财务总监年会致辞Word文档格式.docx

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作的能力并举才能开发出一个岗位最大的价值。

工作之余，

我们还需要勤加总结，总结工作的不足之处;

要勤加思虑，思虑怎样正确高效地工作。

兄弟姐妹们、事业伙伴们，让我们联手共进，在工作中获取进步与提高，我相信勤劳付出会有加倍的收获，奔达康的明日会因为我们的努力而更为出色!

经过一番精心的准备，今年的财务年会已经拉开了帷幕，

这是属于我们的舞台，也是属于我们的盛宴，我和大家相同

期望今夜的欣喜与快乐，预祝今年的财务联欢晚会获得圆满

成功!

最后，再次祝福大家在新的一年里隆运当头，“立刻进步”，“立刻发达”，生活美满，阖家幸福!

感谢!

各位领导贵宾大家上午好。

欢迎到达漂亮的上海。

我代

表山西建邦公司对大家表示热忱的欢迎，对支持发展的朋友

表示谢意。

我们是一家民营公司，公司成立于1988年，注

册资本20亿，目前公司财产总数达80亿，现有员工60亿，

是中国钢铁行业会员。

全国优良生铁基地生产公司，国家标

准制定成员单位，中公民营公司500强，中国制造公司500

强公司，目前公司已形成500万吨的公司钢材的生产基地，

实现水循环，气发电，电炼铁，铁练钢的生产链。

立足于高起点，高质量，高成效和高附带值的经营理念，在全国市场拥有很大的影响和竞争力，名列国内生产第一品牌。

炼钢引进德国技术，开发的钢筋全国空白，HR4001，5001

钢铁，在山西、成都、重庆等西南地域是主力品牌。

在地区

市场上形成了必定的市场规模。

立刻过去的XX年是政府调

整家产构造，促使家产转型，节能减排力度最大的一年，也是钢铁贸易商问题最大的一年，也是连续下滑的一年，这一年国家固然出台了产能的详细目标，可是产能剩余的问题没

有缓解，资料价钱上涨，市场需求的矛盾很突出。

钢铁行业成为为数不多的全家产链有金融对冲属性的行业。

过去的一年是钢铁行业面对挑战的一年，山西建邦踊跃参加金融平台对冲风险，引进国际先进的管理理念和技术，

确定了钢铁家产为主业，衍生上下家产链，走出一条跨地区，跨行业的特点之路。

展望XX年估计本质经济迟缓复苏。

可是产能剩余的问题依旧存在，原资料保证问题相对突出。

尤

其前方突出的宽松政策带来更为不确定性。

钢铁行业怎样应付更大的挑战，是我们每次年会议论的最大主题，让我们刮目相待。

发展中的建邦公司，与在坐的各界朋友踊跃合作，联手共进共创绚烂，欢迎大家到建邦作客，希望大家工作顺利，身体健康，预祝本次会议圆满成功，感谢大家。

同志们：

新年伊始，新春将至，在全省国有公司改革发展和国有财产监察管理工作会议以后，我们就把各位老总、书记留下来召开财务总监和法务总监工作会议，目的就是要仔细总结

沟通“两监”委派工作的经验，完美“两监”委派工作体制，增强“两监”委派举措，一致思想，提高认识，扎实推动“两监”委派工作。

方才德勤和加奇同志作了“两看管理方法”

和有关政策法例的解读，新钢和江中作了典型讲话，讲得很好，我都同意，下边我谈几点建议：

一、推行财务总监、法务总监委派制度收效显然

在推行财务总监和法务总监委派制度的实践中，我们始

终坚持把国资看管束度建设与我省国有公司改革发展的实

际密切联合，与增强和完美国资看管的需要相联合，坚持在

实践中探究，在创新中发展。

从XX年制度出台、XX年试点、

年推行、到XX年全面展开，历经三年多，在省委、省政

府的高度重视和出资人的强力推动下，经过各公司公司的积

极配合，在各位财务总监和法务总监的共同努力下，委派“两

监”制度不停完美，工作体制逐渐成立，出资人财务监察进

一步增强，公司依法经营决议意识增强，风险获取有效控制，

公司财务绩效大幅提高。

（一）“两监”委派制度日臻完美，系统框架初步成立，

工作体制已成雏形。

为了成立和完美以财务监察为中心的国

资看管系统，坚固建立公司依法经营、依法管理、依法决议

的观点，我委依据省委省政府要求在出资看管公司推行财务

总监和法务总监委派制度。

于XX年末出台了《出资看管企

业财务总看管理暂行方法》、《出资看管公司法务总看管理暂

行方法》，XX年开始委派试点，XX年依据试点状况，在进一

步订正完美委派财务总监、法务总看管理方法和查核评论制

度的基础上逐渐推开，订正后的管理方法明确规定：

向独资

公司公司委派的财务总监、法务总监都进入董事会，是党员

的进入党委会;

