薪酬体系设计技术、、如何设计员工持股计划PPT文件格式下载.ppt
《薪酬体系设计技术、、如何设计员工持股计划PPT文件格式下载.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬体系设计技术、、如何设计员工持股计划PPT文件格式下载.ppt（20页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
a:
6:
{i:
0;s:
2775:
"沟通以及技巧,人际关系是人走向成功的关键要素。
@#@-卡耐基（成功学家）,人际能力沟通是同糖或者咖啡一样商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都贵的价格来购买这种能力。
@#@洛克菲勒,性格分析格分析,案例分析,四个死刑犯四种性格,如何沟通？
@#@,表现型-赞之以辞分析型-晓之以理驾驭型-诱之以利和蔼型-动之以情,人际沟通5大要素：
@#@第一，诚恳而不虚伪第二，随和而不固执第三，自信而不自卑第四，热情而不冷漠第五，宽容而不迁就,沟通的类型,下行沟通双向沟通,影响这两类沟通类型的因素分别有什么？
@#@,沟通中的障碍,沟通中产生障碍的22条原因,1.缺乏自信2.准备不足3.情绪不好4.主观太深5.说多听少6.强迫接受7.替他决定8.信息不清,9.态度轻浮10.时间不足11.条理不清12.重点不明13.判断失误14.情景不对15.失去耐心16.公平不够,17.缺少技巧18.专注不足19.解决不力20.无心沟通21.语言不通22.文化差异,同理心的4个要求：
@#@,1.站在对方的角度去倾听2.专心的听对方说话，让对方觉得被尊重3.正确的辨识对方的情绪4.正确的读懂对方说话的含义,培养良好的倾听习惯,表现出有兴趣,全神贯注,该沉默时必须沉默,选择安静的地方倾听,留出时间用于辩论,注意非语言的暗示,未听清楚的时候，以疑问的方式重复一遍,遗漏时直截了当的问,与对方争辩,打断对方的讲话,从事与谈话无关的活动,提前做出判断,草率的做出结论,受对方情绪的影响,同理心倾听6项修炼,第一项，专注第二项，反馈第三项，换位第四项，澄清第五项，释义第六项，共鸣,情景1,A抱怨B无奈C表达建议D征求建议,我用了整整一周的时间做这个客户，但客户的销售量还是不高。
@#@,情景2,A抱怨B无奈C表达建议D征求建议,哎，我用了整整一周的时间做这个客户，也不知道怎么搞的，客户的销售量还是不高。
@#@,情景3,A抱怨B无奈C表达建议D征求建议,说来也奇怪，我用了整整一周的时间做这个客户，销售量还是不高。
@#@,身体语言,在商务沟通过程中，你在说什么只是对商务沟通的结果产生7%的影响，而你的身体语言对商务沟通的结果，会产生高达55%的影响。
@#@而你是怎么说的，只是对我们的商务沟通产生38%的影响。
@#@,身体语言分类,身体语言分为哪几类？
@#@,面部表情身体角度动作姿态,红黄绿,身体语言的红灯-对方在传递反对的信号。
@#@,身体语言的黄灯-传递徘徊犹豫不决的信号,身体语言的绿灯-传递的信号积极可行。
@#@,";i:
1;s:
21897:
"2023年5月9日星期二,1,测量系统分析ISO/TS16949:
@#@2002之MSA培训教材,2023年5月9日星期二,2,概要,计量型测量系统的分析方法1）偏倚2）稳定性3）线性4）重复性和再现性（R&@#@R）计数型测量系统的分析方法1）小样法2）大样法,测量系统分析的意义和目的；@#@测量系统分析的定义：
@#@测量系统、量具、测量、测量过程；@#@测量系统分析的基础知识：
@#@1）、测量系统的统计特性：
@#@偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性、分辨力2）、理想的测量系统3）、测量系统的共同特性4）、测量系统的评定步骤和准备,2023年5月9日星期二,3,测量的重要性,测量的重要性:
@#@如果测量出现问题，那么合格的产品可能被判为不合格，不合格的产品可能被判为合格，此时便不能得到真正的产品或过程特性。
@#@因此，要保证测量结果的准确性和可信度。
@#@,测量,2023年5月9日星期二,4,Y=x+測量值=真值（TrueValue）+測量誤差,戴明說沒有真值的存在,一致,测量误差,2023年5月9日星期二,5,测量系统分析的目的,运用统计分析方法，确定测量系统测量结果的变差（测量误差），了解变差的来源。
@#@从而确定一个测量系统的质量，并且为测量系统的改进提供信息。
@#@保证所用统计分析方法及判定准则的一致性。
@#@,2023年5月9日星期二,6,测量的概念,基本术语测量：
@#@赋值（或数）给具体的事物,以表示它们之间在某一特性上的关系.量具：
@#@任何用来获得测量结果的装置，经常用来特指用在车间的装置，包括用来测量合格不合格的装置。
@#@测量系统：
@#@用来对被测量特性赋值的操作、程序、量具、设备、软件以及操作人员的集合。
@#@,2023年5月9日星期二,7,测量系统的概念,所有对正确反映所测量的对象特性有影响的因素都属于测量系统一部分,2023年5月9日星期二,8,测量系统的组成,测量系统,人,机,料,法,环,操作人员,量具/测量设备/工装,被测的材料/样品/特性,操作方法、操作程序,工作的环境,2023年5月9日星期二,9,测量系统分析,2023年5月9日星期二,10,一个典型的过程,数据变差的来源,2023年5月9日星期二,11,称菜的过程,数据变差的来源,没有两个土豆的重量是一样的,月复一月，土豆在发生着变异,即使一个藤上的土豆的重量也是不一样的,同一个人用同一个秤对同一个土豆称重的差异,称对公称的差异,随着岁月流逝，秤还称得准吗？
@#@,称一斤准，称五斤准吗？
@#@,不同的人用同一个秤对同一个土豆称重的差异,为什么卖家和买家秤的结果会不同？
@#@,2023年5月9日星期二,12,计量型数据测量系统的分析,2023年5月9日星期二,13,理想的测量系统,n理想的测量系统在每次使用时：
@#@应只产生“正确”的测量结果。
@#@每次测量结果总应该与一个标准值相符。
@#@一个能产生理想测量结果的测量系统，应具有零方差、零偏倚和所测的任何产品错误分类为零概率的统计特性。
@#@,2023年5月9日星期二,14,测量系统的统计特性,通常使用测量数据的统计特性来衡量测量系统的质量：
@#@nDiscrimination分辨力（abilitytotellthingsapart）;@#@nBias偏倚;@#@nRepeatability重复性;@#@nReproducibility再现性;@#@nLinearity线性;@#@nStability稳定性。
@#@,2023年5月9日星期二,15,分辨力（率）,定义：
@#@指测量系统检出并如实指示被测特性中极小变化的能力。
@#@传统是公差范围的十分之一。
@#@建议的要求是总过程6（标准偏差）的十分之一。
@#@,10,30,2023年5月9日星期二,16,稳定性（Stability）：
@#@,稳定性,时间1,时间2,稳定性：
@#@是测量系统在某持续时间内测量同一基准或零件的相同特性时获得的测量值的总变差。
@#@,2023年5月9日星期二,17,偏倚（Bias）：
@#@,基准值,观测平均值,偏倚,偏倚：
@#@是测量结果的观测平均值与基准值的差值。
@#@基准值的取得可以通过采用更高级别的测量设备进行多次测量，取其平均值来确定。
@#@,2023年5月9日星期二,18,线性（Linearity）：
@#@,量程,基准值,观测平均值,基准值,线性是在量具预期的工作范围内，偏倚值的差值,2023年5月9日星期二,19,线性（Linearity）：
@#@,观测的平均值,基准值,无偏倚,有偏倚,2023年5月9日星期二,20,重复性（Repeatability）,重复性,重复性是由一个评价人，采用一种测量仪器，多次测量同一零件的同一特性时获得的测量值变差。
@#@,2023年5月9日星期二,21,再现（Reproducibility）：
@#@,再现性是由不同的评价人，采用相同的测量仪器，测量同一零件的同一特性时测量平均值的变差。
@#@,再現性,操作者B,操作者C,操作者A,2023年5月9日星期二,22,测量正确的特性准确性精确性,一个好的测量系统的特性,2023年5月9日星期二,23,如何保证准确性,准确性：
@#@偏倚稳定性线性,2023年5月9日星期二,24,如何保证精确性,精确性：
@#@重复性再现性,2023年5月9日星期二,25,测量系统的分析,测量系统特性可用下列方式来描述：
