企业基建工程管理人员岗位职责Word文件下载.docx
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4、负责公司土建、安装工程部分工程的结算审计以及全部工程的结算复审工作；
2013年10月21日姓名：
霍毛伟
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、负责施工现场“三通一平”。
负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题。
3、联系并组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
4、安排（督促）工程进度，负责（参加）隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；
审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
7、熟悉施工图纸，协助施工单位解决施工现场的技术问题。
8、对施工质量进行全过程的监控，负责（参加）隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。
9、审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。
10、参加竣工验收工作。
11、完成领导交办的其他工作。
负责公司新建无水乙醇项目、20万吨聚氯乙烯项目、水合肼项目土建、安装工程监理及现场协调工作；
2013年10月21日
马培星
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目竣工后的验收工作。
4、负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导审批。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
8、负责部分无设计图纸的工程项目图纸绘制完善工作。
9、完成领导交办的其他工作。
1、负责公司新建土建、安装及维修、技改工程的验收预算及审算工作；
2、负责完善无设计图纸的工程项目图纸绘制工作；
3、参加竣工验收工作公司土建、安装、防腐、保温等项目工程的竣工验收工作；
2013年10月21日
【篇3：
基建岗位职责】
工程建设部岗位职责
一、工程部经理（工程总监）岗位职责：
1、全面负责本部门内部的各项日常工作；
代表工程建设部参与公司内部及外部各项工作，合理调配部门人力资源和其他资源。
2、负责制定完善工程建设部各种管理制度、工作流程、奖罚激励措施、岗位职责，使工部门工作运转系统化、标准化。
3、制定风电和光伏发电工程建设风险分析分析预测书、并制定相应的预防措施和处理措施。
3、代表本部门审核签发各类文件，在公司授权范围内代表公司签署对外文件。
4、编制本部门年度、季度、月度工作计划并分配到各项目部，监督各项目部落实。
5、编制本部门年度资金需求计划、月度资金支付申请，审核各项目资金支付计划。
5、代表公司与工程建设相关单位进行谈判、沟通工程建设事宜，代表工程建设部向公司领导汇报部门工作情况。
6、协调公司内部各部门之间事宜，为工程建设尤其现场施工提供最有力的支持配合。
7、配合资源开发部到拟投资项目现场考察投资环境，并将考察意见向公司进行汇报。
8、跟踪商务部对项目设计招标、设备招标、施工招标的进度，以满足现场施工进展需要。
9、跟踪财务按照各方审核的工程款进度支付申请，在满足合同支付条件的费用及时予以支付，以保证工程施工顺利进行。
10、参加工程质量、安全事故调查，分析以及善后处理的各程序，并分析其原因，制定标准化制度，加以预防。
8、组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；
