华中科技高层住宅施工组织设计Word文档格式.docx
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三级
建筑场地
一类
防火等级
建筑高度
74.5m
建筑层高
底层3.0m，其余均为2.9m
建筑层数
25层
交通情况
一部楼梯、二部电梯
砼强度等级
C40
标高20.30m以下梁、板、柱、墙
C35
桩帽、承台、基础梁、标高20.30～40.60m梁、板、柱、墙
C25
标高60.90m以上梁、板、柱、墙
C20
构造柱、窗台板、压顶等后浇构件
围护结构
分户墙、外墙、楼梯间墙250厚加气砼（砼墙为200厚处，则填充墙也为200厚），户内墙（轻质隔断除外）150厚加气砼，轻质隔断采用泰板或铝合金玻璃
三、安装工程概况
1、电气工程
（1）供配电：
小区总电源采用独立双电源进线，一备一用，经变压分配以三相五线制配至各配电点，各单体建筑为一类防火建筑，其消防负荷为一级负荷。
消防一级负荷采用双电源，并在末端双电源自动切换箱内各自切换。
（2）线路敷设：
电源从小区变电所沿地沟敷设至各单体竖井内，弱电线从物业中心沿地沟敷设至各单体三表间内。
在竖井内电缆沿梯架敷设，所有导线均穿阻然塑料管。
在竖井内预制分支电缆沿专用支架敷设。
（3）保护接地：
凡正常情况下不带电的金属设备外壳接地保护，为此本工程采用低压380/220V三相五线制和单相三线制供电系统，其中一根为专用保护地线，平时不载工作电流，在竖井和低压母线地沟内均设有专用保护接地干线与综合接地系统相连。
照明线路另设第五根和第三根线，随供电线路配至用电点，整个保护接地系统必须可靠连接以保证安全。
（4）防雷接地：
本建筑为二类防雷等级设计，避雷带采用φ12镀锌园钢在女儿墙、屋面上明敷。
利用柱内两根φ16以上主筋作引下线，从上至下必须连成通路。
并在剪力墙顶端预留钢板100×
100×
10与避雷带焊接共16处。
从首层起，每三层利用结构圈梁水平钢筋与引下线焊接成均压环，所有引下线、建筑物内金属门窗和金属物体等与均压环焊接。
利用建筑物基础内的四角主筋为防雷接地极，并与地板钢筋网焊接成电气通路，基础应连接成通路。
其接地电阻不大于1欧姆。
弱电接地与防雷接地共用。
2、给排水工程
（1）给水系统：
根据规范及甲方使用要求，采用变频供水方式。
分两个区：
低区：
底层～十二层；
高区：
十三层～二十四层。
（2）消防系统：
a、消火栓给水系统：
控制与信号
消防按钮动作后，信号同时传递至消防控制中心（显示位置）及加压泵房内消火栓专用加压泵控制柜（水泵出水压力1.2Mpa）。
b、自动喷水灭火系统：
采用闭式湿式自动喷水灭火系统。
水流指示器及报警阀压力开关信号同时传递至消防控制中心（显示位置）及水泵房内消火栓专用加压泵控制柜（水泵出水压力1.2Mpa）。
（3）排水系统：
a、卫生间粪便污水经三格化粪池处理后排入校区污水管道。
b、废水经集水坑后用潜水排污泵抽升至室外雨水管道，潜水泵由安装在集水坑内的液位讯号器控制。
四、工程地质概况
本工程基础持力层为第4—2层，中风化泥页岩层，地基承载力标准值Fk=1200kpa，场地上部土层与下伏基岩为不含水层，基岩面上的碎石层及基岩表层的风化裂隙带具有弱含水性，地下水为上层滞水。
其余地质情况详见中南勘察设计院提供的《华中理工大学高层住宅楼岩土工程勘察报告》（2000.2）。
五、施工现场环境情况
1、施工现场“三通一平”及桩基础已完成，围墙施工完毕，施工条件具备
2、周围有绿化树木、樟树林等，须作好保护工作。
3、本场区为坡地，须作好排水处理。
4、武汉市冬夏气温变化明显，施工时须制定季节性施工技术措施，确保工程质量。
第二节工程特点
1、本工程设计为框架剪力墙结构，其中剪力墙大部分墙厚相同，层高一致便于墙体模板的优化设计，剪力墙模板方案的优化，是本工程施工的重要环节。
