水利工程施工中如何加强机械设备管理Word格式文档下载.docx
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点检制
点检制是预防维修原则的重要内容，机械故障的随机性决定了只有经常对机械进行检测，才能在掌握其动态的基础上及时发现问题，即通过操作者在运行前、运行后和运后中对设备进行监护，及时发现异常现象，并采取相应的措施，把故障消除在最小范围内。
实践证明，设备早期故障80％以上均是在日常点检中发现的。
巡检制
巡检制是点检工作的进一步深化和细化，一般是由技术员，富有经验的管理人员和维修人员来完成。
其目的是通过巡检对重要设备进行重点监控，同时对操作人员的不足之处提出建设性的意见。
定检制
定检工作是由专门的技术人员，设备维修人员按照定检卡，定检周期以机械运转台时统计资料为依据，通过对机械进行较全面、细致的检测，制定设备技术性能状况，并及时进行调整和维修，保证机械处于良好状态。
（二）加强单机核算，提高经济效益
１．建立机械设备动态台帐，为核算提供完整的基础资料。
（1）建立机械设备动态表，实行跟踪管理。
动态表具体反映各台设备在何时、何工地、在库、在修或停机待料等情况。
（2）建立设备消耗台帐。
加强设备使用过程中每项费用支出的严格管理，将核算单位划小到单机（车），各台设备建立消耗台帐。
（3）控制消耗，实行交旧领新及审核制。
对领用的各种材料和发生的维修费用，必须由机构主要负责人审核签字，方可报销。
２．建立单机核算帐目，加强经济核算。
（1）建立单机核算帐目。
首先，根据设备生产记录和台班收费定额编制作业数量及收入情况表，在此基础上将消耗情况表、作业数量、收入情况表汇总为收入成本表。
（2）加强经济核算，进行成本分析。
为使成本真实可信，将每台设备的油耗和台班或里程列表分析，进行研究。
考核油耗是否正常，对同一厂家，同一机型的台班或里程进行对比分析，从而反映出机械使用的正常与否。
（四）加强队伍的素质教育，提高职工队伍的文化技术水平。
坚持立足现在，着眼未来。
利用施工淡季对专业技术人员、维修工和大型设备的操作人员分批、分期进行培训。
对机构操作人员培训重点应放在操作技术、保修技术、节能技术、安全规程、施工工艺和质量标准等方面。
在培训形式上，可以利用开展岗位练兵、厂家开展的售后服务、检修保养设备、短期进修培训等形式进行；
通过培训，使机械操作人员不仅掌握操作技术，还要懂得施工工艺，以最小消耗获得最佳效益；
修理人员即要有机械构造知识，又要有熟练的诊断和维修能力；
专业技术人员既要有较高专业技术能力，还要具有一定管理能力，达到提高施工队伍的整体素质。
200x年度，xx市水利工程质量监督站在市水利局的正确领导及省质量监督中心站的精心指导下，我们坚持与时俱进，开拓进取，认真开展质量监督工作，全力推进泰东河、城市防洪、江堤达标等一批重点水利工程的质量监督步伐。
现按省质量监督中心站要求将我市200x年度质监情况及200x年度的工作思路简要汇报如下。
一、加强职责，认真开展水利建设项目质量监督工作
随着我市水利建设投资力度不断加大，质量监督管理任务也随之加大，2003年我市水利工程质监站承担了泰东河新通扬运河段工程、江堤达标工程、城市防洪工程以及地方基建项目等水利工程项目的质量监督工作。
我市水利工程质量监督工作中，泰东河新通扬运河段工程、江堤达标工程由省水利工程质监站成立质量监督项目站，与我市质监站联合质监，城市防洪工程直接由市质监站负责质量检查、监督工作，地方基建项目按各个工程项目成立专门的质量监督项目站，市质量监督站人员为主，有关县（市、区）水行政主管部门的业务技术人员参加，负责日常的检查、监督等各项工作。
主要开展了以下几方面的工作：
1、加强现场质量监督活动，提高质监工作质量。
工程建设过程中，我站要求质量监督员尽可能多进行一些现场质监活动，督促检查建设、监理及施工单位等参建单位的质量和安全检查，保证体系建立、落实情况。
查看工程材料、机械设备质量及已完工工程的外观质量；
