主要内容：
塞恩维橱柜厂的例子简介。
2．基本概念和知识点：
案例介绍。
3．问题与应用：
现实中企业的业务流程和成本构成是怎样的呢？
第二节短期规划和预算
1．主要内容：
短期规划和预算。
2．基本概念和知识点：
短期规划和预算。
3．问题与应用：
如何利用已有的约束性成本和弹性成本信息，分析不同生产计划下的财务后果？
第三节经营活动、资源耗用和成本计算
1．主要内容：
边际贡献。
2．基本概念和知识点：
边际贡献。
3．问题与应用：
如何计算不同产品的边际贡献？
第四节短期资源使用的最优规划
1．主要内容：
不同销售策略下的经营目标。
2．基本概念和知识点：
等额销售量的经营目标、总销售量最大的经营目标、短期利润最大目标。
3．问题与应用：
在管理者对每种产品的收入、原材料成本、弹性成本、生产所需的每种资源可用性和各项业务活动的消耗量充分掌握的基础之上，在不同的生产计划中确定最佳方案。
第五节机会成本、生产能力成本和约束理论
1．主要内容：
机会成本；资源限制理论。
2．基本概念和知识点：
机会成本；资源限制理论。
3．问题与应用：
企业管理者如何减少资源限制或瓶颈效应来增加产量？
第六节多种资源限制
1．主要内容：
多资源约束情形下的决策。
2．基本概念和知识点：
多资源约束。
3．问题与应用：
在多资源约束下，如何安排最优生产计划？
第七节成本信息在短期资源配置中的作用
1．主要内容：
成本信息如何影响短期资源配置。
2．基本概念和知识点：
成本信息、资源配置。
3．问题与应用：
成本内容越详细越好吗？
第八节经营预算
1．主要内容：
经营预算的编制。
2．基本概念和知识点：
现金流量。
3．问题与应用：
如何编制经营预算？
（三）思考与实践
1．生产能力资源如何限制企业的短期经营计划？
2．企业如何应对单一或多种限制资源约束？
（四）教学方法与手段
本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。
基本概念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。
第三章将资源成本分配到生产成本中心
（一）教学目的和要求
1．重点讨论将资源费用分配到生产部门。
（二）教学内容
第一节为什么要分配服务部门成本？
1．主要内容：
分配服务部门成本的原因。
2．基本概念和知识点：
分配服务部门成本。
3．问题与应用：
不分配服务部门的成本将会产生哪些不良后果？
第二节计量服务使用部门的成本
1．主要内容：
服务部门成本的处理。
2．基本概念和知识点：
服务部门成本归集的原则。
3．问题与应用：
服务部门成本的归集原则是什么呢？
第三节成本控制应避免估计和分摊
1．主要内容：
无法直接归集成本必须分摊到各成本对象。
2．基本概念和知识点：
无法直接归集成本分摊的缺陷。
3．问题与应用：
经理们将会对建立在主观的成本分摊基础之上的成本信号做出什么反应呢？
第四节基本的成本会计等式
1．主要内容：
掌握基本的成本会计等式。
2．基本概念和知识点：
成本会计等式；辅助部门分类。
3．问题与应用：
成本会计等式中那个因素对经营决策更重要？
辅助部门成本的归集原则是什么？
第五节分配服务部门成本
1．主要内容：
分配服务部门成本。
2．基本概念和知识点：
实际平均成本、利用弹性预算控制短期经营费用。
3．问题与应用：
不同方法分配服务部门成本的影响分别是什么？
第六节不直接支持生产部门的服务部门
1．主要内容：
不直接支持生产部门的服务部门成本分配。
2．基本概念和知识点：
不直接支持生产部门的服务部门成本分配方法。
3．问题与应用：
不直接支持生产部门的服务部门成本分配方法是什么？
第七节主要作业和次要作业的区别
1．主要内容：
主要作业和次要作业的区别。
2．基本概念和知识点：
主要作业、次要作业。
3．问题与应用：
主要作业和次要作业有哪些区别？
第八节交互服务的性质与问题
1．主要内容：
交互服务的性质、问题与处理。
2．基本概念和知识点：
交互分配法的经济内涵、约束性成本的处理、自制或外购决策与成本分配。
3．问题与应用：
交互服务如何进行分配？
第九节主观分摊的特殊情况
1．主要内容：
主观分摊的优势。
2．基本概念和知识点：
主观分摊的优势与应用条件。
3．问题与应用：
主观分摊一定不好吗？
（三）思考与实践
1．为什么要分配服务部门成本？
2．如何分配服务部门成本？
（四）教学方法与手段
本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。
基本概念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。
