工程项目进度规划和控制read.ppt

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工程项目管理ConstructionProjectManagement,何清华博士深圳市启行企业管理咨询有限公司上海同济大学工程管理研究所上海营特建设项目管理有限公司,1工程项目管理基本理论,2工程项目前期策划与实施规划,3组织理论在工程项目实施中的应用,4工程项目发包与采购管理,5工程项目进度规划与控制,6工程项目投资规划与控制,课程主要内容,7工程项目设计管理,5工程项目进度规划与控制,进度规划和控制基本理论进度规划和控制软件介绍典型案例分析3.1广州新白云国际机场项目总进度纲要编制3.2长沙卷烟厂“十五”技术改造项目P3软件应用实施规划,工程项目进度规划和控制,进度规划和控制基本理论进度规划和控制软件介绍典型案例分析3.1广州新白云国际机场项目总进度纲要编制3.2长沙卷烟厂“十五”技术改造项目P3软件应用实施规划,工程项目进度规划和控制,进度规划和控制在项目管理中为何如此重要?

在谈论项目时进度是所提及的一件重要事情，特别在国内往往被过分强调大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为:

需求市场环境进度管理是项目管理工作的一个重要的组成部分时间易于测量，缺乏弹性进度问题是项目管理中最普遍的问题一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更进度、投资和质量控制的系统思考在具体项目管理中往往得不到很好地体现。

实现投资目标,实现进度目标,实现质量目标,实现项目目标,实现质量、进度目标,投资、进度和质量目标的系统观,进度规划和控制的含义,项目实际周期不超过计划周期,运用网络计划技术编制计划,以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较,可采取组织、技术、经济、管理、合同措施,有必要进行计算机辅助进度管理,进度管理的协调工作量大,进度规划和控制的主要工作内容,项目总进度目标的分析、论证；编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；编制项目实施各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；审核其他项目参与方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度管理报告和报表；将进度计划和工作计划进行很好的衔接。

大型工程项目进度规划和控制的范围,时间覆盖范围：

从项目立项至项目正式动用,项目覆盖范围：

与项目动用有关的一切子项目（主体工程、附属工程、道路及管线工程）,涉及单位覆盖范围：

设计、咨询公司、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及政府审批单位,进度规划和控制的常用工具,工作分解结构工作包任务列表责任分配矩阵资源直方图关键路径法（CPM）资源均衡,甘特图网络图计划评审技术（PERT）平衡线法工期优化费用优化,进度规划和控制的主要内容FROMPMBOK,活动定义活动排序活动工期估计制定进度计划进度控制,进度规划和控制基本理论进度规划和控制软件介绍典型案例分析3.1广州新白云国际机场项目总进度纲要编制3.2长沙卷烟厂“十五”技术改造项目P3软件应用实施规划,工程项目进度规划和控制,进度规划和控制软件主要功能,项目的建立与进度计划时间进度分析网络处理资源分配处理和优化成本计算、分析、预测项目计划跟踪、更新管理多项目管理与多项目资源优化数据交换和开放的数据艰苦连接图表生成和输出编程和再开发支持计算机网络，实现应用集成功能,进度规划和控制软件,MsProject2000大众化的项目管理软件，50%以上的项目管理者使用该软件P3（PrimaveraProjectPlanner）专业级项目管理软件，83年第一版，主要基于CPM方法，全球60%以上大型建设项目项目管理者使用该软件。

Project2000,Project成熟的项目管理软件的发展历程,ProjectforDos1980sProject1.0forwin1990Project3.0forwin1992Project4.0forwin1994Project4.1forwin1995Project98forwin1998Project2000forWin2000Project2002forWin2002,Project2000的特点,Project2000是Microsoft公司最新发布的一个功能强大的，适应性强的项目规划管理软件，它能帮助用户管理从简单的个人计划到复杂的企业事务，使用户能够规划和跟踪任务的进行，做到“运筹帷幄，决胜千里”。

Projec2000更加突出了项目管理和信息共享、交流的功能。

功能介绍（-）,1编制、组织信息的功能当用户将项目所要求的参数、信息、条件输入后，Project2000可以将这些信息进一步处理和组织，使用户对项目的详细信息和全局状态更易于观察和处理。

Project2000的基本功能,功能介绍

（二）,2计算功能Project2000使用用户提供的信息，为项目计算规划日程，为每一个任务的完成设置一个可行的时间框架，以及设置何时将特定的资源指派给特定的任务等。

