二建施工管理看必过重点.docx
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二建施工管理看必过重点
动态控制原理是项目目的控制基本办法论（单选）。
1.项目管理核心任务是项目目的控制。
（单选）
2.建设工程项目管理内涵是：
自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。
其中：
“项目策划”指是目的控制前一系列谋划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。
3.业主方项目管理是管理核心。
（1分）
4.投资方、开发方和由征询公司提供代表业主利益项目管理服务都属于业主方项目管理。
施工总承包方和分包方项目管理都属于施工方项目管理。
（多选）
5.业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目投资目的、进度目的和质量目的。
其中投资目的指是项目总投资目的。
进度目的指是项目动用时间目的，也即项目交付使用时间目的。
6.项目投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾一面，也有统一一面，她们之间关系是对立统一关系。
（单选）
7.建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。
8.
（1）决策阶段：
①编制项目建议书；②编制可行性研究报告
（2）设计准备阶段：
编制设计任务书
（3）设计阶段：
①初步设计；②技术设计；③施工图设计
9.设计方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和设计方本领利益。
其项目管理目的涉及设计成本目的、设计进度目的和设计质量目的，以及项目投资目的。
10.设计方项目管理工作重要是在设计阶段进行。
11.建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。
其项目管理目的涉及项目总投资目的和总承包方承包目的、项目进度目的和项目质量目的。
（4目的）
12.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程。
13.施工方是承担施工任务单位总称谓，它也许是①施工总承包方、②施工总承包管理方、③分包施工方、④建设项目总承包施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务参加方。
（多选）
14.施工总承包管理方重要特性：
（1）普通状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它重要进行施工总体管理和协调；
（2）普通状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接订立施工合同，这些合同都由业主方直接订立。
（3）无论是业主方选定分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定分包方，施工总承包管理方都承担对其组织和管理责任。
（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相似管理任务和责任，因而由业主方选定分包方应经施工总承包管理方承认。
（5）负责组织和指挥分包施工单位施工，并为分包施工单位提供和创造必
要施工条件。
（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要联系和协调等。
15.工程总承包方和工程项目管理是国际通行工程建设项目组织实行方式。
（单选）
16.建设项目工程总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设
生产过程组织集成化，已克服由于设计与施工分离致使投资增长，以及
克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。
（多选）
17.建设项目工程总承包重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程组织集成，增进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值目。
虽然采用总价包干方式，稍大某些项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
（多选）
1.建设工程项目作为一种系统，它与普通系统相比，有其明显特性：
1
建设项目都是一次性，没有两个完全相似项目。
2建设项目全寿命周期普通由决策阶段、实行阶段和运营阶段构成；
3一种建设项目任务往往由各种，甚至许多许各种单位共同完毕。
2.影响一种系统目的实现重要因素除了组织以外，尚有如下两种：
①人因素、②办法与工具
3.系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素。
4.控制项目目的重要办法涉及①组织办法、②管理办法、③经济办法、④技术办法，其中组织办法是最重要办法。
5.组织构造模式反映一种组织系统总各子系统之间或各元素之间指令关系。