@#@位置：
@#@稳定性、偏倚、线性。
@#@宽度或范围：
@#@重复性、再现性。
@#@,2023年5月9日星期二,26,位置和宽度,位置,寬度,位置,寬度,标准值,2023年5月9日星期二,27,测量系统所应具有的特性：
@#@,测量系统必须处于统计控制中，这意味着测量系统中的变差只能是由于普通原因而不是由于特殊原因造成的。
@#@这可称为统计稳定性；@#@测量系统的变异必须比制造过程的变异小；@#@变异应小于公差带；@#@测量精密应高于过程变差和公差带两者中精度较高者，一般来说，测量精度是过程变异和公差带两者中精度较高者的十分之一；@#@测量系统统计特性可能随被被测项目的改变而变化。
@#@若真的如此，则测量系统的最大的变差应小于过程变差和公差带两者中的较小者。
@#@,2023年5月9日星期二,28,测量系统的评定,第一阶段：
@#@明白该测量过程并确定该测量系统是否满足我们的需要。
@#@主要有二个目的：
@#@1）确定该测量系统是否具有所需要的统计特性，此项必须在使用前进行。
@#@2）发现那种环境因素对测量系统显著的影响，例如温度、湿度等，以决定其使用的环境要求。
@#@第二阶段：
@#@目的是在验证一个测量系统一旦被认为是可行的，应持续具有恰当的统计特性。
@#@常见的量具R&@#@R分析是其中的一种试验型式。
@#@,2023年5月9日星期二,29,计量型测量系统研究-指南,2023年5月9日星期二,30,稳定性Stability,稳定性Stability：
@#@对同一零件的测量值在不同时间上的漂移。
@#@,基准值,偏倚,偏倚,时间,2023年5月9日星期二,31,确定稳定性的指南,进行研究1）取一个样本并建立相对于可溯源标准的基准值。
@#@如果该样品不可获得，选择一个落在产品测量中程数据生产零件，指定其为稳定性分析的标准样本。
@#@对于追踪测量系统稳定性，不需要一个已知基准值。
@#@具备预期测量的最低值，最高值和中程数的标准样本是较理想的。
@#@建议对每个标准样本分别做测量与控制图。
@#@2）定期（天,周）测量标准样本35次，样本容量和频率应该基于对测量系统的了解。
@#@因素可以包括重新校准的频次、要求的修理，测量系统的使用频率，作业条件的好坏。
@#@应在不同的时间读数以代表测量系统的实际使用情况，以便说明在一天中预热、周围环境和其他因素发生的变化。
@#@3）将数据按时间顺序画在Xbar&@#@R或Xbar&@#@S控制图上。
@#@,2023年5月9日星期二,32,结果分析作图法4）建立控制限并用标准控制图分析评价失控或不稳定状态。
@#@结果分析数据法除了正态控制图分析法，对稳定性没有特别的数据分析或指数。
@#@如果测量过程是稳定的，数据可以用于确定测量系统的偏倚。
@#@同样，测量的标准偏差可以用作测量系统重复性的近似值。
@#@这可以与（生产）过程的标准偏差进行比较以决定测量系统的重复性是否适于应用。
@#@可能需要实验设计或其他分析解决问题的技术以确定测量系统稳定性不足的主要原因。
@#@,稳定性,2023年5月9日星期二,33,稳定性Stability,分析均值-极差控制图，并可由此制定校准周期。
@#@评估稳定性，必需考虑磨损、腐蚀、温度波动等因素的影响。
@#@评估稳定性非常重要，因为大多数测量系统都是长期使用的如果意识不到稳定性的存在，会导致以为过程发生了浮动，从而对过程进行错误的调整。
@#@,2023年5月9日星期二,34,偏倚Bias,偏倚是测量值与真值之间的差异。
@#@,真值,偏倚,测量值,测量值,偏倚Bias,2023年5月9日星期二,35,确定偏倚指南独立样本法,进行研究1）获取一个样本并建立相对于可溯源标准的基准值。
@#@如果得不到，选择一个落在生产测量的中程数的生产零件，指定其为偏倚分析的标准样本。
@#@在工具室测量这个零件n10次，并计算这n个读数的均值。
@#@把均值作为“基准值”。
@#@可能需要具备预期测量值的最低值、最高值及中程数的标准样本是理想的。
@#@完成此步后，用线性研究分析数据。
@#@,基准值,测量系统的平均值,偏倚,2023年5月9日星期二,36,2）让一个评价人，以通常方法测量样本10次以上。
@#@结果分析作图法3）相对于基准值将数据画出直方图。
@#@评审直方图，用专业知识确定是否存在特殊原因或出现异常。
@#@如果没有，继续分析，对于n30时的解释或分析，应当特别谨慎。
@#@结果分析数据法4）计算n个读数的均值。
@#@X=（X1+X2+Xn）/n,2023年5月9日星期二,37,5）计算可重复性标准偏差（参考量具研究，极差法，如下）：
@#@重复性（标准偏差）=（最大值-最小值）/d2这里d2*可以从附录C中查到，g=1,m=n如果GRR研究可用（且有效），重复性标准偏差计算应该以研究结果为基础。
@#@确定偏倚的t统计量：
@#@偏倚=观测测量平均值-基准值b=r/nt=偏倚/b,2023年5月9日星期二,38,7）如果0落在围绕偏倚值1-置信区间以内，偏倚在水平是可接受的。
@#@偏倚-d2b/d2*（tr,1-a/20偏倚-d2b/d2*（tr,1-a/2这里d2，d2*和v可以在可以从附录C中查到，g=1,m=n，在标准t中可查到。
@#@所取的水平依赖于敏感度水平，而敏感度水平被用来评价/控制该（生产）过程的并且与产品/（生产）过程的损失函数（敏感度曲线）有关。
@#@如果水平不是用默认值.05（95置信度）则必须得到顾客的同意。
@#@,2023年5月9日星期二,39,举例-偏倚一个制造工程师在评价一个用来监控生产过程的新的测量系统。
@#@测量装置分析表明没有线性问题，所以工程师只评价了测量系统偏倚。
@#@在已记录过程变差基础上从测量系统操作范围内选择一个零件。
@#@这个零件经全尺寸检验测量以确定其基准值。
@#@而后这个零件由领班测量15次。
@#@,2023年5月9日星期二,40,偏倚Bias,偏倚Bias,确定偏倚-作图法,4,3,2,1,0,5.6,5.7,5.8,5.9,6.0,6.1,6.2,6.3,6.4,频次,测量值,偏倚研究直方图,2023年5月9日星期二,41,表3：
@#@偏倚研究偏倚研究分析,2023年5月9日星期二,42,因为0落在偏倚置信区间（-0.1185，0.1319）内,工程师可以假设测量偏倚是可以接受的,同时假定实际使用不会导致附加变差源。
@#@偏倚研究的分析：
@#@如果偏倚从统计上非0，寻找以下可能的原因：
@#@标准或基准值误差；@#@仪器磨损。
@#@这在稳定性分析可以表现出，建议按计划维护或修整仪器制造尺寸有误；@#@仪器测量了错误的特性；@#@仪器未得到完善的校准，评审校准程序；@#@评价人设备操作不当，评审测量说明书等；@#@,2023年5月9日星期二,43,用你的测量系统对一个零件的一个特性测量10次，计算平均值A1。
@#@用更高层的量具对其再测10次，计算平均值A2。
@#@偏倚B=A1-A2判断准则：
@#@|B|T/10（T是所要测量特性的公差）,第二版：
@#@偏倚Bias,2023年5月9日星期二,44,线性Linearity,线性：
@#@量具在适用范围内偏倚的差异。
@#@,2023年5月9日星期二,45,确定线性指南,进行研究线性按以下指南评价：
@#@1）选择g5个零件，由于过程变差，这些零件测量值覆盖量具的操作范围。
@#@2）用全尺寸检验测量每个零件以确定其基准值并确认了包括量具的操作范围。
@#@3）通常用这个仪器的操作者中的一人测量每个零件m10次。
@#@随机的选择零件以使评价人对测量偏倚的“记忆”最小化。
@#@,2023年5月9日星期二,46,结果分析作图法4计算每次测量的零件偏移及零件偏移均值5在线性图上划出相对于参考值的每个偏移和偏移平均值,应用以下公式，计算并画出最适合的线及该线的置信度区间；@#@该线公式是,这里，是基准值，是偏移均值,并且,2023年5月9日星期二,47,公式:
@#@,2023年5月9日星期二,48,确定线性-作图法,线性Linearity,2023年5月9日星期二,49,确定线性-作图法,线性Linearity,2023年5月9日星期二,50,确定线性-作图法,分析:
@#@特殊原因影响测量系统基准值=4处数据显示双峰,线性Linearity,2023年5月9日星期二,51,7划出“偏移=0”线，评审该图指出特殊原因和线性的可接受性。
@#@为使测量系统线性可被接受，“偏移=0”线必须完全在拟合线置信带以内。
@#@,2023年5月9日星期二,52,结果分析-数据8、如果作图分析显示测量系统线性可接受，则下面的假设就成立：
@#@H0：