向国有控股公司介绍的财务总监、法务总监，

同时提名董事，是党员的提名党委委员，经过法定程序选举后进董事会和党委会。

“两监”参加公司的决议、推行重要财务事项、重要涉法事项联审联签制度、重要事项报告制度和严格的赏罚制度，国资委负责“两监”的查核，薪酬分派

系数可定为0-1（法定代表人为1），对“两监”推行强激励、硬拘束，薪酬分派可达总经理水平，但拘束更为严格，对考

核不称职的撤消绩效薪酬，直接解聘或撤职，推行一票反对。

截止目前向8家公司公司委派了财务总监，达成了

4家

公司的总会计师改任财务总监，向

9家公司公司委派了法务

总监。

指导部分公司公司成立财务总监委派制度，向所属子

公司委派财务总监或财务人员，财务垂直看管模式和系统框

架初步成立，工作体制已成雏形。

为保证“两监”对重要决

策的过程监察微风险防控，规范“两监”履职行为供给了有

力保障。

（二）“两监”

委派制度完美了公司制衡体制，增强

了风险防控能力。

省国资委委派财务总监和法务总监，依据

受权对公司整个财务和法务活动包含事先、事中、过后进行

监察，并同时以党委委员和董事会成员的身份参加公司经营

管理，在重要决议上享有表决权，推行月度工作报告和重要

财务事项报告制度，保证了出资人与公司信息对称、看管到

位。

财务总监参加公司经营全过程，以公司财产管理为轴心，

将监控职能贯串于公司平时财务经营进出之中，保证了财务

监监工作的常常性、实时性、全面性和有效性，促使了国资

看管束度和公司内控制度的完美，增强了风险防控能力。

法

务总监经过对公司规章制度建设、合同管理、法律建议书制

度，从体制上保障法务总监介入公司重要经营决议、重要经

营活动、重要规章制度、重要合同的看管，有效地防备了企

业经营风险。

（三）“两监”在规范公司管理和推动公司改革发展中发

挥了重要作用。

“两监”委派制度成立以来，特别是在世界

金融危机发生后和我省实行两年基本达成国有工业公司改

革以来，财务总监和法务总监适应公司改革发展和国际国内

竞争的需要，从平时经营管理到重要经营决议，逐渐实现了

全过程参加，发挥着愈来愈重要的作用。

公司财务和法务工

作的范围和内容逐渐拓展深入，在规范公司管理和改制、保

障公司依法调整重组、推动实行“走出去”战略等方面，做

了大批开辟性工作，为公司的改革发展供给了有力的保障。

突出表此刻以下几方面：

一是公司财务基础工作扎实了，财

务信息质量提高了;

二是财务估算管控、公司增收节支和资

金融通功能进一步增强，财务资源公司化运作水平提高了;

三是公司规章制度建设、合同管理、法律审查把关、案件纠

纷管理等工作增强了;

四是公司经营管理人员，特别是公司

董事长、总经理等高管人员依法经营、依法管理、依法决议

的观点进一步增强，经营管理人员的法律素质提高了;

五是

公司重要事项报告实时，出资人与公司信息渠道更为通畅，

对公司纠偏功能提高了;

六是公司风险管理意识增强，风险

防备体制进一步健全，财务风险和法律风险获取了有效控制

“两监”派驻的公司均未发生重要经营和财务风险，未产生

新的法律风险。

同时办理涉法债务纠葛案件

300多起，防止

和挽回经济损失100余亿元。

推行“两监”委派制度，使出资人财务监察和法务管理

由过去的过后监察和过后挽救拓展至事先指引、事中控制，

促使了公司经营者依法合规经营，提高了出资人看管的实效，

促使了公司改革发展和国有财产迅速增值，获得了可喜的成

绩。

数据显示，出资看管公司“十一五”规划完满收官，

XX

年实现营业收入亿元，实现收益亿元，比上年分别增添%和%;

税收贡献90亿元，增添%;

达成增添值297亿元，增添%;

总财产规模扩充到1814亿元、股东权益增添到亿元，分别增

长%和%，六大指标均创历史新高。

财务掌控的资源迅速增值，财务绩效指标在中部国资系统排序第一，在全国地方国资系统位列第四。

“两监”委派工作固然已获得了必定成绩，但因为“两

监”委派制度仍处于起步探究阶段，还有很多方面亟待增强

和完美，一是有的公司对“两监”委派制度的认识不到位，

执行“两监”委派制度意识不强;

