重庆某商务区二期园林景观工程施工设计.docx

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重庆某商务区二期园林景观工程施工设计

第一章编制说明、编制依据

1.1编制说明

1.2编制内容及范围

1.3编制依据

1.3.1主要施工验收规范标准

1.3.2其他

第二章工程综述

2.1工程概况

2.2工程特点

2.2.1园林景观土建部分

2.2.2园林景观安装部分

2.2.3园林景观绿化部分

2.3主要实物工程构造作法表

2.4主要施工方案的选择

2.4.1混凝土工程

2.4.2饰面工程

2.5施工难点及放工关键

2.5.1管理因素

2.5.2项目计划的实施

2.5.3材料供应

2.5.4植物的成活

2.5.6土方回填量大

第三章施工部署

3.1总部与项目部的关系

3.2总部对现场机构的授权范围

3.2.1授权原则

3.2.2授权范围

3.3施工准备

3.3.1技术准备

3.3.2物资准备

3.3.3人员准备

3.4施工总平面布置原则及平面管理

3.4.1平面布置原则

3.4.2平面布置体系

3.4.3平面管理原则

3.5施工临时用电

3.6临时供水

3.7临时设施

第四章施工进度计划及保证措施

4.1进度计划编制说明

4.2施工进度计划

4.3施工进度计划的执行与控制

4.4施工进度计划完成的保障措施

4.4.1施工组织保障措施

4.4.2选择优良施工班组，提高机械化作业水平

4.4.3资金材料管理保障措施

4.4.4外部环境保障措施

4.4.5季节性施工措施

第五章主要施工部位及施工项目的施工方法及技术措施

5.1施工测量

5.2场地平整

5.3基坑（槽）开挖与回填

5.3.1基坑（槽）开挖程序

5.3.2基坑（槽）开挖要点

5.3.3基坑（槽）回填

5.4水池施工

5.4.1工艺流程

5.4.2模板工程

5.4.3混凝土垫层施工

5.4.3钢筋制作安装

5.4.4涂膜防水层施工

5.5地面工程

5.3.3石材饰面

5.5.4砖面层

5.5.5水刷石施工

5.5.6碎拼地面施工

5.6砖砌体工程

5.6.1砌筑砂浆的制备

5.6.2砖砌体的砌筑

5.7假山叠石工程

5.7.1施工准备

5.7.2操作工序

第六章安装工程施工

6.1基本要求

6.1.1室外电气部分

6.1.2室外给排水部份

6.2管内穿线

6.3灯具安装

6.4配电箱安装

6.5调试通电工作

6.6室外给排水管网安装

6.7室外排水管网安装

6.8水景管网安装调试工作

第七章绿化工程的施工及后期管护

7.1施工准备

7.1.1坪床清理

7.1.2杂草控制

7.1.3土壤选择

7.1.4场地造型

7.1.5翻耕松上

7.1.6排水和喷灌设置

7.1.7苗床细平

7.1.8种植土壤

7.1.9种植穴、槽的开挖

7.1.10苗木准备

7.1.11苗木运输和假植

7.2乔木种植施工

7.2.1合理选择乔木的种植时间

7.2.2种植时的修剪

7.2.3缩坨断根处理

7.2.4种植前的根系修剪

7.2.5种植施工要点

7.2.6带土大树移植

7.3灌木种植施工

7.3.1灌木修剪要求

7.3.2种植施工要点

7.4草坪种植施工

7.4.1冷季型草坪种植

7.4.2暖季型草坪种植

7.4.3草皮铺设种植

7.5水生植物的种植施工

7.5.1水生植物的种植器

7.5.2水生植物的种植土壤

7.6植物的后期管理

7.6.1水生植物管护

7.6.2乔木管护

7.6.3草坪管护

7.8病虫害防治

7.9突破季节限制绿化施工

7.9.1苗木选择

7.9.2修剪整形

7.9.4苗木管理与养护

7.9桂花大树移植技术

7.9.1确定移植泥球大小

7.9.2泥球挖掘

7.9.3泥球包装

7.9.4起吊与运输

7.9.5定植

7.9.6养护管理

第八章质量目标保证措施

8.1施工质量管理

8.1.1施工质量管理组织

8.2施工质量保证措施

8.2.1施工计划的质量控制

8.2.2施工技术的质量控制

8.2.3施工操作中的质量控制措施

8.2.4施工材料的质量控制措施

8.3工程质量总控制图

第九章降低工程成本技术措施

9.1质量控制措施

9.2材料节约措施

9.3劳动力节约措施

9.4机械使用费用节约措施

第十章安全生产文明施工措施

10.1现场安全施工措施

10.2现场环境保护措施

10.3成品保护措施

第十一章工程回访保修及维护

11.1目的

11.2工程回访

11.2.1回访程序

11.2.2回访组织

11.3服务和维修

第十二章附件

附件一项目管理人员组成表

附件二拟投入生产机械情况一览表

附件三施工进度计划网络图

附件四资金使用计划