@#@a=0斜率（Slope）=0不推翻原假设，如果（donotrejectif）,-,2023年5月9日星期二,53,确定重复性和再现性的指南,分析方法有：
@#@极差法；@#@均值-极差法；@#@方差分析ANOVA。
@#@,2023年5月9日星期二,54,极差法,迅速提供测量变异性的近似值只提供测量系统的总体情况，不将变异性分解成重复性及再现性样品数量为5时，80%机会探测到不可接受的测量系统；@#@样品数量为10时，有90%的机会。
@#@,2023年5月9日星期二,55,通常有2个测评人测量5个样品各一次,2023年5月9日星期二,56,平均值极差（R）=（R1+R5）/5=0.35/5=0.07GRR=R/d2=R/1.19=0.07/1.19=0.0588过程标准方差=0.0777能接受的（事先确定的）%GRR=100*GRR/过程标准方差=75.7%结论:
@#@测量系统需要改进,2023年5月9日星期二,57,均值-极差法；@#@,均值极差法（Xbar&@#@R）是一种可提供测量系统重复性和再现性两个特性作估计评价的方法。
@#@与极差法不同，这种方法可以将测量系统的变差分成两个部分重复性和再现性，而不是他们的交互作用。
@#@,2023年5月9日星期二,58,均值-极差法；@#@,进行研究尽管评价人数量、试验次数和零件数是可变的，但我们下面的讨论反映了研究中条件的优化。
@#@参考表12GRR数据表。
@#@详细的程序是：
@#@1、获得一个样本零件数n大于5，应代表实际的或期望的过程变差范围；@#@（图例24，P99例如,n=10）2、选择评价人为A，B，C等。
@#@零件的号码从1到n，评价人不能看到零件编号。
@#@（盲测）,2023年5月9日星期二,59,3、如果是正常测量系统的一部分，应校准量具。
@#@让评价人A以随机的顺序测量n个零件，将测量结果输入第一行（如使用MINITAB应输入“数据”栏）。
@#@4、让评价人B和C测量同样的n个零件，而且他们之间不能看到彼此的结果，输入数据到第6行和11行。
@#@5、用不同的随机测量顺序重复该循环。
@#@输入数据到第2，7，12行，在适当的列记录数据，如果需要试验3次，重复循环并输入数据到3，8，13行。
@#@6、当零件数量很大或同时多个零件不可同时获得时，测量步骤4，5可能改变如下是需要的：
@#@让评价人A测量第一个零件并在第1行记录读数。
@#@让评价人B测量第一个零件并在第6行记录读数。
@#@让评价人C测量第一个零件并在第11行记录读数。
@#@,2023年5月9日星期二,60,让评价人A重复测量第一个零件并记录读数于第2行，让评价人B重复测量第一个零件并记录读数于第7行，让评价人C重复测量第一个零件并记录读数于第12行，如果试验需要进行3次，重复这个循环将数据记录在第3，8，13行。
@#@7、如果评价人属于不同的班次，可以使用一个替代方法，让评价人A测量所有的10个零件输入数据于第1行，然后评价人A以不同的顺序读数，记录结果于第2，3行，让评价人B，C同样做。
@#@依公式计算并作成控制图或直接用表计算即可。
@#@,2023年5月9日星期二,61,数字计算,2023年5月9日星期二,62,数字计算（续）,X,Rp,2023年5月9日星期二,63,*SQRT表示可开平方，2表示平方，K1/2/3为可查表的系数,2023年5月9日星期二,64,样件k350.40360.374270.353480.337590.3249100.3146,2023年5月9日星期二,65,变差被分解成4类零件/测评人/零件及测评人之间交互作用/重复性优点：
@#@可处理各种试验情况更准确地评估各种变差从试验数据中得到更多信息缺点：
@#@更复杂的计算要求懂得统计知识以解释分析结果,2023年5月9日星期二,66,2023年5月9日星期二,67,2023年5月9日星期二,68,%R&@#@R接受准则：
@#@a.%R&@#@R30%不能接受，必须改进。
@#@此外，ndc取整数，且应该大于等于5。
@#@,2023年5月9日星期二,69,结果分析:
@#@,当重复性（EV）大于再现性（AV）时，原因可能是：
@#@仪器需要保养；@#@量具应重新设计来提高刚度增强；@#@量具的夹紧或零件定位的方式需要改进；@#@存在过大的零件变差。
@#@当再现性（AV）大于重复性（EV）时：
@#@评价人员需要更好的培训如何使用量具及数据读取方式；@#@量具刻度盘上的刻度不清楚；@#@需要某些夹具协助评价人员来提高使用量具的一致性。
@#@,2023年5月9日星期二,70,再现性,两个操作者的平均值控制图外形一致，具有良好的再现性。
@#@,2023年5月9日星期二,71,方差分析法ANOVA：
@#@,方差分析法中，变差分为4类：
@#@零件、评价人、量具、零件与评价人的交互作用；@#@优点（与均值-极差法相比）：
@#@1、适用于任何试验调试；@#@2、更精确地估计方差；@#@3、可以从试验数据中分离出更多的信息；@#@缺点：
@#@计算复杂，需借助计算软件；@#@对分析人员要求高；@#@,2023年5月9日星期二,72,计数型数据的测量系统,2023年5月9日星期二,73,假设试验分析,案例背景:
@#@某生产制程PPk=0.5,将使用计数型量具（如通/止量具）以剔除不合格品，需对量具进行测量系统分析。
@#@研究准备代表整个生产范围的50个零件3个测评人3次试验,五计数型GRR通用指南,2023年5月9日星期二,74,2023年5月9日星期二,75,2023年5月9日星期二,76,第二步：
@#@测评人相互之间的比较（交叉表法）,15.7=47*50/150,68.7=103*100/150,*表中“期望值”是计算得出的，计算方法见黄色说明,2023年5月9日星期二,77,2023年5月9日星期二,78,Kappa-测评人之间的一致性程度指标Kappa=（Po-Pe）/（1-Pe）Po=对角单元观测比例之和Pe=对角单元预期比例之和Kappa0.75显示良好的一致性Kappa0.4显示一致性程度较差,第三步：
@#@计算和分析测评人之间的Kappa,2023年5月9日星期二,79,例如,计算Kappa（A*B）Po=（44+97）/150=0.94Pe=（15.7+68.7）/150=0.563Kappa（A*B）=（Po-Pe）/（1-Pe）（0.940-0.563）/（1-0.563）=0.86,此Kappa并没有告知测量系统分辨合格/不合格能力因此，经常需再计算和分析测评人与基准的Kappa,*计算出的各测评人之间的Kappa如下表,2023年5月9日星期二,80,16.0=48*50/150,68.0=102*100/150,比较测评人与基准的一致性（交叉表法）,*表中“Ref为基准，是使用一计量型测量系统得到的结果,2023年5月9日星期二,81,*经计算得出了各测评人与基准之间的一致性的Kappa，此组数据表示有很好的一致性。
@#@,2023年5月9日星期二,82,有效性（判断合格/不合格的准确性）正确判定次数/总判定次数错误报警率（拒收合格品的几率）假判次数/（总的正确判定合格品次数+假判次数）错误率（不拒收不合格品的几率）漏判次数/（总的正确判定不合格品次数+漏判次数）,判断标准如下（是探索性的，应用时应基于客户要求作调整）:
@#@,对每一测评人作出判断：
@#@,2023年5月9日星期二,83,测量系统分析改善实例,2023年5月9日星期二,84,测量系统分析改善实例,GR&@#@R使尺寸误差从87%降到21%（摘自2001年FTQ改善报告）,人,法,料,环,机,尺寸不良,装配板尺寸错,QC和MFG测量方法不同,KB设计长度过短,注胶前后尺寸变化10mm左右,操作指导没有定义测量基准,操作人员不符资格要求,生产计划变动太大,各部门对培训重视不够,装配是线束节点放不入叉干,没考虑可制造性研究,挂线方式引起分支变形,2023年5月9日星期二,85,感谢大家！
@#@,";i:
2;s:
15748:
"第2章国际技术贸易相关理论,2,2023/5/9,学习目标重点掌握国际技术贸易的基本理论认识技术进步、技术转移与经济增长的关系掌握国际技术转移的机制对发展中国家存在的技术差距与技术引进必要性的思考,3,2023/5/9,2.1经济增长中的技术进步与技术转移理论,2.1.1技术进步的概念及类型1.技术进步的概念是指人类在生产中的劳动手段、工艺方法和熟练程度积累的增加，其经济学意义是能够使投入的要素带来更高产出比率的技术改变。