9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
10、负责审核施工单位的施工进度总里程碑计划和项目工程进度计划，监督单位分部工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；
11、督促工程项目管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单。
12、控制好部门年度资金使用计划，防止资金使用分配不合理给公司造成损失。
13、完成公司领导交办的各项临时工作。
二、总工程师岗位职责
1、配合工程管理部经理管理本部门及各项目的工作，代表工程部
经理完成其授权范围内的其他工作。
2、监督各项目实施过程中对国家及行业相关法律法规、规范及强
制性规范的执行落实情况。
3、负责与本部门相关的专业技术审查工作，包括设计文件审查，
招标文件审查，可研报告中施工组织设计部分审查。
4、监督各项目部内部和外部质量管理体系的建立情况及运行有效
性，发现问题及时督促整改。
5、审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组
织设计和施工方案，并组织各方对监理和施工单位进行定期与不定期检查；
6、参加各项目分部工程验收，组织各单位工程竣工验收，代表公
司签署验收意见。
7、审查施工组织设计、施工方案、作业指导书、监理规划、监理
细则的科学性和合理可操作性。
8、编制工程建设资料归档范围，制定资料编号编制规则，竣工后
组织审核各单位竣工资料质量并督促按期向公司文控中心移交。
9、参加项目并网验收，组织相关单位整改验收中提出的各类质量
问题。
10、配合资源开发部商谈并网协议、购电协议、土地征用、环境保
护评估等项目许可手续。
11、不定期组织召开项目部例会，对项目部近期的工作尤其质量情
况进行并点评工作绩效；
12、确认设计变更信息，监督监理单位组织组织图纸会审。
13、检查指导造价主管工作，对造价核算情况进行审核指导。
14、参加质量事故调查，按照“四不放过”原则进行处理。
15、定期召开部门技术研讨会，对部门人员进行技术培训。
16、收集行业先进新工艺、新技术、新材料信息，并将信息反馈给
公司和设计单位，以优化设计，降低投资。
五、项目经理岗位职责1、负责现场各参建单位之间关系协调，公平合理分配项目资源，为现场施工创造良好氛围。
2、做为项目建设质量、安全、进度、投资及安全管理的第一责任人，代表公司与承包单位签订安全责任书。
2、根据现场实际施工进度，向公司及部门领导提出设计、设备到货需求计划。
3、协调项目建设过程中与当地政府相关部门之间的关系，确保工程进展顺利。
5、参加设计审查、招标文件审查、合同审查以及部门领导安排的（预）可研报告中施工组织审查，
6、定期与不定期向公司及部门领导报告现场施工进展情况、突发事件以及需要部门领导或者公司协调解决的问题。
7、参加项目本项目建设中各相关单位组织的与本项目相关的会议，并提出从公司大局利益为重的意见，并将会以精神向部门及公司领导
汇报。
8、在公司领导授权范围内，代表公司参加政府部门及其他社会组织邀请的会议，并在授权范围内发言表态。
8、参加设计院组织的设计交底、施工单位组织的施工技术交底、以及施工组织设计审查，施工方案审查。
9、配合资源开发部解决好施工及消防生活用水水源事宜；
施工及生产备用电源事宜；
施工许可证办理。
10、监督施工单位、监理单位相关人员资格是否符合要求，分包单位及供应商资质是否符合要求。
11、组织监理单位、相应施工单位对甲方供应材料设备进行交接验收。
并收集保管开箱资料。
12、监督监理单位、施工单位在项目建设过程中合同条款的执行落实情况，并提出整改要求。
13、督促项目助理对项目部内部工程资料的收集整理，检查施工单位、监理单位对工程资料收集整理的正确性与及时性，保证项目竣工后按期移交文控中心归档。
14、指导项目部其他人员开展工作，监督项目部人员工作质量和工作纪律，对项目部资产保管负责。
