海口外滩中心一期华府天地工程主体结构监理工作小结.doc
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海口外滩中心一期华府天地工程
编制：
审核：
海南航达工程建设监理有限公司
二〇一〇年五月十日
一、工程概况：
本工程为外滩中心一期（华府天地）商住楼工程，由海口世纪海港城置业有限公司投资建设，深圳市建筑设计研究院总院有限公司设计。
施工单位由上海江南建设工程总承包有限责任公司承建3#、5#、7#楼工程，标力建设集团有限公司承建1#、9#楼工程。
工程地处世纪大桥东侧海口市渡海路，占地面积2.32万平米，总建筑面积10.35万平米由五栋25～26层高层民用建筑（主要为住宅及配套建筑）所组成的居住小区，栋号分别为天地1#、3#、5#、7#、9#楼。
1#、9#楼最高25层高度79.35m，3#、5#、7#楼最高为26层，高度为82.45m。
裙房为单位面积不超过300㎡的商铺。
设计+0.000绝对标高为9.50m，设两层地下室，地下室一层分布于五栋塔楼之间连成一体；地下二层仅设于塔楼之下。
主体结构采用框剪结构。
桩基采用PHC500×125AB单桩竖向承载力特征值桩基。
各建筑分属一类高层建筑。
建筑耐火等级为一级。
其有关技术指标详见深圳市建筑设计研究总院有限公司提供的施工图及有关施工设计说明。
二、项目监理机构配备：
受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构（见附表）,实行总监理工程师负责制,配置总监理工程师代表1名，土建工程师2人、机电专业高级工程师1人、给排水专业工程师1人、监理员2人,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如现场项目组织机构图、总监理工程师职责、专业监理工程师职责、监理员职责、施工阶段监理工作流程图等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。
附：
项目监理组织机构人员表
项目监理组织机构图
序
姓名
性别
专业
职称
职务
岗位资格及证号
1
王春生
男
工民建
高工
总监
46000317
2
汤志强
男
工民建
工程师
总监代表
46000432
3
黄小伟
男
工民建
工程师
土建监理
Z0026
4
陈宁
男
强弱电
高工
水电监理
Z0175
5
王强
男
给排水
工程师
给排水
监理
46000053
6
蒋晓娟
女
建筑学
工程师
装修监理
Z0053
7
陈钧
男
工民建
助工
土建监理
见证员
J0153
460020090210
8
李晓萌
男
工民建
助工
土建监理
见证员
J0520
项目监理组织机构图：
项目总监
业主单位
航达监理公司
组织协调
合同信息
安全控制
进度控制
投资控制
质量控制
理
监理合同履行情况：
1、目标控制情况：
我项目监理部于2008年12月28日开始进场对海口外滩中心一期华府天地商住楼工程开展监理工作。
我部按照《建设工程监理规范》编制了监理规划及监理工作实施细则，根据委托监理合同及监理工作实施细则制定了监理工作计划：
（1）签订监理合同以后组建项目监理部，并配备了符合本工程的专业监理人员，明确人员分工及岗位职责。
组织项目监理部人员熟悉现场情况，主持召开第一次工地例会，确定现场工作制度、工作程序及会议制度；
（2）施工图审查：
组织项目部人员审查设计图纸的完整性及各专业之间是否存在矛盾或漏洞；
（3）施工准备阶段：
检查现场施工条件及水电、通讯等设施是否完善，审查施工单位的施工组织设计、施工方案、管理技术人员上岗情况,检查施工机械设备是否到位，制定监理预控措施审批施工单位开工报告；
4）施工阶段：
在施工过程中我部采取四控制、两管理及一协调即质量控制、安全控制、投资控制、进度控制与合同管理、工程信息管理及组织协调的方法控制施工现场的进度、质量、安全等方面的工作。
以上工作具体体现为：
一、严把质量关：
为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:
（一）严把预控关
1熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,
2、审批施工单位报送的分项工程施工方案，并将审查意见上报业主。
3、审批施工单位报送的分项工程开工报告。
③检测符合放样资料。
4、检测审查建材、半成品出厂合格证，材质抽检报告等，合格后方可进场使用。
5、检查、审核测（丈）量工具及计量设备是否经过法定计量单位核定，经过核定的方可进场使用。
6、审批水泥砼配比试验报告及强度报告。
7、检查项目部机构各上岗人员及各技术工种的职称证、上岗证、操作证。
对不符合要求的以口头、书面会议等形式要求施工单位立即整改完善。
并在施工过程中督促实施,如结构施工时的钢骨梁及钢板梁安装,施工时严格要求施工方按照设计要求施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了工程施工质量。
（二）实施过程监督
1、严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定进行现场见证取样送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如3#楼负二层C14钢筋竖焊现场见证取样送检不合格，要求施工单位返工处理，并进行二次现场见证取样送检，检测合格后方可进入下道工序施工。
2、严格工序检查与监理：
工序管理是质量管理的核心，也是监理工作的核心。
只有每道工序的质量得到保证，整个工程质量才有保证。
施工单位应抓好每道工序的质量，落实每道工序的技术保证措施。
在自检合格的基础上，填写报验资料，报监理复查核验，经监理签字认可后，方能进入下道工序施工。
其工序质量检验程序如下框图：
工序施工监理检验，签认程序框图
工序施工
监理旁站、跟踪监督
施工单位自检合格提交
完整自检资料
书面通知施工单位整改
监理复检认可
质量标准、规范图纸
监理签字认可，进行下道
工序施工
整
改
申报
否
可
（三）健全旁站监理制度
建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如我部在旁站1#楼八层砼过程中发现施工单位私自加水，我部当即要求施工单位暂停浇筑砼，并将此车砼退出施工现场，有效的保证了施工质量。