6.组织分工反映一种组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。
7.组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系；工作流程组织则可以反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系。
8.组织工具是组织论应用手段，用图或表等形式表达各种组织关系，它涉及：
1
项目构造图
2组织构造图（管理组织构造图）（多选）
3工作任务分工表
4管理职能分工表
5工作流程图
9.项目构造图（WBS）是一种组织工具，它通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务。
项目构造图中，矩形框表达工作任务，矩形框之间用连线表达。
10.项目构造分解并没有统一模式，但应结合项目特点并参照一下原则进行：
1
考虑项目进展总体布置
2考虑项目构成
3有助于项目实行任务发包和有助于项目实行任务进行，并结合合同构造；
4有助于项目目的控制；
5结合项目管理组织构造等
11.编码由一系列符号和数字构成，编码工作是信息解决一项重要基本工作
12.项目构造编码根据项目构造图。
（单选）
13.组织构造模式反映一种组织系统中各构成部门（构成元素）之间组织关系（指令关系），在组织构造图中，矩形框表达工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门指令关系用单向箭线表达。
14.项目构造图、组织构造图和合同构造图区别：
1
项目构造图：
矩形框连接表达用直线；
2组织构造图：
矩形框连接表达用单向箭线；
3合同构造图：
矩形框连接表达用双向箭线；
15.职能组织构造特点：
每一种工作部门会有各种矛盾指令源。
16.线性组织构造特点：
来自于严谨军事组织系统。
在线性组织构造中，每一种工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一种工作部门也只有一种直接上级部门，因而每一种工作部门只有一种指令源。
17.在国际上，线性组织构造模式是建设项目管理组织系统一种惯用模式，但在一种特大组织系统中，由于线性组织构造模式指令途径过长，有也许会导致组织系统在一定限度上运营困难。
18.矩阵组织构造特点：
矩阵组织构造是一种较新型组织构造模式。
一种施工公司，如采用矩阵组织构造模式，则纵向工作部门可以是筹划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门；而横向工作部门可以是项目部。
19.在矩阵组织构造中，指令来之于纵向和横向两个工作部门，因而指令源有两
个。
当纵向和横向工作部门指令发生矛盾时，由该组织系统最高指挥者进行协调或决策。
20.为了编制项目管理任务分工表，一方面应对项目实行各阶段费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
（第一步，单选）
21.每一种建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一种项目组织设计文献一某些。
（单选）
22.在项目管理任务分解基本上，明确项目经理和管理任务主管工作部门或主管人员工作任务，从而编制工作任务分工表。
（多选）
23.在任务分工表每一行中，即每一种任务，均有至少一种主办工作部门。
24.管理是由各种环节构成过程，即：
①提出问题；
②谋划—提出解决问题也许方案，并对各种也许方案进行分析；
③决策；（多选或单选顺序题）
④执行；
⑤检查。
25.管理职能分工表是用表形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。
26.国内多数公司和建设项目指挥或管理机构，习惯用岗位责任制岗位责任描述书来描述每一种工作部门工作任务。
如果使用管理职能分工表还局限性以明确每个工作部门管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
（单选）
27.工作流程组织涉及：
①管理工作流程组织：
如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
②信息解决工作流程组织：
如与生成月度进度报告关于数据解决流程；
③物质流程组织，如钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。
（举例）
28.工作流程图用图形式反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，工作流程图用矩形框表达工作，箭线表达工作之间逻辑关系，菱形框表达判决条件。
1.施工组织设计内容
1
工程概况
2施工布置及施工方案
3施工进度筹划
4施工平面图：
是施工方案及施工进度筹划在空间上全面安排。
5重要技术经济指标
2.依照施工组织设计编制广度、深度和作用不同，可分为：
1
施工组织总设计
2单位工程施工组织设计（多选）
3分部（分项）工程施工组织设计
3.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制。
它是对整个建设工程项目施工战略布置，是指引全局性施工技术和经济纲要。
重要内容如下：
1
建设项目工程概况
2施工布置及其核心工程施工方案
3全场性施工准备工作筹划
4施工总进度筹划
5各项资源需求量筹划（找核心词）
6全场性施工总平面图设计、
7重要技术经济指标
3.单位工程施工组织设计重要内容如下：
1
工程概况及施工特点分析
2施工方案选取
3单位工程施工准备工作筹划
4单位工程是巩固进度筹划
5各项资源需求量筹划
6单位工程施工总平面图设计
7技术组织办法、质量保证办法和安全施工办法
8重要技术经济指标
4.分部工程施工组织设计内容
分某些项工程施工组织设计是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工分某些项工程。
5.施工组织总设计编制根据
1
筹划文献
2设计文献
3合同文献
4建设地区基本资料
5关于原则、规范和法律
6类似建设工程项目资料和经验
6.单位工程施工组织设计编制根据
1
建设单位意图和规定，如工期、质量、预算规定等
2工程施工图纸及原则图
3施工组织总设计对本单位工程工期、质量和成本控制规定
4资源配备状况
5建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制
6关于原则、规范和法律
7关于技术新成果和类似建设工程项目资料和经验
7.施工组织总设计编制程序
①收集和熟悉编制施工组织总设计所需关于资料和图纸，进行项目和施工条件调查研究；
②计算重要工种工程工程量
③拟定施工总体布置
④拟定施工方案
⑤编制施工总进度筹划
⑥编制资源需求量筹划
⑦编制施工准备工作筹划
⑧施工总平面图设计
⑨计算重要技术经济指标
1.项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。
（单选）
2.项目目的动态控制准备工作：
将对项目目的进行分解，以拟定用于目的控制筹划值。
3.在项目实行过程中，对项目目的进行动态跟踪和控制：
1
收集项目目的实际值
2定期进行项目目的筹划值和实际值比较
3通过项目目的筹划值和实际值比较，如有偏差，则采用纠偏办法进行纠偏
4如有必要，进行项目目的调节。
4.项目目的动态控制纠偏办法重要涉及：
1
组织办法：
调节项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等
2管理办法：
调节管理办法和手段，变化施工管理和强化合同管理等
3经济办法：
如贯彻加快工程施工进度所需资金等
4技术办法：
如调节设计、改进施工办法和变化施工机具等
5.项目目的动态控制核心是,在项目实行过程中定期地进行项目目的筹划值和实际值比较，当发现项目目的偏离时采用纠偏办法。
6.项目目的事前控制——积极控制（防止）
项目目的过程控制——动态控制（纠偏办法）
7.施工进度目的逐级分解
对于大型建设工程项目，应通过编制①施工总进度规划、②施工总进度筹划、③项目各子系统、④各子项目施工进度筹划等进行项目施工进度目的逐级分解。
8.进度控制周期应视项目规模和特点而定，普通项目控制周期为一种月，对于重要项目，控制周期可定为一旬或一周等。
比较施工进度筹划值和实际值时应注意，其相应工程内容应一致，如以里程碑事件进度目的值或再细化进度目的值作为进度筹划值，则进度实际值是相对于里程碑事件或再细化分项工作实际进度。
比较成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制旬、月、季、半年和年度报告等。
9.施工成本目的分解指是编制施工成本规划。
10.施工成本筹划值和实际值比较涉及：
①工程合同价与投标价中相应成本项比较
②工程合同价与施工成本规划中相应成本项比较
③施工成本规划与实际成本中相应成本项比较
④工程合同价与实际施工成本中相应成本项比较
⑤工程合同价与工程款支付中相应成本项比较
11.质量目的不但是各分某些项工程施工质量，它还涉及材料、半成品、成品和关于设备等质量。
1.建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡时间定为五年，过渡期满后，大、中型工程项目施工项目经理必要由获得建造师注册证书人员担任；但获得建造师注册证书人员与否担任工程项目施工项目经理，由公司自主决定。
2.在全面实行建造师执业资格制度后依然要坚持贯彻项目经理岗位责任制。
3.建筑施工公司项目经理，是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项目上代表人。
4.建造师是一种专业人士名称，而项目经理是一种工作岗位名称，获得建造师执业资格人员表达其知识和能力复核建造师执业规定。
5.在国际上，施工公司项目经理地位和作用以及特性：
1
项目经理是公司任命一种项目项目管理班子负责人，但它并不一定是一种公司法定代表人在工程项目上代表人
2她任务仅限于主持项目管理工作，其重要任务是项目目的控制和组织协调
3在有些文献中明确界定，项目经理不是一种技术岗位，而是一种管理岗位
4她是一种组织系统中管理者，至于与否她有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级拟定。
6.项目经理任务涉及项目行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面重要任务是：
1
施工安全管理
2施工成本控制
3施工进度控制
4施工质量控制
5工程合同管理
6工程信息管理
7工程组织与协调
