煤矿季度安全工作计划Word文件下载.docx

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　　5、加大对“三违”人员排查和处理力度。

按照矿要求充分发挥班组长兵头将尾的职能，提高跟班队长、班长安全责任心，加大对危险人物的排查，消除人的不安全行为；

认真落实职工互保联保工作制度，大力开展反“三违”和习惯性违章活动，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，凡查出的“三违”人员一律停工从严进行处理。

　　6、继续加大质量标准化工作力度，保证生产现场实现动态达标，凡达不到标准的必须停产进行整改。

　　7、加强机电运输安全管理。

切实加强对机电线路的安全管理，必须保证100%安全可靠；

加强各类安全保护检查维护，确保安全运行。

　　8、坚持抓重点、重点抓，对施工地点进行认真研究，充分

　　考虑到各种不确定因素，制定出严密、完善的安全生产措施，确保我矿各项工作能够有序开展。

　　9、切实做好地面安全管理工作，切实抓好冬季“三防”工作，加强地面安全监管。

　　XX年9月6日

　　篇二：

煤矿XX年一季度安全工作计划

　　XX年一季度安全工作计划

　　为全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下：

　　在XX年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，坚持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，为全年安全工作开一个好头。

　　二、一季度安全工作目标

　　1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。

　　2、无重伤无死亡。

　　3、建立和完善各项管理制度。

　　4、加强安全治理，监控系统全面煤矿安全体系要求。

　　5、做好冬季生产，为全年安全生产工作做准备。

　　三、强化现场管理，保障安全生产

　　1、由安全副经理亲自组织，每月定期进行一次隐患排查，

　　并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。

　　2、严格执行领导干部下井带班制度，及时消除隐患，保障安全生产。

　　3、严格值班领导巡查制度，及时进行现场的业务、技术和安全指导，全面加强安全管理。

　　4、严格各单位领导现场跟班制度，跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。

　　5、班组长是现场管理的第一责任人，对现场安全生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责，并履行赋予的职责。

　　6、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”，共筑安全长城。

　　三、开展各项会战，促进安全生产

　　1、继续开展冬季百日安全生产活动

（1）由总工程师亲自组织有关部门制定一季度百日安全生产活动计划，并通过会战取得实效。

（2）活动要突出安全治理。

　　（3）通过活动，促进现场管理。

严格制度落实，提高安全责任心。

　　2、做好冬季机电检修工作

（1）由公司领导组织制定机电检修计划。

（2）机电检修要围绕提高完好，杜绝失爆，完善保护，淘汰老旧设备的目标进行。

　　（3）通过检修确保机电管理工作达到如下要求：

　　①机电设备四率达到要求。

　　②彻底杜绝无计划停风、停电。

　　③加强各岗位的培训、管理，提高管理素质。

　　④建立健全各类机电设备管理制度。

　　⑤完善主要设备的各种保护。

　　五、安全质量标准化及三大体系建设

　　1、健全基层机构，全面开展质量标准化建设。

　　2、各队组都必须设立安全质量标准化领导小组，负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收，并报安质部备案以便开展工作。

