青岛海尔财务报表分析Word格式文档下载.docx
《青岛海尔财务报表分析Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《青岛海尔财务报表分析Word格式文档下载.docx（34页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
2014年中国家电业产品销售量增速放缓，家电消费升级态势保持良好，产品结构持续优化，环境健康类产品快速增长。
可以预见，随着产业升级的深化，2015年中国家电业有望平稳度过市场平淡期，站上历史的新高点。
（2）五力模型分析
五力模型是分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。
五种竞争力量的强弱和综合程度，引发行业经济结构的变化，使得企业形成不同作用力的竞争优势。
这也是海尔的竞争对手们最关心的内容。
1、行业中现有企业间的竞争
（1）产业内竞争对手
海尔在国内以春兰、华宝、美的为代表的一批国产品牌脱颖而出，以格力、科龙为代表的国产品牌成功地跻身于家电市场的前列。
在国际化的竞争对手有惠而浦、伊莱克斯、通用电气、西门子及韩国三星等。
（2）市场需求的增长速度
海尔生产的家电以冰箱和空调为主，由于冰箱行业在发达国家和发展中国家的市场已进入成熟期，市场相对平稳，不会出现需求上的大起大落。
空调器行业：
市场发展潜力巨大，随着居民的生活水平不断提高、电力供应逾趋稳定，全球性气候逐渐转暖，上升空间和发展潜力巨大。
（3）产业的发展速度和市场的饱和程度
家电消费主要集中在城镇，农村由于受收入水平、生活习惯等限制，拥有量低。
家电生产严重过剩。
由于空调市场的迅速发展，成长期的高利润促使企业一哄而上，争上生产线，海尔集团杀入前三强，四川长虹、青岛海信、广东TCL也以变频技术之先，而成为空调企业中的生力军，再加上合资企业的兴起，我国空调生产能力严重过剩，供求矛盾突出。
（4）用户转换成本的高低
家电的用户转换成本相对较高，但家电市场更新需求持续上升。
二、新进入者的威胁
通常来说，任何一个行业，只要有客观利润，不仅会刺激行业行业内现有企业增加投资以提高生产能力，而且还会吸引行业外企进入该行业。
对于中国家电行业来说，由于规模经济的影响，该领域存在较低的进入壁垒，潜在竞争者进入的风险低。
家电市场的需求潜力巨大，客观上吸引了更多的企业进入这个领域。
“家电下乡”的进行，从政策上鼓励更多家电行业新进入者。
随着家电行业的发展催生了许多细分市场，进一步促进了产品的差异化，多元化。
虽然中国家电行业十几年高速发展，形成了一定的产业格局，具备了一定的规模，但是整体水平还比较低下，新进入企业规模普遍较小。
虽然会对海尔的细分市场产生影响，但总体上不会对海尔地位产生影响。
但是继成功挤占中国一些市场后，尝到甜头的外国跨国公司又盯住了我国的家电工业，随着外国家电品牌大举进攻中国家电市场的同时，我国家电行业的品牌一个个在被蚕食着。
这使得以海尔为代表的本土品牌面临更大的冲击。
新进入的外国公司将对海尔市场份额和行业地位产生影响。
面对这么多新进入者的威胁，海尔有自己的优势应对，比如：
（1）规模经济
海尔集团横向扩张产业，纵向延伸产品线，逐步培育起了强大的产品研发能力、多门类多产品的大规模生产制造能力和庞大产业体系的综合管理能力的企业。
（2）资金需求有保障
海尔坚持名牌战略，市场营销额和利润快速增长，为其快速扩张提供了资金保障。
海尔冰箱股票在上交所挂牌上市，也为海尔筹集资本运营和国际化资金打开便利通道。
（3）产品的差异化
海尔坚持质量和技术的高起点，在员工中树立“不合格的产品就是废品”和“高标准、精细化、零缺陷”的质量观。
海尔产品已通过10余项国际质量认证，是我国取得国际认证最多的家电企业。
这为海尔的产品走向国际市场领域得了通行证。
海尔进一步加大了投入力度来提高企业的技术创新能力，始终保持产品技术和质量的发展和创新，具备了“生产一代、研制一代、构思一代”的能力。
（4）销售渠道的开拓
海尔利用前十年积累的竞争优势、国际市场进入经验和初步建立的销售网络，开始整合全球资源，进行海外投资，开展真正的跨国经营。
产品以其100%的合格率和优质服务赢得海外经销商的信赖，海尔产品开始打开的自主品牌，并一直坚持到现在。
三、替代品的威胁
（1）替代品的价格
未来家电产品装饰化方向发展：
一是具备装饰功能的家电产品其使用成本和相关费用并不因产品具备装饰化功能而增加；
二是具备装饰化功能的家电产品其使用方法和使用风险并不因因产品具备装饰化功能而增加；
三是具备装饰化功能的家电产品其使用收益大于同类产品。
因此，海尔应当把握科学技术发展趋势与市场需求，在适当的时机引入合适的替代产品，从而占得先机。
（2）替代品的性能
随着信息技术的发展，家电产品将实现网络化的升级，使家电产品在网络支持的条件下，更加智能化、人性化。