功能介绍（三）,3方案比较功能Project2000可将用户提供的不同项目计划方案进行比较，选出最优的方案提供给用户。

功能介绍（四）,4诊断和维护功能Project2000随时对计划进行检测，并给出对所查得问题的解决办法，比如资源过度分配，费用超出预算等。

功能介绍（五）,5共享项目信息的功能Project2000向需要了解项目信息的人员提供了传递项目信息的多种方法，比如打印视图和报表，在internet上进行项目信息的传递等。

功能介绍（六）,6跟踪任务的功能当项目在执行过程中，用户可以将已得到的实际数据输入电脑。

Project2000会根据这些数据计算其他信息，然后向用户反映这些基本变动对项目的其他任务对整个项目的影响。

Project能管多大规模项目,属性最大值每个项目文件中的最多任务数100万每个项目文件中的最多资源数100万每个项目中可嵌套子项目级别6万级合并一起计算项目数量限制1,000支持的最早项目日期1984-1-1支持的最晚项目日期2049-12-31,Project信息详细到什么程度,属性最大值描述一个任务的信息域241描述一个资源的信息域202单个资源费率数目5种成本费率在项目中可划分时段25货币域最大值1000亿工时域最大值2亿工作日,为什么要使用Project2000,把如何进行一个项目描述清楚，使项目参与人员达到共识代替人完成烦琐的项目调整计算工作帮助项目经理分析项目焦点，抓住主要矛盾，提高工作效率,Project口碑如何,Dr.Frame：

美国项目管理协会（PMI）成员，PMP考试委员会前主任委员认为Project是非常好的项目管理软件Lairy：

美国能源部项目管理专家认为Project是功能强、实用的项目管理软件英国剑桥：

项目管理认证中有关项目管理在计算机方面的技能基本上按Project功能制定,进度规划和控制基本理论进度规划和控制软件介绍典型案例分析3.1广州新白云国际机场项目总进度纲要编制3.2长沙卷烟厂“十五”技术改造项目P3软件应用实施规划,工程项目进度规划和控制,广州（新）白云国际机场,总进度计划的体系,重点分析,同时兼顾了其它工程的影响,影响总进度目标的关键工程,资金使用计划,项目进度计划,影响,取决于,根据资金使用计划对项目总进度纲要进行调整,根据11月29日-12月1日的调查，收集了大量信息和资料,总进度纲要的编制依据,主要包括：

1）指挥部各级领导的意见和设想2）项目实施的计划和实际进展状况3）图纸和文字资料,根据12月18日-12月22日，向指挥部汇报了总进度纲要（A版），听取了意见。

（2）项目实施的计划和实际进展状况,设计已有计划施工已有计划招标已有计划设备采购已有计划,施工基地条件设计进展情况施工进展情况招标进展情况设备采购情况,

（1）指挥部各级领导的意见和设想,（3）图纸和文字资料,可行性研究报告开工报告设备清单航站及飞行区材料清单招标办已完成招标项目一览表初步设计项目完成情况一览表（机场当局部分）指挥部招标计划表（200年8月-2001年1月）白云机场利用日贷设备分包采购计划日贷采购工作流程日贷采购清单,（续）,航空客货服务公司筹建工作网络计划广州新白云国际机场、南航基地、航管及供油工程初步设计汇报材料广州市设计院关于新机场旅客过夜用房及停车楼工程的设计进度的函穗设计发字（2000）149号广州南方建筑设计研究院公安及安检办公楼的设计进度安排华南理工大学建筑设计研究院综合办公楼的设计进度广州市新国际机场轻轨试验段区间隧道工程线路方案比选广州新白云国际机场工作区控制性详细规划,1.1.3总进度目标的论证分析,

（1）总进度纲要（C版）的结构,

（2）总进度纲要（C版）的内容,

（1）总进度纲要的结构,总进度纲要,

（2）总进度纲要的内容,1.C-01广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（二级汇总）2.C-02广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（三级汇总）3.C-03飞行区工程总进度纲要（横道图）4.C-03N飞行区工程总进度纲要（网络图）5.C-04航站区工程总进度纲要（横道图）6.C-04N航站区工程总进度纲要（网络图）7.C-05综合工程其它生产主体工程总进度纲要（横道图）8.C-05N综合工程其它生产主体工程总进度纲要（网络图）9.C-06综合工程生产辅助及生活、行政设施总进度纲要（横道图）10.C-06N综合工程生产辅助及生活、行政设施总进度纲要（网络图）11.C-07航管工程总进度纲要（横道图）12.C-07N航管工程总进度纲要（网络图）13.C-08供油工程总进度纲要（横道图）14.C-08N供油工程总进度纲要（网络图）15.C-09南航基地工程总进度纲要（横道图）16.C-09N南航基地工程总进度纲要（网络图）,确保总进度目标实现的措施,落实施工总承包管理单位,加强设计的管理与协调,重点控制关键线路,强化总进度计划的动态调整,对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力。