　　3、安全质量标准化领导小组组长必须由各队队长亲自担任，每个生产班必须有专人负责验收质量标准化，并建立原始记录、资料备查。

　　4、明确各段队长是本队安全质量标准化第一责任人。

　　明确各班班长是本班安全质量标准化的第一执行人。

　　明确各队安全质量标准化领导小组成员是第一监督人。

　　明确各班安全质量标准化验收人是第一把关人（考核人）。

　　5、安全质量标准化实行年度负责制，年内出现问题，所属

　　队组义务返工，并取消评比资格。

　　6、用标准化设计来规范各类施工，用标准化设计来验收施工，没有标准化设计的一律不得施工。

标准化设计按具体分类，由各分管副总负责亲自组织，施工队组开工前一星期予以学习贯彻，方可开工。

　　7、安全质量标准化实行计划管理，每月例会上，由安监站公布考核验收情况，下达标准化计划任务。

质量验收以安质部质量验收小组为准，平时打分与月底打分，汇总评定。

　　8、建立安全质量标准化激励机制，促进全面安全质量标准化建设。

　　七、以人为本，加强培训，大力创建企业安全文化

　　1、由安全副经理亲自组织，相关部门制定第一季度职工培训计划，并负责按计划实施。

　　2、采取长期培训和集中培训方式，提高职工素质。

　　3、培训学习的内容为：

　　⑴安全生产的法律、法规、文件精神。

　　⑵安全生产各类相关的规章制度。

　　⑶安全生产的《三大规程》。

　　⑷煤矿职工各工种岗位操作标准化。

　　⑸煤矿事故处理与预防。

　　⑹事故案例教育。

　　⑺新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。

　　4、党群等部门也要制定全年安全文化建设计划，纪检、安监等部门要认真进行监督。

　　⑴宣传方式：

广播、电视、版报、专栏。

　　⑵教育方法：

宣传教育、亲情教育、法制教育、谈话教育、典型教育、素质教育。

　　七、抓好环境治理，加强劳动保护

　　1、以人为本，提高劳动保护，改善职工生活和工作环境，最大限度地保障职工的身体健康，构建和谐矿山。

　　2、完善采区各种安全标识和标志牌板，尤其是危险源的标识，按规定落实职工劳动保护用品，配备劳动保护用具等。

　　八、党政工团齐抓共管

　　1、安全的核心是人，要达到“我要安全、人人安全”的安全境界，变被动管理为主动管理，是一项长期而艰巨的工作。

　　2、搞好安全工作是党政工团的首要任务，必须齐抓共管。

　　3、组织人事部门要将各级管理人员的安全业绩列入考核，作为干部人事任免的重要依据。

　　4、纪检部门要加大安全效能监察力度，监督和检查安全奖惩、考核兑现情况。

　　5、党群科制定可行方案，搞好宣传教育，真正发挥好群监的作用，以及家属联保的帮教作用。

　　总之，各单位、部门要围绕企业的各项管理逐步向制度化、规范化、科学化发展的要求，全面、系统、科学地建立和健全各

　　篇三：

XX年煤矿第三季度安全工作计划

　　XX年第三季度安全工作计划

　　为实现XX年下半年的工作计划和安全目标，统一思想，提高认识，强化“红线”意识，夯实安全生产基础，层层落实安全责任，建立起长效的安全管理机制，现将XX年第三季度安全工作安排如下：

　　为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕公司XX年安全目标和安全工作总体安排，以职工安全培训和安全宣传教育为先导，以安全质量标准化为平台，以安健环体系建设为方向，严格落实安全生产责任制，强力推进班组建设，狠抓基层基础建设，提升安全防控装备水平，强化人本管理，丰富安全文化，突出一通三防、顶板、提升运输等安全管理重点，持续构筑安全生产长效记住，树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以避免、任何事故都可以预防”的安健环理念，实现我矿安全工作持续稳定健康发展。

　　二、工作安排

（一）加强基层建设、夯实管理基础

　　1.加强业务科室建设。

严格落实业务保安职责和岗位安全生产责任制，强化内部管理，严格履行自身职责，做到不推、不靠、不拖。

　　2.加强基层班队组建设，全面落实队组安全生产责任，充分调动队组在安全管理中的主动性、创造性。

　　3.确保做到无轻伤以上事故。

（二）加强基础建设、创优安全环境

　　1.大力开展安全质量标准化工作，夯实安全管理基础：

各生产区队必须严格按照设计、规范和安全质量标准组织生产和施工，各业务科室要进一步完善安全质量标准化考核管理制度，加强动态管理，确保矿井安全质量标准化工作有较大提高。