@#@狭义的技术进步广义的技术进步,4,2023/5/9,2.技术进步的类型英国经济学家约翰希克斯（JohnR.Hicks）根据技术进步对资本和劳动生产要素节约程度的影响，将技术进步分为三种类型：
@#@资本节约型技术进步劳动节约型技术进步中性的技术进步,5,2023/5/9,3.技术进步、国际技术转移对经济发展的作用技术进步、国际技术转让与经济发展三者是密不可分:
@#@技术转让技术进步经济增长即：
@#@技术引进是一国实现技术进步、提高技术水平、促进本国经济发展的重要渠道。
@#@国际技术转移和传播促进技术进步，不断影响着世界经济的发展进程。
@#@,6,2023/5/9,技术移动与经济增长中心的转移,7,2023/5/9,熊比特的创新理论1912年美国著名经济学家约瑟夫熊彼特（J.A.Schumpeter）在他的经济发展理论一书中首先提出的。
@#@经济发展是打破原有均衡、实现新的均衡的过程，而推动经济增长的内部力量就是创新。
@#@,2.1.2技术创新理论,8,2023/5/9,
（1）创新理论主要内容：
@#@,创新是“企业家把一种从来没有过的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，建立一种新的生产函数”。
@#@包括
（1）引进新产品；@#@
（2）采用新方法；@#@（3）开辟新市场；@#@（4）控制原材料供应的新来源；@#@（5）实现工业的新组织。
@#@创新是一个经济学范畴而非技术范畴，技术创新与技术发明之间存在根本不同。
@#@强调企业家及“企业家精神”在经济活动中的主导地位。
@#@,9,2023/5/9,技术创新的阶段图,10,2023/5/9,
（2）对“长波理论”的考察（康德拉基耶夫）,资本主义经济运行表现为繁荣、衰退、萧条和复苏四个阶段循环往复的周期性波动。
@#@资本主义经济周期的形成与创新活动直接相关。
@#@创新活动的非规律性使经济发展也不是均匀的，呈现一定的周期性。
@#@从技术进步角度说明了资本主义经济周期发展的成因。
@#@,11,2023/5/9,（3）理论意义,将创新作为连接科学技术进步与经济发展的一个转换媒介，从经济运动内部找寻经济发展、社会进步的动因，突出了技术创新在社会经济发展中的主导作用。
@#@强调作为一个社会阶层的企业家群体的存在，是促进创新发展、推动社会进步的先决条件。
@#@珍惜企业家精神、造就企业家队伍是各国经济发展的一个重要战略。
@#@,12,2023/5/9,（4）理论发展,技术创新是指科学技术和生产技术的根本性变革，一般包括产品创新、工艺创新、设备创新、原材料创新和新市场的开辟。
@#@制度创新是指创新者为获得追加利益而对现有制度进行的变革，是经济组织形式或经济管理形式方面的一种革新。
@#@包括宏观经济制度创新和微观企业制度创新两方面。
@#@技术创新与制度创新两者互相影响。
@#@技术创新能影响或促进制度创新良好的制度创新为技术创新提供制度保障和激励,13,2023/5/9,1）索洛剩余索洛（RobertSolow）：
@#@技术变化和总量技术函数和投资和技术进步中性技术进步即产出增长型技术进步的情况下，在新古典生产函数中引入了一个技术进步因素：
@#@Y=AF（K,L）式中Y、A、K、L分别代表产出、技术水平、资本、劳动。
@#@,2.1.3新增长理论,14,2023/5/9,经济增长取决于资本的追加、劳动力的投入、资本和劳动力的产出弹性以及技术进步的因素。
@#@技术创新是经济增长的基本因素，技术进步是“剩余”产生的原因。
@#@决定一个国家的经济增长能力方面，技术进步的重要性超过了资本投入，是形成大幅度经济增长的源泉。
@#@,15,2023/5/9,2）内生增长理论罗莫、卢卡斯：
@#@20世纪80年代中后期知识或技术是经济增长的一种独立生产要素，是“内生的”。
@#@内生的技术进步可以提高投资的效益，这种全经济范围的收益递增是保证经济持续增长的决定因素。
@#@,16,2023/5/9,2.1.4技术扩散理论技术扩散与技术创新、技术发明之间存在根本不同。
@#@技术扩散是指一项新技术的广泛应用和推广，发生在技术发明与技术创新之后，并与技术创新在市场上的推广传播过程有关。
@#@技术扩散理论意义：
@#@技术扩散能够促使创新在更大范围内产生经济效益和社会效益，推进一个国家产业技术进步和产业结构的优化，促进国民经济的发展。
@#@,17,2023/5/9,曼斯菲尔德模型用于描述技术创新在企业内部和企业之间的扩散过程，类似于疾病的传染过程，又被称作传染病模型。
@#@该模型表明，技术扩散过程呈形曲线。
@#@,18,2023/5/9,N（t）N*AOt图2-1曼斯费尔德技术扩散模型,模型特点：
@#@初期，速度较慢，采用该技术的累积企业少，增幅小A点增加速度最大A点之后减速增长，最后不变,19,2023/5/9,2.1.5后发优势论1962年亚历山大格申克龙在“经济落后的历史回顾”中提出。
@#@“后发优势”是指后起国家在推动工业化方面所拥有的由后起国家地位所致的特殊益处，这种益处既不是先进国家所同样能拥有的，也不是后进国家通过自身努力创造的，而完全是与其经济的相对落后共生的，也常被称作“后起之益或落后的有利性”等。
@#@,20,2023/5/9,后进追赶先进的经济增长模型：
@#@强烈的赶超意识、采用“最优做法”、避免走弯路、差距变为机会“后发优势”理论意义：
@#@展示了后起国家在工业化进程中赶超先进国家的可能性和潜力，对于发展中国家发展战略的制定具有很深远的意义。
@#@,21,2023/5/9,小结：
@#@技术与经济发展的关系理论，着重说明了技术在经济发展中的作用，同时表明了国际技术转让的必要性。
@#@,22,2023/5/9,2.2基于动态技术差异的国际技术转让理论,技术差距理论技术转让的产品生命周期理论技术转移机制论,23,2023/5/9,2.2.1技术差距理论,1）波哈技术差距论20世纪60年代美国学者波斯纳和哈弗鲍尔提出。
@#@各国研究和开发投资不同，各国间技术存在差距。
@#@技术创新国通过多种途径和方式进行技术转让。
@#@其他国家进行研究开发模仿，或进行技术引进。
@#@可见，技术差距的是进行国际技术转让的前提，技术转让与技术研究开发具有互补性。
@#@,24,2023/5/9,创新国出口创新国生产T0时间T1T2T3反应时滞模仿国出口需求掌握时滞时滞模仿国生产模仿时滞模仿国生产和出口图2-2技术差距论示意图,创新国生产和出口,25,2023/5/9,t0：
@#@甲国完成技术创新并开始生产，技术差距产生；@#@t1：
@#@乙国对该技术产品产生需求并开始从甲国进口；@#@t2：
@#@乙国开始生产该技术产品并开始减少从甲国的进口；@#@t3：
@#@乙国停止从甲国的进口并开始出口，技术差距消失。
@#@,26,2023/5/9,需求时滞（t0t1）：
@#@需求时滞的长短，主要取决于乙国居民的收入水平和市场容量。
@#@反应时滞（t0t2）：
@#@反应时滞的长短，又主要取决于企业家的创新、风险意识和该项技术产品的规模效益以及关税、运输成本、市场容量、居民收入水平和需求弹性等因素；@#@掌握时滞（t2t3）：
@#@掌握时滞的长短主要取决于乙国消化、吸收和掌握该项技术的能力。
@#@,27,2023/5/9,2）技术双重差距论20世纪80年代韩国经济学家金泳镐提出。
@#@从中心向外围转移技术，存在技术的转移差距和技术的积累差距。
@#@技术转让的成效，不仅取决于技术供方所提供的技术，还取决于技术引进方的消化吸收等基本能力和条件。
@#@不同国家利用技术转让的成效存在差异性。
@#@,28,2023/5/9,2.2.2技术转让的产品生命周期理论,技术转让产品生命周期理论是从产品生命周期理论引申而来的。
@#@美国经济学家雷蒙德弗农（RaymondVernon）于1966年在其产品周期中的国际投资与国际贸易一文中对技术差距理论进行了扩展，提出产品生命周期理论（productcycletheory）。
@#@,29,2023/5/9,主要结论及意义：
@#@产品的生命周期是指产品经历创新、成长、成熟和衰退阶段的全过程，以及伴随这一过程的技术传播、比较优势国际间转移过程的统称。
@#@不同国家产品周期发生的时间和过程不同，表现为技术上的差距，从而决定了产品生产的比较优势的变化及国际贸易流向。
@#@不仅动态分析了技术变化使国际贸易模式变化的过程，而且也描述了实现新技术国际转移的过程。
@#@表明技术成果在生产中有效应用的时间是一定的。