附件五劳动力动态曲线图

附件六施工平面布置图

第一章编制说明、编制依据

1.1编制说明

在收到招标文件以后，我们组织了有关工程技术人员对招标文件及施工图进行了细致的领会和探讨并组织了人员踏勘项目现场，精心编制了施工组织设计，明确了工程施工方针，确保工程如期完成，现编制投标文件供审阅。

结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度有效、顺利实施，为此从项目班子的组建、组织机构的设置到管理措施的制定，都认真作好了相应的布置，使工程进度、质量、安全文明施工纳入总计划与管理之中，确保本工程各项工作的自始自终全过程进入受控状态。

1.2编制内容及范围

本施工组织设计内容主要包括项目管理机构、目标、施工部署、施工总平面布置、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工保证及周围环境保护措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

1.3编制依据

1.3.1主要施工验收规范标准

1工程建设标准强制性条文

2建筑地基工程施工质量验收规范（GB50202-2002）

3木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）

4建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

5建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）

6混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）

7砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）

8建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）

9地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）

10建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）

11建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）

12建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）

13施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）

14建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）

15城市绿化工程施工及验收规范（CJJT82-99）

16风景园林图例图示标准（CJJ67-95）

17园林基本术语标准（CJJT91-2002）

18城市居住区规划设计规范（GB50180-93）

19城市绿地分类标准（CJJT85-2002）

1.3.2其他

1现行国家法律法规

2现行国有及市建筑施工管理规定

3重庆********二期（南区）园林景观工程招标文件

4重庆********二期（南区）园林景观工程施工图

5现场施工条件及周围环境

第二章工程综述

2.1工程概况

工程名称：

重庆********二期园林景观工程

工程地点：

重庆市****区********。

工程工期：

90日历天。

2.2工程特点

2.2.1园林景观土建部分

本标段由特色树池、特色雕塑、特色观景亭、特色花钵、特色坐、特色水景、特色花架、特色岗亭、种植墙池等景点组成，主要饰面材料有：

芝麻白火烧面花岗石、锈黄色火烧面花岗石花岗石、芝麻灰自然面花岗石、芝麻灰火烧面花岗石、天山红火烧面花岗石、锈黄色抛光面花岗石、石岛红火烧面花岗石、芝麻白自然面花岗石、西丽红自然面花岗石、芝麻灰抛光面花岗石、黄色天然砂岩自然面、灰绿色板岩自然面、黑色、白色光滑面河石、灰色我光滑面鹅卵石、粗面灰色、白色、黄色、红色环保混凝土砖、光滑面米黄色洗石米及原木色防腐木防腐木等。

2.2.2园林景观安装部分

本标段给水管采用PP-R管，路面及台阶处埋深不小于600mm，排水管采用，双壁波纹管、连接方式为承插粘结连接，潜水泵安装方式为固定自暗地式安装，景观供水由小区给水管网供水，水景供水由小区给水管网分开供水；景观照明由矮柱灯、水底射灯、花园插地灯、嵌壁灯、人行地埋灯、埋地车道和泛光灯、台阶灯、单头柱灯、高杆路灯、墙裱柱灯等。

2.2.3园林景观绿化部分

本工程所用乔木有：

银杏、南洋杉、红花羊蹄甲、紫荆、香樟、黄槐、细叶杜英、榕树、紫薇、女贞、白兰、紫玉兰、玉兰、水杉、广玉兰、桂花、罗汉松、栾树、龙爪槐、中东海枣等；灌木及地被植物有：

苏铁、八角金盘、小蜡、棕竹、野

蔷薇、洒金珊瑚、美人蕉、山茶花、黄金叶、银边大叶黄、栀子花、云南黄素馨、红花继木、金叶女贞、阔叶十大功劳、龟背竹、海桐、杜鹃、鸢尾、波斯顿蕨、肾蕨、细叶沿阶草、紫色鸭趾草、白花杜鹃、紫锦草等。

2.3主要实物工程构造作法表

作法名称

用料及分层作法

硬质铺地（干铺法—由上至下

1石材铺地面层

210厚素水泥膏软糙层

340厚1：

1.5机制砂浆结合层

4刷素水泥浆一道

5100厚C15混凝土垫层

6100厚碎石垫层

7素土碾压密实

石材汀步

1石材汀步

230厚粗砂垫层

3100厚碎石垫层

4素土夯实

洗石米铺地

1洗石米铺地（20厚）

210厚素水泥膏软糙层

320厚1:

2水泥砂浆找平层

4100厚C15混凝土基层。

5100厚碎石垫层

6素土夯实。

水池构造做法

1面材

210厚素水泥膏软糙层

320厚1:

2水泥砂浆保护层

4981水泥剂防水涂料

51:

2水泥沙浆找平层

6C25、S8抗渗钢筋混凝土

7100厚C15砼垫层

8素土夯实

台阶

1石材面层

210厚素水泥膏软糙层

330厚1:

1.5机制砂浆结合层

4M5水泥砂浆砌红砖MU15

5100厚C15砼垫层（特殊情况配筋）

6素土碾压密实

续上表

饰面作法

1花岗石饰面（详见西南J506-33-5401）

22、文化石饰面（参见西南J506-34-5406）

其它

1所有木结构均采用防腐木材

2造景石：

自然山石经人工打磨成型

3花池、树池：

池边用M5砂浆MU15红砖砌池壁

4除地面铺装石材留缝参照相关详图外，其余所有石材贴面墙、踏步等未注明处

5所有所露式埋入地下的木构件均应干燥后作防水防腐处理，表面油漆作法

2.4主要施工方案的选择

由于本工程分段施工，故在本工程施工时采用平行流水的施工方式，详见施工进度计划。

2.4.1混凝土工程

由现场集中搅拌，自卸汽车装载混凝土，运到浇筑现场，由人工摊铺初平，再用振捣器振捣密实，最后进行抹平、养护，以利下道工程施工。

2.4.2饰面工程

根据施工图要求，先弹线设摆，作好样板，待建设监理单位验收后，再大面积施工。

对需作饰面装饰部分清扫干净，然后洒水湿润。

2.5施工难点及放工关键

根据我们对招标文件、施工图的认真阅读和仔细分析研究，要顺利如期完成本工程,其重点和难点的制约因素不单单在于施工技术施工工艺上，而主要是集中表现在与建设单位及有关部门有机协调配合的基础上，使项目管理、项目计划的实施、施工组织、材料的计划与供应、成品保护等方面达到预期效果。

2.5.1管理因素

主要表现：

同一施工作业区内多个不同的施工单位，多工种立体交叉作业势必会争工作面,争运输道路,争堆放场地等的局面,从而造成管理混乱。

对策：

我方在建设单位、监理单位的协调下主动积极地与兄弟施工单位配合，力争有序管理。

2.5.2项目计划的实施

主要表现：

土石方、结构工程与饰面工程脱节施工。

对策：

在建设单位的配合下，依据我方编制，建设单位、监理单位核定的施工进度计划与相应的前期施工单位进行协调，争取工期控制的主动权。

2.5.3材料供应

主要表现：

材料供应的双边制。

对策：

根据建设单位的要求，作好材料的计划、核价、申请等工作，使材料能按时进入现场,不致延误工期.

