广东建工亚运跳水馆技术交流.ppt

广东建工亚运跳水馆技术交流.ppt

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工程项目的管理创新与思考,广东省建筑工程集团有限公司2010年7月,2010年广州亚运跳水馆,广东省建筑工程集团有限公司,一、项目情况介绍二、施工管理三、质量管理四、投资管理五、技术创新六、安全与环境管理七、管理思考与启示八、工程完工图片,交流内容,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,广东省建筑工程集团有限公司,1、项目情况介绍,2010年亚运跳水馆效果图1,2010年亚运跳水馆效果图2,奥林匹克柱圣火火炬，意喻奥林匹克圣火熊熊不息。

采用双色螺旋流动造型，主体建筑为蓝色和白色相间，既巧妙地隐喻了广州“云山珠水”的城市地理特征，又不失形式的现代感。

1、项目情况介绍P1,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,广东省建筑工程集团有限公司,1、项目情况介绍,建设单位：

广东省体育局代建单位：

广州市建筑集团有限公司设计单位：

华南理工大学建筑设计研究院勘测单位：

广东核力工程勘测院监理单位：

珠江工程建设监理公司质量监督：

广州市建设工程质量监督站施工总承包：

广东省建筑工程集团有限公司玻璃幕墙：

世纪达装饰工程有限公司屋面&帷幕:

深圳粤源装饰工程有限公司机电安装：

广东省工业设备安装公司弱电工程：

广东建安自动化系统工程有限公司场地&设施:

北京环益卓越泳池设备有限公司绿化工程：

广州市绿化公司,1、项目情况介绍P2,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,广东省建筑工程集团有限公司,1、项目情况介绍,1、工程性质：

是2010年亚运会跳水、游泳比赛项目的场馆，日后将用于举办国内外的游泳、跳水等国际赛事，其要求标准较高，属于省重点工程。

工程的顺利及高质量的完成是广州市奉献给世人一场精彩亚运的基本条件，其意义重大，任务光荣。

我司将此项工程作为一项重点项目来抓，投入主要骨干力量，科学管理，精心施工，确保工程顺利、高标准、高质量完成。

2、工程规模：

项目为甲级体育建筑，用地面积99978m2，总建筑面积33331m2，项目主要由游泳跳水馆，室外辅助设施、相关附属用房、露天停车场、道路、广场、绿化、人工湖等组成，其中游泳跳水馆地上面积26060m2，地下面积7271m2，固定座位4411个。

1、项目情况介绍P3,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,2010年广州亚运跳水馆鸟瞰,2010年亚运跳水馆正面效果图,3、主要功能：

跳水馆共有三个水池，分别是跳水池（25000mm25000mm55005625mm）、游泳比赛池（25020mm50020mm3000mm）和训练池（25020mm50020mm14001800mm）；可同时举办游泳及跳水赛事。

跳水池分别有3m、5m、7m及10m跳台，可满足各种赛事要求。

施工平面图,4、工程特点：

（1）结构特点：

本工程屋面采取钢桁架的结构形式，屋面铺金属面板，外帷幕是采用镀锌铝板幕墙。

总高29.3m，层数为地上1层，局部夹层为2层，地下1层。

长宽为3.3m3.3m，跨度74.05m，共34榀。

相邻桁架采用高低错缝的形式，外围立面也采用凹凸进出的形式。

高低错缝凹凸进出构造,广东省建筑工程集团有限公司,1、项目情况介绍,桁架凹凸进出错位,桁架密集变化多样,1、项目情况介绍P8,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,跳水馆与人工湖互相辉映,4、工程特点：

