深圳长视久安人事考核制度文档格式.docx
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考核结果低于60分试用不合格,不予聘用;
第二章:
日常人事考查办法
一、考核的目的:
通过对员工日常的工作定量和定性的评价,促使员工完成工作目标,从而达到组织的目标。
考核的结果作为:
员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。
二、考核时间:
1、公司考核期间为每一年的1月1日至昔时的12月31日;
2、按季度考核,每季度一次;
3、每季度结束后的一周内完成上季度的考核。
三、考核内容
1、部门领导:
领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、
道德言行、本钱意识、出勤及奖惩。
2、非部门领导:
专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、道德言行、
本钱意识、出勤及奖惩。
上述各项除奖惩之外,其余各项均分为五个标准,每一个标准是一个品级,每一个品级规定一个最高分。
四、考核程序:
一、《员工考核调查表》,由员工自行填写,该表作为部门考核的依据。
二、《员工考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。
1)自行评分:
由员工按照自身情况,实事求是填写。
2)初核评分:
分部门领导和非部门领导。
●部门领导初核由各部门主管按照《员工考核调查表》、《员工考核表》自行评分和平时考核记录和印象,客观公正地评分并写出初核评语。
●非部门领导初核由各部门领导按照《员工考核调查表》、《员工考核表》自行评分和平时考核记录和印象,客观公正地评分并写初核评语
3)复核评分:
分部门领导和非部门领导
●部门领导复核由总领导按照上述考核结果,客观公正地评分,并写出复核评语。
●非部门领导复核由各部门本部长按照上述结果,客观公正地评分,并写出复核评语。
●考核评分以总领导批准分数为最终得分。
3、《员工考核总结表》,每季度考核结束后,考核者、被考核者要彼此沟通,面对面交流,考核结果必然要和考核本人见面,两边一路达到一路的改良意见,及下一步的尽力方向,并进行在职辅导,最终达到组织的目标。
以上的程序为:
五、考查办法
公司采用项目评分法进行考核,考核内容分成若干项目,每一个项目分成五个标准,每一个标准配以最高分数,对每一项目进行评分,各项得分之和即为考绩成绩。
注意:
每一个标准限定一个最高分数,下一个标准最高分数到该标准最高分数,是该标准的打分选择区间。
例如:
“责任感”项目,“具有踊跃责任心,能完全达到任务,可以安心交付工作”标准的最分数为15分,下一个标准的最高分为13分,该标准打分选择区间是14分和15分。
出勤考核:
按照公司考勤记录加扣分,加扣分标准:
旷工一日
扣10分
迟到一次
扣2分
事假一日
病假一日
扣1分
未打卡一次
产假、婚假、丧假、休假等超假期,事前请假的按事假扣分;
事前没有请假的按旷工扣分。
奖惩考核:
加扣分标准:
大功
加10分
小功
加6分
嘉奖
加3分
大过
小过
扣8分
警告
扣6分
通报批评
扣3分
六、奖惩规定
1、公司对以下情形之一者,予以记功授奖:
●保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者;
●业绩突出,为公司带来明显效益者;
●定单紧张情况,志愿参加工厂加班作出贡献者;
●对公司发展计划或业务管理规范提出合理化建议,并给公司带来明显效率或效益者;
●在某一方面表现突出,足为公司表率者;
●其他制度规定应予记功授奖行为。
记功授奖方式有:
大功、小功、奖励、通报表扬、一次性奖金等。
2、公司对以下情形之一者,予以记过惩罚:
●利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违背公司财务制度者;
●公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场员工未能及时全力加以拯救者;
●在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者;
●恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者;
●怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客,给公司形象带来损害者;
●玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违背规范、给公司业务或效益带来损害者;
●严重违背公司劳动纪律及各项规章制度者;
●窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者;
●触犯公司其他制度记过惩罚规定或国家法律行为;
●记过惩罚方式有:
开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等;
●若员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的,将追究当事人法律责任,公司有权起诉;
●奖惩记录,纳入公司考核内容。
七、考核结果处置
1、考核结果将记入个人人事档案。
二、按照考核成绩,分为四个品级:
优秀、良好、一般、较差。
各品级考核成绩标准:
优秀:
不低于90分、可有资格晋升一级工资
良好:
不低于80分、保留原级
一般:
不低于65分
较差:
65分以下、有降一级工资的资格
2、凡有以下情形之一者,不得列入优秀:
1)考核期内受过任何记过惩罚,未撤消者
2)考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者;
3)考核项目中有一项低于第三个标准者
4)存在其他不宜列入优秀问题者;
凡有以下情形之一者,不得列入良好:
1)考核期内受过警告以上记过惩罚,未撤消者;
2)考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者
3)存在其他不宜列入良好问题者。
附表1:
员工考核表(非部门领导员工)
附表2:
员工考核表(部门领导)
附表3:
员工考核调查表
附表4、员工考核总结表
部门
职称
姓名
学历
出生日期
到职日期
自
我
评
估
1、你对过去一季度在公司的表现感到
□非常满意□还可以□不满意
2、你对你与同时及上司相处的人际关系感到
□非常满意□满意□还可以□不满意
3、你对你目前的工作感到
□尚能担当更困难的工作□合适,但希望能担当更困难的工作
□正合目前本身能力□能力稍感不足
4、你对目前的工作量感到
□太多□稍多□合适□稍少□太少
5、你对目前的工作环境感到
□很好□好□尚可□差
6、你对目前的工作时间感到
□太长□稍长□刚好□稍少
7、你对目前的待遇感到
□很好□稍多□合适□稍少□太少
8、你对所担任的职务希望
□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能调动至同部门职务□对本公司工作职务不合适
9、你的工作可有困难,存在那些问题,那些方面希望主管协调,希望主管如何帮助你?
