核心价值体系建设2221工程道路运输文化建设先进单位申报材料.docx

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核心价值体系建设2221工程道路运输文化建设先进单位申报材料

核心价值体系建设“2221”工程道路

运输文化建设先进单位（企业）

填报单位：

XXX石油物资有限公司填报时间：

20XX.11.25填报人：

XX

集体名称

XXX石油物资有限公司

集体人数

52人

所在地区

XX市XX区

负责人姓名

XX

联系电话

0001-1234567

典型经验和做法

（2000字以内，

可另附页）

见附页

推荐单位意见

（县级运管机构）

（盖章）

年月日

初审单位意见

（市级运管机构）

（盖章）

年月日

XXX石油物资有限公司

积极开展企业文化教育活动经验汇报

摘要

一、对企业文化建设的理解与认识

二、开展企业文化建设的具体经验

（一）慰问与人文关怀

（二）以形式多样的团建活动增进员工认知与聚合力

（三）循序引导，提高员工自我规范意识

三、开展企业文化的方针原则

（一）从主营业务出发树立安全核心目标

（二）积极开展安全宣教与自我反思

四、图片资料

一、对企业文化建设的理解与认识

企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。

做公司的目的是使企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。

XXX石油物资有限公司作为石油运输企业的一员，正处在发展中期阶段，目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。

企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。

在企业文化的建设过程中，组织员工通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。

通过企业文化的建设，统一企业思想，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。

实施本企业文化建设计划是建设石油运输行业中流砥柱的方式，对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。

进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长，使之成为受行业内企业尊重的保证之一。

二、开展企业文化建设的具体经验

XXX石油物资有限公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。

“人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。

为此，公司努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。

在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。

（一）慰问与人文关怀

今年有一个员工家里情况不好，妻子因为生孩子住院没有钱，公司领导听闻此事立马去医院看望、问候这个员工的妻子，并组织全体员工捐钱，帮助对方度过了难关。

当这个员工重新回来上班后，我们发现他比以前更加的努力工作了，再没有以前的一些毛病，私下闲天时对方还说：

“我最难的时候是公司和同事帮助了我，将心比心，我就要更加努力的工作来回报单位！

”这正是应了一句话：

“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，当企业用感恩的心态，包容、接纳每一位员工，并真正接受了员工，员工才会加倍的爱公司、为公司奉献。

XXX石油物资有限公司是一个中小型企业，企业没有办法像其他大型企业一样去做企业文化建设，因此公司的企业文化建设必须根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。

（二）以形式多样的团建活动增进员工认知与聚合力

企业根据自身的情况在周末举办员工知识竞答、运动会、郊游等活动，在娱乐、休闲中带动企业员工体会公司的企业文化。

也许一开始员工没有很大的感触，但是随着潜移默化员工会逐步的接受企业文化，并且员工之间会更加的团结，会逐渐的把团队打造成优秀的精英团队，建设成高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍。

在5月份时，公司举办了爬山活动（XX爬山），站在山底看着高高的山峰，很多的女同志都有些“怵”，不愿意往上爬，但是男同胞们立马边开玩笑边一个拉一个的把女同志往上拉，就连平时有些小矛盾的同事，也相视而笑，在这一个拉一个的行进中把矛盾渐渐的磨化了。

企业文化最根本的体现就是团结，只有在团结、互助中，才能更好、更大的发挥团体效益，为企业服务。

除此之外，公司会在每个员工生日的时候给员工订蛋糕，并于当天下午大家一起为过生日的同事庆祝。

这样的事情看似事小，可是在祝福中，员工能体会到企业坚持以人为本，关心员工，开放融合的理念。

（三）循序引导，提高员工自我规范意识

企业文化建设就是通过这样不断地宣传、引导，渗透企业理念，范员工行为。

我们力求企业文化宣导的工具、方式、方法切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。

并且在这个过程中，我们从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。

员工是一个个的个体，我们企业不可能磨灭员工的个性，在企业文化的建设中，企业不可能一蹴而就，这是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，要充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。

同时要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，坚持循序渐进、不断创新的原则，以保证文化推行的有效性、适应性。

公司年初进来一个90后23岁男孩小同事，因为年纪小，性格不稳，处处要求个性，为此在工作和与同事相处中出现了很多的问题，造成关系紧张。

通过快8个月的工作，他从一开始排斥参加公司活动，到后来的积极参加并帮助策划人安排活动，我们发现他有很大的改变，问其原因，他说：

“在这8个月的工作中，我用我个性的棱角去和大家相处，曾给别人带来一些麻烦，但是在我最需要帮助的时候，别人会不计较的帮助我，让我很感动，我希望能通过这些活动和大家更好的相处，让大家感受到我的改变。

”企业文化建设就是这么的神奇，它坚持引导适应、统一协调的原则，它在建设中建造着一个大的团结的团队，却在小处改变着个性的个体。

三、开展企业文化的方针原则

企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。

坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。

如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，非但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。