六、专业主管岗位职责：
1、配合项目经理对项目建设过程进行全面协调管理。
2、参加本专业过程分部工程验收、隐蔽工程验收、单位工程竣工验收、项目工程竣工验收，对本项目专业技术、质量负责。
第2基建管理人员的岗位职责基建管理人员，也就是基本建设管理人员，属设备部。
下面是一份《基建管理人员的岗位职责》：
一、根据公司发展规划，参与编制和实施建设的总体规划和年度基建计划。
根据确定的基建项目，协助做好施工前的各项前期准备工作（包括各部门审批、领取许可证等）。
二、掌握基建工程招标有关法规和程序，熟悉基建施工图纸，了解工程预决算、质量监管、竣工验收等的程序和方法。
协助分管领导组织招投标工作，落实设计、施工、监理等单位，加强工程建设施工管理，保证工程进度，实施工程质量监管。
四、负责搞好基建工程概算、预算审核，并报分管领导复审。
协助组织工程验收，对竣工决算书进行审核，并报上级有关部门审定。
五、负责审核图纸修改通知单和工程施工联系单，协调施工中有关问题。
工程结束后办理固定资产登记，收集工程有关资料立卷归档。
六、负责基建工程施工中消防（安全生产）的督查，使施工符合消防（安全生产）等有关规定的要求，杜绝安全事故发生。
基建与规划发展处工程管理科岗位职责
1、负责选派施工现场（新建和维修改造）代表，安排和调度好管理人员，发挥他们在施工质量监督管理中的作用；
2、按照建筑工程质量检验标准，联系质监等相关部门对工程质量进行分部分项检查验收和评定工作；
3、负责对施工单位和监理单位现场人员的监督和检查；
4、经常巡视施工现场，了解情况，发现问题及时处理和报告；
5、配合技术科工作，加强对进场材料的质量监督和管理；
6、负责基建工程项目的付款审核，登记及汇总各个单项工程总造价，及时向有关部门及人员提供工程项目的付款情况；
7、负责与基建财务有关的各类报表及说明的编制与上报，负责基建计划和调整计划的编制、上报及落实，负责统计数据的编制、上报；
8、负责基建工程项目（新建和维修改造）的档案收集、整理及归档工作；
9、参与收集材料、设备的信息及提供材料、设备的价格核定工作，协调工程建设过程中材料及设备的善后服务工作，负责乙方总包情况下材料、设备采购的监督；
10、组织编制项目建议书及项目可行性研究报告，并及时落实上级部门的批复，协助做好有
关项目的前期相关手续工作；
11、负责向校园网发布及调整各项基建信息；
12、负责处理及协调落实校内外有关基建工作投诉。
13、负责基建工程项目现场配套工作及开工前的准备工作。
14、完成领导安排的其他工作。
小型基本建设及基建维修管理制度
一、小型基本建设及计划外基建维修管理办法
为加强学院小型基建项目及计划外基建维修的管理,经研究特制订如下管理办法。
1范围及内容
1.1小型基建指我院单项工程投资额小于三十万元或一次性投资成批量维修的基建工程项目。
1.2计划外基建维修指我院未列入后勤服务总公司年计划内基建维修承包范围内的工程维修目,及未列入小型基建项目中的偶然性新建、改造及维修。
2项目实施
2.1小型基建
2.1.1计划及立项每年年末,由后勤管理处根据学院发展需要,编制下一年度我院小型基建建设计划,包括项目建设理由、实施方案、建设期限及建设地点等,并编制工程概算,报院领导审批。
2.1.2组织实施项目经院领导批准,建设资金落实后,由后勤管理处组织工程设计,并按有关规定办理建设前期各项手续。
项目施工单位采用邀请招标的方式择优选择。
后勤服务总公司应积极参加投标,并参与有关工程的监理。
后勤管理处基建科组织人员进行工程的质量控制、费用控制、工期控制,合同管理及负责解决工程施工过程中的协调、现场管理等。
2.2计划外基建维修
2.2.1申报及立项单件性维修项目由使用部门通过建、修申报单的形式报后勤管理处,并说明理由,后勤管理处负责制订实施方案,维修时间,编制预算,报院领导审批。
2.2.2组织实施经院领导批准,资金落实后,后勤管理处组织实施。