抽阅建设、监理及施工单位的检测试验成果、检查记录和施工记录等原始资料；
检查施工、监理单位对已完成工程质量自评和复评情况。
对于工程的关键工序、关键部位施工，质监员都会到施工现场巡查、监督，确保关键工序，关键部位能够保质保量地完成。
通过开展质量监督活动，一些质量问题和隐患被及时发现并得以整改，避免了工程质量事故的发生。
对质监活动中发现的质量问题质监人员能以高度的社会责任感，主动服务，帮助出谋划策，督促、参与解决问题，直到妥善处理完毕。
2、加强职责，严格把好工程质量评定关。
工程质量评定是水利质监部门最为重要的职责之一，任务重，责任大。
为做好质评工作、把好质评关，质量监督站、项目站高度重视，在平时质监活动中注意收集工程质量有关信息资料，在工程完工时按照质量检验评定标准及细则，认真查阅资料特别是原材料试验检测资料、半成品、桩基等检测资料和生产厂家的质量合格证和质量保证资料，关键部位、关键工艺的施工记录和监理检查情况，听取有关方面的介绍和汇报，并进行充分的现场查验，根据需要，可委托有关单位作进一步的检测，同时结合历次的抽查评比和项目站质量监督活动的情况，进行单元、分部及单位工程质量评定。
质评过程中发现问题，一查到底，确实存在质量问题的，要求建设单位组织处理或返工，否则不予评定。
2003年度，我站受监项目未发生过任何质量安全事故，在省质监中心站的指导下，与省质监中心站共同完成了泰东河新通扬运河段工程、江堤达标工程等项目以及我市城市防洪工程等一批重点项目的质量监督工作，完成质监项目概算投资额约1.7亿，完成工程项目质量优良率达到53%以上,较为客观地反映了工程质量，受到工程参建各方的认可和主管部门、工程验收委员会的肯定。
二、强化制度建设，严格工程项目质量管理
为了使我市水利工程质量监督工作制度化、规范化，我们认真贯彻落实国务院《建设工程质量管理条例》、水利部《水利工程质量管理规定》、《水利工程质量监督管理规定》和《江苏省水利质量管理规定》，根据国家、水利行业的技术规范、规程、标准及《江苏省水利工程质量检验评定标准》，努力规范全市水利工程质量监督和质量评定工作。
2003年受监的工程主要有：
泰东河新通扬运河段工程、江堤达标工程、城市防洪工程以及地方基建项目等，各个受监项目均建立、健全和完善质量管理、监督体系，形成“建设单位负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合”的质量保证体系，做到职责分明、责任明确。
重点项目、重点部位项目站全过程跟踪监督，一般项目以定期、不定期地检查为主，强化宣传教育，对工程建设现场、质量保证检查体系、质量管理情况等产品质量、保证措施、工作质量进行完整的检查监督。
三、加强学习及档案管理，不断提高质量管理水平
为使我市水利建设工程质量管理水平不断提高，我站加强对质量监督员的业务技能指导、技术培训等工作，努力提高技术业务水平，以适应新形势下质量监督工作的需要。
一是加强法律、法规、规章以及强制性规范、标准的学习，二是加强质量监督的基本知识、基本技能的学习，三是加强在质量监督和工程质量管理的实践中学习和提高。
在质量监督过程中，注意对档案资料的收集整理，并有兼职档案人员进行档案管理。
四、存在问题及建议
我市水利工程质量监督站在泰州市水利局及省质量监督中心站的领导下，严格进行质量监督管理，认真开展质量监督工作，促进了我市水利工程建设管理水平和工程实体质量的提高。
但是在工作中我们发现还存在一些问题，与繁重的建设任务相比，与上级对我们的要求相比还有一定的差距，主要是制度建设还不够完善，要进一步规范管理，继续加强工程质量监督管理，不断加大执法力度。
五、2004年度工作思路
1、进一步完善各项规章制度。
建立健全并形成一整套系统的工作流程和规章制度。
2、进一步充实队伍，努力提高人员素质。
经过几年来一批重点工程质监工作的实践和磨练，培养和锻炼了一批质监人员。
但是面对面广量大的工程建设，面对不断出现的新情况、新问题，我们的队伍还需进一步充实，人员素质还有待进一步提高。
