企业文化讲座主持词Word格式.docx

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——美国麻省理工学院教授爱德加.沙因EDGAR.SCHEIN）的观点

第一部分：

陈总、皮经理培训《**企业文化》

过渡语：

企业文化是企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。

第二部分：

各部门代表发言

（发言顺序未定，看发言稿件后再定发言顺序和串词）

结束语：

企业文化是在企业中大多数人的行为模式和价值观。

**的企业文化不是知识，而是员工对知识的态度；

**的企业文化不是利润，而是人们对利润的心理；

**的企业文化不是舒适的环境，而是对环境的感情；

**的企业文化不是管理，而是造就管理模式的氛围。

**企业文化的塑造需要**全体员工统一价值观、坚定信念，相信在我们的努力下，我们的目标一定会实现！

第三部分：

“我和**――青春在这里闪光”主题，征文小结及演讲决赛

为了深入挖掘**员工队伍中蕴涵的爱岗敬业、乐于奉献、努力学习、勇于创新、的优秀品质和可贵精神，结合我们员工的工作和生活体验，抒发学习心得、思想感受、前景展望的所思所想，展示人人都是**文化的实践者，人人都是**品牌的建设者的精神风貌。

在9月17日至10月26日人力部主办了“我和**――青春在这里闪光”为主题的征文及演讲活动。

征文小结

本次比赛在销售部、教研部、开发部、行政部、财务部以及储运部的大力协助下，一共收到了经过层层筛选，评选出优秀稿件50篇。

这些优秀稿件将汇编入《企业文化读本》。

演讲决赛

在10月15日至10月25日期间，各部门内部开展了演讲初赛，通过激烈的竞争，今天有25位选手脱颖而出，进入今天的决赛。

经过初赛的洗礼又通过这前一阶段的准备，相信选手们一定都已经胸有成竹了，就等今天的决战时刻了！

！

评委介绍

下面，请允许我介绍一下本次演讲决赛邀请到的评委，他们分别是：

**公司总经理、销售部经理、教研部经理、开发部经理、储运部经理、人力部经理、行政部经理及财务部经理！

宣布评分标准和比赛规则

下面，我宣布一下评分标准和比赛规则：

评分标准

1.本次比赛中主题演讲采用10分制进行评判。

2.思想内容占6分：

主题鲜明深刻2分、联系实际2分、材料典型有力2分。

3.表达形式4分：

有声语言2分、态势语言1分、全场效果0.5分、风度仪表0.5分。

4.去掉一个最高分，取其余的平均分为选手最后得分（保留到小数点后两位）。

5.评委评分当场亮分，第5位选手演讲完毕后，评委进行分析，把握评分尺度，然后

分别为前5位选手打分，从第6位选手开始当场亮分。

评委当场确定得奖的名次。

比赛规则

1、比赛采取命题演讲方式进行,演讲稿内容必须围绕“我和**”的主题，结合实际，突出亮点，主题鲜明。

2、选手参赛必须使用普通话，采用站立式脱稿演讲。

3、每位选手比赛时间限定在5—8分钟内，7分30秒提示，8分钟铃响为扣分时限，超1---10秒扣0.02分,超11---20秒扣0.05分,超20---30秒扣0.1分,最高扣0.2分；