二是有的公司重视不够，

有的公司嘴上重视，行动不落实;

三是有的公司履职难以到

位，个别公司管理系统体制僵化、高度集权，“两监”履职

难度大、阻碍重重;

四是分级委派制度还需增强，部分公司对子公司的委派工作推动不力，健全分级委派系统任重道远。

五是“两监”查核和激励拘束体制有待完美等等。

这些问题

都需要我们在此后推行“两监”委派工作中加以改良和完美。

二、推行财务总监、法务总监委派制度意义重要

我们在长久的实践中深深领会到国有公司看管层与经

营层分别，信息不对称，是公司出现内部人控制问题的主要本源，而内部人控制又是致使公司腐败、国有财产流失的直接原由。

近几年省国资委查处和移送检察院的几起公司违纪违纪大案要案，大部分都是经营管理杂乱，致使财务风险和法律纠葛，也都与财务监察不力、法律把关不严有关，造成

国有财产重要损失。

早在XX年8月，省国资委首批选择了8

家公司展开公司总法律顾问制度试点，XX年初我省被列为全国地方公司总法律顾问制度试点。

在试点推动过程中，在全国领先提出由出资人委派法务总监的假想，同时进一步又提出委派财务总监的打算。

XX年在出资看管公司中派驻财务总监和法务总监的思路获取省委、省政府的充足必定。

省委、省政府《对于进一步深入国有公司改革和发展的若干实行意

见》（赣发14号）和江西省人民政府《对于XX年深入全省经济系统改革的建议》（赣府发13号）文件中，明确提出了“对暂不具备成立董事会条件的公司公司或公司，展开派驻财务

总监和法务总监试点。

”的要求。

我们充足认识到在现代企

业制度和经济全世界化的新局势下，推行“两监”制度的重要

性和紧急性，也深感推行“两监”制度任务的艰巨性和复杂

性。

（一）推行“两监”制度是完美公司法人治理构造，防备

公司经营风险的必定要求。

“两权分别”下存在的突出问题

是全部者主体缺位和经营者行为失控并存，对公司管理层的

拘束体制流于形式，经营者行为得不到应有的限制，必定会

产生经营者滥用职权、牟取私利、独行独断等顽症，这样，

国有公司就不免出现上报财务信息失真、经营管理失控、国

有财产流失等问题。

在现代公司制度下，产权全部者有必需

对经营者依法实行严格的看管，这类看管主要表此刻两大环

节上：

一是对经营者的选择;

二是对经营者重要经营决议的

鉴定和限制。

委派财务总监、法务总监的目的在于对经营者

重要经营决议的鉴定和限制。

（二）推行“两监”制度是增强国资看管，保障国有财产

保值增值的客观需要。

推行财务总监、法务总监委派制是现

代公司制度下增强全部权监察，保护公司国有权益的需要，

是落实出资人管人、管事、管财产三大职能的需要，有益于

解决出资人与公司经营者信息不对称，促使国有财产看管体

制的完美，将国资看管的关隘前移，增强国有财产保值增值

的责任，更好地理顺出资人与公司经营者的责权益关系。

实

施财务总监、法务总监委派制的主旨在于规范国有公司经理

人的行为，保护全部者的合法权益，规范会计信息的真切披

露，保障国有财产保值和迅速增值。

（三）推行“两监”制度对规范公司管理，促使公司改革

和发展的需求日趋急迫。

目前国有公司应付国际国内强烈的竞争环境，公司中心竞争力的提高，保障“十二五”规划雄伟目标的实现，都急迫需要有一个优秀的体制来实现公司科学决议、规范管理，控制风险，推动公司连续健康发展。

委

派“两监”制度无疑是实现上述目标的有效门路，一方面“公司老总都有扩充的激动”，常常致使公司过渡扩充、盲目并购，超越财务蒙受能力过渡欠债，致使资本链紧张，而金融危机以来，国际经济局势的不确定、国内信贷政策收缩等因

素使公司面对的风险加剧。

另一方面监察缺位的公司经营者

伤害股东利益，并吞国有财产的违纪违规事件时有发生，如

少量公司在国有财产或股权转让过程中，不执行决议程序，

不评估或人为压低转让价钱，采纳不正当手段躲避看管，造

成国有财产流失;

个别公司管理人员违规投资参股部下公司，

导演“自管自卖”，侵害国有权益;

个别公司经过截留收入、

虚列支出、以虚假单据或合同欺骗资本、转移或挪用资本等

多种手段建立“小金库”，将巨额资本寄存账外，躲避看管，甚至成为贪污腐败的温床;