@#@,30,2023/5/9,净出口,发展中国家创新国其他发达国家时间贸易开始发达国家成创新国家成发展中国家为净出口国为净进口国成为净出口国净进口新产品阶段成熟阶段标准化阶段图23技术转让产品生命周期理论图示,31,2023/5/9,2.2.3技术差距国际贸易模型美国经济学家保罗克鲁格曼各国在产品档次系列上有一个与其技术水平相适应的位置，在生产上具有比较优势。
@#@技术创新国出口创新产品并转移技术，其他国家引进技术并出口模仿产品。
@#@技术进步对不同技术等级的国家福利水平都会产生影响。
@#@,32,2023/5/9,2.3技术转移论,斋藤优，日本中央大学经济学部教授，主要著作有：
@#@技术转移论、技术开发论。
@#@技术转移周期论需求资源关系论,33,2023/5/9,1）技术转移周期论,技术持有者利用新技术采取的国际生产方式可以是商品出口、直接投资和技术转让，这三种形式是按照一定周期序列进行的，是产品周期循环的内在趋势。
@#@技术转移是一项新技术产生后的必然结果。
@#@技术转移机制：
@#@技术持有人的收益变化调节着产品出口、对外直接投资和对外技术转让三种形式形成的周期循环。
@#@,34,2023/5/9,自己利用技术生产出口产品，收益率由低变高-创新产品直接投资，规模生产，成本下降，投资的最高收益率大于单纯出口的收益率-成熟产品技术转让，防止产品出现，维持原有收益率的目的-标准产品技术转移时一项新技术产生后的必然结果和归宿,35,2023/5/9,2）需求资源关系论,需求N（Needs）包括各领域、各层次的需求。
@#@资源R（Resources）包括技术、人才、资本、设备、信息等。
@#@一国经济发展活动是受该国国民需求（N）和该国资源（R）关系限制的，这种关系即NR关系。
@#@,36,2023/5/9,一国及世界各国NR关系的不适应性必须采取措施弥补。
@#@NR关系不适应性有两个解决途径：
@#@技术开发和技术引进。
@#@技术创新和技术转移总是处于一种循环上升趋势中，一国及世界经济在需求和资源的不断适应中发展，国际技术转让机制就是在这种NR关系的不断循环互补中形成。
@#@,37,2023/5/9,2.4国际直接投资与国际技术转移理论,技术转移内部化理论技术转移选择理论外国直接投资的技术外溢,38,2023/5/9,2.4.1技术转移内部化理论,1976年英国里丁大学的巴克莱（P.J.Buckley）和卡森（M.Casson）合著出版了跨国公司的未来一书，提出了跨国公司的内部化理论。
@#@,39,2023/5/9,主要内容及理论意义：
@#@中间产品市场机制不完善，市场交易难以保证企业获得最大限度利润，克服这些障碍需要付出极高的交易费用，因此，企业在跨国经营活动中最好将技术贸易内部化，分析了跨国公司内部交易市场和技术转移机制。
@#@首次从企业组织发展的角度揭示了国际直接投资及其中的技术转移的动因，其实质是从跨国公司的利益出发，主张技术转移的非公开化。
@#@,40,2023/5/9,2.4.2技术转移选择理论,1976年，英国邓宁教授（JohnHarryDunning）在贸易、经济活动的区位与多国企业：
@#@折衷方法探索中提出了国际生产折衷理论。
@#@把国际技术转移看作是企业在某个生产周期对内外条件加以选择的结果，而不是技术产生后发展的内在趋势，因而在解释国际技术转移的机制上就显得不够充分。
@#@,41,2023/5/9,42,2023/5/9,2.4.3外国直接投资的技术外溢,是指外商直接投资客观上将其产品技术、管理经验、研发能力通过一定途径渗透到东道国同行业或其他行业的企业，促进相关企业技术开发创新机制的动态发育和人才培养，创造就业机会、提高当地的收入水平和就业层次。
@#@技术转移不是有意识设计产生的，而是在直接投资活动中实现的技术的非自愿扩散，是外部经济效应的表现。
@#@,43,2023/5/9,2.4.4边际产业理论,核心观点：
@#@对外直接投资应该从母国（投资国）已经处于或即将处于比较劣势的产业（边际产业），开始依次进行，而这些产业在东道国却拥有比较优势或潜在的比较优势,44,2023/5/9,小结：
@#@,外国直接投资过程中，技术可以通过跨国公司内部化交易、外部许可交易、技术外溢等多种渠道实现跨国转移。
@#@,45,2023/5/9,2.4发展中国家引进技术的选择理论,中间技术论适用技术论技术选择的标准和规范理论,46,2023/5/9,2.4.1中间技术论,1973年英国经济学家舒马赫提出中间技术是指介于先进技术和传统技术之间的技术。
@#@这种技术能够适应比较简单的环境，价格低廉，设备操作与生产方法简单，容易掌握，易于推广，对原材料的依赖性很小，对市场的适应性很强，人员易于培训，组织管理比较单纯，因而适用于发展中国家。
@#@局限性：
@#@无助于缩小与世界先进水平差距,反而会扩大。
@#@,47,2023/5/9,2.4.2适用技术论,1975年印度经济学家雷迪（AmulyaK.N.Reddy）提出。
@#@适用技术是指适用于一国经济技术条件现实、能够促进经济发展的技术。
@#@它可以是先进技术、尖端技术、也可以是中间技术甚至原始技术。
@#@发展中国家引进技术应从国情出发，根据最小投入或最大收益的经济原则，考虑本国的生产要素现状、市场规模、社会文化环境、吸收创新能力等因素，选择最切合引进国的特殊条件的技术。
@#@,48,2023/5/9,2.4.3技术选择的标准和规范理论,高产出标准论社会极限性生产标准论高积累率标准化时间系列标准论经济性原则,49,2023/5/9,小结：
@#@国际技术贸易相关理论,技术进步、技术转移与经济发展国际直接投资中的国际技术转移理论国际贸易中的国际技术转移理论发展中国家选择技术论,";i:
3;s:
13969:
"企业内部资源与能力,付文阁,企业拥有什么资产？
@#@,有价值的企业资源,能够创造竞争优势的资产才是有价值的资产。
@#@资源的稀缺性：
@#@如果一种资源是所有竞争者都能轻易取得，那么这种资源不能构成公司的竞争优势资源的不可模仿型：
@#@物理上独特的资源；@#@具有路径依赖性的资源；@#@具有因果含糊型的资源；@#@具有经济制约性的资源。
@#@,为什么很多职业经理人离开公司自己创业不成功？
@#@,他们很难带走希望的品牌、信誉、企业文化。
@#@吴士宏的例子（为什么在微软能成功？
@#@）（为什么在TCL却失败了？
@#@）,蒙牛的案例,蒙牛成功的启示（无形资产的威力）伊利的教训（制度的安排）权力太集中在一个人手上,企业资源分析,目的：
@#@通过对企业资源状态的分析，了解企业在资源上表现出的优势与劣势，从而发现在资源使用上需要进行的调整。
@#@步骤现有资源分析资源利用情况分析资源灵活性分析资源平衡性分析资源战略适应性分析,企业能力分析,企业能力是指企业协调企业资源并将其发挥生产经营作用的技能。
@#@这些技能存在于企业的日常活动中，存在于企业做决策和管理其内部过程以达到企业目标的方式中。
@#@企业能力不存在于企业中的单个人员身上，而更多地体现于在企业范围内个人之间相互作用、相互配合和做出决策的方式上。
@#@,基本能力分析价值链分析,波特教授认为，企业的生产是一个创造价值的过程，企业的价值链就是企业所从事的各种活动-设计、生产、销售、发运以及支持性活动-的集合体。
@#@价值链分析法的含义：
@#@是将企业在向用户提供产品过程中的一系列活动，按发生的时间顺序和对产品实体构成的作用，划分为在战略上相互关联的活动类，根据它们对形成价值的作用来理解企业的成本变化及引起变化的原因和方法。
@#@,基本价值链,企业价值活动的组成,基本活动,支持性活动,基本活动,基本活动：
@#@涉及如何将输入有效地转化为输出，这部分活动直接与顾客发生各种各样的联系。
@#@它贯穿于产品或服务的整个形成和运动过程。
@#@可以进一步划分为以下独立活动：
@#@生产前准备活动生产活动生产后准备活动营销和促销活动服务活动返回,支持性活动,支持性活动是为基本活动提供支持的活动。
@#@它主要体现为一种内部过程。
@#@可以进一步划分为以下独立活动：
@#@采购活动技术管理活动人力资源管理活动企业行政管理活动财务管理活动,价值链分析的步骤
（1）,确定企业的价值链构成。
@#@通过与外部独立活动对比的方法，确定每一项活动对企业整体价值的贡献。
@#@如果企业从事该项活动的成本低于市场交易价格，则该项活动可为企业的最终价值作出贡献；@#@如果企业从事该项活动成本高于市场交易价格，则该项活动为企业提供的是负价值。
@#@企业保留能为企业提供正价值的活动，而考虑出售提供负价值的活动，然后从市场上购入该项活动。
@#@,价值链分析的步骤
（2）,例外考虑，企业的某一项业务是为另一项表现为企业未来方向的业务服务的，这时虽然该项业务中的某些活动不能提供正价值，也不一定就需要停止。
@#@价值链分析法为企业对目前与潜在优势与劣势进行内部分析提供了有效的指导方法，可从中找出关键的内部因素，并将其作为企业竞争优势的来源而作进一步的分析。
@#@,价值链系统分析,含义：
@#@本企业价值链与提供前后项活动的企业的价值链连接的综合分析。
@#@分析内容分析企业价值链与为自己提供前后项活动的价值链的接口；@#@将企业的价值链系统与竞争对手的价值链系统进行对比分析。
@#@企业与竞争对手的竞争不但表现在自己的价值链功能的竞争上，还表现在双方在与供应商和客户价值链连接的效果上，企业只有取得了价值链系统整体价值高于竞争对手时，才能在市场上表现出更高的竞争力。
@#@,企业核心能力的内涵,核心能力（Corecompetence）是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识。
@#@能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。
@#@,核心能力的特点,偷不去（不可模仿性）买不来（不可交易性）拆不开（互补性）带不走（组织性）溜不掉（持久性）,企业核心能力论,核心能力是20世纪90年代美欧企业管理理论界兴起的一种企业战略新理论，被认为是企业战略管理理论在20世纪90年代的最新发展。
@#@企业核心能力论：
@#@以企业成功的实践为基础，证明了“能力论”（坚持依靠企业自身能力在环境中取胜）比“环境适应论”更能适合当代的社会环境，引导企业在竞争中取胜。
@#@按照企业核心能力论的看法：
@#@产品和市场战略只是企业生命中相对短暂的表面现象，而企业的核心能力才是企业可持续的独特的本责。
@#@企业竞争的成功不再简单地被归功于短暂的或偶然的立产品开发或灵活机动的市场战略，而是被看成是沉淀于企业文化、不易模仿的企业能力的表现。
@#@,企业内部条件分析方法,雷达图分析法产品评价法内部战略要素评价矩阵法,
（一）雷达图分析法,雷达图分析法是以图形的方式，从收益、成长、安全、流动和生产等五个方面对企业的经营状况和财务状况进行综合分析和评价的方法。
@#@常用于企业经济效益的分析。
@#@,生产,
（二）产品评价法,对企业的产品从市场条件、生产可能性成长可能性和安定性等四个方面进行分析与评价,以寻求企业内部战略条件的优势与劣势。
@#@,（三）内部战略要素评价矩阵法,通过对企业内部关键的战略要素的综合分析和评价,以寻求企业内部各个职能部门领域的优势和劣势。
@#@,综合战略分析法,SWOT分析法波士顿矩阵分析法通用矩阵分析法,
（一）SWOT分析矩阵
（1）,SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
@#@S企业的“长处”或“优势”（Strengths）W企业的“弱点”或“劣势”（Weaknesses）O外部环境中存在的“机会”（Opportunities）T外部环境所构成的“威胁”（Threats）,SWOT分析矩阵
（2）,进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会（O）和威胁（T）进行企业内部环境分析，列出企业目前所具有的长处（S）和（W）,SWOT分析矩阵（3）,SWOT分析矩阵（4）,进行组合分析。
@#@对于每一种外部环境与企业内部条件的组合，企业可能采取的一些策略原则如下：
@#@弱点威胁（WT）组合：
@#@认真克服企业弱点和避免外部威胁。
@#@弱点机会（WO）组合：
@#@利用外部的有利机会来扭转企业劣势。
@#@,SWOT分析矩阵（5）,长处威胁（ST）组合：
@#@利用企业的优势去减轻或避免外部竞争环境的威胁与打击。
@#@长处机会（SO）组合：
@#@利用企业的优势去抓住外部环境机会。
@#@,
（二）波士顿矩阵分析法
（1）,波士顿矩阵（BostonMatrix）是由美国波士顿咨询公司（BCG）在1960年代提出的一种投资组合分析方法。
@#@这种方法把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。
@#@通过这种方法，企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。
@#@,波士顿矩阵分析法
（2）,根据有关业务或产品的行业市场增长率和企业相对市场份额标准，波士顿矩阵可以把企业全部的经营业务分为：
@#@高增长低竞争地位的“问题”业务；@#@高增长强竞争地位的“明星”业务；@#@低增长强竞争地位的“现金牛”业务；@#@低增长弱竞争地位的“瘦狗”业务，从而实施相应的战略。
@#@,BCG矩阵,明星：
@#@高增长,高市场份额。
@#@,预计市场增长率,市场份额,明星（Star）,问题（problem）,现金牛（cashcow）,瘦狗（dogs）,现金牛：
@#@低增长,高市场份额.给组织带来大量的现金收入,但增长前景有限。
@#@,问题：
@#@高增长,低市场份额。
@#@投机性产品,风险较大,利润率可能很高。
@#@,瘦狗：
@#@低增长,低市场份额。
@#@倒台的可能性大。
@#@,业务组合战略选择,明星：
@#@尽量保持和扩展。
@#@现金牛:
@#@从他身上挤出尽可能多的奶,把新投资限制在最必要的水平上,利用它产生的大量现金投到STAR业务,来获取高额利润。
@#@问题：
@#@一部分要放弃、出售，另一部分可能会转成“STAR”。
@#@瘦狗:
@#@出售、清理得到现金,投入“问题”。
@#@,（三）通用矩阵（GE）分析法,通过行业吸引力和企业竞争地位进行战略选择。
@#@用纵坐标表示行业吸引力、横坐标表示企业竞争地位，行业吸引力和企业竞争地位的值按关键要素评价矩阵的方法计算。
@#@行业吸引力和企业竞争地位各分为高、中、低三档，组合成9象限的矩阵。
@#@,作业,如何看待目前民营企业的产业结构调整？
@#@,外部环境与内部资源能力的战略关系,企业要适应外部环境的变化但企业的内部资源与能力往往更具有相对的稳定性战略是企业内部因素和外部环境的相互作用的桥梁,一般竞争战略,成本领先战略差别化战略聚焦战略不同行业的竞争战略,
（一）成本领先战略,企业采用成本领先战略的动因成本领先战略实施的形式成本领先战略的弱点,1.企业采用成本领先战略的动因,形成进入障碍增强讨价还价能力降低替代品的威胁保持领先的竞争地位,2.成本领先战略实施的形式,1.从产品价值链的各环节上降低成本：
@#@改进产品设计的低成本战略材料采购低成本战略生产过程的低成本战略营销管理的低成本战略2.从产品的“功能”入手降低成本：
@#@功能不变，成本降低成本不变，功能提高功能提高，成本降低成本略有提高，功能有更大提高功能略有下降，成本大幅度下降3.从价格、利润、成本关系上寻求降低成本,3.成本领先战略的弱点,竞争对手的竞争能力过强，采用成本领先战略的企业就有可能处于不利的地位表现为：
@#@竞争对手开发出更低成本的生产方法竞争对手采取模仿的方法顾客需求的改变,
（二）差别化战略,企业采用差别化战略的动因差别化战略的弱点差别化战略的实施途径,1.企业采用差别化战略的动因,形成进入障碍降低顾客的敏感度增强讨价还价的能力防止替代品威胁,2.差别化战略的弱点,企业存在没有形成适当的差别化和企业不能保持差别化。
@#@具体表现为：
@#@企业形成产品差别化的成本过高，大多数购买者难以承受产品价格。
@#@竞争对手可以推出更有差别化的产品，企业失去原有的购买者竞争对手推出相类似的产品，降低企业差别化的特色购买者不需要本企业长期赖以生存的那些产品差异化因素,3.差别化战略的实施途径,思维差异：
@#@指企业审时度势，不随流俗，逆向思维，找准市场的“空白点”，进而赢得优势。
@#@功能差异：
@#@企业应以产品的功能差异满足消费者的需求差异，在这种吻合中形成并发展自己的目标顾客群。
@#@质量差异：
@#@质量是产品的生命，“零缺陷”的产品质量无疑是消费者所追求的。
@#@在许多情况下，需要以质量的差异来满足顾客群的需求差异。
@#@品牌差异：
@#@品牌的基本功能是辩识卖者的产品或劳务，以便同竞争者或竞争者的产品相区别。
@#@品牌是一种知识产权，更是企业宝贵的无形资产。
@#@,（三）聚焦战略,企业采用聚焦战略的动因聚焦战略形式聚焦战略适用条件聚焦战略的弱点,1.企业采用聚焦战略的动因,聚焦战略可以用来防御替代品的威胁，也可以针对竞争对手最薄弱的环节采取行动，从而使企业得到在本行业中高于一般水平的收益。
@#@,2.聚焦战略形式,集中战略有两种表现形式：
@#@一种是成本集中战略，即企业在所处的目标市场中寻求低成本的优势；@#@一种是差异化集中战略，即寻求企业在目标市场中的独特的差异化。
@#@具体分析的话，集中战略还可以分为：
@#@产品线集中战略用户集中战略地区集中战略；@#@低占有率的集中战略,3.聚焦战略及适用条件,目标市场上，竞争对手很难满足顾客在专业化或特殊性上的要求企业拥有足够的资源和能力服务于具体的目标小市场目标小市场上有很好的成长潜力，且足够大，企业可以从市场中获得利益目标小市场上，企业能够凭借其建立起来的顾客忠诚度，有效防御挑战者,4.聚焦战略的弱点,由于企业全部力量和资源都投入了一种产品或特定的市场，当顾客偏好发生变化、技术变革或有新的替代品出现时，企业就会受到冲击甚至威胁竞争者打入企业选定的市场，并采取优于企业的更集中化的战略由于市场销量减少，生产成本增加，使得企业集中战略的成本优势削弱，甚至战略难以为继,";i:
4;s:
15522:
"野外生存,WILDNESSSURVIVAL,前言,目的:
@#@提升个人意志力、团队的沟通能力、协作能力、应变能力等为目的的挑战式拓展训练，从而达到激发潜能，熔炼团队的目的。
@#@野外拓展的魅力来自于：
@#@自然之美：
@#@挑战之美：
@#@心灵之美：
@#@作为幸存者必须具备三个条件:
@#@一健康的体魄;@#@二必要的物品和相关的知识;@#@三强烈的求生欲望.幸存者是那些懂得运用指导性理论知识去获取所需物品，能够不断适应环境的勇士。
@#@,一必需品,1.幸存之道,渴求生存的意志,保持健康的体能状态，乐观的精神。
@#@,计划,掌握和了解的信息,体检和保健,.智慧和技巧,2.装备,合适的衣物和鞋,睡袋、帐篷、防潮垫,包类,装载,无线电通信设备,车辆及其他（望远镜、水壶）,2.1,3.救生宝盒,防水火柴（打火机）蜡烛放大镜针线、鱼钩及线指南针套索、锯条医疗瓶手术刀片及蝴蝶结、外用药避孕套灯,4.救生箱,饭盒燃料手电筒闪光信号灯标记板火柴茶叶袋食品救生袋,2.4刀类,1.刀的选择,2.折叠刀.,3.砍刀,4.如何磨刀,5.正视灾难,信心和求生欲望,求生处境下，无论生理上还是心理上都得承受很大压力。
@#@根据面临的不同境遇，你必须征服以下某些或全部难关：
@#@恐惧与焦虑伤病与疼痛严寒或酷暑饥渴与劳累剥夺睡眠厌倦与烦躁隔绝与孤独,二基本需要,1.水,1.1水与生命,1.1.1功能:
@#@输送血液;@#@排泄;@#@消化和代谢;@#@维持内环境平衡.,1.1.2缺水的症状:
@#@轻微不足导致头痛和易疲倦:
@#@导致脱水,a.减少水分散失-多休息；@#@少活动；@#@不要抽烟；@#@呆在阴凉场所；@#@不要进食或尽可能少进食；@#@不要饮酒；@#@不要谈话；@#@不要用嘴呼吸，可以用鼻呼吸。
@#@,b.寻找水源,c.雨露的收集,d.凝结水,e.冰雪化水,f.植物中取水,g.动物中取水,1.2保水和获得,2.食物及其价值,a.人体需要食物提供营养和热能,b.不要单一依赖最易获取的食物为生。
@#@对于长期生存者来说，饮食中营养成分均衡是至关重要的。
@#@,c.人体必需的营养成分:
@#@蛋白质、碳水化合物、脂肪、矿物质和其他微量元素，以及维生素,d.保证基础代谢平均每人每小时需要70卡路里的热量,其他活动则在2500卡左右.,2.1植物类食物,植物体含有人类必需的维生素和矿物质，而且富含蛋白质和碳水化合物。
@#@有些种类也含有脂肪，所有种类都含有纤维素。
@#@,一识别:
@#@尝试某种具有潜在食物价值的植物时，应遵循下面介绍的程序，并且一人一次只能尝试一种.,1.检查,2.嗅闻,3.刺激反应,4.唇舔口嚼舌尝,5.吞咽,6.食用,二采集:
@#@植物随意乱取似乎容易，但是系统采集更有效率也更安全,1.叶与茎,2.球根与块茎,3.浆果与坚果,4.种子和谷类,三.需要避开的植物,1.植物体中常存在着两类毒素:
@#@氢氰酸,草酸,2.不要采集任何带有乳白色奶状汁液的植物,3.不要采集亮红色植物，尤其是在热带地区,4.别去采集分裂成五瓣形的浆果,5.最好不要采集茎叶上有着微小倒钩的野草或其他植物,6.不要采集衰老或已枯萎的叶片,7.不要采集成熟的羊齿类植物。
@#@它们会破坏体内的维生素B,四确认植物,不同地区代表性有价值的植物,蒲公英,酸模,荠菜,棕榈类,野生无花果,地衣,有毒的代表植物,漆树,毒芹,毒莓,毛茛属类,2.2.1.昆虫类,2.2动物类食物,采集对象：
@#@最有利用价值的是白蚁、甲虫、蚱蜢、蝗虫、蟋蟀、蜜蜂、毛虫以及各类水生昆虫,采集地点:
@#@多数昆虫在天气炎热时不活动，不过雨后会外出采觅雨水和湿气。
@#@在树缝、角落和各种隐蔽阴暗的湿地可以找到它们。
@#@蚁巢附近常会显现易于辨认的特征性松土,注意:
@#@不要收集那些以弃物腐肉或动物粪便为食的蛴螬,颜色鲜艳的昆虫,2.2.2蜗牛蠕虫类,蜗牛、蛞蝓以及体型类似的软体小生物也不应该受到忽视,2.4.1.寻找猎物,动物踪迹（足迹,爪痕）啃食信号排泄物掘出的土堆遗臭与气味地洞与兽穴听,.闻,2.2.3鸟兽,两爬类动物,2.2.4猎物的捕捉,陷阱,地点选择:
@#@必经之道（勿太靠近巢穴和水源）,设置:
@#@材料-绳索,木材等:
@#@规则不要破坏原来的环境,不要踩踏其足迹;@#@隐蔽你的踪迹;@#@巧妙伪装;@#@保持陷阱的有效性.,基本类型:
@#@,2.2.5代表动物的陷阱设置,熊类:
@#@陷阱设置：
@#@可选用落石式或弹性四脚套陷阱踪迹：
@#@熊掌留下的印迹长约30厘米，宽18厘米，前端有五爪，趾间靠近，爪印清晰。
@#@后足印后端渐细，易被误作人的脚印,獾类:
@#@陷阱设置：
@#@选用夹腿套阱踪迹：
@#@五趾，前有清晰爪印。
@#@步长约50厘米。
@#@粪便与狗粪类似，但地上会有浅的挖掘痕迹,鹿类/羚羊,陷阱设置：
@#@对付小型动物可用四脚套阱或落石阱，更大型的可用尖刀阱或平台阱。
@#@诱饵可选用动物的内脏好奇心会趋使它们上当。
@#@,踪迹：
@#@两长方形的偶蹄印。
@#@驯鹿则是明显的圆形蹄;@#@行走类动物前后蹄相互重叠，奔跑类前后蹄间常有间隔。
@#@排泄物长方体形至圆球形不等，通常成堆.,野猪类,陷阱设置：
@#@强硬的弹性四脚套、落石阱、尖刀,踪迹：
@#@偶蹄印,粪便经常不成形，但不会是细长条形,松鼠类,习性:
@#@性情警觉，敏捷，大多数日夜活动，以坚果、浆果、嫩茎为食经常大群生活,陷阱设置：
@#@设置小型四脚套阱，选择合适的诱饵，比如劈开的水果或鸟蛋等。
@#@捕猎树松鼠，可选用一端5厘米直径的环形四脚套，斜靠在它们经常出没的树枝上,踪迹：
@#@前足四趾细长，趾前有爪，后足五趾。
@#@喜欢啃咬树皮,2.2.6两栖,爬行动物,鳄鱼类,陷阱设置：
@#@可用外包诱饵的三角木,蜥蜴,鳖类,踪迹：
@#@雌鳖或雌龟都要上岸产卵，在沙滩上会留下爬过的痕迹，一直延伸到鳖蛋的埋藏地,蛙类,踪迹:
@#@水中或近水区域生活强光使之目眩,用棍棒击中,蛇类,捕捉:
@#@丫棍叉住头后部,2.2.7鸟类,陷阱设置：
@#@鸟笼阱、落石阱、弹性四脚套;@#@可用线拴着诱饵钩或卡喉针诱捕,踪迹大多数鸟类的足印都很相似可留意粪便,羽毛,鸟巢,2、3危险性,疾病传染和受到攻击,采取的对策:
@#@1.消毒2.缓缓后撤，口中念念有词3.逃跑时选择“之”字形路线4.大叫和夸张的骚动5.朝大树跑去,2.4狩猎,相关基本知识-观察和辨认猎物踪迹；@#@必须具备有关狩猎对象生活习性及其特征的基本知识,时间:
@#@黎明时分,黄昏或月明星稀，晴空朗照的夜晚,攻击:
@#@选择正确的前移方式,最佳方位进行瞄准,精确的迎面射击,武器1梭枪,2弓和箭,制弓材料:
@#@紫杉、柳树、山核桃树、雪松、铁树等,弓柄的加工:
@#@弓柄中部宽约5厘米，两端渐窄，直至1、5厘米。
@#@在距离柄尾约1、25厘米处刻上凹槽,弓弦:
@#@生牛皮,苎麻树皮,箭的制备,3露营与帐篷,3.1庇身所与帐篷搭建,3.1.1何处搭建帐篷如果你身处较高的开阔地带，应往下移动；@#@如果所处之地低湿难耐，应向上移动。
@#@理想的地点应该是可以防风防雨，山洪淹不着的较高处，而且此地不会受到落石或雪崩的威胁。
@#@水源较近，附近有充足可利用的林木远离孤零独处的高大乔木不能搭建在野兽经常奔走的路径上,3.1.2不适宜搭建帐蓬的地方,1、有风的山顶（向山下移动，寻找背风场所）。
@#@2、谷底和深不可测的山洞相当潮湿，若白天天气很晴朗，夜间可能会有霜3、山腰平地容易集聚潮气。
@#@4、通向水源的山嘴常为野兽饮水必经之路。
@#@,3.1.3庇身所的类型,3.2生火,重要性,火的三角结构：