2、本工程桩帽、基梁底标均在-5m以下，土方开挖、基坑边坡处理、排水、周边树木的保护等须制定安全、可行的施工方案。
3、本工程位于校园内，搞好文明施工也将是本工程施工组织的重点工作。
第三节主要工程量
为便于施工组织的量化要求和可行性分析，对主要工程量进行了粗约的计算统计，以下统计的数据仅供本组织设计参考使用。
单栋主要工程量汇总表
（插表-02）
序号
分项工程名称
单位
数量
备注
1
土方
M3
5898
2
基础垫层
49
3
桩帽及承台砼
520
4
框架柱砼
127.9
5
剪力墙砼
4300
6
有梁板砼
2660
7
砌块墙
2292
8
APP改性沥青
M2
823
9
水刷石
15600
10
全玻化砖
3938
11
106涂料
33620
12
地砖
第二章编制依据
1、华中科技大学高层住宅工程招标文件。
2、华中科技大学高层住宅工程投标答疑。
3、工程施工图。
4、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规范、规程及验收标准。
5、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。
6、本单位颁发的有关文明施工和安全管理等规定。
7、实地踏勘现场及周边环境情况。
第三章指导思想及主要工作目标
第一节指导思想
本项目认真贯彻公司的“以ISO9000系列标准为指南，以质量第一，履行合同为宗旨，为业主提供满意的产品和优质的服务”的质量方针。
创一流的工程质量、一流的工期、一流的管理，一流的服务，以过程精品确保使本工程达到国家级优质工程。
第二节主要工作目标
一、工程质量目标
严格按国家施工规范及施工图纸要求施工，确保本工程达到国家级优质工程。
二、工期目标
本工程总工期为459日历天，其中：
主体结构、粗装修及安装工程控制为306日历天；
粗、精装修立体交叉作业，精装修控制为180日历天。
三、安全目标
严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜绝死亡重伤事故，轻伤频率控制在1‰范围内。
四、现场管理目标
创武汉市文明施工样板工地；
达到环保规定要求。
五、服务目标
在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作；
竣工后搞好工程回访维修服务；
保修期比国家规定的期限延长一年。
注：
以上目标的奖罚承诺另见投标书。
第三节确保实现主要工作目标的保证措施
一、组织保证措施
1、加强对项目的组织领导，成立以公司总经理陈旅平（法人代表）为指挥长的工程指挥部，指导、督促、协调项目各项工作，确保各主要工作目标的实现；
2、选派强有力的项目领导班子，配备业务精干、作风过硬的现场技术管理人员。
3、具体组织机构及职能见第四章。
二、工期保证措施
1、我司将该工程列为重点工程，人、材、物等在全公司范围内进行调配，确保本工程所需求的人、材、物等能及时、足量到位。
2、编制科学合理的网络计划、季度、月度及周计划要合理安排工作内容，保证各分部分项工程平行、穿插施工有序进行。
3、推广应用施工新工艺。
三、质量保证措施
1、编制本工程质量保证计划。
2、对关键工序、重点工序编制详细作业指导书，并进行详细的书面技术交底。
3、建立以项目经理为首的质量保证体系，强化过程。
精品意识。
4、加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的“三检”制。
现场管理目标措施
四、成立以项目经理为组长的现场管理小组。
严按施工总平面图进行现场平面布置，按文明施工分区图把责任落实到人，制订并落实现场管理制度，创武汉市文明施工样板工地。
树立全员环保意识，根据国家环保法及武汉市有关规定，组合学校的作息时间，安排现场施工时间，减小噪音污染，加强对场区树木的保护。
五、安全目标措施