时间不足5分钟一律扣0.1分。

4、本次比赛设一等奖2名，二等奖4名，三等奖6名，纪念奖若干。

决赛开始

接下来，让我们一起欣赏选手们的精彩演讲：

首先上场的是1号选手，来自的，她演讲的题目是，请2号选手准备。

请评委给1号选手打分。

接下来请2号选手上台演讲，她是来自的，她演讲的题目是，请3号选手准备。

请评委给2号选手打分。

下面，我宣读1号选手的成绩：

去掉一个最高分，1号选手的最后总分是

下面，请3号选手上台演讲。

她是来自的，她演讲的题目是，请4号选手准备……

现场颁奖

位选手的演讲都已结束，现在，我们邀请评委×

×

经理为我们本次活动进行点评。

好了，接着，也是最让人期待的时刻，我们将宣布本次演讲决赛的一二三等奖。

首先是获得三等奖的名单，有请颁奖嘉宾，（由他来宣布获奖名单）

请获得三等奖的选手上台领奖。

下面有请来为我们宣布获得二等奖的选手的名单，并为他们颁奖。

请获得二等奖的选手上台领奖。

下面是一等奖，会是谁呢，谁会是今天笑到最后的一个人呢，下面，我们有请来为大家揭晓。

请获得一等奖的选手上台领奖。

到此为止，本次比赛已经落下了帷幕。

非常感谢大家对本次比赛的关注和支持，也要特别感谢在百忙之中抽出时间来为比赛担任评委的各位领导。

谢谢！

同时希望今后的活动大家能一如既往的支持和关注我们！

比赛到此结束，谢谢各位领导，谢谢各位**伙伴！

再见！

篇二：

企业文化建设成果发布会主持词

延长石油集团企业文化建设成果

发布会主持词

各位领导、同志们：

今天，我们在这里召开延长石油集团文化建设成果发布会，启动集团文化理念和员工行为规范，动员全集团广大干部职工学习宣传、推广实施这套集团文化体系，使些成果能够尽快的落地生根，发挥集团文化在企业中的凝聚、激励和引领作用

应邀出席这次会议的领导和嘉宾有：

省国资委党委副书记何少华同志，为我们企业文化体系建设提供咨询和服务的深圳宏略企业文化管理咨询公司总裁朱卫鸣先生。

应邀出席会议的还有经济日报、人民网、陕西电视台、陕西广播电视台等10余家中、省新闻媒体单位的朋友们。

让我们对各位领导、嘉宾、朋友们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

集团公司参加本次会议的有：

集团公司董事、监事和经理班子成员；

咨询委成员、副总师、机关部门负责人；

集团所属各板块、直属单位、项目筹建处、各生产经营单位的党政主要负责人。

同时，我们还安排集团机关干部和西安区域单位的中层干部列席

会议。

会议共有六项议程：

一是通报集团企业文化体系建设项目实施情况；

二是宣读《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》；

三是宣读《延长石油集团文化宣言》；

四是集体宣誓；

五是颁发手册；

六是领导讲话。

下面，进行第一项议程：

请集团公司党委副书记赵海涛同志通报企业文化体系建设项目实施情况。

……………………………

第二项议程：

请集团公司党委副书记、副总经理闫世可同志宣读《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》。

请省国资委党委副书记何少华同志、集团公司董事长、党委书记沈浩同志和总经理张积耀同志启动集团文化理念和行为识别体系。

第三项议程：

请工作人员宣读《延长石油集团文化宣言》；

第四项议程：

集体宣誓。

请集团公司党委委员、工会主席杨剑锋同志领誓，大家跟随杨主席一起宣读《员工誓词》，请全体起立。

第五项议程：

颁发《企业文化手册》和《员工手册》。

请主席台就坐的领导为各板块、直属单位代表颁发手册。

首先请油田公司、炼化公司、榆林能化、矿业公司、勘探公司、管输公司、销售公司、产品经销公司、国际工程公司、财务中心的代表上台领取《手册》；

请研究院、西北化工院、延安能化公司、延长益业公司、兴化集团、化建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司的代表上台领取《手册》；