@#@空气、热量和燃料,点火火柴（潮湿的火柴）；@#@使用凸镜；@#@弹药粉；@#@打火石和打火镰；@#@电池生火；@#@手钻；@#@化学物品（氯酸钾和糖按31的比例混合可以剧烈燃烧）,四.信号阅读,4.1方向的识别,4.1.1影钟法,4.1.2表法,4.1.3指南针或简易指南针,4.1.4方向指示植物：
@#@指示南北向（年轮面向赤道边要宽，枝叶要茂盛）,4.2天气预测,4.2.1风向：
@#@一直干燥强风-无雨天气保持；@#@多雾-无降雨；@#@风力增加天气变化。
@#@,4.2.2云层,4.2.3野生动物,4.2.4观察篝火,4.2.5身体变化：
@#@毛发和疾病,4.2.6观察天空,4.3救援信号,火光信号：
@#@三堆火,浓烟信号：
@#@三股烟,sos信号,声音信号：
@#@叫喊或一分钟六次哨声,地对空信号：
@#@“”伤势严重，需要立即转移病人；@#@“F”-需要食物和水；@#@“X”-不能行动；@#@A-肯定；@#@N-否定；@#@LL-一切都好。
@#@,5.健康,脱离危险地,失血处理：
@#@动脉出血近心端；@#@静默出血远心端；@#@毛细血管出血-简单压迫；@#@伤口及包扎：
@#@防止破伤风。
@#@,骨折、扭伤和脱臼,轻伤：
@#@疱，耳痛，牙齿受损出血咬东西止血,叮咬伤：
@#@咬伤-预防狂犬病；@#@蛇伤-伤口消毒，治疗。
@#@,呼吸停止人工呼吸,6绳索,用途-固定,下悬崖,捕猎等,制作材料-纤维多且柔软的材料,种类-克勒型绳索,普通的手搓绳索,绳索选择-粗细,长短,弹性,重量,绳索保护-勿放在地面或强烈阳光下,不要放置火上强行烤干,勿混用,投掷绳索-扔出一圈绳绳子另一端扔向目标时，要考虑固定的这一端是否安,五气候与地形,1气候带：
@#@极地气候：
@#@极地地区是指北纬6033以上，南纬6033以下的地区苔原地区北方针叶林温带气候季节性落叶林温带草原地中海地区热带雨林热带亚热带大草原沙漠地区,2极地地区-气候条件恶劣,2、1旅行导航-夜空的星座；@#@白天可以利用“辨影法”；@#@鸟类飞行；@#@天空中的云彩行走；@#@雪屐、沿着河走警告：
@#@刺骨的冰水是无形的杀手,2、2衣物严寒和酷风在几分钟内就会使暴露在外的肉体冻僵，要保护整个身体、手和脚。
@#@戴上兜帽它应该带有拉锁，这样可以部分保护面部。
@#@毛皮边饰物可以防止呼气中带出的水汽在面部结冰，那样会冻伤皮肤。
@#@,鞋子：
@#@海豹皮靴，防水帆布长统靴都相当理想，它们有着坚实的鞋带和橡胶底面，隔热效果好。
@#@,护目镜-防止雪晕（盲）,总则：
@#@C、O、L、D保暖的关键保持清洁（Cleaning）避免过热（Overheating）使通气。
@#@衣服宽松（Loose）允许空气交换。
@#@保持干燥（Dry）包括内外衣服。
@#@,2、3庇身场所避风；@#@避免选择悬崖的背风面；@#@避开冰雪或岩块可能崩落的地点；@#@避开冰雪覆盖的树阴,2、4生火燃料；@#@海豹和海鸟的脂肪；@#@白桦树（是油质树种）,2、5水源切记：
@#@如果已经饥寒交迫，饮雪会使你更加寒栗不已,2、6食物南极地区植物地衣和苔藓富含浮游生物的海域支持着多种鱼类、鲸、海豹和海鸟：
@#@北极地区海边的海鸟、海豹和鱼类是潜在的食物来源；@#@苔原和森林地区无论夏冬都能见着动植物。
@#@,警告：
@#@远离有毒植物和凶猛动物！
@#@,狩猎肉的准备,2、7极地健康,主要危险：
@#@冻疮、过低的体温和雪盲；@#@当竭力取暖或烧水时很可能会带来缺氧和一氧化碳中毒的危险。
@#@,采取措施：
@#@保持你的“兴奋状态”尽可能多睡觉。
@#@休息好保暖不要强忍着不解大便预防冻疮,3高山地区,3、1悬崖与斜坡,下崖徒手-边线策略，手掌承负体重。
@#@绳索法-缘绳下降或绳索式下降法，需要专门的停靠背带和一个凯氏结，用于绳子通过。
@#@基本的使用方法需要一根折成双股的绳。
@#@绳索不移动你自己沿绳而下。
@#@即使身体角度掌握得很好，这活也并不轻松，但它是处理陡峭或者非常易滑的悬崖的最安全方法。
@#@吊架法,攀崖,3、2雪山和冰川,扎稳脚跟有助于控制速度。
@#@插入雪地的拐杖是附带的刹车,3、3雪崩通常发生在倾斜度为2060的悬崖处。
@#@尤其是倾斜度为3045之间，连续降雪24小时内通常就可能发生雪崩,主要危险地区：
@#@大雪覆盖的外凸悬崖，这里雪块承受的张力较大，易于滑坡。
@#@背风面峭壁处大雪积累，它们是不稳固的。
@#@深雪填充的沟渠壁。
@#@,预防措施：
@#@在午时之前到达背阴地区。
@#@午后，不要去光顾刚刚有阳光入射的悬崖地区，,4海滨多数海滨可以提供充足的食物来源,4.1海滨安全,4、2水源-,不要低估了大海的力量和危险性。
@#@留意潮汐的涨落时间，摸清规律，离岸太远会很容易被潮水抓住。
@#@海岸线上的悬崖峭壁会造成登岸的道路问题。
@#@当心强流，沙岸和暗礁也会带来危险，在陡直插入深水的海岸边水下会有很强的潜流。
@#@如果被迫下水救人或者打捞物品时，应在腰部系上安全绳，岸上有人拉牢绳的一端，也可直接系紧在岸上。
@#@,4、2食物,藻类,海洋食品,海洋软体动物和鱼类（包括贝类章鱼和乌贼;@#@）棘皮类动物;@#@甲壳类动物;@#@鳖类,海鸟-退潮时是捕捉最佳时机,4.3危险,水母、巨蟹、海蛇、珊瑚、鲨鱼、碱水湖（海岛周围或出海岸地带常常会有暗礁。
@#@暗礁围成的静水区域形成碱水湖）,5.岛屿,1.特征:
@#@资源有限,隔离,2.转移:
@#@运载工具-椰子壳,死海豹木筏,时间把握,6.沙漠地区,特征:
@#@资源匮乏,生存条件恶劣,分类:
@#@温带沙漠热带和亚热带沙漠,水源:
@#@植物取水,凝结水,避身所:
@#@帐篷或织物搭建,充分利用岩石突起和干涸的河床.,衣物:
@#@合适衣服,头巾,太阳镜,鞋,食物,植物类:
@#@仙人掌或仙人球类沙漠葫芦,动物类:
@#@昆虫小型啮齿类爬行动物,健康与保健,.便秘和尿痛，缺盐导致的腹绞痛,.持续性大汗淋漓，同时衣物摩擦会产生汗孔阻塞和皮肤痛痒,.烈日灼伤，因热引起肌肉痉挛导致热衰竭和热休克,.大量微生物会攻击微湿的体表,.小心沙漠痛指最微不足道的伤口也可能引起感染,.热带丛林地区,气候特征：
@#@炎热（度左右），高降雨量，高湿度，夏末常见狂风暴雨，多雷电，常见飓风，龙卷风和台风海啸，昼夜等长，,热带丛林地区的主要类别,.热带雨林,.次生丛林,.高山林,.红树林沼泽,避身所和火；@#@,食物：
@#@植物类香蕉，木瓜，芒果等棕榈类的嫩茎：
@#@芋头野马铃薯（微毒）动物类鹿，猪，猴类，鸟，鱼，蛇等,危险：
@#@,.水蛭，沙蚤和蜈蚣不要光脚，,.蜜蜂和马蜂，大黄蜂减少皮肤的暴露,.蝎子，蛇休息是把衣物放离地面，穿前检查；@#@走路小心,.毛虫和蚊子,.寄生鲇（吸血鲇鱼）保护好生殖器，不要在水下排尿,三车祸与空难,1车辆事故求生,1、1车刹失灵1、2车辆落水1、3车辆卡在铁轨上,2空难求生,P保护措施（Protection）L着陆地区（Location）A获取（Acquisition）N导航（Navigation）,";i:
5;s:
1801:
",薪酬体系设计技术如何设计员工持股计划,北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈伟,二、完善薪酬体系的基本模型,薪酬体系,工资,福利,持股,一、员工持股计划的基本理念,二、员工持股计划的理论基础,物质资本、金融资本都可以占有所有权，人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的一种形态，也可以占有所有权；@#@科技的发展，使得传统的监督管理效率下降，员工的自主能动性要靠,三、员工持股计划的作用,员工持股计划的作用,对公司,对员工,四、员工持股计划的基本形式,持股计划,五、员工持股计划实施策略,六、持股计划的基本收益模型,时间,价格,七、员工持股计划的若干思考,1、硅谷奇迹的根本动力,员工持股计划,七、员工持股计划的若干思考,2、IT业要发展，就必须解决二个问题,员工与企业如何共同发展员工与企业如何找到联系利益的纽带和工具,七、员工持股计划的若干思考,3、IT业为何青睐股票期权,股票期权计划的长期激励效应,七、员工持股计划的若干思考,4、员工持股计划要达到的效果,在岗人员愿干活优秀人才留得住公司效益要提高所有的人有奔头,七、员工持股计划的若干思考,5、在策略上要考虑,七、员工持股计划的若干思考,6、员工持股计划必须克服的弊端,七、员工持股计划的若干思考,7、员工持股计划必须关注的核心点,八、员工持股计划的三个难点,九、如何考虑持续激励？
@#@,1、如何避免持股计划实施之事的负面效果？
@#@,九、如何考虑持续激励？
@#@,2、如何建立长期的、持续性的激励？
@#@,十、宣传与沟通不可缺少,";}
升级会员 