3、进一步加强工作力度，加大质量检查、监督工作的频度，提高质监工作的水平。
浅谈建筑施工企业的工程成本核算与管理
王其霞李思军 发布日期：
2004年04月25日00时38分
目前，在建筑市场竞争日趋激烈、僧多粥少、任务不足的情况下，企业内部人员素质的高低，基础管理的强弱，决定了企业能否在竞争中取胜。
而基础管理的中心环节就是搞好成本核算和管理，因为只有这样，才能使成本降低，才能以最少的消耗取得最大的经济效益。
为了进一步搞好施工企业的成本核算和内部管理，增强创新意识，笔者就此谈几点看法。
一、明确岗位责任，规范成本核算
成本核算是全员、全过程的，不只是哪一、两个人的事，或者是哪道工序的事，所以要在施工的全过程按照规范明确责任人，将工序定额同经济责任、预算控制同业绩考评相结合，在施工过程中，使每位管理人员都必须从大局出发，精打细算，严格控制，并将施工现场工、料、机发生的实际费用同目标定额相比较，分析核算工作成本，从而有效地调节和控制自身的施工活动，提高经济效益。
要想提高工程施工的经济效益，建筑施工企业要坚持先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中有据可依合理开支，才能达到降低成本的目的，所以，每一项工程开工前，项目负责人应当要求预算员按照工程承包价（即中标价）重新编制施工预算、工料分析、合同施工员、质检员、工长、会计、材料员、保管员共同研究商计降低工程成本的控制计划，并将责任成本目标分解到每道工序、每个班组、每个人，明确项目部组成人员成本核算和管理的具体范围和内容，以确保成本核算及时、完整真实。
具体操作方法是：
（一）编制进度计划
每项工程任务到手，在设计交底图纸会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，应根据施工组织设计的总体要求，在中标价的基础上，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬、以旬保月、以月报工期，使各级控制点正点到达，这样可以选择最佳施工方案，合理安排劳动力，避免出现有事没人干，缺乏劳动力的现象，或有人没事干的窝工现象，从而保证工期按期或提前完工。
工程能提前完工，本身就减少了一系列的管理费用。
（二）编制施工预算下达定额任务单
预算员在完成整个施工预算和工料分析的基础上，再按详细的施工作业计划，编制并下达部分项工程定额任务单，经项目负责人审核签字后交会计、保管员、材料员、工长各一份，定额任务单必须注明完成该分部分项工程所需的定额工日数、应耗材料的种类规格数量。
（三）认真组织料物采购严把进、出料关
材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划的采购，保证工地用料需求，大批量的材料可采取招标进料并由项目经理、会计、预算员、材料员、共同把关签订合同，已达到确保材料质量、降低材料价格的目的，并要求按工程进度分批分期送货，尽量减少库存，避免资金积压。
材料进库时要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量、检查质量，办理入库手续；
材料的领用由使用人员填写领料单经工长签字后领料，保管员还严格按任务单限额领料。
如果出现材料用量大于任务单数量时，要经项目负责人、预算员、工长查明原因，补单并审批后方可领用。
（四）明确责任、及时统计分析、为领导决策提供依据
材料员每月底或分项工程结束要将材料消耗表和任务单交财务，如果出现库数大于任务单用量时，由材料员负责赔偿，严重的要追究责任，关于分部分项工程的定额用工，由工长或班长按工程量下达到人，并且谁施工谁清理场地、保文明安全施工，任务完成后经质检员检查合格工长在任务单上签字后班长方可记工到人，月底班长汇总工日和任务单交项目负责人和财务各一份。