成立以项目经理为组长的安全管理小组，除专职安全员全天候安全检查外，小组成员轮流安全值班，对现场进行安全检查，安全小组组织进行周、月、季等大检查；
六、服务目标措施
1、在施工中积极主动为业主分忧解难。
2、工程竣工后，定期、不定期对工程进行回访，针对业主和住户提出的问题及时整改，直到业主和住户满意为止。
3、工程保修期较国家标准延长一年。
4、实行质量终生负责制。
第四章组织机构及主要职能
第一节组织机构
我司将本工程列为重点工程，为确保各主要工作目标实现，我司成立“华中科技大学高层住宅工程5#、6#楼工程指挥部”。
由公司总经理陈旅平（法人代表）任指挥长，公司副总经理朱友铭任常务副指挥长，分公司经理陈荣亮任副指挥长，公司技术部、工程部、人事部、设备站、材料科、财务科等部门负责人为指挥部成员。
组织机构图见（插图-01）。
总指挥长：
陈旅平
副指挥长：
陈荣亮
常务副指挥长：
朱友铭
公司材料科
公司设备站
公司人事部
公司工程部
公司技术部
公司财务部
项目经理部
第二节工程指挥部工作职能
一、及时指导、督促、协调项目的工作；
二、根据项目的需要，在公司范围内及时、足量地为项目调配需求人、财、物等资源配备。
三、公司各职能部门应为项目的工作提供有力的支持。
技术部对项目履行技术、质量的管理，工程部履行计划、安全的管理，监督、指导、帮助职能；
设备站提供机械动力保障；
人事部提供技术人员和劳动力保障；
材料科提供急需材料、架料等保障；
财务科提供有力的财力保障。
第三节工程指挥部的工作制度
一、设立工程指挥部现场办公室，设专人值班，负责项目与指挥部联系工作。
二、指挥长每星期至少深入项目一次，常务副指挥长、副指挥长每星期至少深入项目两次，深入施工现场，及时指导、督促、协调项目工作，解决工程中存在的问题。
三、公司技术部、工程部、设备站、材料科等部门负责人每星期至少深入项目三次，指导、协助项目工作。
四、公司人事部、财务科每星期深入项目一次，为项目提供财力和人力保障。
五、建立与业主的定期联系制度，指挥长或副指挥长每星期应与业主联系一次，听取业主对工程的意见，协调项目与业主关系，便于指导项目工作。
第五章施工部署
第一节项目施工组织机构及人员配备
一、施工组织机构
为确保优质、高速安全、文明地完成华中科技大学高层住宅工程建设任务，我单位将配备具有高素质的项目经理和工程管理人员，成立以陶建勋为首的项目经理代表法人全面履行工程合同，负责整个工程施工进行组织、指挥、协调和控制，项目经理领导班子由项目经理1人，项目总工程师1人，项目土建副经理1人，项目安装副经理1人，项目书记1人组成，下设“五部一室”即工程部、技术部、质安部、物资设备部、经营部和综合办公室等共同组成项目管理层。
公司领导及上级管理部门对项目进行定期和不定期地检查、指导、帮助和支持，确保工程各项指标达到合同要求，项目组织机构详见（插图-02）。
二、项目人员配备
1、项目经理工作简历表见（插表-03）。
2、主要施工管理人员名单表见（插表-04）。
项目经理工作简历表
（插表-03）
姓名
陶建勋
性别
男
出生年月
1957.8
政治面貌
党员
文化程度
大学
职称
工程师
参加工作
时间
1972.3
民族
汉
单位电话
87804482
单位地址
武汉市关山
一路一号
从事施工工作简历：
该同志先后主持了武汉船用机械厂铸造车间，中船717所化电楼、湖北工学院群体工程、厦门市政府大厦、武汉人文科学馆、湖北金融大厦、阳光大厦等工程，具有丰富的施工管理经验，该同志还担任了分公司工程科科长负责全分公司的生产、计划及工程技术等工作；
先后取得了由建设部颁发的建筑安装工程施工国家一级项目经理资质证书和建筑业协会颁发的优秀项目经理证书；
所从事的工程受过何种奖励：
1、厦门市政府大厦被评为厦门市优质工程；
2、湖工机电大楼被评为武汉市优良工程；
3、武汉人文科学馆被评为中建总公司级优质工程金质奖；
4、湖北金融大厦获得了鲁班奖；