7.项目管理目的责任书应在项目实行之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制项目管理目的责任书应根据下列资料：
1
项目合同文献
2组织管理制度
3项目管理规划大纲
4组织经营方针和目的
8.项目经理职责
1
项目管理目的责任书规定职责
2主持编制项目管理实行规划，并对项目目的进行系统管理
3对资源进行动态管理
4建立各种专业管理体系，并组织实行
5进行授权范畴内利益分派
6收集工程资料，准备结算资料，参加工程竣工验收
7接受审计，解决项目经理部解体善后工作
8协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作
9.项目经理权限
1
参加项目招标、投标和合同订立
2参加组建项目经理部
3主持项目经理部工作
4决定授权范畴内项目资金投入和使用
5制定内部计酬办法
6参加选取并使用品有相应资质分包人
7参加选取物资供应单位
8在授权范畴内协调与项目关于内、外部关系
9法定代表人授予其她权利
10.项目经理对施工承担全面管理责任，工程项目施工应建立以项目经理为首生产经营管理系统。
11.项目经理由于主观因素，或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任。
政府主管部门将追究重要是法律责任，公司将追究重要是其经济责任。
1.风险指是损失不拟定性，对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现影响项目目的实现不拟定因素。
2.风险量指是不拟定损失限度和损失发生概率。
3.风险分类：
1
组织风险：
损失控制和安全管理人员知识、经验和能力
2经济与管理风险：
工程资金供应条件和事故防范办法和筹划
3工程环境风险和技术风险
4.风险管理所采用办法应符合公众利益、人身安全、环保以及关于法规规定。
风险管理涉及策划、组织、领导、协调和控制等方面工作。
5.施工风险管理过程涉及施工全过程风险辨认、风险评估、风险响应和风险控制。
6.风险辨认工作程序涉及：
1
收集与施工风险关于信息
2拟定风险因素
3编制施工风险辨认报告
7.风险评估涉及如下工作
1
运用已有数据资料和有关专业办法分析各种风险因素发生概率；
2分析各种风险损失量；
3依照各种风险发生概率和损失量，拟定各种风险风险量和风险级别。
8.惯用风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及其组合等方略。
对难以控制风险向保险公司投保是风险转移一种办法。
9.风险对策应形成风险管理筹划，涉及：
1
风险管理目的
2风险管理范畴
3可使用风险管理办法、工具以及数据来源
4风险分类和风险排序规定
5风险管理职责和权限
6风险跟踪规定
7相应资源预算
10.风险控制
在施工进展过程中应收集和分析与风险有关各种信息，预测也许发生风险，对其进行监控并提出预警。
1.国内履行建设工程监理制度目是：
（多选）
1
保证工程建设质量
2提高工程建设水平
3充分发挥投资效益
2.工程监理单位是建筑市场主体之一，建设工程监理是一种高智能有偿技术服务。
在国际上把此类服务归为工程征询（工程顾问）服务。
国内建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。
3.建设工程监理工作性质有如下几种特点：
1
服务性：
她提供不是工程任务承包，而是服务。
2科学性
3独立性
4公正性
4.建筑工程监理应当依照法律、行政法规及关于技术原则、设计文献和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实行监督。
（多选）
5.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款。
6.监理工程师应当按照工程监理规范规定，采用旁站、巡视和平行检查等形式对监事工程实行监理。
7.工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案与否符合工程建设强制性原则。
工程监理单位在实行监理过程中，发现存在安全事故隐患，应当规定施工单位整治；状况严重，应当规定施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整治或者不断止施工，工程监理单位应当及时向关于主管部门报告。
工程监理单位和监理工程师承担监理责任。
8.工程监理单位有下列行为之一，责令限期改正；逾期未改正，责令停业整顿，并处10万元以上30万元如下罚款；情节严重，减少资质级别，直至吊销资质证书；导致重大安全事故，构成犯罪，对直接负责人员，依照刑法关于规定追究刑事责任；导致损失，依法承担补偿责任；
1
未对施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案进行审查；
2发现安全事故隐患未及时规定施工单位整治或者暂时停止施工；
3施工单位拒不整治或者不断止施工，未及时向关于主管部门报告；
4未依照法律、法规和工程建设强制性原则实行监理
9.工程施工阶段建设监理工作重要任务
1
施工阶段质量控制
2施工阶段进度控制
3施工阶段投资控制
10.施工验收阶段建设监理工作重要任务
1
监督和检查施工单位及时整顿竣工文献和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见。