（一）从主营业务出发树立安全核心目标

企业安全文化是企业文化的重要组成部分，要讲管理离不开讲安全，抓企业必须抓安全，这是一个基本共识。

道路运输业是一个关联着千家万户的行业。

安全是道路运输企业的生命，是企业管理永恒的主题。

运输企业的生产安全主要是行车安全，它既受内部管理因素的影响，也受道路、气候和外在人为因素的影响。

多年以来，XXX石油物资有限公司在安全上投入了大量的人力、物力和财力，安全管理日益规范，但面对新形势，安全管理还需不断加强、不断创新。

为此，公司积极开展危险品运输安全文化教育活动，意在创新“以人为本”的安全管理方式，进一步丰富、宣传和贯彻企业安全文化，随着各项内容逐步落实，并取得了显著成效。

从20XX年年初开始，公司秉承以往的培训方式定期开展培训，以科学发展观为理念，认真贯彻落实公安部、交通运输部的《关于进一步加强客货运驾驶人安全管理工作的意见》，为切实提高驾驶人的安全意识、驾驶技能和应急处置能力，狠抓安全文化建设。

结合公司的运输要点，为了搞好培训教育，公司保证每个月至少进行2次安全培训，力求从思想上加强危货车司机的安全意识，使其从内在潜移默化注意安全。

公司不断的加强普法培训，学习新《安全生产法》，及时更新、学习安全生产法律、法规、标准，提高行业遵法守法意识，切实履行法律赋予的安全职责。

在加强安全培训时，公司严把危货驾驶人从业准入关。

驾驶人必须具备与驾驶车辆相符的驾驶证、道路危险货物运输驾驶员证、道路危险货物运输押运人证。

全面推进危货驾驶人继续教育，组织驾驶人的继续教育，重点加强典型事故案例警示以及恶劣天气和复杂道路驾驶常识、紧急避险、应急处置等方面的教育。

广泛开展安全文明行车驾驶人评比活动，结合对优秀驾驶人进行表彰奖励，进一步增强驾驶人的职业荣誉感和责任心。

20XX年3～5月，公司开展安全生产承诺活动，签订安全目标责任书。

公司按照国务院关于加强安全生产诚信体系建设要求，开展安全生产承诺活动，制定各层级双向安全承诺事项，明确和细化承诺内容，签订安全生产承诺书，向社会和全体员工公开安全承诺，接受各方监督。

企业的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，应全面负责安全生产工作，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，作出明确的、公开的、具体的安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持；分管安全的负责人对危险货物运输安全负主要管理责任；安全管理人员对危险货物运输安全负直接管理责任。

公司全员明确责任主体和义务，严格按照岗位操作职责，服从管理，规范操作，避免违章指挥、违章作业。

20XX年5月至今，公司全面推进安全风险管理，加强隐患排查治理。

公司按照交通运输部、XX市道路运输管理局关于推进安全生产风险管理工作的意见，建立完善风险管理和安全隐患排查治理制度，对危货驾驶员、GPS监控、运输组织等方面，开展风险源辨识、评估、监测，落实出车前检查和应急处置措施。

消除重大事故隐患,建立隐患排查治理制度、采取有效措施消除事故隐患的。

加大安全隐患排查及治理的工作力度，查出的隐患必须限期整改。

排查要有记录，整改要有结果。

同时，加强安全管理信息化工作。

通过建立微信群和QQ危货驾驶员群，强化安全管理，利用微信群和QQ危货驾驶员群及时将公司管理政策和规定、工作通知、安全常识、交通路况、天气变化和自然灾害预警情况以及安全宣传教育等信息快速发送给公司危险品运输驾驶员。

通过充分发挥微信群和QQ危货驾驶员群的安全管理服务功能，对加强安全监管，便捷企业与从业人员之间的信息沟通起到重要作用。

公司严管危货车辆经营违法行为，强化危货管理，及时通知危货车司机运行路线是否畅通，天气是否适合运输等情况。

严格要求危货车辆要按照许可的线路运行，严查危货车辆超载、超速、疲劳驾驶、酒后驾驶等“违法营运”和高速公路上违法停车等严重违法行为。

（二）积极开展安全宣教与自我反思

天津港“8•12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故发生后，公司在事故发生的第二天，紧急召集全员开会，加强员工的安全意识和教育，并针对“8•12”事件进行深刻反思。

公司认真贯彻落实公安部、交通运输部相关文件的同时，结合公司安全文化教育的实际情况，认真分析研究危货运输工作中存在的突出问题和薄弱环节，抓住重点，认真改正，狠抓活动效果。

安全文化小组以XX业经理任领导小组组长，张旭东副经理任副组长，业务部成员为小组成员，明确工作任务，制定工作措施，强化工作落实，加强活动情况的跟踪督查和考核，确保各项工作取得明显成效。

安全文化小组责任到人，开展各类安全隐患排查，采取有力有效措施加快薄弱环节整改，搞好安全生产，形成长效机制。

公司通过对员工安全文化教育活动的认真指导、服务和贯彻落实，全方位、多层次、多角度地开展企业安全文化教育活动，形成部门配合、社会支持、全员参与、协调高效的工作机制，使安全文化教育工作成为了企业和驾驶员之间的桥梁纽带，在企业的安全生产运输工作中起到了重要保障作用。

XXX石油物资有限公司

二〇XX年十一月二十四日

四、图片资料

培训照片：

天津港事件展板：

（公司对于天津港事件全员进行学习，要吸取教训、深刻反思）

企业文化相关展板：

（公司开展丰富的员工活动）

（公司开展丰富的员工活动）

领导视察展板：

开展“挂牌评星”评比活动：

（通过“挂牌评星”评比活动，加强驾驶员安全驾驶、文明驾驶意识）

安全文化展板：

应急预案展板：

（安全责任到人，落实安全生产）