第四章作业成本法
（一）教学目的和要求
1．作业成本计算；
2．利用不同类型的作业成本动因，将资源成本更准确地分配到产品、服务及顾客等成本中。
（二）教学内容
第一节分配服务部门成本到作业
1．主要内容：
分配服务部门成本到作业的案例
2．基本概念和知识点：
非确定各项作业并将资源成本计入各项作业、估计还是分摊？
3．问题与应用：
如何将服务部门成本分配到作业中？
第二节分配服务部门成本：
固定成本和变动成本
1．主要内容：
服务部门成本结构性态与分配。
2．基本概念和知识点：
服务部门约束性成本、弹性成本、分配
3．问题与应用：
如何分配服务部门不同性态的成本？
第三节作业成本动因
1．主要内容：
作业成本动因。
2．基本概念和知识点：
选择作业成本动因。
3．问题与应用：
不同作业下如何选择合适的成本动因？
第四节设计最优的成本计算系统
1．主要内容：
作业成本系统评价与优化。
2．基本概念和知识点：
作业成本系统、最优成本制度。
3．问题与应用：
作业成本系统是最优的成本制度吗？
（三）思考与实践
1．作业成本法如何操作？
2．作业成本动因是什么？
3．作业成本法最优嘛？
（四）教学方法与手段
本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。
基本概念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。
第五章作业成本管理
（一）教学目的和要求
1．掌握作业成本法下的作业管理。
2．公正是社会主义核心价值观之一，那么企业内部转移价格如何做到公正呢？
（二）教学内容
第一节产品盈利能力的鲸鱼曲线
1．主要内容：
作业成本法下产品盈利能力的鲸鱼曲线。
作业成本管理框架。
2．基本概念和知识点：
累计利润鲸鱼曲线、作业成本管理。
3．问题与应用：
作业成本法下累计利润鲸鱼曲线反映了什么？
作业成本管理有哪些？
第二节定价
1．主要内容：
作业成本法下如何影响产品定价。
2．基本概念和知识点：
需求曲线的估计、短期定价、新订单的作业成本法、确定边际利润、投资报酬率定价的特性。
3．问题与应用：
基于作业成本法的信息如何影响定价？
第三节运用作业成本法分析客户的获利能力
1．主要内容：
运用作业成本法分析客户的获利能力。
2．基本概念和知识点：
客户获利能力。
3．问题与应用：
基于作业成本法的信息如何用于分析客户的获利能力？
第四节产品替代
1．主要内容：
运用作业成本法进行产品替代。
2．基本概念和知识点：
产品替代。
3．问题与应用：
基于作业成本法的信息如何帮助进行产品替代？
第五节重新设计产品
1．主要内容：
运用作业成本法进行产品重新设计。
2．基本概念和知识点：
重新设计产品。
3．问题与应用：
基于作业成本法的信息如何帮助产品重新设计？
第六节改进生产过程和经营战略
1．主要内容：
运用作业成本法帮助改进生产过程和经营战略。
2．基本概念和知识点：
改进生产过程和经营战略
3．问题与应用：
基于作业成本法的信息如何帮助改进生产过程和经营战略？
第七节技术投资
1．主要内容：
基于作业成本法进行技术投资。
2．基本概念和知识点：
技术投资。
3．问题与应用：
基于作业成本法的信息如何指导技术投资？
第八节削减产品
1．主要内容：
基于作业成本法进行削减产品。
2．基本概念和知识点：
削减产品。
3．问题与应用：
基于作业成本法的信息如何影响削减产品？
（三）思考与实践
1．作业成本法提供的信息如何帮助企业进行经营管理和战略管理？
（四）教学方法与手段
本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。
基本概念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。
第六章以成本为基础进行决策
（一）教学目的和要求
理解成本信息在明确改进产品、工序设计及生产经营的可能性或必要性时的管理用途。
（二）教学内容
第一节目标成本法
1．主要内容：
掌握目标成本法。
2．基本概念和知识点：
顾客导向、目标成本法的过程、目标成本法的实践：
丰田汽车、拆卸分析、质量功能展开、价值工程、工程再造。
3．问题与应用：
理解目标成本法的导向，掌握目标成本法的计算过程以及对企业改进产品、工序设计及生产经营的影响。
第二节改善成本法
1．主要内容：
掌握改善成本法。
2．基本概念和知识点：
改善成本法的定义、计算、对企业经营的影响。
3．问题与应用：
改善成本法与目标成本法的区别是什么？
第三节目标成本法：
综合性的示例
1．主要内容：
目标成本法案例。
