工程项目管理分析报告.doc
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工程项目管理分析报告
姓名：
林秋爽
学院：
建筑与土木工程学院
系：
土木工程
专业：
建筑与土木工程
年级：
硕士一年级
学号：
25320101151698
任课教师：
周红
2011年6月16日
工程项目管理传入我国虽然只有几十年时间但是无论从学科体系上，还是实践应用上都取得了突飞猛进的发展。
归纳起来主要表现在如下几个方面：
（1）中国项目管理学科体系的成熟；
（2）项目管理应用领域的多元化发展；（3）项目管理的规范化与制度化发展；（4）学历教育与非学历教育竞相发展；（5）项目管理资质认证如日中天。
我国建设工程项目管理的基本框架其主要内容有：
（1）工程项目管理的主要特征：
“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。
（2）工程项目管理的运营机制：
“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。
（3）工程项目管理的组织机构：
“两层分离，三层关系”。
即管理层与作业层分离；企业层次与项目层次的关系，企业法人代表与项目经理的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
（4）工程项目管理的推行主体：
“二制建设”。
（5）工程项目管理的基本内容：
“四控制，三管理，一协调”。
即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。
（6）工程项目管理的管理目标：
“四个一”。
即一套新方法、一只新队伍、一代新技术、一批好工程。
建设工程项目管理的任务为最优的实现项目的总目标，即有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的工程质量，建成建筑工程项目，使其实现预定的功能。
在建筑工程项目建设全过程的各个阶段，一般要进行五个方面的工作。
（1）组织工作
包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。
（2）合同工作
包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备，合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。
（3）进度控制
包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性的对计划进度与实际进度进行比较，并及时的调整计划等。
（4）质量控制
包括提出各项质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作，以及处理质量问题。
（5）费用控制及财务管理
包括编制概预算、费用计划、确定设计费和施工价款，对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和作出工程决算等。
大连地铁一期工程108标段工程包括一站两区间，即东港广场站、东海新区站至东港广场站区间、东港广场站至港湾广场站区间。
其中东港广场站至港湾广场站区间隧道全长1244.10双线米，其中CK3+086.2～CK3+870段采用明挖法施工，CK3+870～CK4+330.3段采用暗挖法施工。
这项工程的施工总目标为：
在充分理解本工程的基础上，本着“技术领先、措施到位、资源合理、设备可靠、组织科学、风险可控”的原则，以满足业主要求为目标，保证工期兑现，全面满足合同要求。
本文针对该区间暗挖正线施工方案，主要从质量控制，进度控制，安全控制和文明施工四个方面进行分析。
1.工程项目质量管理
建筑工程质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是建筑工程项目管理的核心，是决定工程建设成败的关键。
众多的工程实践证明，没有质量，就没有投资效益、没有工程进度、没有社会信誉。
因此，建筑工程质量控制是实现建设项目三大控制目标的重点。
1.1工程项目质量管理的内涵
工程项目质量管理的目的是通过制定质量方针、建立质量目标和标准，并在工程项目周期内持续使用质量计划、质量控制和质量改进等措施来落实质量方针的执行，确保实现质量目标，使业主满意。
项目的质量管理是综合性的工作，项目质量管理涉及所有的项目管理职能和过程，包括项目前期策划、计划、实施控制的质量，以及范围管理、工期管理、成本管理、组织管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理等管理职能。
现代工程项目质量管理十分困难，尽管人们已经付出很多努力，但效果不明显，问题依然大量存在。
其原因如下：
（1）由于工程项目是一次性的，项目初期质量目标（质量、技术要求等）的定义不是很清晰，很难做到质量目标和工期、成本目标的协调统一。