（四）验收制度
严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报项目监理部验收,由监理工程师对分项、分部工程进行验收,规范工程进行验收。
严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、防水卷材、防水涂料、蒸压加气砼砌块、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压，试验结果均满足设计及验收规范的要求。
二、工程进度控制
1.把好预控第一关
工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,在施工过程中要求施工单位严格按调整后的进度计划组织施工，并要求施工单位每月报送本月施工完成情况计划及下月施工进度计划。
每周例会前报送上周工作完成情况和本周工作计划，对未完成工作须说明原委，发现问题及时协调解决，保证总体施工进度。
2.搜集信息、实施过程控制
施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。
3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工
由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,发现问题以口头、书面及会议形式进行协调解决，确保工程总进度计划。
由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。
三、安全文明施工：
（一）安全监理：
安全监理的任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。
安全监理的具体工作主要是：
（1）、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；
（2）、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；
（3）、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；
（4）、审查安全专项施工方案及安全技术措施；
（5）、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部，分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施；
（6）、督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；
（7）、不定期的组织安全综合检查，并按《建筑施工安全检查评分标准》进行评价，提出处理意见并限期整改；
（8）、发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现隐患的责令其停工整改。
（9）、要求施工单位对用于安全方面的材料进行见证取样送检，未经法定单位检测合格不得使用。
（10）、要求施工单位对进场的机械设备须进行定期或不定期的检查，并将检查记录报送项目监理部。
（11）督促施工单位编制安全应急预案，并进行审查，发现问题及时要求整改完善。
通过以上控制措施，本工程在主体施工过程中未产生任何安全责任事故，有效的保证了安全施工。
（二）文明施工监理：
（1）要求施工单位编制专项安全文明施工方案，并进行仔细审查。
（2）要求施工单位对进场的建筑材料、构件、料具按总平面图堆放，堆放须整齐，材料须标挂名称、品种、规格等标牌，施工现场四周须设置1.8-2.5M高的围挡，围挡必须坚固、美观。
（3）要求施工单位在施工现场进出口处设置大门，24小时有门卫值班，值班室须挂设门卫制度，门头须设置企业标志。
（4）工地地面须做好硬化处理，道路通畅，有排水设施，排水必须通畅。
（5）施工作业区与办公生活区须有明显划分，宿舍周围环境、卫生、安全须满足要求。
（6）要求施工单位编制消防措施、制度，灭火器材须按照规范要求配置。
（7）大门口挂设六牌两图、内容完整，标牌挂设须规范整齐，并设置安全标语、宣传栏等。
通过以上的控制措施，使得本工程现场文明施工按照相关单位领导意愿向标化工地方向发展。
四、监理工作体会
1.认真负责热忱服务
监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除"四大控制"目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划、细则,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目主体结构施工得以顺利完成。
2.组织协调实现目标
各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。
在本项目监理中,由于专业工艺复杂,参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。
在主体结构施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用。
3.维护建设单位利益树立监理形象
项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。
4.建设单位行为规范有利于工程建设监理
本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的"四控、二管、一协调"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。
5.主体结构质量：
根据主体结构施工全过程对质量的监督，旁站巡视取样送检的结果，我部认为该主体结构质量合格，同意进行砌体工程施工和装修。
海南航达工程建设监理有限公司
海口外滩中心项目监理部
2010年5月10日
12
主体结构监理工作小结
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