（3）替代品生产者的竞争强度
替代品的威胁主要来自于行业巨头，目前海尔仅仅是占据了发达国家的低端市场的一部分，研发环节距大型跨国公司也还有一定差距，但是海尔并没有放弃自主研发的努力，在站稳脚跟生存下来之后，就会有更多的精力和时间去尝试高端高技术含量的新产品。
在往不断推出满足个性化需要的产品方面努力。
（4）用户改用替代品的转换成本
家电产品的替代品的转换成本高，但随着家电产品更加智能化、人性化的发展，家电市场更新需求在持续上升。
四、购买者的谈判能力
（1）买方的数量和集中程度
家电的消费者数量多，主要集中在城镇。
但购买数量相对减少，砍价能力相对较弱。
为吸引客户，各家电企业竞相降价并给予折扣。
供应商在相当程度上可以对消费者担保及其它服务项目进行讨价还价。
（2）购买品是标准或非差异性产品
家电产品生产的标准化程度高，但供应商不断推出满足满足不同的消费群体需求的个性化产品。
（3）供方的数量和集中程度
家电生产的集中程度高，供应商的数量相对较多。
（4）购买者掌握充分信息
家电行业的生产者相对较多。
消费者可以及时准确的了家电的价格和服务的质量。
五、供应者的谈判能力
（1）供应商集中程度和数量的多寡
家电需要的集中程度高，供应商的数量相对较多。
（2）供方的产品是否具有特色
国际家电市场行业内现有的竞争本来就十分激烈，而且海尔要面对的都是世界家电业的巨头，如果海尔与这些同行正面交锋，无疑是鸡蛋碰石头，将会输的很惨烈；
所以海尔一开始就将产品重点放在了那些行业巨头不大重视的窗式空调、小型冰箱和酒柜上。
（3）供方的市场地位
在全球品牌市场占有率排序中，海尔冰箱排名第一，洗衣机名列第三。
对全球厨房家电品牌进行排名中，海尔成为成为仅次于惠而浦、伊莱克斯、通用电气、西门子及韩国三星全球第六大家电品牌。
（4）供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的比例
家电供应商投入的是消费者的主要产品。
家电的供应商的砍价能力强。
2.竞争战略分析
全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：
创造互联网时代的全球化品牌
海尔创新做法：
以用户为中心卖服务海尔管理创新：
探索“人单合一双赢”商业模式互联网时代带来营销的碎片化，传统企业的“生产—库存—销售”模式不能满足用户个性化的需求，企业必须从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务”，即用户驱动的“即需即供”模式。
因此，海尔整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌，独创“人单合一双赢”模式。
网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：
网络化的市场，网络化的企业
深化执行“人单合一双赢”模式，进一步实行差异化战略，向高端市场挺进。
多品牌运营，促进对消费群体的全面覆盖。
高端品牌：
卡萨帝
定制品牌：
统帅
表2.2.1报告日期：
2014-12-31
按地域
收入（万元）
同比增长
成本（万元）
利润（万元）
毛利率
利润占比
国内地区
7,750,306
1.57%
5,406,628
2,343,678
30.24%
95.08%
其他（补充）
57,005
--
2.31%
国外地区
1,070,233
13.78%
1,006,073
64,160
5.99%
2.60%
图2.2.1
海尔国际化战略自1998年以来，已经执行了十余年，在国外市场已打拼出不小成绩，约十分之一的收入来自海外，且收入增速超过10%，属于成长期。
但从利润构成来看比重仍然过低，海尔距全球化的定位还有巨大差距。
当然，这主要因为刚进入国外市场困难重重，国际汇率波动不利于出口，毛利率低，且产品主要集中在低端。
表2.2.2报告日期：
2014-12-31
按产品
收入占比
装备部品
437,079
329,895
107,184
24.52%
4.45%
4.92%
电冰箱
2,466,818
1,675,113
791,706
32.09%
32.88%
27,79%
0.00%
0.64%
洗衣机
1,527,294
1,020,882
506,413
33.16%
21.03%
17.2%
渠道综合服务业务及其他
1,744,226
1,621,523
122,703
7.03%
5.10%
19.65%
厨卫
643,916
371,661
272,255
42.28%
11.31%
7.25%
空调
2,001,206
1,393,628
607,578
30.36%
25.23%
22.54%
图2.2.2
