工程项目组织机构附图.doc

工程项目组织机构附图.doc

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附图一：

平面布置图

附图二：

工程项目组织机构图

项目经理

总工程师

项目副经理

经营管理部

劳计

动划

工财

资务

工程管理部

质体

量系

管管

理理

安全监察部

安治

全安

管管

理理

行政综合部

生宣文

活传秘

物工接

业团待

质量保证部

施施施施

工工工工

计技调信

划术度息

燃油项目

辅机项目

焊接项目

起重项目

电气项目

热工项目

输煤项目

保温油漆

项目

其他

机械项目

加工制作项目

土建项目

物资管理部

设材

备料

管管

理理

附图三：

工程项目质量管理框图

项目经理

总工程师

项目副经理

质量保证部

施施施施

工工工工

计技调信

划术度息

燃油质检员

辅机质检员

焊接质检员

起重质检员

电气质检员

热工质检员

输煤质检员

保温油漆

质检员

其他

机械质检员

加工制作质检员

土建质检员

附图四：

工程项目安全管理框图

项目经理

总工程师

项目副经理

安全监察部

安治

全安

管管

理理

燃油安全员

辅机安全员

焊接安全员

起重安全员

电气安全员

热工安全员

输煤安全员

保温油漆

安全员

其他

机械安全员

加工制作安全员

土建安全员

8

附图五：

技术管理工作程序（流程图）

1、工作联系通知单流程图

班组工程师提出

项目负责工程师审核

工程管理部登记、编号

被联系部门（单位）

工程管理部配发

相关部门保存备查

24h内答复

2、作业指导书流程图

班组或负责工程师编制

工程部专工审核

安全质量部会签

监理部门会签

项目总工审批

工程管理部配发

24h内答复

3、施工项目技术管理工作基本流程

资料整理、移交

《作业指导书》或《技术措施》编、审、

整套试运

单机试运（试压冲洗）

验收（附静态验收资料）

过程监控

技术交底

开工报告

现场开工条件确认

《施工文件包》准备

根据二级网络进度要求，编制详尽的三级网络计划

《物资需用计划》提出

施工图纸会审、设计交底

4、从外部---项目部内部的协调过程流程图

设计单位

其他施工单位

监理公司

相关职能部

专业负责工程师

工程管理部

项目经理（总工）

业主调度会

业主

5、从项目部内部---外部的协调过程流程图

项目部

经理（总工）

设计单位

其他施工单位

问题提出部门及相关

工程部部长

业主

监理公司、业主

工程部部长

相关职能

专业负责工程师

6、备料计划流程图

物资管理部报购

项目总工批准

经营管理部会签

专业工程师审核

项目负责工程师审查

班组工程师提出

7、设备缺陷单流程图

缺陷封闭

安全质量部验收

相关部门处理

工程管理部配发

项目总工程师意见

监理部专业工程师意见

设各制造厂代表意见

工程部部长意见

意见

项目负责工程师审查意见

班组工程师填写，提出处理意见