作为成本核算中心的财务人员在收到每月耗用工、料原始材料后，要会同预算员及时进行成本核算分析，检查用工、用料是否合理，提出能反映盈亏的经验教训、改进措施方法的成本效益报告，并及时报给项目负责人，为领导决策提供依据。
二、注重实效，加强成本管理
成本管理要求会计工作向管理型发展、变会计事后核算为事前计划预测，并将事前与事后结合起来，围绕“计划”和“控制”两个侧面展开工作。
（一）关于预算成本的编制
预算成本的编制是一项非常重要的工作，计划经济下的成本编制是根据工程设计图和国家颁发的预算定额及取费标准计算工程投资。
而市场经济下的预算成本编制就不同了，那就是要遵循商品经济的规律，建立以市场形成价为主的价格机制，实行量价分离，改变计价定额的属性，定额不再作为政府的法定行为，但量要统一，消耗定额和取费标准则根据企业的情况，参照以往同类工程的经验在大量调查研究的基础上确定，具体如下：
1．深刻领会和认真审查设计图纸，按设计图纸参照工程量计算规则计算工程量。
2．认真调查实地测算材料价值，特别是主材价格一定要比多家，定出切合实际的材料价格
3．按企业自身人员的技术水平、装备水平、管理能力、资金、经验等制定出自己的人工、材料、机械定额和取费标准。
以上三方面的工作做得扎实，编制出的成本预算就适度。
（二）材料费的控制
材料费在工程成本中所占的比重最大，一般高达60%左右使企业降低成本最重要的环节。
因此，一定要下功夫把好材料的采购、保管、发料、耗用、清仓盘点关，从各个关口控制费用的支出。
其中收料一环很重要，防止“有票物料”、“料不足”等现象，对大宗材料，严格验收，对钢材、木材等，严格长度、直径及材积的验收。
健全原始凭证审查和借款报销管理制度，对材料价款、运费、包装费等各项发票所列品名规格、运输地点及线路，采用运输工具都要严格审查，既要与合同、实物核对、也要审查发票是否合法合规，计算是否正确。
（三）机械设备的管理
机械设备能提高工作效率，降低工程成本。
企业要有严格的机械管理制度和措施，明确专人负责，实行专人专机负责制，对人为造成的损怀、要赔偿损失的20%左右，对违章指挥和违章作业、盲目蛮干的行为坚决制止，尽量做到合理组织实施，保证机械正常运转。
（四）用工管理
施工中必须防止窝工、怠工现象，尽量减少预算外零工，即清理用工、二次搬运用工等，尽量做到工完料尽场地清，工作一次到位，确保一次成功、成优，避免返工用工。
（五）加强费用管理
施工管理费在工程成本中约占15%节约施工管理费涉及面广，要精打细算，节约开支。
外出差旅费可采用定额包干制，超用自理，低耗品实行领用制，实行以旧换新或劳保费按工作量包干发放，经营业务费要本着合理、节约的原则使用，办公费、电话费包干到人，水电费严格控制，严禁铺张浪费。
（六）加强资金管理
1．加强预付款管理和结算，严格控制和压缩预付货款，要求付款手续齐全，及时督促办理结算，防止被对方长期占用，甚至造成坏帐损失或非法挪用。
2．抓好资金回笼。
积极挖掘主渠道的收款潜力，并明确谁主管谁负责收款、主动上门与甲方周旋攻关，取得对方信任、理解和支持、努力回收工程款。
三、理顺成本与质量、安全之间的关系
工程质量一次成优是降低工程成本的重要保证。
如一旦返工，就会造成材料浪费和用工超耗。
所以在施工中我们要严格把关，对分部分项工程进行全面的交底，消除质量通病和隐患，进行定期不定期的工程质量检查，检查结果作为考核的依据。
关键项目工序之间要有交接检查记录班组要严格自检程序记录齐全，资料及时、准确、真实工程质量环环相扣，并制定质量奖惩办法，从而有效地实现成本控制。
安全是生产的保证，也是降低成本的重要途径。
安全虽然不能创造直接效益，但万一发生事故，企业除负担事故的直接损失外，还要停工整顿、社会曝光、职工士气受到挫伤等间接损失，这些无形中就增加了工程成本。
所以施工企业一定要抓好安全生产，做到文明施工、安全施工、形成人人讲安全、个个保安全的良好氛围。
总之，成本管理工作的关键是人，建筑施工企业的管理人员必须以严谨科学的态度做好本职工作，平时要加强成本管理有关知识的学习，增强提高成本管理意识。