渠道综合服务业务及其他成为近年来营业收入新的增长点，渠道综合服务加强虚实网络融合，成功吸引淘宝、亚马逊等5大电商客户进入日日顺物流平台，推进C2B模块化定制，统帅品牌业务借助网络收入增长接近翻倍。
不过，虽然收入占比较高，但因其毛利率最低，所带来的利润偏低。
受冰箱行业不景气的影响，该业务收入同比减少2.61%。
在“其他”这一项中，包含了海尔涉足的通讯、IT家居、生物、软件、物流、金融、旅游、房地产、电器部品、数字家庭、生物医疗设备等多个领域，构成了海尔多元化战略的一部分。
公司利润增长，得益于各产品线产品结构升级、原材料价格降低，带来的毛利率的提高。
产品结构高端化差异化升级成效显著。
产品定制服务，不断迭代升级，满足消费者个性化需求，保持中国高端家电市场优势。
3、海尔集团财务报表分析
1.偿债能力分析
偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力。
企业有无支付现金的能力和偿还债务能力，偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志，也是银行等金融机构借款的重点关注对象。
下面我们用流动比率（currentratio）、速动比率（quickratio）和现金比率（cashratio）这三个指标来分析青岛海尔集团的短期偿债能力，用资产负债率（debt—to—total—assets）、利息支付倍数（interestcoverageratio）、负债和产权比率（debt-to-equityratio）来分析其长期偿债能力。
表3.1.12010-2014财务报表概要
报告期
2010
2011
2012
2013
2014
货币资金
10,098,119,515.96
12,888,270,252.98
16,283,769,901.77
20,625,463,160.62
28,644,033,791.67
流动资产合计
23,571,164,980.18
31,333,999,180.73
39,699,687,411.83
59,474,515,945.66
非流动资产合计
5,695,991,211.47
8,389,484,902.78
9,988,629,284.59
8.389.484.902.78
15,531,941,105.79
存货
3,557,067,650.22
5,969,111,117.43
7,098,645,195.69
7,557,915,687.96
资产总计
29,267,156,191.65
39,723,484,083.51
49,688,316,696.42
75,006,457,051.45
流动负债合计
18,673,348,412.75
25,932,658,465.33
31,341,237,107.01
41,628,056,688.26
非流动负债合计
1,105,020,347.83
2,251,876,875.36
2,920,940,577.92
4,258,433,389.14
负债合计
19,778,368,760.58
28,184,535,340.69
34,262,177,684.93
45,886,490,077.40
所有者权益合计
9,488,787,431.07
11,538,948,742.82
15,426,139,011.49
29,119,966,974.05
纵向对比：
Currentratio（流动比率）=currentassets/currentliabilities
Quickratio（速冻比率）=（currentassets—inventory）/currentliabilities
Cashratio（现金比率）=（cash+CE）/currentliabilities
表3.1.2短期偿债相关比率
年度
流动比率
速动比率
现金比率
2010年
1.262
1.072
0.541
2011年
1.208
0.978
0.497
2012年
1.267
1.040
0.520
2013年
1.304
1.123
0.543
2014年
1.429
1.247
0.688
图3.1.1
表3.1.3流动比率与同行业横向相比
流动比率（倍）
格力
1.1
1.12
1.08
1.11
海尔
1.26
1.21
1.27
行业中值
1.52
1.83
1.43
1.57
2.038
图3.1.3流动比率与同行业横向相比
从上图可以看出青岛海尔连续五年的现金比率，速动比率和流动比率除2011年略有下降外大致呈上升趋势。
流动比率低于行业中值，高于竞争对手格力，由于海尔营业周期较短，流动资产转换为现金的速度快，流动比率较低相对正常，但这并不代表海尔的存货变现能力弱。
速动比率略高于通常的标准值1，说明海尔的即时变现能力较强。