凡预算额大于1万元的维修项目〈含一次性投资成批量维修的工程项目）,应由后勤管理处组织开展社会招标,择优选择施工单位。
后勤服务总公司应积极参加投标,同等条件下,优先中标。
凡预算额小于1万元（含1万元）的维修项目,由后勤管理处通过建、修委托单的形式直接向后勤服务总公司委托任务,并签定委托合同。
工程由后勤服务总公司组织施工,后勤管理处进行合同管理。
3工程造价计算方法
小型基建及计划外基建维修费用的计算,根据设计图纸,河南省现行的土建装修及安装定额（无子目时套维修定额）及最新的开封市造价信息进行计算,按囚类短途取费。
主材按设计要求及实际使用的材料进行费用调整。
对于我院己有成熟内部定额的计费子目,在计算工程造价时,可直接套用。
内部定额是指在多次招标的基础上建立,并及时修订完善的。
4竣工验收及奖罚
4.1竣工验收小型基建及计划外基建维修任务完成后,由后勤管理处组织工程的竣工验收,
验收工作应严格按合同要求进行。
符合合同要求的工程,由后勤管理处组织竣工结算。
不符合合同要求的,应由施工单位重新返工,直至达到合同要求。
4.2奖罚奖罚措施应按工程承包合同严格执行。
后勤服务总公司通过投标获得的工程,经验收达到合同要求的,学院可给予百分之五至百分之十的奖励。
5审计及工程资料归档
5.1审计工程竣工后,后勤管理处应及时将竣工资料一并交学院审计部门进行审计。
经审计的决算书及时报资产管理科加记。
5.2资料归档竣工工程应严格按资料归档制度收集、整理、归档,后勤管理处基建科应有专人负责。
二、小型基本建设及计划外基建维修招标管理办法
为加强学院小型基本建设及计划外基建维修的招标管理,特制订本办法。
（一）、招标范围
1、小型基建指我院单项工程技资额小于三十万元的基建工程项目
2、计划外基建维修指我院未列入后勤服务总公司年计划内基建维修承包范围内的工程维修项目,及未列入小型基建项目中的偶然性新建、改造及维修,投资额在1.5万元以上的工程项目。
（二）、招标依据
1、中华人民共和国招投标法
2、黄河水院小型基建及计划外基建维修管理办法
3、河南省建筑工程预算定额河南省安装工程单位估价表河南省建筑安装工程费用定额开封市工程造价信息
4、黄河水院建筑安装及装饰内部定额
（三）、招标机构及人员组成
l、招标机构
招标机构设置由四部分组成:
招标组织机构,招标监督机构,评标机构及决策机构。
招标组织机构由学院后勤管理处牵头组织,负责工程的立项审批、规划、设计及概预算编制等前期工作,协作单位包括院财务处、使用部门及院后勤服务总公司等。
招标监督机构由院纪委、审计等部门组成,负责招标项目实施全过程的合法性、公平性、公正性等监督,并负责接收招标文件,查验投标文件及评标、定标活动的合法性及有效性。
评标机构应具有相对独立性及权威性,一般由学院内各系、部具有相应专业的中、高级专业人员组成专家库,人数不应少于20人。
评标专家组成员应从院专家库中随机抽取。
评标机构按招标文件要求对各投标单位按照评标细则评分并排序。
决策机构应对评标机构所作结论及排序情况,结合企业信誉最后确定中标单位,决策机构由学院领导组成。
2、参加招标的成员应政治思想水平高,责任心强,业务熟悉,严禁漏标,严肃纪律,与投标单位有亲属关系的应主动避嫌。
（四）、招标工作实施方法步骤
1、招标方法小型基本建设及计划外基建维修工页目原则上采用邀请招标。
2、对投标人的要求所有投标企业应具有招标文件所要求的资质,企业信誉好,己建工程项目优良率高。
项目经理应具有与工程相应的资质证书,近年来业绩优良。
3、招标实施步骤
（l）基建科编制项目招标文件及评标细则。
（2）邀请投标单位并发放标书。
（3）由招标监督机构抽取评标专家。
（4）由招标监督机构接受投标书。
（5）开标在指定的时间地点由招标监督机构及投标人共同验标、开标。
投标人应展示企业资质、法人委托书并宣读标书。
（6）评标由评标机构按招标文件要求及评标细则对各投标文件评标、打分、排队并推荐中标侯选人。
（7）定标由招标决策机构对中标侯选人进行最后评议,确定中标人。