2．基本概念和知识点：
分析目标成本法对企业经营的影响。
3．问题与应用：
以目标成本法为工具分析如何影响企业改进产品、工序设计及生产经营？
第四节生命周期成本法
1．主要内容：
掌握生命周期成本法。
2．基本概念和知识点：
生命周期成本法的定义与目的。
3．问题与应用：
生命周期成本法有哪些目的？
第五节其他成本计算工具
1．主要内容：
了解其他成本计算工具。
2．基本概念和知识点：
质量成本、田口成本。
3．问题与应用：
质量成本是什么？
田口成本是什么？
其应用环境是什么？
第六节环境成本、残值成本和处置成本
1．主要内容：
环境成本、残值成本、处置成本。
2．基本概念和知识点：
环境成本、残值成本、处置成本
3．问题与应用：
了解环境成本、残值成本、处置成本分别是什么？
有什么特点？
（三）思考与实践
1．理解不同成本方法下的成本信息在明确改进产品、工序设计及生产经营的可能性或必要性时的不同管理用途分别是什么。
（四）教学方法与手段
本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。
基本概念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。
第七章分散经营
（一）教学目的和要求
1．作为本书后半部分的导论，重点关注分散经营组织激励、控制和业绩评价
2．培养马克思主义哲学：
整体决定部分，部分影响整体。
（二）教学内容
第一节集权和分权问题
1．主要内容：
分散经营的必要性
2．基本概念和知识点：
集权、分权
3．问题与应用：
概括性介绍企业为什么会采用集权或分权管理模式？
第二节为什么要分散经营？
1．主要内容：
企业分散经营的动机
2．基本概念和知识点：
企业环境、信息专门化、反应及时性、计算复杂性、基层管理人员培训、基层管理人员激励机制
3．问题与应用：
现代企业为什么较多采用分散经营模式呢？
第三节分权单位的组织
1．主要内容：
分权单位组织类型
2．基本概念和知识点：
标准成本中心、收入中心、酌量性费用中心、利润中心、投资中心
3．问题与应用：
企业分权单位有哪些组织类型？
对应的业绩计量标准是什么？
第四节为分权经营单位建立业绩指标
1．主要内容：
建立分散经营业绩计量标准相关的机能失调问题
2．基本概念和知识点：
目标一致问题、外部性问题、过度消费问题
3．问题与应用：
设立分权组织单位时应考虑哪些机能失调问题呢？
（三）思考与实践
1．企业为什么要分权经营？
2．有哪些分权组织单位？
设立分权组织单位时要考虑哪些机能失调问题？
如何设计对应的业绩目标？
（四）教学方法与手段
本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。
基本概念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。
第八章平衡计分卡：
计量经营单位的全面业绩
（一）教学目的和要求
1．掌握平衡计分卡工具
2．评价平衡计分卡
（二）教学内容
第一节平衡计分卡
1．主要内容：
平衡计分卡介绍
2．基本概念和知识点：
财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习和成长维度
3．问题与应用：
平衡计分卡包含哪些维度？
对应的目标和业绩指标是什么？
第二节把多元的计分卡指标与单一战略相联系
1．主要内容：
平衡计分卡战略管理的角色定位
2．基本概念和知识点：
因果关系、业绩动因
3．问题与应用：
平衡计分卡上的指标数目多少重要吗？
第三节诊断指标与战略指标的比较
1．主要内容：
平衡计分卡战略管理的重点
2．基本概念和知识点：
平衡计分卡业绩指标、日常业绩指标
3．问题与应用：
平衡计分卡可以替代企业的日常业绩指标系统吗？
第四节四个维度是否足够？
1．主要内容：
平衡计分卡业绩维度
2．基本概念和知识点：
平衡计分卡的四个方面应被看做是一个模型而不是一种约束，可根据实际情况适当增加或减少。
3．问题与应用：
平衡计分卡的四个维度是固定的吗？
（三）思考与实践
1．根据企业实际情况，利用平衡计分卡进行企业战略规划。
（四）教学方法与手段
本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。
基本概念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。
第九章业绩的财务指标
（一）教学目的和要求
1．掌握财务控制方法，理解财务指标和非财务指标控制。
2．掌握财务控制工具，包括利润差异分析、利润中心、转移价格和生产率指标