对项目投资目标进行科学论证,落实资金供应，确保建设资金不影响工期,影响项目总进度目标的有关问题分析,

（1）雨季对地基基础工程施工的影响,（3）航站楼钢结构工程的问题,（4）航站楼玻璃幕墙工程的问题,（5）设备采购和定货的问题,

（2）地铁对相关工程施工的影响,

（1）雨季对地基基础工程施工的影响,在2001年4月雨季来临之前，应组织好并按质、按量、按期完成：

航站区地基基础工程,飞行区土石方工程,场内外排水工程,

（2）地铁对相关工程施工的影响,航站楼及附属工程（包括陆侧高架）南主进场路106国道的南进场路油管等其它管线三座公路立交桥联络道桥雨水泵房、配电房、消防储水池（2个）航管楼,必须处理好与地铁建设的关系。

受地铁施工影响的相关工程,（3）航站楼钢结构工程的问题,（4）航站楼玻璃幕墙工程的问题,航站楼玻璃幕墙技术路线的确定,（5）设备采购和定货的问题,航站楼电梯、自动扶梯、人行步道,数量较多,加工交货时间较长,安装施工时间较长,主体结构完成后，即投入安装,在精装修开始前，将机电部分安装完,第一战役,第二战役,第三战役,第四战役,第五战役,1.2航站区工程总进度分析,完成航站楼0.000以下结构工程完成总包管理单位招标完成钢结构细部设计、制作及安装招标完成幕墙招标,第一战役：

2000年9月1日2001年5月31日,完成航站楼0.000以上结构工程（特别是钢结构的制作、吊装）,第二战役：

2001年6月1日2002年5月31日,完成航站主楼玻璃幕墙施工东西连接楼、指廊竣工全面展开航站楼机电安装工程基本完成0.000以下装饰工程,第三战役：

2002年6月1日2002年12月31日,全面展开精装修及弱电工程施工2003年5月底航站主楼土建基本完成机电安装完成单机及系统调试,第四战役：

2003年1月1日2003年5月31日,全面完成航站楼精装修及收尾工作机电安装及智能化弱电工程进行联动调试工程交付初验,第五战役：

2003年6月1日2003年10月31日,十大里程碑事件,

（1）2001.5.31完成航站楼0.000以下结构工程完成全场地势及土方工程,

（2）2002.6.30完成航站楼封顶，即完成航站楼0.000以上结构工程,（3）2002.12.31完成航站主楼玻璃幕墙施工工程连接楼及指廊基本完成,十大里程碑事件,（5）2003.7.31机电安装完成单机及系统调试,（6）2003.10.31全面完成航站楼精装修及收尾工作机电安装及智能化弱电工程进行联动调试工程交付初验,（4）2003.5.31航站主楼土建基本完成,十大里程碑事件,（7）2001.3.31飞行区土方工程和排水工程完成,（8）2002.9.30跑道、滑行道及联络道工程完成,（9）2003.8.31飞行区试飞调试完成,（10）2003.10.31飞行区验收,2广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（C版）,2.1项目总进度纲要,2.2飞行区工程总进度纲要,2.3航站区工程总进度纲要,2.4综合工程总进度纲要,2.5航管工程总进度纲要,2.6供油工程总进度纲要,2.7南航基地工程总进度纲要,网络,二级汇总的总进度,横道,三级汇总的总进度,网络,横道,网络,横道,网络,横道,横道,横道,2.4.1其它生产主体工程,2.4.2生产辅助设施及行政、生活设施工程,横道,网络,网络,网络,3广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（C版）编制用表,3.1飞行区工程总进度纲要的编制用表,3.2航站区工程总进度纲要的编制用表,3.3综合工程总进度纲要的编制用表,3.4航管工程总进度纲要的编制用表,3.6南航基地工程总进度纲要的编制用表,数据表,数据表,数据表,数据表,数据表,3.3.1其它生产主体工程,3.3.2生产辅助设施及行政、生活设施工程,数据表,3.5供油工程总进度纲要的编制用表,数据表,进度规划和控制基本理论进度规划和控制软件介绍典型案例分析3.1广州新白云国际机场项目总进度纲要编制3.2长沙卷烟厂“十五”技术改造项目进度规划和控制（P3软件应用实施规划）,工程项目进度规划和控制,P3软件和配套POWERVISION软件应用组织架构,计划级别与层次

（一）,计划级别与层次

（二）,工程管理工作计划的层次,P3软件应用范围,P3软件应用规划书的主要内容,数据准备：

数据字典和逻辑关系表；,数据字典,逻辑关系表,进度跟踪表,Thanksforyourattention,