写创业计划书的格式要求Word文档格式.docx
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请根据实情自行调节。
六、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
注意：
1、本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充;
大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观;
2、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重;
策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等;
3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订;
4、策划书需从纸张的长边装订;
5、一个大策划书，可以有若干子策划书。
注：
1、该策划书格式由我和我的学生助手张志永共同完成，感谢他的辛勤劳动;
2、本格式主要参阅书目类别为：
营销策划、项目管理和创业计划指导书;
3、SWOT分析是现代管理一种分析技术，我们认为它的应用领域广泛，特将其引入大学活动策划;
4、项目尚不够齐全，欢迎网友指出其中不足并做以补充，让它的实用性和易用性更强一些;
一.项目名称:
项目单位:
项目负责人:
2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回.
三.目录:
1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.
6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.
二.企业介绍:
1.企业宗旨:
2.企业的基本情况:
A.a.企业名称;
b.成立时间;
c.注册地点;
d.经营场所;
e.企业的法律形式:
有限责任公司;
f.公司法人代表;
g.注册资本;
h.主要股东:
i.股份比例.
B.a.企业未来发展的计划:
b.企业的发展方向和发展战略
3.企业的发展阶段:
介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况.
三.产品/服务介绍
1.产品/服务的概况:
产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性.
2.产品/服务的竞争力和市场前景:
说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.
3.产品/服务的研发/提供过程:
企业的研发成果和成果的先进性;
是否通过有资质的机构鉴定;
是否获得有关部门或机构的奖励;
是否参与制定产品的行业标准，质检标准;
是否采用何种方式改进产品的质量和性能;
企业是否开发新产品的计划
4.产品成本分析:
产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本
5.产品的品牌和专利:
企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;
产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.
四.创业团队:
1.介绍创业团队的基本情况
2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.
3.公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单（认股权，比例，特权），公司的董事会成员，各位董事的背景资料
五.市场预测:
1.对需求的预测:
市场是否存在对这种产品的需求?
需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?
市场规模多大?
需求发展的未来趋向及其状态如何?
影响市场需求的有哪些因素?
2.对市场竞争状况的分析:
市场上主要的竞争对手是谁?
是否存在有利于企业产品发展的市场空间?
企业预期的市场占有率是多少?
企业进入市场会引起竞争对象何种反应?
这些反应对企业发展又会有什么影响?
3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况
六.制造计划:
1.产品制造方式:
说明企业是自己设厂（自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件）还是通过委托加工或其他方生产产品.
2.生产设备:
使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作
3.产品的工艺和质量:
A.产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.
七.营销策略:
1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件
2.说明市场机构和营销渠道的选择
3.营销队伍的组建，构成和管理
4.建立稳定销售网的的策略
5.制定促销计划和广告策略.
6.价格决策和策略
八.财务规划:
1.创业计划书的条件假设（财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分）
2.现金流量表，资产负债表，损益表
3.产品在每一时期的发出量是多大?
何时开始产品线扩张?
每件产品的生产费用是多少?
每件产品的定价是多少?
使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?
要雇佣哪几种类型的人?
雇佣何时开始，工资预算是多少?
4.现金收支分析，资金来源和使用
九.风险评估:
1.政策风险:
国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.
2.不可预见的风险:
一些不可预见的事件（战争，动乱，天灾人祸，大规模流行疾病）也可能导致企业的经营，发展面临风险.
3.市场风险:
国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.
4.经营管理风险:
经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.
5.财务风险:
企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"
三角债"
困境，都会使企业发展举步维艰.
十.发展目标:
1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?
2.企业的短，中，长期发展计划是什么?
一、企业概况……………………………………………….
二、创业计划作者的个人情况…………………………….
三、市场评估……………………………………………….
四、市场营销计划………………………………………….
五、企业组织结构………………………………………….
六、固定资产……………………………………………….
七、流动资金……………………………………………….
八、销售收入预测（12个月）……………………………
九、销售和成本计划……………………………………….
十、现金流量计划………………………………………….
一、企业概况
主要经营范围：
企业类型：
生产制造零售批发服务农业
新型产业传统产业其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
三、市场评估
目标顾客描述：
市场容量或本企业预计市场占有率：
市场容量的变化趋势：
竞争对手的主要优势：
竞争对手的主要劣势：
本企业相对于竞争对手的主要优势：
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
四、市场营销计划
（一）产品
产品或服务
主要特征
（二）价格
成本价
销售价
竞争对手的价格
（三）地点
1、选址细节：
地址
面积（平方米）
租金或建筑成本
2、选择该地址的主要原因：
3、销售方式：
将把产品或服务销售或提供给：
a、最终消费者b、零售商c、批发商
4、选择该销售方式的原因：
（四）促销
人员推销
成本预测
广告
公共关系
营业推广
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
个体工商户个人独资企业合伙企业有限责任公司其他
拟议的企业名称：
合川雯人堂传媒有限公司
企业的员工（附企业组织结构图和员工工作描述书）：
序号
姓名
职务
月薪
1
唐某
业主或经理
1000
2
廖某
员工
600
企业将获得的营业执照、许可证：
类型
预计费用
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
种类
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
合伙人
内容
条款
出资方式
出资数额与期限
利润分配和亏损分摊
经营分工、权限和责任
合伙人个人负债的责任
协议变更和终止
其他条款
六、固定资产
（一）工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
名称
数量
单价
总费用（元）
供应商名称
电话和传真
（二）交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
（三）办公家具和设备
办公需要以下设备：
（四）固定资产和折旧概要
项目
价值（元）
年折旧（元）
工具和设备
交通工具
办公家具和设备
店铺
厂房
土地
合计
七、流动资金（月）
（一）原材料和包装
（二）其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
费用（元）
备注
业主的工资
雇员工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
保险费
登记注册费
其他
八、销售收入预测（12个月）
金月份额
（1）
销售数量
平均单价
月销售额
（2）
（3）
（4）
（5）
九、销售和成本计划
十、现金流量计划
现金流入
月初现金
现金销售收入
赊销收入
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