现金比率较低，但一直呈上升趋势，说明海尔短期偿债能力逐步增强，但仍存在流动负债到期无法偿还的风险。
不过观察以上指标就断定青岛海尔的偿债能力弱还比较片面，还需与盈利水平和营运能力指标综合起来分析。
表3.1.4长期偿债相关比率
产权比率（%）
资产负债率（%）
利息支付倍数
196.79
78.86
55854.8531
224.74
70.95
3925.2082
203.56
68.95
-24410.0555
190.08
67.23
-14576.8026
142.95
61.18
-3381.4399
产权比率（long-termcapitalization）=long-termdebt/totalcapitalization
资产负债率（debt-to-totalassets）=totaldebt/totalassets
利息支付倍数（interestcoverageratio）=EBIT/interestexpenses
图3.1.4长期偿债相关比率
从上图我们可以看出产权比率先增后减，即长期融资中长期负债占的比例先大后小，资产负债率持续下降，所以二者的变化是同步的，说明债务融资对企业的重要性持续降低，企业长期偿债能力增强。
图3.1.5
从10年到12年，这三年来，利息支付倍数急速下降，到2012年更是达到为负值。
而随后的13年和14年虽然有所增长，但是利息支付倍数还是为负数，这是因为海尔集团从12年到14年存在大量的利息收入，利息费用为负值，所以利息倍数也呈现负值。
由图3.1.4可知海尔在这五年中产权比率持续下降，资产负债率基本保持稳定。
产权比率变化大代表海尔在大幅度调整资本结构，对企业稳定性产生一定影响。
虽然资产负债率缓慢下降，海尔的资产负债率已明显高于行业均值，说明随着海尔前几年经营规模的扩大，长期债务较多。
较大的资产负债率可以扩大生产经营规模，在良好的经营状况下可以充分利用财务杠杆，得到较多的利润，带来较好的盈利。
如果经营状况良好，那企业的偿债能力也会得到提升。
但海尔也在通过降低负债来抵抗长期偿债风险。
2.盈利能力分析
盈利能力是指企业在一定期间内获取利润的能力。
企业的经营活动是否具有较强的盈利能力，对企业的生存发展至关重要。
对海尔来说，这是一个庞大的集团企业，如果没有高额的利润支撑，想要获取继续发展的能力显然是不可能的。
（1）主营业务利润率=（主营业务利润/主营业务收入）*100%
指标说明：
a:
主营业务利润率是从企业主营业务的盈利能力和获利水平方面对资本金收益率指标的进一步补充，体现了企业主营业务利润对利润总额的贡献，以及对企业全部收益的影响程度。
b:
该指标体现了企业经营活动最基本的获利能力，没有足够大的主营业务利润率就无法形成企业的最终利润，为此，结合企业的主营业务收入和主营业务成本分析，能够充分反映出企业成本控制、费用管理、产品营销、经营策略等方面的不足与成绩。
c:
该指标越高，说明企业产品或商品定价科学，产品附加值高，营销策略得当，主营业务市场竞争力强，发展潜力大，获利水平高。
（2）销售净利率（netprofitmargin）=（净利润/销售收入）*100%
（3）总资产收益率（ROI）=（净利润/总资产）*100%
（4）净资产收益率（ROE）=（净利润/所有者权益）*100%
表3.2.1青岛海尔2010-2014年度利润表
2010/12/31
2011/12/31
2012/12/31
2013/12/31
2014/12/31
一、营业总收入
60,588,248,129.75
73,662,501,627.24
79,856,597,810.97
86,487,723,560.83
88,775,444,479.11
营业收入
二、营业总成本
57,865,369,583.78
70,020,458,413.85
75,129,270,897.21
80,941,053,781.44
82,276,339,361.17
营业成本
46,420,009,145.90
56,263,081,343.94
59,703,870,817.98
64,586,109,082.61
64,345,178,404.56
营业税金及附加
160,226,116.51
331,881,010.10
429,872,234.17
433,408,736.13
399,706,466.21
销售费用
7,815,461,209.67
9,099,342,578.93
9,628,798,167.66
10,306,817,423.92
11,578,015,165.15
管理费用
3,416,664,435.09
4,053,202,612.90
5,188,995,999.97
5,443,049,447.18
5,994,655,207.18
财务费用
6,658
升级会员 