（2）建筑特点：

本工程突现了游泳跳水馆的特点，在外形上采用蓝白相间的饰面，加上相邻桁架高低错缝的形式以及外帷幕墙凹凸进出的造型，充分地表现出跳水馆的特点。

整个建筑物就像一个个高高低低的蓝色涟漪，形象地表达出水的灵动,也充分地突显了跳水馆的特点。

5、施工难点：

（1）工期紧、工种多，工作量大；

（2）工程质量、安全要求高；（3）结构尺寸及标高控制要求高；（4）防裂、防渗漏技术要求高；（5）钢结构施工难度大、安全技术要求高。

1、项目情况介绍P11,赶工热火朝天,广东省建筑工程集团有限公司,2、施工管理,1、抓团队。

根据项目特点，采用项目经理负责制，组建项目管理团队。

突出关键岗位，精兵强将，以老带新。

重点岗位配制：

项目经理负责制、副项目经理（对外/施工）、技术负责人、预结算岗、安全管理岗、材料岗等。

2、抓投资。

分析影响工程造价（70%）的主要原材料（15种），制定专项控制方案进行控制管理。

编制成本控制的专项方案并反复研讨。

3、抓进度。

抓关键工序的时间结点，确保完成。

确定关键工序线路，并随时检查，及时调整。

制定工期拖延时的应急措施及预案。

2、施工管理P1,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,广东省建筑工程集团有限公司,2、施工管理,4、抓质量。

一抓工程质量，再抓工程中重点难点，抓四新技术，重大及专项方案，通过专项施工方案及专题研讨的方式，确保工程质量创优。

5、抓安全。

制定环境、职业健康安全管理方案，抓重大危险源的管理、强化施工工作面的安全检查与培训。

做好安全文明施工，被评广东省安全文明“双优”工地。

6、抓信息。

通过网络项目管理平台，加强项目对内及对外的沟通，促进项目信息沟通及时准确。

通过网络互动交流，及时汇报项目施工信息及工作面状态，充分引入了公司及集团的工程管理专家参与到项目管理中来。

2、施工管理P2,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,广东省建筑工程集团有限公司,2、施工管理,2、施工管理P3,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,结构主体混凝土施工,混凝土施工振捣,广东省建筑工程集团有限公司,2、施工管理,2、施工管理P4,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,钢结构制作与吊装施工,广东省建筑工程集团有限公司,2、施工管理,2、施工管理P4,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,开源易用网络项目平台,广东省建筑工程集团有限公司,2、施工管理,2、施工管理P5,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,开源易用网络项目管理平台与项目周月报,广东省建筑工程集团有限公司,3、质量管理,1、质量控制。

根据工程项目特点，特点注意各施工标高的控制；做好预埋件的定位；异形构造，需特别加强砼的养护保温，尽可能减少砼开裂。

2、质量体系。

项目部通过建立全面有效的质量管理制度，建立健全质量责任制，确定每个部门的职责，建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作权限。

3、隐蔽验收。

把好隐蔽工程验收检查关是保证工程质量的重要措施，严格执行现行规范标准要求，按公司的质量管理程序、技术管理程序进行隐蔽验收，是确保工程质量的一种手段。

3、质量管理P1,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,广东省建筑工程集团有限公司,3、质量管理,4、加强验收。

每一项分项工程或检验批施工完后，先由施工班组自检、再由项目部质安组组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理组织验收。

特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以创优为工作目标。

5、奖优罚劣。

按工程质量进行奖罚，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据制度对施工班组实行奖罚，促进施工班组对质量的重视。

6、专题会议。

每周召开专题的质量工作会议，强化工程质量管理意识及交流学习，对工程缺陷有预见的采取有效措施，把工程质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。

3、质量管理P2,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,严把质量关,控制变形,广东省建筑工程集团有限公司,4、投资管理,1、分级管理。

对材料进行分级管理。

将占工程造价70%的15种大宗建材与结构安全材料、影响建筑观感的内外墙装饰建材等列为A级重大材料，特别强调A级重点材料的品量及价格，针对专项管理，需要反复研讨与评审，最后，进行看厂看样封板。

对B级材料及C级材料，同样加强品质及消耗用量的管理，强调事前控制，班组责任制。

2、材料抽验。

做好进场材料验货及抽验，须具备出厂合格证和检验报告，并按规定要求进行取样复试。

合格后方能使用。

并对其品种、规格、标牌、出厂日期、数量等做好验收记录及标识工作。

4、投资管理P1,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,广东省建筑工程集团有限公司,4、投资管理,3、事前控制。

每月每道工序前，主办施工员须提供造价预算计划，针对A级重点材料及B级材料应严格监控。

每月初须提交材料使用计划并提交上月A级及B级耗用分析总结，提出改善意见。

4、风险控制。

把A级重大材料、B级材料及C级材料，根据将可能出现的产品质量风险，又划分为1级/2级/3级，其中1级最容易出现质量问题，强化全员参与材料及质量的管理，加强对材料质量风险的把控能力。

5、机动管理。

工程中，经常出现紧急机动情况，强化对机动材料运作管理。

制定紧急情况下，相关人员责任及管理权限划分，强化记录备案及流程管理，减少意外损失。

4、投资管理P2,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,广东省建筑工程集团有限公司,5、技术创新,1、生态与节能：

屋盖结构采用组合桁架式钢结构，结合建筑造型，将相邻的屋面结构叠加。

将太阳能与建筑一体化，用于游泳池水加热和设置淋浴热水系统。

自然采光方面，在北向突出部位是随时遮蔽与开合的采光通风窗，在东西立面的凹槽部位有通高的可开启外窗，最大限度地降低室内照明能耗，同时能及时将泳池蒸发的水分排出室外，有效改善室内湿度分布，创造良好的室内环境。

在围护结构上，在东、南、西立面大量采用实墙面，减少幕墙面积，用于通风的外窗位于立面凹槽内部，大大减少了太阳的辐射，从而降低了空调能耗。

初步测算表明：

仅围护结构就可以节省全年空调运行费用15%以上。

5、技术创新P1,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,广东省建筑工程集团有限公司,5、技术创新,2、钢结构安装：

项目屋盖为75米跨钢结构，由下而上33榀钢管桁架及H钢连杆组成部分，每榀桁架宽度及高度为3.3米，每榀桁架重34吨，安装高度由9.9m23.0m不等。

原方案：

将桁架在工厂加工成4段/5段，后在现场搭架拼装。

该方案将会严重影响到施工安全、质量和进度，且施工难度极大。

即：

必须搭满堂支架，否则非常不稳定；在空中完成拼装，质量难保证，要保证桁架起拱值的难度了非常大；卸除支架后，对桁架进行下挠值的检测难度较大；同时，满堂支架也将严重影响其他工作面的正常施工，影响工期非常大；现场的大规模加工，将大大增加现场的用电负荷，极大地增大工地的风险和危险源等。

5、技术创新P2,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,广东省建筑工程集团有限公司,5、技术创新,5、技术创新P3,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,原投标方案,广东省建筑工程集团有限公司,5、技术创新,技术创新：

采用整体吊装法。

屋架由先由车间分段制作，现场整体拼装，喷漆、检测均在地面进行。

验收后，利用大吨位履带吊进行整体吊装。

极大节约了施工场地，保证安全可靠，且大大缩短安装时间，室内其他工作面亦可同步进行。

改用整体吊装法，效果相当好,安全快捷,达到预期目的。

3、合金板屋顶及外幕墙：

采用金属屋面和外幕墙,外幕墙使用高锁边铝镁锰合金板是一种较新的工艺,且本建筑物的外型独特,屋面呈波浪型,外墙面凹凸型,转角多、收边多、需处理的防水节点更多,为保证建筑物的外防水和金属屋面、墙面的结构刚度，项目部召集业外幕墙专家对图纸的节点进行细化及工艺研讨，确保工程品质。

5、技术创新P4,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,广东省建筑工程集团有限公司,5、技术创新,5、技术创新P5,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,桁架吊装起吊1,桁架吊装起吊2,广东省建筑工程集团有限公司,5、技术创新,5、技术创新P5,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,桁架吊装设备,桁架吊装就位节点焊接,广东省建筑工程集团有限公司,6、安全与环境管理,1、制度建设：

严格按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的要求，建立项目部环境、职业健康安全管理机构，编制环境、职业健康安全管理方案来指导施工现埸的环境、职业健康安全管理工作。

在各项工作中，坚持“安全第一、以人为本”的理念，重视安全工作，从源头上抓起，对各种危险源或危害因素进行辨识和风险评价，采取有效的安全预防措施，以保证员工的健康和安全。

2、安全从心开始：

坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，施工人员进入工地时，均进行安全交底，并办理交底签认手续，使每个施工人员在进埸的时候就对安全施工产生高度重视。

“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,6、安全与环境管理P1,广东省建筑工程集团有限公司,6、安全与环境管理,3、全程督查：

整个施工过程我们始终坚持不懈地对各种安全隐患进行检查；不断对工人进行安全教育和培训；机械工、电工、焊工、塔吊工等均要求持证上岗。

开始每周进行安全巡视活动，在检查中发现的安全隐患及不符合职业健康安全要求的，及时整改。

4、安全管理。

安全分级管理，全员参与，加强对重大危险源，加强对作业面，危险工种的各项检查。

严格按JGJ59建筑施工安全检查标准安全要求设置了各项安全防护设施，悬挂安全警戒标志。

设立安全专项资料。

由于我们对安全生产高度重视，所以在整个施工过程中，工地未发生过重大伤亡事故，轻伤率控制在1.2以下范围内。

“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,6、安全与环境管理P2,广东省建筑工程集团有限公司,6、安全与环境管理,安全法制宣传会1,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,安全法制宣传会2,6、安全与环境管理P3,广东省建筑工程集团有限公司,6、安全与环境管理,5、制度先行：

设立文明施工负责人，全面管理施工全过程，严格按照文明施工的相关规定组织施工。

建立文明施工的检查制度，每月组织一次检查评比工作，实行奖优罚劣。

6、现场整洁：

现场设局合理，搭设整齐美观。

场硬地化，排水通畅。

道路畅通，出口标识清楚，夜间照明光亮。

材料分类堆放整齐；机械摆设合理，挂操作规程。

工地内张贴和悬挂宣传画、标语和警示标志等。

门口设置宣传栏。

7、除尘降噪清洁卫生一个都不能少。

出车须进行清洗，清洗水进行絮凝沉淀后，干净水再循环利用。

施工过程严格控制噪音及粉尘，制订专门的降噪施工措施。

宿舍每天清洁，每周一次大扫除及消毒，进行评比奖优罚劣。

食堂严格按卫生防疫部门要求进行管理。

“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,6、安全与环境管理P4,广东省建筑工程集团有限公司,7、管理思考与启示,7、管理思考与启示,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,1、适宜模式。

针对项目的具体特色和特殊性，选择合适的管理模式，配备相应的管理人员，突出具体项目管理的重点、难点和对策。

2、精细管理。

应用管理学上的2/8法则，突出质量控制点、工期节点、危险源、工序交叉点、特殊部位等“关键点”，抓好安全、质量、进度、造价、环境的精细化管理。

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3、网络添翼。

充分应用计算机网络辅助项目管理，借助网络平台、网络计划、管理信息系统推进项目信息化管理，提升项目管理效率，减少管理成本，增强管理能力。

4、动态纠偏。

运用系统工程的观点建立工程项目质量、风险等管理体系，对项目进行全过程和全面管理，预先周密计划，同时以动态变化发展的观点不断调整管理中的偏差。

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广东省建筑工程集团有限公司,6、安全与环境管理,省双优证书,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,6、安全与环境管理P5,广东省建筑工程集团有限公司,8、工程完工图片,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,项目内景照片1,项目内景照片2,工程完工照片P1,广东省建筑工程集团有限公司,8、工程完工图片,工程完工照片P2,“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,项目外景照片1,项目外景照片2,广东省建筑工程集团有限公司,欢迎领导及专家指导！

ThankYou!

“亚运与世博工程建设管理创新暨全国优秀项目经理高级研修班”,