请省石化院、省轻工院、榆林煤化公司、油煤新技术公司、工贸公司、材料公司、陕西宾馆、延长房地产公司、盐化工筹建处的代表上台领取《手册》。

第六项议程：

领导讲话。

让我们以热烈的掌声有请集团公司董事长、党委书记沈浩同志讲话。

各位领导、同志们，今天会议的议程已进行完毕。

刚才，赵海涛副书记通报了企业文化体系建设项目实施情况；

闫世可副总经理宣读了《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》；

宣读了《延长石油集团文化宣言》，进行了集体宣誓；

颁发了《企业文化手册》和《员工手册》。

最后，沈董事长做了重要讲话。

讲话强调了企业文化建设的重要意义，提出了延长石油

要建设“一主多元”的企业文化体系，并就做好集团文化的推广实施提出了四点要求。

沈董事长的讲话对于推广实施集团文化，以及建设先进的延长石油文化具有重要的指导意义。

我们要认真领会，结合各单位实际情况，抓好贯彻落实。

下面，我就集团文化的推广实施讲三点意见。

一是要认真抓好学习。

各单位党委要将沈董事长的讲话精

神和集团文化理念、员工行为规范作为中心组学习内容。

基层党支部要充分利用好三会一课，采取多种形式，开展学习活动。

同时，要尽快将《企业文化手册》和《员工手册》分发到各单位、各部门，《员工手册》要人手一册，为职工自学提供学习资料。

让广大干部职工充分认识、理解和掌握集团文化理念的重要意义和深刻内涵，进一步统一思想、形成共识，激发职工参与企业文化建设的热情。

二是要扎实做好宣传。

集团公司要组建宣讲队伍，深入到基层一线和广大员工当中，集中开展宣传教育活动。

各单位要充分利用好报纸、网站、电视、专栏等宣传载体加大宣传力度，营造良好的氛围，使集团文化尽快入脑、入心，把思想统一到集团的奋斗目标上来，统一到集团发展战略当中。

三是要强化集团文化理念和行为规范的应用。

要将集团文化的各种理念融入到企业发展战略和经营管理的方方面面，渗透到体制、制度和工作流程中，形成科学的管理文化、制度文化和行为文化。

把集团

员工行为规范作为提升员工职业道德和统一员工行为的基本要求，塑造延长石油人新形象。

通过企业文化的推广应用，用共同的理想信念凝聚思想；

共同的奋斗目标统领员工；

人文的管理制度来规范行为，为集团公司的科学持续快速发展提供保障。

同志们，今天会议的各项议程已经全部完成。

会议结束后休会10分钟，借此机会，我们将举行第一期集团文化宣贯培训，请大家按时参加。

同志们，今天为我们宣讲的是深圳宏略企业文化咨询公司的总裁朱卫鸣先生，朱卫鸣先生是企业文化建设方面的专家，为我们构建集团文化理念和行为识别体系做了大量的工作，提供了重要的帮助。

下面，让我们用热烈的掌声欢迎朱卫鸣先生为大家宣讲。

一是加强企业文化理念的宣贯。

通过多样化的宣传手段，使广大职工对企业文化理念产生强烈的认同感。

企业文化从意识层面向行动层面转化，以获得广大员工的认同。

活动推广的模式有很多种，包括举办先进团队与个人的评比与表彰、技术竞赛、征文活动、演讲比赛、运动会、文艺晚会等，通过活动让员工感受到企业文化无时不在、无处不在。

同时，还要推广应用企业视觉识别系统，通过静态的、具体的传播，将企业的精神、思想等文化特质形成一个统一概念，以视觉形式加以固化，准确地传达给员工，使员工在潜移默化中接受共有的价值观，形成统一的价值取向和行为取向。

篇三：

企业文化企业精神演讲比赛主持稿

各位MMD同事下午好：

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

是我们共同的价值观念和行为规范。

企业的发展与我们个人的发展息息相关,企业有发展个人才有发展,个人发展了,企业才更好的向前发展。

每周一早会我们都会一遍遍说我是慕曼德人。

那我们就都应该为企业作贡献，“从我做起，从点做起。

”

今天的分享将让我们更深刻的理解MMD企业文化及文化价值观。

让我们以热烈的掌声欢迎赖总为我们带来的分享

再次感谢赖总的精彩分享，谢谢！

企业文化是企业的核心竞争力，生存之根本，是企业领导者决策的依据，是团队成功的精神支柱。

利润可以统计，顾客的忠诚度可以衡量，市场占有率也是可以计算的，然而组织文化对企业表现的影响是无法量化的。

优秀的企业文化，可以鼓舞所有人员全力以赴的组织氛围，激励士气。

只有我们心一致了，行动自然也就一致了。

激荡企业之魂，分享文化盛宴，今天的分享到这里就结束了，谢谢！