（二）教学内容
第一节财务控制的性质
1．主要内容：
财务控制简要概述
2．基本概念和知识点：
控制定义、控制过程、财务控制工具、业绩指标
3．问题与应用：
掌握财务控制的框架
第二节运用财务指标进行总体控制
1．主要内容：
运用财务指标进行总体控制的原因
2．基本概念和知识点：
财务性业绩指标广泛使用的原因
3．问题与应用：
企业为何广泛使用财务性业绩指标？
第三节运用非财务指标进行具体控制
1．主要内容：
运用非财务指标进行具体控制的原因
2．基本概念和知识点：
非财务性指标定义与特点
3．问题与应用：
企业为何使用非财务指标进行具体控制？
第四节运用差异分析进行经营控制和例外管理
1．主要内容：
通过案例掌握差异性分析
2．基本概念和知识点：
差异性分析的作用、计划差异、弹性预算差异、单件层次成本的弹性预算差异、批别层次成本的弹性预算差异、产品支持成本的弹性预算差异、设备维持成本
3．问题与应用：
能够熟练使用差异性分析工具
第五节运用利润指标进行组织控制
1．主要内容：
运用利润指标进行组织控制的原因、利润指标类型、为利润中心间的产品转移制定价格
2．基本概念和知识点：
运用利润指标进行组织控制、选择利润指标、短期经营毛利、可控贡献、部门毛利、部门税前利润、共同收入、转移定价、市场价格、使用边际成本转移价格用作业成本法制定转移价格、完全成本、双重转移价格、以市价为基础的协商价格、国内与国际的转移价格比较、其他业绩指标。
3．问题与应用：
如何为组织选取合适的利润指标？
能否根据企业特点为利润中心间的产品转移制定合理的转移价格？
第六节生产率指标
1．主要内容：
生产率指标
2．基本概念和知识点：
投资报酬率、原料产出率、劳动产出率、设备产出率
3．问题与应用：
掌握不同的生产率指标
（三）思考与实践
1．财务控制是什么？
有哪些财务控制指标？
2．能够熟练使用差异性分析进行经营控制。
3．能够理解和掌握运用利润指标进行组织控制。
（四）教学方法与手段
本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。
基本概念和理论利用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。
第十章业绩的财务指标：
投资报酬率与经济附加值
（一）教学目的和要求
1．理解业绩的财务指标：
投资报酬率与经济附加值
2．理解财务指标控制下高级管理层业绩管理的手段
（二）教学内容
第一节将利润与占用资源联系起来
1．主要内容：
分权利润中心利润与占用资源联系的原因
2．基本概念和知识点：
利润、资本
3．问题与应用：
企业为何要将利润和占用资源联系起来呢？
第二节历史回顾
1．主要内容：
投资报酬率的发展历史
2．基本概念和知识点：
投资报酬率、销售利润率、资产周转率
3．问题与应用：
了解投资报酬率的发展历史与构成要素
第三节松下公司的内部资本系统
1．主要内容：
松下公司内部资本系统案例
2．基本概念和知识点：
内部资本系统
3．问题与应用：
熟悉公司内部资本系统框架
第四节投资报酬率控制的危险
1．主要内容：
投资报酬率的缺陷
2．基本概念和知识点：
投资报酬率指标操纵
3．问题与应用：
通过投资报酬率指标分解分析企业的操纵行为。
第五节投资报酬率指标的技术缺陷
1．主要内容：
使用投资报酬率来作为短期营利业绩评价指标的问题。
2．基本概念和知识点：
使用投资报酬率作为短期营利业绩评价指标时，任何低于部门投资报酬率的投资项目或资产项目均会成为不投资或被处置的对象。
3．问题与应用：
掌握使用投资报酬率作为短期营利业绩评价指标时的决策逻辑。
第六节经济附加值（剩余收益）
1．主要内容：
使用经济附加值来作为短期营利业绩评价指标的问题
2．基本概念和知识点：
经济附加值
3．问题与应用：
掌握使用经济附加值作为短期营利业绩评价指标时的决策逻辑。
第七节费用与资本化
1．主要内容：
使用投资报酬率和经济附加值作为短期业绩评价指标时费用与资本化操纵行为。
2．基本概念和知识点：
费用与资本化处理、租赁资产。
3．问题与应用：
理解企业费用与资本化处理、租赁资产等行为对投资报酬率和经济附加值的影响。
第八节按物价水平进行调整
1．主要内容：
使用投资报酬率和经济附加值作为短期业绩评价指标时物价水平的影响。
2．基本概念和知识点：
案例分析。
3．问题与应用：
理解物价水平对投资报酬率和经济附加值的影响。
第九节折旧方法
1．主要内容：
使用投资报酬率和经济附加值作为短期业绩评价指标时财务会计折旧方法不恰当使用的影响。
2．基本概念和知识点：
案例分析。
3．问题与应用：
理解
升级会员 