（2）工程项目的建设过程是一次性的、不可逆的，如果出现质量问题，不能重新回到原状态，最终可能导致工期延长，成本增加，甚至造成工程报废。
（3）工程项目质量管理与通常的企业生产质量管理又有很大的区别。
（4）在项目管理目标体系中，当出现工期拖延、成本超支时，质量目标最容易被放弃或剥削。
1.2工程项目质量管理的有关要求
要实现项目目标，建成高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格的质量管理。
质量管理必须达到微观和宏观的统一，过程（工作质量）和结果（工程质量）的统一。
根据实际工程项目统计，工程质量问题产生的主要原因及其所占比例为：
设计问题占40.1%；施工责任占29.3%；材料问题占14.5%；使用责任占9.0%；其他占7.1%。
这样从总体来看，设计、施工、材料和使用是造成质量问题的主要问题，质量控制必须从这几个方面着手。
1.3质量管理组织机构
大连地铁一期工程108标段东港广场至港湾广场暗挖区间正线施工方案质量管理组织机构如下：
实行项目经理终身负责制，由项目总工负责具体技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，进行信息化施工。
成立项目部质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。
项目经理部设专职质检工程师和质检员，施工专业队设专职质量员，负责本项目工程施工各工序的自检及交接检验，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行，兑现本项目质量目标。
1.4质量保证体系
建立质量管理体系主要包括以下环节：
（1）统一认识及决策；
（2）组织落实；（3）培训；（4）制定工作计划；（5）制定质量方针和质量目标；（6）明确过程；（7）质量体系设计；（8）编制质量体制文件。
该施工方案从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本项目实际的质量保证体系。
质量保证体系见下图所示。
质量保证体系图
思想保证
组织保证
技术保证
施工保证
制度保证
提高质量意识
贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理
创优规划
经济法规
QC教育
项目经理部质量
管理领导小组
各项工作制度和标准
经济责任制
班组质量小组
岗前技术培训
熟悉图纸掌握规范
技术交底
质量计划
测量复核
应用新技术工艺
检查创优效果
制定创优措施
明确创优项目
优质优价
完善计量支付手续
制定奖罚措施
签定包保责任状
质量第一
为用户服务
下道工序是用户
制定教育计划
质量工作检查
质量QC小组活动
检查落实
改进工作质量
总结表彰先进
提高工作技能
接受业主和监理监督
定期不定期质量检查
进行自检互检交接检
加强现场试验控制
充分利用现代化检测手段
技术岗位责任制
质量责任制
质量评定
反馈
实现质量目标
奖优罚劣
经济兑现
1.5工程施工质量的控制
1.5.1工程施工质量控制的要点
（1）施工承包商对施工质量负责。
（2）质量目标的脆弱性。
由于质量是工程的内在因素，其质量往往不是硬指标，所以人们特别容易忽视。
在工程施工过程中，若发生问题，质量目标最容易受到伤害，项目经理应防止实施者为了追求高速度和低消耗而牺牲质量。
发现工期拖延、费用超支时，首先应考虑选择修改或制定周密的计划，防止因牺牲质量为代价赶工和降低费用。
（3）质量控制的关键因素是实施者。
（4）必须向实施者灌输质量意识，落实质量责任。
（5）确定质量控制程序和权力。
1.5.2施工保证措施
大连地铁一期工程108标段东港广场至港湾广场暗挖区间正线施工方案在施工阶段，从经理部到作业队，根据质量目标和各项保证措施分层次制定全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径
和标准。
明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。
制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。
在施工实施阶段，控制源头，把住材料采购关。
按照公司质量管理体系文件要求，以物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。
各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前按规范进行试验。
搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前进行详细的技术交底、交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准、作业人员严格按照技术交底要求和标准施作。
大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。
关于施工过程的监督及检查，建立健全项目经理部监督检查和作业队自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统。
实行工序质量考核负责制，上道工序经检查验收满足质量标准并经签认，同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。
主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关。
1.5.3隧道开挖质量保证措施
遵循暗挖法“管超前、严注浆、短进尺、弱爆破、强支护、早封闭、勤量测”的施工原则，结合实际制订出施工方案，确保安全生产。
具体措施如下：
⑴施工前对地质资料进行详细的了解、分析并进行必要的现场调查核实。
⑵超前预注浆，根据工作面地质情况，拟定注浆的方案，精心布管，严格注浆工作，控制好注浆压力，密切关注注浆量，确保达到理想的加固效果。
⑶严格控制开挖循环进尺，对不良地质地段，适当缩短开挖进尺，环形开挖留核心土，喷砼封闭开挖工作面，并选用具有足够刚度和早强的支护设计，如适当加厚喷砼层，早强喷射砼，及早完成锚喷网联合支护。
必要时采用双层钢筋网或增设临时钢支撑措施，以控制围岩变形。
⑷及时施作仰拱形成封闭结构，为保证仰拱及早受力，仰拱设计选用早强砼。
⑸初期支护封闭后及时进行背后回填注浆。
⑹加强施工现场监控量测，选择合理的监测项目，及时反馈信息，以掌握施工中围岩和支护的力学动态及稳定程度，以确定施工工序，保证施工安全。
1.5.4初期支护质量保证措施
⑴钢架工程
①隧道开挖初期支护的钢架，其原材料符合设计要求。
②现场加工钢架分批进行验收，合格后投入使用于施工。
③钢架用于工程前进行试拼，架立符合设计要求，连接螺栓拧紧，数量符合设计，节点板密贴对正，钢架连接圆顺，并用纵向钢筋加以焊接联接，使钢架之间形成整体。
⑵喷射砼
①所用材料的品种和质量符合设计要求和施工规范的规定，其中水泥先进行试验，符合有关规定后使用。
②喷射砼原材料配合比、计量、搅拌、喷射符合施工规范规定。
③喷射砼强度符合设计要求。
④喷射砼的结构，不得出现脱落和露筋现象。
⑤仰拱基槽内无积水淤泥和虚土杂物、喷射砼结构不得夹泥夹碴，严禁出现夹层。
⑥钢格栅间喷射砼厚度满足设计要求，无大的起伏凹凸，表面平整圆顺。
质量管理必须着眼于各个要素、各个工程活动的实施，并直接深入到工艺方案的选择，劳动力的培训。
以及材料的采购、供应、储存和使用过程中。
工程项目是由各个项目参加单位完成的，质量管理必须提高参与者的质量意识，重视对人及其工作的控制。
在项目实施过程中所有项目参加者都应具备质量管理的知识、经验和能力。
为有效进行施工阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主要求的基础上，详细阅读，分析图纸，发现并提出问题。
遇到技术难题或者重要的细节问题，应该及时向专家请教和论证。
2．工程项目进度管理
在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本和资源消耗等有机的结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。
进度控制已不仅仅是传统意义上的工期控制，它还将工期与实物工程量、成本、资源消耗等有机的结合起来。
工程项目的进度目标是项目的三大目标（投资、进度、质量）之一，对整个工期计划具有规定性和限制性。
一般在目标设计阶段它就被确定，并在可行性研究阶段被分解、细化、论证或修改。
项目的总进度目标的确定对项目管理和项目实施的各个方面都有很大影响，它关系到工程能否顺利进行，关系到成本和工程所能达到的质量标准。
2.1进度保证体系
大连地铁一期工程108标段东港广场至港湾广场暗挖区间正线施工方案其计划工期目标如下：
工程开工时间2010年06月10日，竣工时间2011年9月30日，共计478天。
其中1号节点工期为2010年8月20日达到进洞条件；2号节点工期为2011年9月14日完成二次衬砌。
进度保证体系如下框图所示。
由于东港广场至港湾广场暗挖标段工程项目多，工期紧，工程任务重，为保证本标段工程按期完工，根据本标段工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。
以各施工阶段的进度控制点为目标，加大劳动力、资金、材料、机械设备等的投入，合理组织，科学安排，严格执行。
以施工质量、安全为重点，以总进度计划为依据，确保工程按期完成。
2.2施工进度计划安排
本区间工程计划开工时间2010年06月10日，竣工时间2011年9月30日，共计478天。
进度安排详见施工进度安排表。
序号
施工内容
开始时间
完成时间
工期
工程量
（延米）
1
DK3+870～DK3+910段旋喷桩止水帷幕
2010-6-10
2010-7-10
31d
40m
2
DK3+910～DK4+327.293段旋喷桩止水帷幕
2010-8-1
2010-8-30
30d
417.293m
3
洞门处理
2010-7-10
2010-8-20
42d
1项
4
洞身开挖及初期支护
2010-8-21
2011-8-11
356d
929.727m
