xxxx年宣传思想工作谋划Word格式.docx

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机关重良好形象树立，弘扬以人为本、求真务实、高效廉洁的工作作风，建设廉政勤政的文明机关；

窗口单位重“创佳评差”活动，营造公平公正的法制环境和“诚信服务，奉献社会”的良好氛围，建设明礼诚信的文明社会风尚。

3、搞好对内、对外宣传，光大大名形象。

一是抓导向，围绕全县中心工作，突出积极向上舆论强势，唱响主旋律，对县电视台进行节目改版、开辟新的栏目，提高节目收视率，把全县干部群众的力量凝聚到脱贫致富奔小康上来。

二是抓宣传，突出发展新思路、新做法、新经验、新成果，打好主动仗。

新闻科全力以赴上大稿、上要稿、攻大台、上大报，力争实现全年1411目标，即201X年在人民日报发稿一篇以上；

新闻科每人每月在省级发稿四篇以上；

一年在邯郸日报发表头版头条十个以上；

最终达到每年每人市级以上报纸发稿100篇。

同时，强化激励约束机制，建立新闻宣传奖励基金，调动各乡镇、县直各单位通讯员的写作积极性，鼓励多写稿，多投稿，进一步扩大大名在外影响，不改革、开放和稳定的大局提供舆论支持。

三是抓典型，突出报道干群中的先进事迹和优秀集体，为经济建设鼓劲、加油。

4、以建立长效机制为重点，切实抓好未成年人思想道德建设。

探索加强未成年人思想道德建设的长效机制，努力实现家族、学校、社会“三位一体”的教育网络。

5、突出活动带群体，抓实思想教育工作。

突出“解放思想、扩大开放、加快发展”的教育宣传活动，在促进县域经济发展上见成效；

围绕“脱贫富民强县”，主办优秀理论文章评选活动，调动干部勤思考、多动脑、出思路、见成效；

注重群众文化，组织好以“三下乡”为主的文化艺术演出、书画展、彩色周末等活动，让群众在浅移默化的活动中受教育、长知识、明事理；

同时办好“七一”、“十一”、元旦和春节等重大节日文化活动，聚合团结奋进的统一意志，激发奋发向上的发展热情。

6、健全“三项”制度，提高工作水平。

一是学习制度，建立集中学习、自学、评学、述学、考学五种制度。

根据形势需要，分阶段制定学习培训计划，强化对宣传干部的培训。

二是调研制度，制定调研工作方案。

明确调研课题，细化调研任务，找出宣传思想工作的薄弱环节，进一步加强和改进宣传思想工作。

三是考核制度。

制定《宣传思想工作安排表》，对每一项重点工作，进行科学分解，建立健全工作目标明晰、工作责任明确的考核制度。

通过月小结、年总结，使奖惩机制科学化、规范化、系统化。

200x年全县社会治安综合治理的主要任务是：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届四中全会精神，紧紧围绕全县工作大局，以提高党的执政能力为核心，以“构建和谐社会，打造平安望城”为目标，加强和完善社会治安综合治理工作机制，全面推进治安防控体系建设，切实维护社会稳定，为望城的经济发展营造良好的社会环境。

一、强力推进“平安望城”创建活动　　按照一年打基础，两年出成果、三年抓巩固的工作思路，200x年是创建“平安望城”最为关键的一年。

各级各部门要按照创建“平安望城”活动的要求，积极开展创建活动，确保创建工作卓有成效。

1、深化对平安创建工作的宣传。

要通过各种形式，利用各种媒体，大力宣传县委、县政府关于创建“平安望城”的安排部署和工作要求，宣传平安创建工作中涌现出来的先进单位和先进个人。

同时充分利用各种手段广泛开展社会宣传，真正使平安创建进村入户，在全县持续掀起创建“平安望城”的高潮。

2、大力开展平安创建活动。

要把创建“平安乡镇”、“平安村（社区）”、“平安单位”作为衡量社会治安综合治理工作的重要尺度，在扩大创建覆盖面上下功夫，积小安为大安。

因此，各单位要认真抓好“平安示范村（社区、单位）”的建设工作，发现和培养一批示范典型，同时将在上半年组织召开典型经验交流会，并向市报送表彰一批“平安乡镇”、“平安社区”和“平安单位”，用以促进整体创建工作的开展，力争年内实现“平安望城”的目标。