　　2.加大隐患排查管理，进一步完善隐患排查制度，构建职工、班组、队组、业务科室隐患排查治理闭合管理体系，对查出的隐患要分级分类治理，形成闭环。

完善重大隐患举报奖励制度，加大重大隐患责任追究力度，对重大隐患要实行挂牌督办，按“五定五落实”的要求认真整改落实。

　　3.加强基本功建设，全面实施素质工程，提升全员安全素质。

以班组建设为平台，把班组建设活动制度化，纳入到队组、班组日常安全管理考核内容中，强化技能训练和提高全员安全素质。

强化岗位作业规范化。

要以消除违章作业为目标，规范岗位操作行为，不断增强员工自保互保意识。

以安全培训为关键点，强化员工安全行为养成。

依据年度安全培训计划，创新培训方式，分期分批进行安全知识，操作技能、应急救援等安全知识培训，切实提高职工的安全生产技术水平。

　　4.全力抓好特殊工种培训、新工人岗前培训、“三违”人员强化培训和安全管理人员培训等工作。

实现职工安全意识和安全素质有较大转变。

　　5.始终坚持以“一通三防”和顶板管理工作为重点，进一步强化机电、供电管理，加强电气设备性能管理，做到参数合理、保护灵敏、状态完好、运行可靠，特别是要加强“五小电器”管理，杜绝失爆；

提升运输管理，做到保护设施齐全、动作灵敏、性能可靠，操作零失误；

严格落实设备检修维护制度，加强大型固定设备的检测检验，保证检验率和合格率达到100%，禁止设备带病运转。

杜绝重大事故发生。

　　（三）强化重点环节、薄弱环节、变化环节的管理

　　1.加大对各类重点工程、零星工程、改造工程、设备的安装、回撤、大型设备检修、运输等工程管理力度。

　　2.将节假日等薄弱时期和“三不放心”（不放心工作、不放心地点、不放心人员）纳入安全管理的重点，制定严密的防范措施，进行超前预防。

　　3.强化零散人员，单独作业人员管理，做到安全管理无死角，无漏洞。

　　4.严格火工品管理制度，严防火工品流失和放炮事故的发生。

第一严格火工品的进矿、入出库、存放、领取、使用和回收、销毁管理程序。

第二严格按照规定放炮作业，严禁一次装药分次放炮，坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮

　　制度。

第三严格按照规定处理瞎炮、残炮，当班瞎炮、残炮必须由当班人员处理，不得交予下一班，处理瞎炮时必须有相关业务科室跟班。

第四加强零星放炮作业的管理。

　　5.强化开拓队管理。

要按照“统一制度、统一检查、统一考核、统一奖惩”的四统一原则，将开拓队组纳入全矿安全管理体系中，确保监管到位，考核到位、管理到位。

　　（四）安全技术管理

　　1.积极推广新技术、新工艺、新装备和新材料。

重点抓好工程设计、采掘衔接、规程措施等方面管理，从源头上控制不安全隐患，提高矿井安全水平。

　　2.积极开展小改小革技术创新。

鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;

鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

针对影响和制约安全生产的技术难题，要组织相关业务单位开展科技攻关，对在安全管理中有创新的单位和个人进行奖励。

　　公司八号井

　　二〇一五年七月

　　篇四：

　　桐梓县众源煤业有限公司

　　一季度安全工作计划

　　XX年

　　为全面贯彻落实集团公司及公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下：

　　1、由安全矿长亲自组织，每月定期进行二次隐患排查，并

　　召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。

　　2、各队组都必须设立安全质量标准化领导小组，负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收，并报安质科备案以便开展工作。

　　7、安全质量标准化实行计划管理，每月例会上，由安监科公布考核验收情况，下达标准化计划任务。

质量验收以安质科质量验收小组为准，平时打分与月底打分，汇总评定。

　　1、由安全矿长亲自组织，相关部门制定第一季度职工培训计划，并负责按计划实施。

　　2、采取长期培训和集中培训方式，提高职工素质，做好复工复产验收的相关工作、以及工人岗前培训工作。

　　篇五：

煤矿XX年二季度安全工作计划

　　XX年二季度安全工作计划

　　在XX年第二季度安全生产管理中，要继续以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，做好六月安全生产活动月的开展工作，做好防汛应急准备工作。

　　二、二季度安全工作目标

　　4、做好六月安全生产活动月的开展工作。

　　5、做好防汛应急准备生产。

　　三、二季度安全工作安排

（一）提高认识，加强领导，落实安全生产责任。

　　全面落实集团公司和龙化公司关于安全生产工作的部署。

进一

　　步完善各项安全生产规章制度，严格执行文件、制度和安全工作各项要求，宣传到职工落实到岗位。

要“严”字当头，严格执行安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的有关责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理，坚决消灭习惯性违章、违规行为，确保安全生产。

