南开17秋学期清考《项目管理学尔雅》在线作业Word格式.docx
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.突进性
.成果的不可挽回性
4.
银行属于（）管理：
.项目管理制
.属地管理制
.相对管理制
.绝对管理制
5.
关于项目四要素说法不正确的是：
.项目起点
.项目质量
.项目工期
.项目成本
6.
与项目范围无关的是：
.项目时间
.项目难易
7.
不属于项目团队的特性的是：
.目的性
.渐进性和开放性
.注重团队精神与合作
.接受单个领导
8.
一般项目工作阶段的划分不包括：
.调查与决策
.计划和设计
.实施与控制
.完工与交付
9.
对于原始创新，需要更（）的阶段
.少
.多
.不确定
.一样多
10.
项目造价管理不包括：
.项目价值
.项目资源
.项目成本预算
11.
（）确定了产出物的范围：
.项目目标
12.
质量核检方法属于项目质量保障的方法中的：
.结构化项目质量核查方法
.结构化的项目质量审查方法
.提高活动方面的方法
.周期性核检方法
13.
评三好学生是（）质量计划编制方法：
.项目经济质量
.质量标杆法
.流程图法
.实验设计法
14.
美国国防部招标用的是：
.邀请招标
.公开招标
.直接招标
.间接招标
15.
项目风险度量的常用方法不包括：
.项目风险概率估算法
.模拟仿真法
.专家决策法
.系统分解法
16.
美方军方采购物资都是采取：
.追加军费
.计划定额
.大量囤积
.完全市场化
17.
人力资源智能性的存在方式不包括：
.书面的
.电子的
.思想的
.流动的
18.
关于节省时间的办法不合理的是：
.增加资源
.改变项目内容
.消除无效活动
.改进低效的方法
19.
项目组织规划的方法说法不包括：
.项目范围确定法
.项目相关利益主体分析法
.各种组织理论与方法
.实施组织的人力资源管理实践
20.
项目经理的角色是非全职性的组织结构是：
.直线职能型
.强矩阵型
.均衡矩阵型
.项目型组织
21.
“人”的四要素集成管理模型不包括：
.项目采购管理
.项目投资资源管理
.项目沟通管理
.项目风险管理
22.
项目沟通计划的准备工作，主要是处理：
.交际圈
.信息
.人力管理
.社会人文
23.
项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：
.项目人员雇用管理计划
.项目人力资源的供给情况
.人员招聘的具体实践
.人力资源市场规则
24.
项目的风险性事件中，所占比重最大的是：
.P（确定性）&
lt;
1
.P（确定性）=?
.P（确定性）=1
.P（确定性）=0
25.
项目的详细可行性研究是在（）之后：
.发现问题和机遇
.分析条件
.提出项目提案
.项目立项
26.
时间管理最臭的是：
.秦始皇
.汉武帝
.唐太宗
.康熙
27.
项目采购管理的过程中我国最差劲的是：
.项目资源需求
.供应来源选择
.合同管理
.合同完结
28.
关于项目起始的方法不包括：
.组织战略分析法
.项目产出物分析法
.项目选择方法
.讨论法
29.
属于项目的其他相关利益主体的是：
.项目的业主
.项目的客户
.贷款银行
.项目实施组织
30.
项目人力资源管理最重要的三件事不包括：
.项目组织的规划
.人员获得与配备
.项目团队开发
.项目组建
31.
项目管理中我国做得最不好的是：
.起始阶段
.计划过程
.组织、控制
.结束
32.
项目组织管理的境界中，首先应该保障的是：
.项目利益的最大化
.设法使项目利益分配合理化
.保障项目各相关利益主体能够共同合作
.项目相关环境的和谐
33.
项目成本控制不包括：
.确定性成本
.风险性成本
.完全不确定性成本
.不确定性成本
34.
项目资源寻求的方法不包括：
.商品询价的方法
.项目招投标的方法
.内部制作
.各种广告的方法
35.
项目起始阶段完成的不包括：
.项目提出
.项目决策
.范围认定
.项目起始决定
分工过度细化更容易专心完成工作。
.错误
.正确
中国传统文化中所说的一阴一阳，在风险管理学中，是一种理想状态，并不常存在。
做项目时应抓住机遇。
广告是宣传节目，都能登。
项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件。
项目团队组织开发是为了绩效上升。
项目团队的创建和发展阶段中，“震荡阶段、规范阶段”可以跳跃，从形成阶段直接到辉煌阶段。
项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。
弱势漠视强势也是激励人才措施中的正强化。
内在质量特性是法律强制要求的。
不是所有计划都在假设前提下做的。
农业社会最重要的资源是劳力。
项目进度控制最重要的就是按时完成。
对于人力资源的理解在学术界存在不同的认识和看法。
招标人只能是投资商。
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