安全生产责任制考核制度和考核标准共22页Word格式文档下载.docx

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分区设立安全生产责任制考核小组，由分区安全生产领导小组组成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。

考核小组办公室设在分区安质部，负责分区安全生产责任制考核的具体事务。

第四条 

考核内容 

1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。

既考核安全生产责任制履行情况，又考核安全管理效果。

2、分区作业层考核主要注重结果考核，在内部承包合同、分包合同中给予规定，并在每月的结算中予以体现，进行考核，不再作单独考核。

3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。

第五条 

考核程序 

分区管理层、作业层考核每月进行一次。

分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。

第六条 

考核评分 

1、安全生产责任制考核采用打分法。

90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格。

2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。

第七条 

考核结果及应用 

1、为实现考核目的，考核结果与个人经济利益直接挂钩。

分区管理层考核评定结果为 

“优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10%～30%；

“合格”的不奖不罚；

“不合格”的，其次月奖金基数下浮10%～30%。

2、考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。

3、凡出现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。

第八条 

其他 

1、本制度自发布之日起执行。

在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关解释。

2、本制度与公司安全生产责任制度相配套，形成公司的安全生产责任体系。

二、安全生产责任制考核标准各 

级 

各 

部 

门 

及 

管 

理 

人 

员 

安 

全 

生 

产 

责 

任 

制 

考 

核 

标 

准考核部门 

及人员考核项目标准分考　　核　　扣　　分　　标　　准

企业法人代表1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分；

不认真执行国家有关安全生产的政策法规扣15分；

不定期召开安全工作会议扣2—10分；

对所负责任推诿扣15分。

2、目标管理15不制定年度安全生产管理目标、计划扣15分；

管理目标计划制定的不全面、不详细扣2—10分；

达不到所制定的控制指标扣2—15分。

3、责任分解10无责任分解扣10分；

责任人落实不到位扣2—10分；

不制定年度安全生产管理制度和奖惩办法扣10分；

对管理制度和奖惩办法执行不严格扣2—8分。

4、安全检查与整改10不支持安全管理部门工作人员的工作扣10分；

对安全工作检查力度不够扣2—8分；

安全检查无纪录或记录不全扣2—10分；

查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分。

5、安全教育与培训15不制定职工安全教育与培训计划扣15分；

对新入场工人不进行“三级”安全教育扣10分；

教育内容针对性不强扣2—10分；

教育无记录或记录不全扣2—15分。

6、保证安全的措施15不建立安全生产保证体系扣15分；

安全防护措施落实不得力扣2—10分；

不按时批安全经费扣2—10分。

7、工伤事故处理10发生事故隐瞒不报扣10分；

不积极组织人员调查处理扣10分；

不按照“四不放过”原则进行处理扣5—10分；

发生事故后，不及时制定出行之有效的防范措施扣10分。

8、民主评议群众监督10对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；

考核无记录或记录不全扣2—10分；

在职代会上不汇报安全生产工作扣10分；

不听取职工的合理化建议扣2—8分。

合　　 

计100

注：

1、总得分在85分及其以上者为优良；

2、总得分在70分及其以上者为合格；

3、总得分在70分以下者为不合格。

准

考核部门 

及人员考核项目标准分考　　核　　扣　　分　　标　　准企业技术负责人1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分；

及人员考核项目标准分考　　核　　扣　　分　　标　　准企业安全负责人1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分；

项目经理1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分；

项目安全员1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分；

项目质检员1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分；

项目施工员1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分；

企业财务负责人1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分；

材料员1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分；

资料员1、责任制落实15无安全生产责任制扣15分；

安全生产责任制公示 

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员安全生产的责任，保障职工在施工作业中的安全和健康，特制定本责任制。

本责任制由项目部安全员监督执行，并明确各级管理人员安全生产责任。

　项目经理责任 

1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

　　2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目部各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。

3、在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

4、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；

组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