个别公司控制力单薄，管理链条过长，对子公司看管不到位或长久疏于看管，直至裸露重要

违规违纪违纪事件，造成巨额国有财产损失没法挽回。

诸这样类现象和问题的存在，急迫需要经过推行“两监”委派制度来增强看管，控制风险，防止因决议失误和看管不严带来风险和损失。

三、提高认识，一致思想，坚韧不拔地推行“两监”委派制度

实践证明，推行委派“两监”制度意义重要深远，收效显然，有益于规范公司管理，防备公司经营、财务和法律风

险;

有益于促使公司改革和可连续发展;

有益于完美国资看管系统，增强国有财产保值增值责任。

我们要进一步提高认识，一致思想，完美“两监”管理体制，增强看管举措，坚韧不拔地推行“两监”委派制度。

（一）各级班子要高度重视“两监”工作，勇于担当防备财务和法律风险责任。

公司财务风险和法律风险问题，公司一把手是第一责任人，各级党政一把手要高度重视委派“两监”工作，与财务总监和法务总监一道增强财务和法务看管工作，有效防备财务风险和法律风险。

一方面要创新融资方式、控制债务规模、优化欠债构造、降低资本成本，防备财务风险;

一方面要增强对公司担保、抵押、诉讼等或有事项管理，严格控制公司新增对外担保，防备法律风险。

（二）严格执行“两看管理方法”，不停增强看管举措。

省国资委《财务总看管理方法》和《法务总看管理方法》经

过试行和两次订正，任职责与权限、管理和查核、激励与约

束及公司责任等方面作了进一步明确，各公司要深刻领悟两

个方法的精神本质，彻彻底底执行到位。

同时各公司要联合

本质成立健全向子公司委派“两监”制度，完美向子公司委

派“两监”的体制。

（三）全面推行“两监”制度，建立财务、法务垂直看管

工作系统。

第一国资委将向还没有派驻财务总监或法务总监的

出资看管公司委派“两监”，达到全面委派的目标。

其次各

公司要鼎力推行向子公司委派财务总监制度，对子公司财务

机构和财务总监推行垂直管理，健全财务垂直监察系统，提

高公司管控力，着力提高公司化运作水平。

第三要探究公司

层面向子公司委派法务总监或法务人员，逐渐成立法务工作

垂直监察系统。

（四）充足发挥“两监”作用，为“两监”履职创建优秀

气氛。

一要充足发挥“两监”管理监察职能，发挥他们专业

顾问、价值管理、风险监控和信息反应等方面的作用，在日

常财务和法务活动中与公司负责人一道共同履行组织、协调、

控制等管理监察职责。

二要充足给予“两监”权益，落实“两

监”对财务、法务人员任免的提名建议权，对财务、法务人

员的查核赏罚和撤职权。

三要赐予“两监”充足的相信，重

大财务事项或重要涉法决议总经理与财务总监或法务总监

联审联签，目的是规范公司管理和决议程序，实现决议的科

学化、法治化，防止因决议失误和管理不妥带来风险和损失。

四要对“两监”工作赐予鼎力支持，重要事项向出资人报告

是对公司发生的对财务状况、经营成就和长久发展等方面有

重要影响的经济业务事项，如重要财产处理、重要的对外投

资、归并、收买、经营方向的重要调整等，置于严实、实时

监控之下，做到实时预警，防患于已然。

五要为“两监”履

职创建优秀条件，委派“两监”的主旨是帮助公司成立科学

高效的管理体制，防备经营风险，推动公司健康发展。

（五）各位总监要切记使命，主动作为，勇敢履职。

在现

代公司中，财务总监、法务总监是公司总的财务和法务营运

官，是公司资源的掌控者，肩负着防备经营风险，提高公司

价值的重担。

同时财务总监、法务总监也是公司财务和法务

工作的领导者，管理者，创建者。

“两监”外面面对经济全

球化、信息化、网络化，金融不停创新，市场颠簸加剧的形

势;

内部要面对规模迅速扩充，业务链多样化延长，治理构造多元化的挑战。

一要进一步增强学习，增强风险和创新意识，不停提高履职能力。

二要主动作为，勇敢履职，勤恳尽责，不辱使命。

三要重要事项实时报告，保证出资人与公司信息通畅。

四要增强沟通与协调，会同班子成员共同做好公司经营和管理工作，促使公司改革和可连续发展，实现国有财产保值增值。

同志们!

此次会议是进一步推动委派财务总监和法务总

监制度的宣传会、动员会和工作部署会，我们要以此次会议

为契机，共同努力，开辟奋进，全面提高公司可连续发展能

力，为创始江西科学发展、进位赶超、绿色兴起新场面作出

新的更大的贡献!