平时多与职工沟通交流，充分调动广大职工的积极性，提高职工队伍素质，把成本管理变成干部职工保质保量、省时省料、提高工效的自觉行动，努力挖掘内部潜力，降低成本，提高经济效益，提高广大职工的工资待遇。
作者单位：
濮阳市黄河河务局本管理
随着我国加入WTO，市场经济体制日趋完善，施工企业的竞争已经进入企业品牌、企业信誉的竞争，在此残酷而又激烈市场竞争中，施工企业更需要注意产品质量的提高才会有更大发展。
由于水利工程本身有许多特殊因素，不可预见问题较多，故其创优夺杯困难更多。
那么，如何进行创优夺杯呢？
一、选好创优工程项目
工程规模要达到一定要求，一般水利工程要创优规模应是中型以上的水利工程；
创优项目应是施工工期要求比较合理的，工程设计比较先进的工程；
创优工程的建设单位创优意识要比较强，工程所需资金比较到位。
二、选好班子项目的管理，特别是要选好项目经理
项目经理要有丰富创优和类似工程的施工经验，要有强烈的创优和创新意识。
在施工班组及配属队伍选择时，要把创优能力作为重点考察内容。
项目部人员应具有良好的创优能力和意识，加之采取一定的经济措施，把创优成效与项目部每个人员经济收入相挂钩，才能使创优工作有组织保证。
三、明确创优目标，制定详细的创优计划
在创优目标明确后，根据相应的创优要求，制定一个详细创优的计划。
对每个分部分项、每个单元、每一个过程都要有具体的目标和措施。
要确保工程外观要精美；
措施要可靠，确保一次成优；
注意技术创新，提高科技含量；
在设计和施工中，要有创新内容，尽量应用建设部推荐的十项新技术、新工艺。
四、加强对创优措施和三检制检查制度的落实
施工单位按ISO9001标准建立完善的质量监督机制，在工程的每个分项、每一个单元施工前都要先做一个样板出来，样板领路，确保工程按计划实施。
质量检查要落实三检制，检查中要严字当头、奖罚分明。
另外在施工中要充分运用全面质量管理的思想和方法。
强调全员参加质量管理，人人关心产品质量，人人做好本职工作。
要广泛开展QC小组活动，采用PDCA循环，不断解决施工中的难点。
五、加强混凝土外观质量攻关，确保混凝土施工一次成优
加强测量控制，测量的误差要在规定的范围以内，测量资料要齐全，成果要有人复核；
注意模板质量，模板需表面光洁，拼缝整齐，脱模剂涂刷均匀，模板缝的处理要保证不漏浆；
注意混凝土的级配，并加强振捣以确保混凝土达到内实外光；
注意混凝土表面局部缺陷修补，修补前预先做试验，确保修补的混凝土与原混凝土色泽相一致；
对拉条钢筋处理要采取一定的办法，使拉条孔布置整齐。
拉筋孔内最好加15mm厚、直径50mm的统一的圆木垫片，以便混凝土表面拉条的切割处理。
六、把好进场材料和机电设备的质量关
材料、机电设备采购前，先对物资和机电设备供方的资质和产品的质量保证能力要进行详细的调查评价，确认合格后方可进行采购。
对进场的原材料和机电设备要建立完善的报验制度，材料、设备进场不但要对其出厂合格证、数量、外观质量进行验证，而且还要按施工规范进行抽样检验。
只有通过初步验证和检验试验都达到合格的材料和设备才能用于工程，以杜绝工程使用不合格的材料及设备。
七、做好安全文明施工工作
做好安全文明施工工作也是创优夺杯的重要组成部分。
项目部应按文明施工安全标准化现场管理规定进行实施，确保安全和文明施工。
每个分项完成后，应对其成品进行保护，防止在后续工程施工对已完成工程造成破坏。
八、抓好工程资料的积累，资料整理应及时、准确、完整
及时是指做好一项工作及时完成相关资料的整理。
准确是指资料要如实反映工程的实际情况。
完整是指资料齐全、内容完整，例如不能缺少沉降观测资料、质量保证书要盖红章等。
另外工程照片和录像是工程资料的重要组成部分，也是申报材料之一，对工程照片和录像的质量要特别给予重视。
照片和录像要能体现工程整体和细部的优点，要有施工过程中和完成后美丽景观的剪影。
同时照片和录像还要有鲜明的主题，要突出工程质量高水平。
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