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采购员考试试题

一、填空题

1、标的金额达(二十万元)及以上的,通过采购招标、议价谈判的方式确定采购价格、供应渠道;标的金额在(五万元至二十万元)的,尽可能采取招标的方式确定采购价格、供应渠道,也可以采取询比价的方式。

2、工厂采购部对供应商合作过程中的(质量)、(交货)、服务等进行月度考核。

每年(7)月更新供应商资质文件,保证其真实性、有效性。

3、采购部接到不合格物资检验报告后,立即通知供应商;供应商提出异议的,可申请复检,按(合同)约定机构复检;复检结果仍有异议,按(合同)约定仲裁;

4、采购合同/意向性协议的订立、履行、变更、解除和诉讼等,执行华润雪花(《经济合同管理制度》)。

5、询比价应了解相应的市场信息,遵循“(货比三家)、(质优价廉)”的原则,询价对象应不少于(三家),不足的须说明。

6、需求计划分为年度、月度、临时、(储备定额)及增补计划。

7、集中采购:

是华润雪花通过采购数量集中,统一实施采购,控制优质资源,创造利润的主导采购模式。

其运作方式分为(统购分销)、(统谈统签)、(统谈分签)等;

8、除(涉及安全或停产)的外,各公司不得先履行后补签合同,不得在合同报经批准前先开始履行。

9、购买类合同的对方,制度要求一是有(资格能力);二是有(履约能力)。

签订合同前要对资格能力和履约能力进行审核。

10、货源分配计划指物资采购过程中,一定阶段时间范围内各供应商的(分配比

例)或(分配量)。

实施专业的货源策略管理,整合优化渠道、促使外部采

购环境的竞争,以持续获得低于竞争对手的完全成本。

二、选择题

1、总部新下发制度要求,各部门在每月(C)日前将审批后的次月的物资需求月计划报送采购部。

A、15日B、18日C、20日D、25日

2、交谈礼仪不包括(B)

A、注意倾听B、夸夸奇谈C、语调平和D、亲切自然

3、合同变更是指在合同生效后(A),修改、增加、删减合同的条款从而变更双方在原合同中约定的权利和义务。

A、履行完毕前B、履行过程中C、履行完毕后D、随时

4、一次招标的最多数量及合同最长期限不应超过(B)。

A、半年B、一年C、一年半D、二年

5、下列合同中不属于购买类合同的是(C)

A、物料采购合同B、加工定作合同C、经销合同D、服务合同

6、(A)负责对统购分销物资的质量纠纷作最终评价。

A、生产中心技术质量部B、区域技术质量部C、区域采购部D、生产中心采购部

7、经检验不合格的物资或使用过程中发现的不合格物资,使用部门应立即(C),工厂采购员通知供应商到现场确认,并完成确认手续。

A、担心影响生产继续使用B、通知质检人员后继续使用

C、停止使用D、通知采购人员后继续使用。

8、现场考察认证评价标准:

合格供应商总得分应小于85分但大于或等于(B)分;

A、75B、70C、65D、60

9、生产工厂采购部每月(C)日前,将上月供应商合作考核“五率”报表汇总后,上报区域公司采购部;区域公司采购部审核汇总“五率”报表,于每月(C)日前将生产中心集采物资“五率”汇总表,上报生产中心采购部;

A、1、3B、3、5C、4、6D、5、7

10、采购物资进厂检验合格,在成品销售过程中出现的因采购原因造成的质量问题,属于(C)级采购质量问题

A、1B、2C、3D、4

三、简答题

1、采购物资在使用过程中出现质量问题,按总部新下发制度要求如何处理?

答:

生产工厂采购部须在发现质量问题2小时内电话报告区域公司采购部,并于10小时内填制《采购质量问题反馈监控报告》(详见附件五)报区域采购部;区域采购部在接到采购质量问题报告后,须进行必要的核实,于接到电话报告后的4小时内,电话报告生产中心采购部,并于24小时内填制《采购质量问题反馈监控报告》报生产中心采购部;生产中心采购部协调区域公司对供应商质量问题进行原因调查、提出整改措施和方案,协商确认赔偿事宜,并对改进情况跟踪监控。

2、工厂需临时采购物资一批,总金额15万元左右,管理权限在工厂。

甲、乙、丙三供应商竞价,后甲供应商承担供货业务并供货后,丙供应商投诉,诉工厂采购部暗箱操作,并称其可供价格远远低于我们实际采购价。

工厂采购部应该从那些环节避免此事件的发生?

答:

口说无凭,渠道、价格确定留存书面业务流程记录并经有效审批原件等,如:

供应商书面报价等

3、工厂需采购阀门一只,通知区域公司确定的阀门供应商报价。

工厂采购部按供应商报价采购回厂。

有什么问题?

应该如何操作?

答:

此采购行为可能使价格执行无支持依据,应该根据需求计划查阀门合同内是否有该项物资,如果有,可直接下订单采购,如果不在合同内,应该进行询比价、议价程序确定渠道、价格审批后再实施采购。

四、论述题

1、阐述总部新下发《采购管理制度》中生产工厂采购部工作职责

答:

执行华润雪花、区域公司各项采购管理制度及业务指令;

根据物资需求计划,按流程执行采购任务;

组织生产工厂所需采购物资供应,保证生产经营正常所需;

协调处理物资供应过程中出现的问题;

跟踪采购物资到货、使用情况,异常信息及时反馈;

制定采购管理业务计划,落实工厂采购相关业务指标;

开展一般废旧物资公开招标,负责废旧物资处理管理工作;

建立采购台帐,保证真实、准确、及时上报各项信息报表;

组织进行供应商合作过程考核,建立健全供应商档案;

规范生产工厂采购活动管理。

2、请简要描述供应商资质审查的内容和主意事项?

答:

序号

资质内容

注意事项

1

企业法人营业执照(正副本)

有效期、经营范围

2

组织机构代码证

有效期、是否年检

3

国税(地税)登记证

有效期

4

全国工业生产许可证(正副本)

有效期、产品名称及明细

5

产品执行标准

国标、企标(是否备案)

6

省级技术监督局质量检测报告

检查报告日期

7

省级卫生防疫部门卫生检测报告

检查报告日期

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