5
初支背后回填注浆
2010-8-23
2011-8-13
356d
1项
6
底部防水层
2010-10-1
2011-8-16
320d
929.727m
7
底部钢筋
2010-10-3
2011-8-18
320d
929.727m
8
底板模板
2010-10-6
2011-8-21
320d
929.727m
9
隧道内衬混凝土（底部）
2010-10-8
2011-8-23
320d
929.727m
10
拱底填充C20砼
2010-10-15
2011-8-30
320d
929.727m
11
墙和拱部防水层
2010-10-29
2011-9-3
310d
929.727m
12
墙和拱部钢筋
2010-11-1
2011-9-6
310d
929.727m
13
墙和拱部模板
2010-11-6
2011-9-11
310d
929.727m
14
隧道内衬混凝土（墙和拱部）
2010-11-9
2011-9-14
310d
929.727m
15
二衬背后回填注浆
2010-11-23
2011-9-28
310d
1项
16
场地清理
2011-9-21
2011-9-30
10d
1项
2.3组织管理保证
⑴缩短施工准备期，尽早进入工程施工。
由于东港广场至港湾广场暗挖区间正线施工工程工期较紧，一旦单位中标，在接到中标通知书后，将立即组织项目部及施工作业队人员进场，确保早进场、早开工。
⑵由于这项工程工期较短，一旦中标，将按公司投标文件拟定的人员及承诺配齐配足项目部及现场施工管理人员和施工作业人员，所有进场人员均以干过类似工程且具有相应资质的精干、高效人员组成，以确保人员进场后就能立即着手组织施工，不需要再行培训后才能上岗，以确保人员组织管理上尽量不给工程造成影响。
⑶严格制度，科学管理，合理安排。
工程施工时间相当紧张，因此，在工程开工后，一定要严格按照工期计划安排组织施工，必须按公司及项目经理部制定的各项管理制度严格执行，科学动态地安排施工，均衡的组织生产。
⑷强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性。
⑸推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包。
2.4劳动力保证
由于工程工期紧，任务重，根据施工进度计划安排，工程主要劳动力需求量大，需求跨度大，因此，劳动力保证是工程工期保证的关键之一。
2.5资金保证
对于工程款，将根据工程需要，加强资金调度，工地设专用账号，专款专用，不随意挪用本合同资金，做好施工中的资金保障。
2.6物资保证
物资供应保证是工期保证关键之一，在工程施工时必须提前做好物资计划，提前材料进场，尽量避免工程停工待料现场发生。
2.7设备保证
⑴全面采用机械化施工，以加快施工进度，减少劳动强度。
⑵按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好主要机械设备的计划。
⑶选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场；设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。
⑷施工现场设立机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%，随时具备施工条件；按主要机械计划，机械设备提前进场作为施工准备工作。
2.8技术保证
⑴搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。
通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。
同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。
⑵根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。
⑶提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。
⑷组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序。
⑸提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。
⑹加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工影响正常施工进度。
⑺充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整施工方案和工艺，不断提高劳动生产率，加快施工进度。
把工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。
⑻从关键节点上保证工期，首先必须按期完成征地拆迁及管线迁移等工作，以确保车站按期开工；其次必须加大关键工序施工资源投入，确保关键工序按期完成。