2.5.4植物的成活

主要表现：

反季节施工对植物的成活率影响较大。

对策：

加强对植物的起苗、运输、验收、假植、种植等进行有效控制。

具体措施详见本《施工组织设计》第七章中相关部分。

2.5.6土方回填量大

主要表现：

本工程施工时土方回填量大，因而会对后续施工有极大影响，对工期极为不利。

对策：

施工时先对整个场地的现状进行整体抄测后，然后再用进行机械进行挖填，确保工期。

第三章施工部署

3.1总部与项目部的关系

总部与现场管理组织的关系，可概括为“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。

1“总部监督”是指按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2“部门协调”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门提供人、财、物的全方位支持，总部对项目部的管理以服务为主，监督为辅。

3“授权管理”是指总部授权范围为本工程及有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财物的支配调动权、奖惩权。

4“全面负责”是指项目部履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

总部与项目部的关系见下图。

各业务部门

3.2总部对现场机构的授权范围

3.2.1授权原则

1项目经理是总部法人代表在项目上的代理人

2项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

3项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

3.2.2授权范围

1根据工程特点和需要在企业范围内选调有关人员的权力。

对项目各类人员有奖、惩权。

2项目生产计划管理指挥权。

3对外联系协调权（指建设单位及有关协作单位）

3.3施工准备

3.3.1技术准备

1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

2编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

3根据业主提供的座标控制点，引入施工现场，建立景区系统主控制线和高程控制点，并加以保护。

4组织项目管理人员进行技术交底，对重点难点工艺进行技术攻关。

5组织预核算人员进行分部分项预核算工作，认真编制材料计划，落实报批手续，并作好分部分项预算工料，按计划分期分批采购、供应施工现场。

6项目管理计划的制定：

项目施工管理的关键在科学的管理和周密详细的具体进度、质量、材料、人力、物力资金等计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、铺材及其它材料的进场计划以确保工程进度，充分、合理利用时间空间有条不紊的实施计划。

7综合管理计划的实施：

根据工程进度计划的实施情况，分阶段发布综合管理实施计划、落实责任人、质量执行标准，在综合计划执行中，定期或不定期召开生产调度会，经充分协调后，组织相关部门定期检查、监督，确保综合管理计

划的实施。

8明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

3.3.2物资准备

根据本工程特点和施工组织设计流水段的划分，调用本公司中心库材料能满足施工现场临时设施及施工所需设备，个别特殊材料设备，根据施工要求，再计划采购、供应、进场。

1物资准备工作程序

施工进度计划

使用

2机械机具设备计划

为满足工程施工需要，确保工程进度，我们拟配备相应的机械、机具设备，详见附件二主要施工机具设备一览表。

3材料组织

项目部设立材料采购小组，由工程项目经理领导材料小组提供工程所需材料的品种、数量及使用计划及材料进场计划。

3.3.3人员准备

项目管理班子在开工前主动与建设单位联系进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必要的临时的设施搭建，为开工作好前期准备。

本工程在施工阶段的操作工人计划详见附件劳动力动态曲线图。

1组建各分项工程施工队伍，建立健全组织管理机构；

2向各施工班组进行技术交底，了解设计意图：

包括施工方案、工期计划、工艺质量标准、技术安全措施、施工质量规范等相关事项；

3进一步加强各项管理制度的学习，包括“现场岗位责任制”；“材料出入库制度”；“文明及安全施工制度”；“工程技术，档案管理制度”等。

4劳动用工计划

辅助工：

80×90工=7200工日

测量工：

3×39工=117工日

泥工：

42×60工=2520工日

钢筋工：

15×42工=630工日

砼工：

30×54工=620工日

装饰工：

45×54工=2430工日

防水工：

10×12工=120工日

焊工：

5×51工=255工日

石工：

25×63工=1575工日

安装工：

30×72工=2160工日

绿化工：

50×57工=2850工日

3.4施工总平面布置原则及平面管理

3.4.1平面布置原则

为保证施工现场布置紧凑、适用、合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：

1在建设单位指定的临时施工用地范围内，根据施工流程规划好施工道路，搭建生产、生活临时设施及临时施工用水、电线路，合理布置搅拌场地及材料准备。

2保证场地排水畅通，布置符合现场卫生、安全防火和环境保护符合要求。

3.4.2平面布置体系

由项目技术负责人负责总平面的使用和管理，建立健全调度制度。

根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由材料组对总平面的使用负责日常管理工作。

3.4.3平面管理原则

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保障进度计划的顺利实施，在工程开工前，制定详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料加工、堆放、运输计划，同时落实到具体实施方案上，实现科学文明管理。