主要施工管理人员表
（插表-04）
拟任
项目职务
姓名
性别
学历
（或上岗证）
所经历的主要工程
项目经理
见“项目经理简历表“
生产副经理
杨碧华
亚贸广场、
湖工教学楼、龙丰大厦
安装副经理
周兵
大专
助理经济师
金融大厦、
项目书记
史尧民
政工师
湖北金融大厦、
总工
郑明玉
女
武大人文科学馆、湖北商专教学楼、武汉绿洲广场
项目内业技术
周佑祥
中专
助理工程师
湖北金融大厦、华中
电力集团、科技综合楼、武汉亚贸广场
砼工长
邹武超
模板工长
方建国
钢筋工长
毛明祥
安装工长
崔培中
电气工程师
湖工教学楼、省水利厅高层住宅、湖北金融大厦
材料负责人
刘刚
经营负责人
张向明
湖工教学楼、省水科所科技楼、湖北金融大厦
13
财务负责人
朱呈胜
会计师
湖北金融大厦、湖工教学楼、龙丰大厦
14
质检负责人
来成斌
质检员
15
安全负责人
李斌
安全员
第二节总体施工工艺流程安排
为确保工期目标，我司在施工组织上采取分层施工与交叉施工相结合，在施工工序安排上，将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业和平行作业，并设置多个施工进度控制点进行分阶段控制。
合理利用各项人力和物质资源，我司拟考虑两栋建筑同时开始施工，土方、基础、主体结构均采取平行施工，土方回填、砌体、粗装修安装等分部分项工程适时插入，采取平行、交叉施工相结合组织方式。
其总体施工工艺流程安排见（插图-03）所示。
第三节主要劳动力计划
主要劳动力计划表详见（附表-02）。
总体施工工艺流程图（插图-03）
施工方案编制
临建搭设及道路铺设
大模板设计与优化
砼试配
钢筋翻样
图纸会审
基础
施工准备
测量放线
基槽土方回填
水电预留预埋
桩头处理、垫层、胎模
5＃楼土方开挖
6＃楼土方开挖
房心土回填
底层1～2层结构
砌体结构
9～16层结构
安装及调试
3～8层结构
室内粗装修
门厅屋面钢结构
屋面防水
17～25层结构
室外散水
外墙水刷石
优质申报
竣工
室内精装修
第四节主要施工机械设备、周转架料的配备
一、主要施工机械设备、周转架料的配备
根据本工程规模及特点，现场设置2台塔吊（QT80E，R=45m），2台施工电梯，4台砂浆搅拌机，3台砼低压输送泵，二套钢筋加工设备，二套木工加工设备及挖土机械、测量设备等，各种设备的进场及使用，并根据工程施工进度加以调整和准备，具体配备详见（附表-01）。
二、主要施工机械设备、周转架料的组织供应
周转架料和施工机械的组织供应，由项目技术部提出需用计划或调整计划，向我司设备租赁站、料具站内部租赁，周转架料需用计划详见（附表-03）。
第五节主要材料供应
根据工程合同条款组织和供应，我单位进场后，在开工前七天提供材料总量计划，在每道工序开工前十五天按计划分批进场，进场材料除进行现场验收外，还必须作好原材料的抽样检验，检验合格方可使用。
第六节项目拟分包情况
依据我单位实力，可自行施工、故该项目不作分包，并确保工程质量达国家级优质工程。
第七节文明施工管理及控制
本工程位于校园内，按照业主要求和文明施工需要，对整个施工现场采用砖砌围墙封闭施工，对现场进出车辆、作业时间、噪声影响、人员管理等均制定有效可行的措施（见本方案文明施工章节），以确保华中科技大学正常的生活环境及教学工作。
第八节质量管理及控制
组织QC小组进行质量攻关，制定质量通病预防对策，并严格进行质量监控管理和施工过程控制管理，确保现既定的质量目标。
过程控制管理见下图所示。
施工过程控制流程图（插图-04）
分项分部评定
业主及监理专检
隐蔽工程检查
产品质量控制
原材料半成品控制
质量技术文件控制
现场准备
机具及检验器具校准备
材料准备
最终检验
与试验
检验和试验
施工过程
施工准备
交接检
自检
测量及检验设备控制
施工机具控制
现场劳动力控制
质量技术文件准备
现场人员准备
第九节工艺控制及管理