（五）、其他
1、招标活动内容应保密,严格纪律,且有专人负责工作记录。
2、基建科应按招标文件要求督促中标单位签订工程承包合同,及时组织开工
三、小型基本建设及计划外基建维修评标办法
评标机构:
评标委员会成员包括招标人代表及技术、经济专家组成,成员人数为7人。
评标内容:
1、技标报价
2、施工单位业绩
评标步骤:
1、由建设单位组织编制标底,并有招标决策机构指定的专人负责标底的保密工作。
2、计算各投标单位报价的算术平均值。
3、修正标底=（标底=W1+报价算术平均值W2）（W1+W2）
注:
W1W2一分别为标底及报价算术平均值的权重,其大小在开标前20分钟由招标决策机构或招标组织机构及监督机构确定。
4、合理报价范围:
修正标底+百分之X~修正标底-百分之Y，注:
（X,Y）一般可取（3，5）、（4，6）、（5,7）,其大小在开标前20分钟由招标决策机构或招标组织机构及监督机构确定。
报价超出合理报价范围者为废标。
5、评分
（1）基本分为100分。
（2）报价加分及减分计算方法:
与修正标底比较,若超出百分之1,减1分:
若低于百分之1,加1分。
（3）业绩加分与减分计算方法:
业绩好,加5分:
较好,加3分:
一般,1分。
四、关于建立基建工程质量安全责任制的规定
（一）、基建工程必须严格执行国家基本建设程序,坚决杜绝“三边”工程。
（二）、基建工程资金属专款专用,不得挪用或挤占,保证工程项目资金的足额到位。
（三）、基建工作人员必须严格执行我院制订的岗位责任制,爱岗敬业,遵纪守法。
（四）、学院基建项目实行项目管理,每项工程设专职项目责任人,对项目实施全过程进行质量、进度及费用控制和合同、安全、信息及资料管理,协调各方关系。
其他专职人员应积极支持配合。
（五）、基建项目实行质量追究责任制,项目责任人负直接责任,在工程实施中,项目责任人有权拒绝不合理的各种指令,有权拒绝不合规定的各种票据。
真正做到责权统一。
五、立项制度
（一）、学院基建工程项目,按照管理制度,必须实行先立项后实施的工作程序,杜绝先实施后立工页。
（二）、对于紧急工程项目,经管理处同意,可以先实施,但必须补办立项手续。
（三）、程立项步骤项目申请单位到后勤管理处基建科填写立项书→基建科进行方案设计并做出概算→报后勤管理处批复→主管院领导批复→院财务处批复。
（四）、若项目不能实施或申请项目有变动,基建科应及时反馈到申请单位。
六、工程变更制度
1、按图纸施工,在确保工期、造价及质量的前提下,严格控制变更。
2、工程确需变更时,应按本制度执行。
3、变更审批程序权限
（1）一次性变更在5万元以上的项目由院长审批。
（2）一次性变更在1—5万元的项目由主管院领导审批。
（3）一次性变更在1万元以下的项目由基建科审批,同时报后勤管理处审查。
4、变更手续
（1）变更提出方提出变更申请单。
（2）由设计方进行设计变更,出具设计变更单。
（3）由提出方编制变更预算,按规定权限进行申报审批。
（4）变更申报过程中,由项目负责人预测由此引起的对工程总价、工期的影响及采取的相应措施。
5、除政策性原因引起的变更外,其它原因引起的变更应在原预算价及工期范围内进行调整,以保证决算不超过预算,工期按期交付使用。
七、质量、安全检查验收制度
1、建设平程实行项目管理,项目负责人作为项目的质量、安全第一负责人,全权负责该项目的质量及安全问题,有重大质量、安全问题,本人无法解决时及时向科长请示。
2、项目安全实行一票否决制,项目负责人所管工程出现安全事故,事前没能及时发现,事中又未及时采取有效措施,也没能及时请示汇报,不得参与年终晋级评先,并根据事故性质追究一定的责任。
3、项目负责人应严格监控项目的设计及施工质量,及时提出自己的观点,或请示组织专门会议研究解决质量问题。
4、工程质量的隐蔽工程验收、阶段性验收、竣工验收及最终验收应有文字资料并及时归档。
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