3.5施工临时用电

现场施工用电严格执行国家安全用电规范，配置专职电工负责现场用电的安全，维修拆除等工作。

施工用电采用TN-S三相五线制，一机一闸，且有漏电保护措施。

施工用电导线采用橡皮铜芯电缆，不得乱接乱拉，过路地方线缆要么架空，要么穿钢管埋地敷设，室内导线均需穿PVC线管明配。

为确保用电安全，大功设备采用分路供电。

夜间施工照明采用活动灯架，每个灯架安装碘钨灯（1000W）1只，临时设施内照明采用普通螺口白炽吊灯，油料库房内照明采用防暴灯具，场地照明采用探照灯。

3.6临时供水

本工程施工用水电甲方指定的取水点，根据总平面布置和用水情况，自水源接至办公区、职工生活区、施工生产区等。

3.7临时设施

根据建设单位指定的地点搭设。

第四章施工进度计划及保证措施

4.1进度计划编制说明

为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，制定一系列行之有效、切实可行的保证措施。

甲乙双方的配合、设计的支持、外部环境关系的协调，环境、安装、绿化的紧密配合，是工期保证的前提。

有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排，先进工艺技术的应用，工期计划控制的目标管理是工期保证的关键，资金保证、机械设备有效配备，材料、工程施工人员的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。

严格的现场管理制度，是最终实现工期目标的重要手段。

4.2施工进度计划

本工程主要工作内容及工期安排见附件施工进度计划。

4.3施工进度计划的执行与控制

建立例会制度：

每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查周进度；月巡查会，检查作业进度，周报和月报，以控制保证计划层层落实。

施工中影响进度及专业协调的问题在例会上要及时解决，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划，资金流量计划、材料、构配件加工，装运计划并派人追踪检查物资保证。

4.4施工进度计划完成的保障措施

4.4.1施工组织保障措施

1为保证计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该项目工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工管理组织经验，同时选派一位经验丰富、精力充沛的项目技术负责人驻在现场。

实施项目施工技术管理.

2充分利用空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在施工时保证安全质量的前提下，充分利用施工空间及气候条件，科学组织立体交叉作业。

3严格工序施工质量，确保一次验收合格，减少或杜绝返工，以一次完成优质良好的施工，获取工期的缩短。

4.4.2选择优良施工班组，提高机械化作业水平

1为确保工期的完成，我们将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务，该队来自我单位多年的固定施工技术队伍，具有良好的合作基础，施工技术人员相对稳定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，做到劳动力保障有力及时。

2为确保工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如混凝土搅拌、砂浆搅拌机吊车运输设备等，且各专业工种配备中、小型机具。

这些都是完成计划的有力保证。

4.4.3资金材料管理保障措施

本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械的充分配备，材料的及时进场。

本工程资金专款专用随着工程各阶段控制日期的的完成，及时兑现各种材料、设备等专业队伍的劳务费用，为施工项目财力、物力、人力提供了保证。

4.4.4外部环境保障措施

1积极主动的与当地派出所环卫等政府部门协调联系，取得他们的理解支持，并为施工提供方便条件。

2作好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到能全天候施工，保证施工进度计划要求。

4.4.5季节性施工措施

1施工进度计划的调整

为确保总体施工进度计划的如期实现，必须根据雨季施工的特点要求对阶段性计划进行调整，在计划安排上，考虑既不影响工程的顺利进行，又不过多增大雨季措施工费用的投入，加大工程成本；既要突出关键，又要统筹兼顾；对于流水线上的关键部位，必须集中资源保证按计划完成，并及时注意发现流水线路中关键线路的变化和调整，采取措施加以克服。

在施工部署上要根据晴、雨结合的原则，晴天多作室外，尽量缩短雨天露天作业时间。

坚持以预防为主的原则，加强对气象预报信息的收集工作，对雨天施工用材料（特别是砂、石等水运材料）必须根据预报提前储备。

加强技术管理和安全工作，要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作，特别是在基础开挖阶段，必须加强对坑、槽边坡的支护工作

2雨季施工措施

加强现场排水，按照施工现场总平面布置方案，采用明沟排水，并根据雨量，同时采用水泵强制排水与明沟相结合作为疏水渠道，沟管排水、积水井汇水，用水泵强制排水和雨水自由疏散的方式排出现场，保证本工程雨季期间现场排水顺利，最大限度的减少雨水对施工的影响，确保施工生产的顺利进行。

水泥应按不同品种，强度等级、出厂日期和厂别分