为保证工程质量，对施工工艺、方法的落实进行控制管理，我司多年来形成一整套管理制度和管理程序，见（插图-05）所示。
近年来，在现场配备微机管理，应用项目管理系列软件进行管理，提高项目管理水平。
施工工艺、方法落实管理流程图（插图-05）
项目总工程师
工程部
技术部
质量部
施工工艺、方法编制
绘编成册
向全体管理人员交底
有书面记录
向施工班组交底
施工过程
质量部门进行检查
施工完成
落实情况报告
奖勤勤
处罚罚
存档档
第六章施工进度计划
施工进度计划是工程施工的一个重要指标，对其进行科学合理的编制，是保证工程顺利完工的关键。
我们综合工程规模特点及业主要求，资源投入等相关因素，对本工程施工进度作如下安排。
第一节施工总进度控制计划
本工程总进度控制计划按招标答疑纪要及招标文件要求，确定总工期为459个日历天，本工程计划开工日期为2000年9月8日，计划竣工日期为2001年12月20日。
施工根据总进度这条主线来安排整个施工过程，具体见总进度计划网络图（附图-01）,横道图（附图-02）。
第二节分阶段施工进度计划
本着从工程全局出发，经综合考虑，统筹安排在实际施工前，还编制了基础工程、主体结构、初装修等阶段性的进度计划，它对总进度网络计划起到补充，细化调整作用，对安排施工现场有一定指导、调节性。
分阶段施工进度网络计划（附图-03、05、07、），横道图（附图-04、06、08、），并编制标准层施工网络计划（附图-09），横道图（附图-10）。
第三节工期控制点
根据总体施工部署，拟考虑5#、6#建筑同时施工的方式，土建主体施工各工序根据现场实际情况采取平行、穿插作业形式，以便外墙水刷石早日插入施工，土建砌筑、装饰各工序根据作业面考虑立体交叉，平行作业进行，既保证工程的工期，又保证工程的质量，其主要控制点如下：
1、开工日期：
预定为2000年9月8日
2、基础工程施工工期：
36天
3、主体结构施工工期：
175天
4、土建、围护、粗装饰及安装工程施工工期：
306天
5、精装修施工工期：
180天
6、竣工日期：
2001年12月20日。
第四节保证工期的相应措施
一、计划分析
我司经过讨论评审，计划开工日期2000年9月8日，计划竣工日期为2001年12月20日，总工期为459个日历天，整个施工工期安排的特点为：
1、本工程包括5#、6#两栋建筑，签于考虑工期要求，拟考虑两栋建筑同时开始施工的方式组织施工，主体结构施工至八层插入砌体围护，紧接着装饰工程插入施工，确保分段工期的实现。
2、由于业主要求精装修时间控制为180日历天，我单位尽量尽早为精装修提供工作面，确保总工期实现。
二、施工进度计划完成的条件
1、施工进度计划能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建单位，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、机具进场计划，并要保证计划实现。
在以住施工经验的基础上，推存出新，层层落实。
2、进度计划另外一个制约条件是非自身原因，如图纸问题的落实解决，资金到位情况的解决，甲倥材料，定样板的及时性，人包单位的配合、穿插，提请业主和监理单位落实。
3、四级管理是总进度计划管理、阶段性计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划并合理调配，在确保周计划的前提下，保证月进度、阶段性进度直至总进度的完成，进度计划是我单位重点考核指标，上级管理部门以月进度进行检查，并与经济挂钩，确保工期控制点的实现。
项目经理宏观调控，项目副经理主抓进度，并层层落实至各工长。
保证计划的实施。
具体详见施工进度计划管理流程图见（插图-06）。
施工进度计划管理流程图（插图-06）
处理解决
发现问题，调理
追查原因
项目经理、技术负责人计划员进行计划监督
在主管生产
升级会员 