过去一个季度对公司的贡献
过去建议主管或公司处理情形
员工签字
年月日
员工考核安排表
(部门领导)年月日
部门
性别
到职日期
出勤
奖惩
奖勤
+
迟到
次
-
旷工
娩假
事假
病假次
婚假
未打卡
丧假
加扣分
警告
—
小过
大过
通报表扬
加扣
分
项
考核内容
最高分数
自行评分
初核评分
复核评分
初核评语
领导能力
善于领导部属、提高工作意愿,积极达成目标
15
灵活运用部属、顺利达成目标
13
尚能领导部属勉强达成目标
11
不得部属信任,工作意愿低沉
8
领导方式不佳,常使部属不服或反抗
5
策划能力
策划有系统、能力求精进、工作事半功倍
具有策划能力,工作能力求改善
称职、工作尚有表现
只能做交办事项,不知策划改进
缺乏策划能力,须以来他人
工作绩效
工作效率高,具有卓越创意
能胜任工作,效率较标准高
工作不误期,表现附和要求
勉强适任工作,无甚表现
工作效率低、时有差错
责任感
有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作
复核评语
具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作
尚有责任心,能如期完成任务
责任心不强,需有人督促,方能完成工作
欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作
协调沟通
善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作
10
乐意与人协调沟通、顺利达成任务
尚能与人合作,达成工作要求
7
协调不善,致使工作发生困难
无法与人协调,致使工作无法进行
3
授权指导
善于分配工作与权利,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务
灵活分配工作与权力,有效传授工作知识,达成任务
尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务
欠缺分配工作、权力及指导部属的方法,任务进行偶有困难
不善于分配工作、权力及指导部属的方法,内部时有不服及怨言
品德言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模
品性诚实、言行规律
言行尚属正常、无越轨行为
固执己见、不易与人相处
品行不佳,言行粗暴
成本意识
成本意识强烈、能积极节省,避免浪费
考核分数
具备成本意识,尚能节省
尚具成本意识,尚能节省
缺乏成本意识,稍有浪费
成本意识欠缺,以致常有浪费
评定总分
100
评核等级
评分人员签章
特殊奖惩
分数
理由
考核结果
□予以晋级,晋级至级,工资晋至元
□保留原工资级别
□予以通报批评
□予以降级,降至级,工资降至元
员工考核表
(非部门领导)年月日
专业知识
具有丰富之专业知识,并能充分发挥完成任务
具有相当之专业知识,能顺利完成任务
具有一般之专业知识,能符合职责需要
专业知识不足,影响工作进展
缺乏专业知识,无成效可言
20
17
14
协调合作
善于协调,能自动自发与人合作
乐意与人协调、顺利达成任务
工作态度
不须督促,能主动自发做事
具有积极性,能自觉地完成任务
基本上能积极工作
对工作不太热心
消极应付
发展潜力
学识、涵养俱优,极具发展潜力
具有相当之学识、涵养、具有发展潜力
稍有学识、涵养、可以培养训练
学识、涵养稍有不足,不适培养训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
员工考核总结表
主管意见
1、综合评分:
2、该员工在前一段工作:
1)表现最好员工之一2)表现优良3)表现满意4)尚需若干改进才能达到满意的地方5)需大幅度改进才能达到满意的地步。
3、该员工的主要优点:
4、该员工的主要缺点:
5、绩效改进计划:
6、为完成本职工作,该员工需参加培训,培训计划:
7、该员工是否适应本职工作?
□是□否
如否,那些工作较适合?
8、该员工的晋升潜能,晋升方向:
9、其它意见:
主管签字:
日期: