学校配套设施施工组织设计Word文件下载.docx

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劳动力安排计划表

附件3：

计划开、竣工日期和施工进度网络或横道图

附件4：

施工总平面布置图

附件5：

临时用地表

综合说明

1、首先，我们完全接受工程招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计共同建设好嘉鱼第一小学配套工程施工项目。

2、通过认真学习和研究了嘉鱼第一小学配套工程施工项目招标文件，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程施工合同规定的承包范围全部任务。

我们准备把下列几项工作，作为重中之重来抓：

（1）、安全施工：

确保本工程施工全过程不发生重大人身伤亡及重大设备安全事故。

（2）、工程质量：

自始至终按一次验收合格的标准全过程进行控制。

（3）、施工进度：

进度从人、材、机各方面予以加强和保证，决定按合同工期完成全部施工任务，为建设方创造经济和社会效益。

（5）、抓土建工程的同时，狠抓安装工作，确保各类管道与设备在调试运行基础上，移交工程时都处于良好的工作状态。

（6）、抓好各专业分包的协调、配合、管理工作，我项目部将在组织上、技术上采取切实措施，确保做好该项工作。

3、我们将充分发挥在施工现场已有的生产设施的条件加快施工进度。

同时发挥我项目部管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，在建设、监理单位的领导和监督管理下按施工合同规定的总承包范围的项目，采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包施工的工程总承包方式。

通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处理，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。

4、我们将积极主动全面地做好对各分包商的协调和配合工作，届时我项目部为此将抽调得力管理人员成立各专业分包单位的协商管理组，加强对分包单位根据其分包合同要求，进行安全、质量、进度的施工管理，对分包单位提供技术支持。

同时作为总承包单位对各专业分包单位提供正常施工所需的一切设施服务，确保本工程顺利进行。

5、施工中将严格按照施工合同规定以及其他有关国家和地方政府颁发的施工技术规范标准进行全过程的质量控制，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保一次验收合格。

6、根据本工程的特点，在本工程施工时，一定要做好避免对周围环境的干扰和影响，除了从施工总平面布置上做好明确分隔，封闭施工外，尽最大努力做好防止粉尘、防止噪声、控制固体废物、化学危险品和废、污水排放等环境保护工作。

7、我项目部将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

8、为了确保安全生产，我项目部将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。

9、编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。

10、我项目部将严格按照建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，达到“文明工地”。

11、我项目部各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的多台大中型施工挖机、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。

12、本施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的招标文件及本工程初步设计图纸为依据，由我公司根据招标文件和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设、监理单位审批后组织实施。

编制原则

本施工组织设计编制前，我们认真学习了招标文件、设计图纸等资料，深刻了解了业主对于本工程的要求，即：

施工单位遵循业主对于本工程建设总体统筹控制原则下，对所承包工程施工的质量控制、进度控制和协调管理，担负总承包职责，对由业主指定的分包项目，我们将积极配合。

我项目部对于建设本工程具有极大的信心，对于与业主的合作充满诚挚的意愿。

针对本工程特点及业主要求，我项目部经过反复研究决定制定了本次方案的编制原则：

贯彻总承包施工管理原则

业主要求非常明确，即要求对本工程全部承包范围内的项目以施工总承包方式进行施工以及对承包范围内的所有内容包括专业分包及业主指定分包进行质量控制、进

度控制和协调管理，并确保作为总承包单位能够真正有效的实施施工总承包在施工全过程、全方位、全天候的管理职责。

结合我项目部在工程项目施工管理中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工总承包企业的管理机制，针对本工程特点我们将选派优秀工程人员和管理人员组成本工程项目管理部。

我项目部在实施总承包管理中，将着重在施工总进度计划，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、技术力量配置，物资的计划供应，施工质量控制、文明施工、安全生产管理，对业主指定的分包单位的配合，与社会各部门关系协调等方面加强管理，并对各参建施工单位的劳动力、资金进行管理，在施工质量控制、技术资料、档案整理以及对业主服务等方面设置专人进行强化对口管理。

始终贯穿业主要求的总进度控制原则

认真贯彻与业主合同约定的计划工期安排，以业主要求的总工期为依据。

经过认真细致的分析及施工组织计划安排，通过在施工中采取先进的施工技术措施，科学的进度、质量、安全目标管理方式，确保工程的按计划完工。

贯彻本工程质量目标的原则建立完善本工程质量目标管理网络与进行体系，实施项目质量目标管理；

建立完善本工程的质量保证体系；

制定本工程质量控制措施及保证计划；

编制依据

1、嘉鱼第一小学配套工程施工项目招标文件；

2、嘉鱼第一小学配套工程施工项目初步设计设计图纸；

3、现行的国家及武汉市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。

4、咸宁市现行的安全生产、文明施工的规定。

5、现行的国家及中南地区的有关标准图集。

6、本公司《质量环境安全手册》、《文件控制程序》和《施工作业指导书》。

参照并遵循的技术规范

1、《工程测量规范》（GB50022-1600）；

2、《建筑变形测量规程》（JGJ/TB-97）；

3、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-1601）；

4、《土方及爆破工程施工及验收规范》（GBJ161-83）；

5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50162-1602）；

6、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-1602）；

7、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50163-1600）；

8、《加气混凝土砌块工程施工及验收规程》；

9、《砌体工程现场检测技术标准》（GB50315-1600）；

10、《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T23-1601J130-1601）；

11、《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-1601）；

12、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50164-1602）；

13、《屋面工程施工质量验收规范》（GB50167-1602）；

13、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50169-1602）；

15、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50169-1602）；

16、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-1602）；

17、《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》（GB50202-1602）；

14、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50203-1602）；

15、《建设工程项目管理规范》（GB/T50322-1601）；

16、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T16328-1601）；

17、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50321-1601）；

18、《建筑结构荷载规范》（GB5009-1601）；

19、《建筑工程冬期施工规程》（JGJ107-97）；

20、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；

21、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-1611）；

22、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-1601）；

23、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-1605）；

28、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-1601）；

工程承包范围

本工程按合同总承包范围：

嘉鱼第一小学配套工程施工项目道路及广场硬化、校门、门卫房、花架、围墙、室外消防管网及电气、给排水等，施工图范围内，以工程量清单及说明为准。

2.1工程性质

1、工程名称：

嘉鱼第一小学配套工程施工项目

2、工程地址：

茶庵新区迎宾大道北侧

3、建设单位：

嘉鱼县教育局

4、施工单位：

湖北金泰市政工程有限公司

2.2工程概况及特点

工程地理位置及周围环境本工程基地位于茶庵新区迎宾大道北侧。

本工程道路及广场硬化、校门、门卫房、花架、围墙、室外消防管网及电气、给排水等，施工图范围内，以工程量清单及说明为准。

3.1施工质量目标

确保本工程一次验收合格率100%，并通过备案制验收标准。

质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准为依据，同时应达到甲方制定的相关质量标准，并符合相关的检查制度。

3.2施工工期目标

确保本工程100日历天。

完成全部施工任务。

3.3文明安全施工目标

1、确保无重大设备和人员伤亡安全事故；

2、达到“文明工地”。

3、达到“标化工地”。

4、施工前应向监理公司提出安全防护措施，经监理公司认可后实施。

5、严格遵守国家及地方政府颁发的安全文明施工规范。

6、施工期间，及时整理安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清。

3.4“渣土垃圾”的整治及违约措施确保本工程渣土垃圾的整治符合ISO13001的有关规定。

4.1邻近市政干道文明施工管理尤为重要

特点分析：

本工程拟建场区位于茶庵新区迎宾大道北侧，施工期间，施工现场将成为一个社会的窗口及众人关注的焦点，除针对我项目部企业自身形象及建设单位要求以外，必须做好封闭施工，做好窗口形象工程。

对策：

上部结构施工期间，统一在施工脚手外侧用绿色细目网封闭，并定期清洗，进出施工现场道路派专人冲洗，确保市政路面整洁。

4.2工程管理特点

专业工种协调管理要求高、工期控制及总包管理要求高

l）本工程工期是基于我项目部成熟的总承包管理理念和实践经验，通过严密的总承包管理是完全可以达到自报工期要求的。

本工程业主保留对专业性较强的项目（如煤气安装、消防等工程）实施分包或推荐分包的权利，其中部分工程将与主体结构工程同时穿插施工，且各专业工种的施工工期又有着内在的牵连，因此必须自始至终把为各专业分包单位提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工作为确保工程质量及工期的重点保证措施之一。

2）由于本工程专业项目较多、因此对各类分包单位进场日期及施工周期的控制以及各类施工材料的进场计划必须全盘考虑，对施工队伍及施工材料进场的控制，将直接关系到施工工期并间接影响到施工质量。

l）根据施工总工期及各分项工程的必要工期兼顾流水搭接周期，对各专业分包单位进场、材料进场计划做统筹安排，确保各分项工程（包括专业分项工程）的施工进度满足总工期要求，通过各分项工程节点计划控制施工总工期。

2）通过有效管理和协调各类分包单位，提前掌握各工种、各施工队伍的施工操作面及施工周期，为各类专业分包单位提供一切现场已有的施工机械，及早提供各类专业施工单位所需的施工作业面，将各类专业分包工程的施工工期纳入我项目部的施工总工期内进行统一管理、协调，及时对己完分项工程组织质量验收，便于及时开展下道工序，己完区域，在下道工序开始前对前道工序的己完产品及半成品采取相应的保护措施、杜绝不必要的返工，以确保本工程施工进度、施工质量、安全文明施工目标得以实现。

4.3工期要求较紧

特点：

提前一天实现竣工，就给业主早一天实现使用目标，为业主与社会创造更好经济效益与社会效益。

措施：

选派一流的项目经理及强有力管理班子组织施工，做好施工组织设计；

加强施工机械与施工人员配备。

增加工作时间，实行二班工作制；

处理好与业主监理与设计的关系；

加强内部质量的自检、互检与专检，以保证工程验收一次成功等，详见施工进度计划及保证措施。

4.4质量要求比较高

本工程质量目标确保一次验收合格。

在管理上，将把本工程作为公司重点工程，以确保达到核验一次合格100%，精心

组织、精心施工、围绕分阶段设置创优目标。

在组织上，公司常务副总经理挂帅，由技术熟练、水平高的土建、安装工程师担任技术主管。

并选择优秀施工管理人员成立项目部，组建强有力的项目管理班子，在提高全体施工人员创优意识的同时，坚持把创优目标分解到每个单位、每道工序，落实到每个管理人员、每个分包单位，从施工方案着手，针对性地制定了各阶段的质量保证措施。

在技术上，我项目部将在项目工程师的组织下，及时编制施工组织设计，报业主、监理审批后组织实施。

在施工过程中，项目部各分部分项工程严格按国家及地方有关施工质量验收规范及施工组织设计施工，加强对各分包之间的质量监控、协调，加强关键工序和特殊工序的动态监控，每月组织一次技术质量例会，并通过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。

严格把好“三关”。

4.5减少对周边环境干扰，搞好环境保护、协调要求高

本工程施工时减少对周边环境的干挠，避免粉尘、噪声等环境污染也是施工中的一个重点之一。

我项目部已将国家对质量、环境、职业安全健康三体系文件综合成综合管理体系程序文件，在施工过程中将严格按程序文件执行，采取封闭施工的同时，严格控制由于施工引起的大气粉尘污染、噪音污染、水污染、固体废物污染等。

具体措施详见

《创建文明工地措施》及《环境保护控制与管理》。

5.1施工安排的总则

1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。

2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我项目部多年来在类似大型的建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制合理、并经优化且符合文明施工要求的施工组织设计；

3、挑选与我项目部长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工；

4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。

5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、施工机械的布置、施工部署、施积极配合为原则，同时做到工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。

6、加强施工准备，如施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。

5.2施工组织部署指导思想

1、我项目部将加强对建设单位指定的分包进行总包管理，通过合理的流程安排，以确保总工期的实现。

2、在主体施工时，结合本工程质量目标以确定每一分部工程的施工方法、质量控制要点、工艺流程、施工机械布置等情况，合理划分施工段，每段施工即相对独立又紧密联系，力求整个工程施工合理有序的进行。

施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面做到合理、充分，以确保施工进度达到预定目标。

3、在结构施工完工后，考虑确保内外粉刷施工质量，首先确定样板施工标准，经业主和监理验收后再开展大面积展开；

其次确定屋面防水层先行施工，再进行内粉刷施工，窗框先安装再进行外粉刷施工；

再有就是在施工中考虑到机电、通讯等设备安装进场施工，作为施工总承包将尽早为设备安装创造工作面，保证最先进行设备安装的部分土建工作提前完成。

在多工种、多专业交错施工中，土建首先做到积极配合；

最后，在施工中合理安排土建施工任务，尽可能不影响设备安装施工，做好对业主指定分包商的配合与协调，在施工中采取适当措施保护好已完工的设备安装产品。

4、本工程施工期间以工程进度及质量、安全为控制前提，一切施工协调管理及人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。

5、本施工组织设计充分考虑了土建工程、水电安装、装饰、室外总体等工序，合理交叉，流水施工，以缩短施工工期。

5.3施工现场平面布置设想

1、施工现场区域进行封闭施工，生产区和生活区分隔围墙采用砖砌体围墙，工地进出临时大门及布置将严格按公司现场标准化管理规定执行。

2、办公及工人住宿：

办公楼及住宿楼布置在统一地点。

3、砼主体结构施工期间布置QTZ63塔吊、物料提升机以负责垂直运输。

4、在装饰施工阶段，在主楼的垂直运输将沿用结构施工阶段的物料提升机，负责楼层的材料运输。

5.4土建与安装各专业相互协调配合措施

1、总体施工配合

本工程中安装预埋管件和土建配合工作较多，如电缆、通讯、消防、排水等设备，针对不同设备基础埋件以及各类设备的不同的布局，采取不同的施工方法，同时进一步落实和检查各预留孔洞的位置尺寸、各类管道走向穿墙位置，为今后全面安装提供可靠的质量保证。

当土建模板固定，结构钢筋绑扎的同时配合敷管；

当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，以最大限度的减少日后返工。

2、安装专业工种之间的协调配合

（1）、平台配合阶段：

电气预埋管走向尽量避开给排水管道预留洞，减少由于预留洞移位造成的损坏。

（2）、各类管道在交叉安装中相碰时，应该在下列原则相让：

小口径管道让大口径管道；

无压力管道让有压力管道；

低压力管道让高压力管道；

一般管道让高温与低温管道；

辅助管道让物料管道；

支管让主管。

（3）、各系统之间排列应充分考虑其维修方便之处。

3、安装与土建协调配合

（1）、层面平台配合：

根据土建的进度安排和现场实际施工情况，安装进行物料人员的准备工作，同时土建为安装创造施工条件，使安装能顺利地施工和验收，相互穿插施工。

（2）、砌砖墙阶段：

安装进行人员的组织、物料的准备，土建通知安装可以进行施工，土建一边砌砖墙，安装进行接短管和预留洞的开凿；

相互配合，做到管子砌进墙内，同时不破坏砖墙面，以便进行中期阶段验收通过，确保工程质量达标。

（3）、粉刷阶段：

土建在粉刷时，尽量避免污染安装的管线、面板，安装为土建提供便利，所有的预埋的管路施工完毕，并疏通，确保工程后期不破坏已粉刷墙面。

（4）、预留的配合，预留人员按预埋图进行预留预埋，预留中不得随意损坏建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员协商处理。

在楼地坪的错、漏、堵塞或增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋。

墙体上应留的设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与施工员商定后由土建留孔。

（5）、卫生间施工配合，在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再对地坪作相应保护措施。

（6）、暗设箱盒及装饰墙面上开关，插座安装配合，暗设箱盒安装，应随土建墙体施工面进行，布置在装饰墙面的开关插座，应配合装饰贴面施工。

（7）、设备基础及留孔的配合，设备基础应尽早浇筑，未达强度70%，不得安装

设备，基础位置尺寸与留孔，由土建检查，安装复查、土建向安装办理交接记录。

（8）、灯具、开关插座，面板安装配合，灯具、开关、插座。

盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应处理，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。

（9）、成品保护的配合，安装施工中不得在混凝土墙、柱上打洞，特殊原因必须打洞，应与设计院协商，注意对已完成品的保护，避免污染。

（10）、各施工单位协调搞好安装工程产品保护，未交工的不得使用，不得随意取走预留管道口的堵头，如可能将地漏下部门弯处检查口的门拆下，待交工时再安装或将地漏封堵。

5.5装饰工程与安装工程施工配合措施

现场管理的配合措施本工程中的室内部分水电安装由我单位来完成，因此特别要加强安装班组与装饰班组的配合。

（1）抓好装饰与安装的相互配合尤为重要。

管理的重点是抓好装饰和安装各专业间、各工种间交叉施工的互相配合，要做到五个统一：

统一的网络计划，统一的强有力施工协调班子，统一的管理目标，统一的管理手段，统一的质量目标，从而达到

和满足使用功能要求，保证工程质量

（2）在施工过程中针对施工中的薄弱环节，针对施工中交叉作业较多的情况，针对施工中易产生的质量通病，制订切实可行的措施计划，防止造成不必要的损失。

（3）各专业、各工种严格按现行施工质量验收统一标准和施工图要求进行工程质量的控制、监督、检验工作。

（4）做好各专业间上下道工序的移交工作，防止质量事故发生。

（5）应及时做好施工技术资料，保证技术资料的及时、完整、准确、可靠，及时向业主交付完整的工程技术资料。

安装班组在装饰施工前做好以下工作

（1）消防系统的管道安装完毕，按规范和消防部门要求进行管道强度试验和严密性试验，保证管道不渗漏，支架和防腐工作也应完成。

（2）吊顶前完成照明电器和消防电器的配管配线和相关器具的接线盒、灯头盒、开关盒的安装。

（3）采暖卫生设施中的给排水管道全部安装完毕，并进行给水管道强度试验，排水管道的灌水试验。

（4）安装配合土建应对卫生间楼地板进行20小时蓄水试验并提供蓄水试验报告，做到责任明确，手续到位。

若造成渗漏现象由造成方负责修补，直至合格。

（5）应对水卫、电器、消防所凿的楼板洞、墙洞、电线管槽、配电箱周边等进行修补。

6.1总工期目标

通过对本工程按招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定确保本工程总工期，具体开工日期以收到业主的书面开工令为准。

在施工中我们将采用我项目部成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们还将为机电安装早日创造施工面，以利于室内精装饰、专业设备进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划开工日期。

6.2施工进度计划

我项目部进度计划全部采用筑业软件编排，项目经理部按此进度进行各项施工管理。

在实际施工过程中如有变动，及时进行调整。

6.3确保总进度计划实施的措施

技术保证措施

1、工程进度是业主十分关心的问题，在今后的施工中，我项目部和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工