3、认真落实对平安创建工作的领导责任制。

各单位要认真落实平安创建工作的领导责任制，要实行党政一把手负总责，分管领导专门抓和领导联村联单位责任制度。

同时，县综治办要全面加大调查研究和督查力度，建立定期、定事、定责讲评机制，指导和督促对各类问题的认真整改，促进工作平衡发展。

二、大力夯实综治基层基础工作　　各单位必须坚持“打防结合，预防为主”方针，全面加强综治基层基础工作，提高社会治安防范水平。

1、切实加强综治基层组织建设。

按照中央综治委和中央编办《关于加强乡镇（街道）社会治安综合治理基层组织建设的若干意见》的要求，大力加强乡镇综治维稳中心建设和公安派出所、司法所、人民法庭等基层政法组织建设。

实现工作重心下移，确保村级治保会、调解会、治安巡防队组织、人员、工作、经费四落实。

切实整合各方面力量，充分发挥综治维稳中心作用，筑牢综治维稳工作“第一道防线”。

2、深化社区警务战略。

公安机关要合理调整警力部署，精简压缩机关非实战人员，减少非警务和非实战警务活动，最大限度地充实基层实战警力。

今年，所有社区必须设置警务室，并安排政治可靠、工作责任心强的民警到社区担任副主任，负责社会治安和社会稳定工作。

3、加强综治群防群治组织建设。

要充分发动群众，建立健全治安信息员的管理机制，全面推广一事一奖的信息报告制度；

开展“千名保安保平安”工程，认真组织好看门守栋和物业管理；

配齐配强村（居）民小组“一长三员”，并发挥好基层共青团、妇联、民兵组织的作用。

特别是要加强对治安巡防队的建设和管理，加大财政投入，力争专业治安巡防队年内落实到位。

要通过加强协调，整合资源，真正形成治安防控合力。

三、始终坚持严打整治斗争　　打击是社会治安综合治理的首要环节。

政法机关要认真分析社会治安形势，排查突出的治安问题，有针对性地开展严打和专项整治斗争。

1、进一步建立健全打击犯罪的长效机制。

要大力提高打击刑事犯罪的能力，重点打击涉黑涉恶、有组织犯罪和影响经济发展的严重经济犯罪，影响群众安全感的爆炸、绑架、杀人等严重暴力犯罪和抢夺、盗窃等多发性犯罪，切实提高破案率。

要深入发动群众，大张旗鼓地开展扫除“黄赌毒”的斗争。

深入开展反邪教、扫黄打非、整治非法卫星电视接收设施、打击地下“六合彩”等专项斗争。

要强化对互联网络的监督控制，打击利用网络进行犯罪的活动，切断有害信息在网络上的传播渠道。

2、坚持不懈地落实不稳定因素、安全隐患、治安隐患三本台帐制度。

健全县、乡、村三级滚动排查机制、信息报送机制、挂牌督办机制、联席会议机制、考核验收机制，排查整治突出的治安问题。

要充分发挥综治委成员单位职能作用，对治安秩序较差、社会丑恶现象严重的地区（场所、部位），实行挂牌整治和督办，组织力量限期改变面貌，并加大督导和检查的力度，切实提高整治的质量。

要加大对企业和学校周边地区治安问题的专项治理。

同时，要在解决突出治安问题的同时，从组织建设、制度建设、工作机制等方面建章立制，切实维护社会治安的长期稳定。

四、全面落实社会治安综合治理工作措施　　

1、扎实开展矛盾纠纷排查调处工作。

要按照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的原则，建立健全党委、政府统一领导、综治机构组织协调、各有关方面积极参与的矛盾纠纷排查调处工作机制，真正把矛盾纠纷排查调处的责任落实到每一个责任人。

要坚持科学决策、依法行政，严格落实中央、省县的各项政策，从源头上减少和避免各类矛盾纠纷的产生。

要在坚持“355”机制的基础上，继续坚持和完善巡回排查制度、情况报告制度、协调调度制度、定期回访制度、检查督办制度。

进一步健全矛盾纠纷信息网络，重点解决好情况不清、信息不灵的问题。

要巩固、发展和完善多种形式的人民调解组织，提高依法调解的水平。

2、切实加强社会治安管理工作。

要加大对重点要害部位、特种行业、枪支弹药、爆炸物品、有毒有害物品的管理力度，尤其对爆炸物品、有毒有害物品的生产、销售、储存、使用，要严格落实责任制，严防其丢失、被盗和流散社会。