2依照施工单位竣工报告，提出工程质量检查报告；
3组织工程预验收，参加业主组织竣工验收。
11.实行建筑工程监理前，建设单位应当将委托工程监理单位、监理内容及监理权限，书面告知被监理建筑施工公司。
12.工程监理人员以为工程施工不符合工程设计规定、施工技术原则和合同商定，有权规定建筑施工公司改正，对于不符合建筑工程质量原则或者合同商定质量规定，应当报告建设单位规定设计单位改正。
13.建设监理业务完毕后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
14.工程建设监理规划程序和根据应符合下列规定：
1
工程建设监理规划应在订立委托监理合同及收到设计文献后开始编制，完毕后必要经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；
2应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；
3编制工程建设监理规划根据：
一：
建设工程有关法律、法规及项目审批文献；
二：
与建设工程项目关于原则、设计文献和技术资料；
三：
监理大纲、委托监理合同文献以及建设项目有关合同文献。
15.工程建设监理规划普通涉及如下内容：
1
建设工程概况
2监理工作范畴
3监理工作内容
4监理工作目的
5监理工作根据
6项目监理机构组织形式
7项目监理机构人员配备筹划
8项目监理机构人员岗位职责
9监理工作程序
10监理工作办法及办法
11监理工作制度
12监理设施
16.工程建设监理实行细则应在工程施工开始编制前完毕，并必要经总监理工程师批准；
17.工程建设监理实行细则应由各关于专业专业工程师参加编制。
18.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对核心部位、核心工序施工质量实行全过程现场跟班监督活动。
19.施工公司依照监理公司制定旁站监理方案，在需要实行旁站监理核心部位、核心工序进行施工前24小时。
20.凡旁站监理人员和施工公司现场质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工。
21.旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工公司有违背工程建设强制性原则行为，有权责令施工公司及时整治；发现其施工活动已经或者也许危及工程质量，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停停工指令或者采用其她应急办法。
1.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金构成。
其中：
直接费由直接工程费和办法费构成，间接费由规费和公司管理费构成。
2.人工费是指直接从事建筑安装工程施工生产工人开支各项费用，涉及如下内容：
1基本工资；②工资性补贴；③生产工人辅助工资；④职工福利费；⑤生产工人劳动保护费
3.材料费是指施工过程中耗用构成工程实体原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用，涉及如下内容：
1材料原价；②材料运杂费；③运送损耗费；④采购及保管费；
4检查实验费：
涉及自设实验室进行实验所耗用材料和化学药物等费用。
不涉及新构造、新材料实验费和建设单位对具备出厂合格证明材料进行检查，对构件做破坏性实验及其她特殊规定检查实验费用。
4.施工机械使用费涉及：
1折旧费；②大修理费；③经常修理费；④安拆费及场外运费；⑤人工费：
指机上司机和其她操作人员工作日人工费及上述人员在施工机械规定年工作台班以外人工费。
⑥燃料动力费：
指施工机械在运转作业中所消耗固体燃料、液体燃料及水电等。
⑦养路费及车船使用税
非常重要
人工费
直接工程费————材料费
施工机械使用费
环保费
文明施工费
安全施工费
暂时设施费
夜间施工费
办法费—————二次搬运费
大型机械设备进出场及安拆费
混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
脚手架费
已竣工程及设备保护费
施工排水、降水费
工程排污费
规费————-工程定额测定费养老保险费
社会保障费————失业保险费
住房公积金医疗保险费
危险作业意外伤害保险
管理人员工资
办公费
差旅交通费
固定资产使用费
工具用品使用费
公司管理费——-劳动保险费
工会经费
职工教诲经费
财产保险费
财务费
税金
其她
5.办法费是指为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用，普通涉及如下项目：
1
环保费=直接工程费*环保费费率
2文明施工费=直接工程费*文明施工费费率
3安全施工费=直接工程费*安全施工费费率
4暂时设施费涉及：
暂时设施搭设、维修、拆除费或摊销费
5夜间施工增长费是指发生夜班补贴费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用
6二次搬运费=直接工程费*二次搬运费费率
6.规费是指政府和关于权利部门规定必要缴纳费用。
7.规费计算可采用以①直接费；②人工费和机械费共计或③人工费为计算参数。
8.公司管理费涉及：
①管理人员工资；
升级会员 