（二）以人为本，强化培训，实现个体本质安全。

　　二季度，公司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。

在一季度培训基础上计划对选煤厂、质监处、销售处、发电厂、保卫处等单位670名员工进行培训，同时继续采取深入基层现场培训的方式进行培训。

　　各单位要抓好日常培训，做到“五个一”、“九落实”，认真开好班前会，坚持“六必讲”，做到天天讲，班班讲，安全注意事项了然于胸。

坚持强制性安全培训，帮助广大职工做到“三懂四会”，全面提高广大职工的安全素质。

　　（三）加强基础管理，实现XX年安全生产目标。

　　1、狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。

坑下要以

　　汽车运输为重点，加强对重点岗位人员的安全法规和制度教育，加强设备管理；

抓好生产现场边坡、道路、土挡、爆破、供电、罩头等现场管理工作，其他单位要结合实际，抓好道路交通、火工品以及防火、防盗、用电等方面管理，防止各类事故的发生。

　　2、继续完善生产安全事故应急救援体系，提高应急救援能力，

　　公司及各单位要进一步修订和细化应急救援预案，公示应急救援流程，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，适时组织演练，保证应急救援措施到位，减少损失。

　　3、严格执行领导干部入坑带班和值班值宿制度。

露天采区、

　　运输区运输公司要做到24小时有领导现场监督指挥，不仅要保证下坑时间，更要履行职责，强化现场监督检查，发挥好领导干部下坑带班指挥、协调安全生产的作用。

　　4、继续抓好质量标准化工作，以质量保安全、促生产。

牢固树立“质量是安全的前提，质量是生产的保障”这一理念，把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。

对安全质量标准化重点项目要按照时间节点保质保量完成。

　　5、加强地面安全管理。

层层落实安全生产责任制，建立健全各项安全管理制度，配足专兼职安全管理人员，二季度，日常安全管理的重点是春季防火（火药库加强附近枯枝落叶清理）、防盗、防触电、防机械伤人、防房屋倒塌、防锅炉压力容器事故，相关业务部门要定期组织检查，对危及安全生产的要责令停产整顿，防止意外事故发生。

　　6、广泛开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。

二

　　季度，有针对性的开展“安全月”、“班组安全生产”以及安全大检查等活动，利用电视台、宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营

　　造浓郁的安全文化氛围，使“关注安全、珍爱生命”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。

　　7、按照龙化要求4月22至28开展职业健康宣传工作。

　　8、按照国家和集团公司要求加强危化品管理工作，做好特种作业人员培训。

　　9、做好环保和节能减排基础和统计报表工作。

　　10、保卫处强化职责。

加大对偷盗矿山煤炭、物资违法犯罪的打击力度，全天候进行治安巡逻防控，强化各辖区监管工作，狠抓企业内部治安防范工作。

同时，加强对易燃、易爆物品的管理工作，消除安全隐患。

　　（四）加大安全生产投入，提高安全装备水平。

　　继续加大安全基础设施投入，按照国家规定标准提取安全生产费用，严格落实《安全生产费用提取和使用管理办法》，确保安全费用专项提取，专款专用，安监部门要按照年初龙化公司审批的安全生产费用使用计划，每月编制安全费用使用计划，严格按计划进行使用。

　　（五）推进隐患排查治理工作，确保安全生产。

　　1、全面落实隐患排查治理责任，尤其要落实技术业务部门和岗位人员的隐患排查治理责任，狠抓生产管理、技术管理、现场管理及“三违”行为，隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须做到先安全后生产。

　　2、强化安全检查，消除安全隐患。

加大安全检查力度，坚持常规检查和突击抽查相结合、夜间检查和白天检查相结合、专职检查和群岗员检查相结合。

发现隐患必整改，必须落实责任，必须经验收合格后方可恢复生产。

公司安监部门要充分发挥专业部门的职能作用，在坚持定期检查制度的基础上增加露天采区的安全抽查频次，检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”，不留死角。

充分发挥青年岗和群检的作用，积极配合安监部门坚