要制定各项安全事故、灾害紧急处置预案。

突出抓好交通、防火和生产生活安全工作，落实安全防范措施。

3、突出抓好重点对象的管理和服务。

要按照国务院《企事业单位内部治安保卫条例》的要求，加强企事业单位的治安保卫工作。

特别是要按照“谁主管，谁负责”的原则，进一步落实企业法人责任制，加强对非公有制经济组织的综治工作；

要加强对流动人口治安管理和服务工作，抓好对流动人口落脚点的管理；

切实做好刑释解教人员的衔接和管理工作；

着力加强未成年人思想道德建设和青少年法制教育；

深入推进“无毒害社区”创建工作，继续开展对违规经营的网吧、网站和不健康“口袋书”的整治行动，培植良好的社会风气。

4、开展联乡（镇）创点工作。

县综治委成员单位要在加强内部管理，履行综治职责，积极配合协调做好基层防范工作的同时，今年要开展好联乡（镇）创点工作。

要结合实际，把联乡创点工作作为落实“条块结合，以块为主”原则的切入点，充分利用各部门的职能优势，帮助解决综治工作特别是基层防范工作中遇到的困难和问题。

力争所联系的乡（镇）和创建点达到平安创建标准。

附送：

xxxx年度领导班子述职报告（企业）

xx考核组各位领导、同志们：

xxxx年，是极不平凡的一年，国内出现非典疫情，xx发生了罕见秋汛。

面对困难和挑战，我局广大干部职工在xx党组的正确领导下，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，全面完成了xx下达的各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头，被xx授予“xx系统经济工作先进单位”荣誉称号。

现将2003年领导班子的工作情况述职如下：

一、努力奋斗，开拓进取，顺利完成各项目标任务经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高——面对严峻的市场竞争形势，我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保3亿元，力争实现3。

5亿元的奋斗目标，继续把经营开发作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。

全年共中标29项，实现合同额4。

23亿元，比上年提高32%，增长1亿多，其中外部工程中标25项，合同额3。

71亿元，完成xx下达计划的185%，再创历史新高。

施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶——在今年的施工中，我局立足一个“早”字，以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化项目部的建设与管理，适时开展了“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动，确保了全年施工任务的顺利完成。

全年共完成各类土石方220万立方米；

砌石12万立方米；

砼及钢筋砼13万立方米；

沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2。

9亿元，占目标任务的xx6%。

工程质量合同率100%，优良品率达95%以上。

各项经济指标圆满完成——我局经济保持了健康持续发展，各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的情况下，实现经济总收入2。

51亿元;

国有资本的保值增值率达101%；

资产负债率为67%；

成本费用利润率达1%；

资金回收率达90%；

职工收入比上年增长18%；

并足额完成了xx下达的上交管理费指标。

经自查，经营合同各项指标均超额完成。

之所以取得这样显著的成绩，主要采取了以下措施：

（一）创新经营机制，奋力开拓市场一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，作好投标前期工作。

市场情况瞬息万变，机会稍纵即逝。

为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设项目，局领导带头跑市场，协调各方关系，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，不断增强信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。

今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1。

44亿元。

内部工程实现合同额5201万元，较去年增长60%。

在稳定老市场的同时，新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场。

二是着眼未来，培养了一支高素质的经营队伍。

经营工作是我局的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作。

一年来，我们通过调整领导力量，加大培训力度，充实人员力量，对有发展前途的经营干部放手使用，勇于压担子，塑造了一支素质高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。

在工作中表现出了强烈的事业心和责任感。

在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的100多份标书没有一个废标。

三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性。

在投标中，严格执行《工程项目投标管理办法》，实行项目责任制，根据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子，负责项目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。

在调动经营人员的积极性上，我们不断完善激励政策，赏罚分明，对在投标中做出突出贡献者给予重奖，对工作失误者给予处罚，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断提高，今年达28%。

四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。

首先是科学选择投标项目，选择最佳项目投标，对没有把握的项目坚决放弃。

今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，采取科学、灵活的经营方式，取得了显著效果。

其次是精心编制标书，认真研究施工方案的可行性、先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际情况分析工、料、机等各项成本消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每一项中标工程都能够创造良好的经济效益。