⑼本标段明挖车站及区间施工采用分区分块上下交错且工序互相搭接的平行流水作业法组织施工；区间暗挖隧道分左右线向港湾广场站方向同时平行流水作业法组织施工，以提高整体工程进度。
2.9环境保证
协调好同当地政府及居民的关系，创造良好的生产环境，并与业主、监理、设计等单位密切合作，同心协力，为确保本工程工期献计献策。
2.10特殊气候条件下的工期保证措施
⑴要提前掌握当地冬季气象资料，要通过网络、电视或其它新闻媒体或与当地气象部门保持联系，及时了解气象变化情况并对每天的气候及温度进行记录、分析，合理安排雨季、汛期气候条件下施工准备工作以及箱梁等砼浇筑时间，避开大雨等天气。
⑵在施工组织安排上要提前考虑雨季及汛期、夜间等特殊气候的影响，对于受特殊气候影响施工较大的工程项目尽可能提前安排，尽量避开特殊气候对工程施工的影响。
对于不能避开的工程，要提前做好各项施工防护措施，以免影响工程施工进度。
2.10解决进度拖延问题的策略
2.10.1基本策略
（1）采取积极措施赶工，调整后期计划，以弥补或部分弥补已经产生的拖延。
（2）不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。
我认为，策略的选择应符合项目的总目标和总计划。
2.10.2工期压缩工程
在实际工程中，工期压缩一般在以下情况下发生：
（1）在计划阶段，当计划工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。
（2）在实施阶段，出现工期拖延情况，按照拖延责任又可分为：
在上述情况下，都必须进行工期计划的调整，压缩关键线路的工期。
2.10.3在实际工程中经常采用以下赶工措施：
（1）增加资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量以缩短关键活动的持续时间。
（2）重新分配资源，重新进行劳动组合。
（3）采用多班制施工，或延长工作时间。
（4）减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包（或分项工程）。
（5）通过员工培训、改善工具器具、优化工作过程等措施，提高劳动生产率。
（6）将原计划由自己承担的某些分项工程分包给另外的单位，将原计划由自己生产的构件改为外购等。
（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系。
（8）修改实施方案，采用技术设施，如将占用工期时间长的现场制造方案改为场外预制，场内拼装；采用外加剂，以缩短混凝土的凝固时间，缩短拆模期等。
（9）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者共同研究，通过局部的调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。
在实际工作中，人们常常采取了许多事先认为有效的措施，但实际功效却很小，常常达不到预期缩短工期的效果，其原因如下：
（1）这些计划是无正常期状态下的计划，常常是不周全的。
（2）缺少沟通协调，没有将加速的要求、措施、新的计划以及可能引发的问题通知到项目相关各方，如其他分包商、供应商、运输单位和设计单位等。
（3）人们对此前造成拖延问题的影响认识不清。
3．安全保证措施
施工项目安全控制就是在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。
通过对生产要素过程控制，使生产要素的不安全行为和状态减少或消除，达到减少一般事故，杜绝伤亡事故，从而保证安全管理目标的实现。
3.1施工安全控制的特点
（1）控制面广
（2）控制的动态性
（3）控制的交叉性
（4）控制的严谨与严肃性
3.2安全保证体系
大连地铁一期工程108标段东港广场至港湾广场暗挖区间正线施工方案其安全保证体系如下图所示：
3.3安全保证措施
3.3.1施工现场安全技术措施
⑴所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并按规定配戴劳动保护用具，如安全带、安全绳等安全工具。
⑵作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋进入施工现场。
⑶作业人员严禁酒后作业。
⑷施工现场安全设施安全网、围护、洞口盖板、护栏、防护罩、竖井防护栏杆等，各种限制装置齐全、有效，不得擅自移动。
⑸施工现场除设置安全宣传标语牌外，危险地段必须悬挂按照GB2893—82《安全色》和GB2894—82《安全标志》规定的标牌，主要作业场所和安全疏散通道设立24小时的36伏安全照明，夜间有人经过的坑洞等设红灯示警。
3.3.2施工临时用电安全技术措施
⑴施工现场临时用电要有方案设计，按《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行设计、验收和检查。
临时用电还要有安全技术交底及验收表，
⑵健全安全用电管理制度和安全技术档案
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