工程项目的风险管理.ppt

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工程项目风险管理,to,-防患于未然,工程项目风险管理,古人云：

“天有不测风云”在当今，人们则常言道：

“风险无处不在，风险无时不有”，“风险会带来灾难，风险与机会并存”。

工程项目风险管理,第一节概述第二节工程项目风险因素分析第三节工程项目风险评价第四节工程项目风险控制第五节工程项目保险,to,第一节概述,引言1、对风险概念的理解指不良后果或损失、灾难发身的危险和机会是损失发生的不确定性是在一定条件下，一定期限内，某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度,引言,2、项目风险的定义及特点1）定义：

由于项目所处的环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性2）特点：

客观性不确定性相对性可变性阶段性：

潜在阶段；发生阶段；造成后果阶段同收益具有对称性,引言,3、项目风险管理的定义是指通过风险识别、风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理的使用各种管理办法、技术和手段对项目风险实行有效的控制，妥善处理风险事件所造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的过程。

一、工程项目中的风险,工程项目风险（ProjectRisk），它是指工程项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遇到的风险，即：

在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。

return,一、工程项目中的风险,工程项目的立项、可研、设计和计划都是基于对将来情况（政治、经济、社会、自然等各方面）预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。

而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化，在各个方面都存在着不确定性。

这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险因素。

风险因素在任何工程项目中都存在。

return,二、工程项目的风险类型,组织风险组织结构模式工作流程组织任务分工和管理职能分工业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力设计人员和监理工程师的能力承包方管理人员和一般技工的能力施工机械操作人员的能力和经验损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

二、工程项目的风险类型,经济与管理风险宏观和微观经济情况工程资金供应的条件合同风险现场与公用防火设施的可用性及其数量事故防范措施和计划人身安全控制计划信息安全控制计划,二、工程项目的风险类型,工程环境风险自然灾害岩土地质条件和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸的因素等,二、工程项目的风险类型,技术风险工程勘测资料和有关文件工程设计文件工程施工方案工程物资工程机械等,三、工程项目风险的影响作用及特点,风险会影响实施过程、对目标产生冲击、导致项目计划和控制的失败。

它是项目成本增加、时间延长和失败的主要原因。

工程项目风险的特点有：

（1）风险的多样性。

（2）风险的长期性。

在整个项目生命期中都存在。

（3）风险影响的全局性。

常常不是局部的影响，而是全局的影响。

（4）风险的规律性。

还有：

客观性、普遍性、偶然性、必然性、可变性,return,四、工程项目风险管理的概念,工程项目的当事人对可能遇到的风险进行风险识别、风险预测、风险评价和风险控制，以减少风险负面影响，以最低的成本获得最大安全保障的决策及行动过程。

是研究工程项目风险发生的规律和风险控制技术的一门学科。

return,五、工程风险管理的主要工作内容,1确定项目风险的种类，即可能有哪些风险发生；2风险评价，即评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；3制定风险对策措施：

4在实施中进行风险控制。

项目风险管理由4个主要过程构成：

风险识别风险评估风险应对风险控制,return,六、工程项目风险管理要点,1从工程项目的具体特点出发研究、管理工程项目风险。

工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，如概率分析方法、模拟方法、专家咨询法等，但2工程项目风险管理需要大量地占有信息。

要对项目系统以及系统的环境有十分深入的了解，并要进行预测，不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。

3风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管理者过去工程管理的经历。

4风险管理属于一种高层次的综合性管理工作。

5风险管理的目的，并不是消灭风险，而是在于有准备地、理性地进行项目实施，减少风险的损失。

案例,return,第二节工程项目风险因素分析,一、按项目系统要素进行分析二、按风险对目标的影响进行分析三、按管理过程进行分析,to,一、按项目系统要素进行分析,采用系统分析方法。

1项目环境要素风险：

政治风险。

法律风险。

经济风险。

自然条件。

社会风险。

return,2项目系统结构要素风险它是以项目范围结构图上项目单元作为分析对象，即从各个层次的项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题。

如：

人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施过程中可能的各种障碍、异常情况。

3项目的行为主体产生的风险

（1）业主和投资者。

（2）承包商（分包商、供应商）。

（3）项目管理者（如监理工程师）。

（4）其它方面。

例如中介人的资信、可靠性差；政府机关工作人员、城市公共供应部门（如水、电等部门）的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及到的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等。

return,二、按风险对目标的影响进行分析,1工期风险。

2费用风险。

3质量风险。

4生产能力风险。

5市场风险。

6信誉风险。

7人身伤亡、安全、健康及工程或设备的损坏。

8法律责任风险。

9。

社会影响等。

return,三、按管理的过程分析,1高层战略风险。

2环境调查和预测的风险。

3决策风险，如错误的选择、错误的投标决策、报价等。

4项目策划风险。

5技术设计风险。

6计划风险，7实施控制中的风险。

8运营管理风险。

return,第三节风险评价,一、风险评价的内容和过程二、风险评价说明三、风险评价方法,to,一、风险评价的内容和过程,

（1）风险存在和发生的时间分析。

（2）风险的影响和损失分析。

例如，某个工程活动受到干扰而拖延,则可能影响它后面的许多活动（见图16-l）。

（3）风险发生的可能性分析。

（4）确定风险级别。

（5）风险的起因和可控制性分析。

return,风险级别,（l）风险位能的概念。

通常对一个具体的风险，它如果发生，则损失为RH，发生的可能性为Ew，则风险的期望值Rw为：

Rw=RH*EW,例如一种自然环境风险如果发生，则损失达20万元，而发生的可能性为01，则损失的期望值Rw=20012万元引用物理学中位能的概念，损失期望值高的，则风险位能高。

可以在二维座标上作等位能线（即损失期望值相等）（见图16-2），则具体项目中的任何一个风险可以在图上找到一个表示它位能的点。

（2）A、B、C分类法：

不同位能的风险可分为不同的类别：

A类：

高位能的，损失期望很大的风险。

发生可能性很大，发生后损失也很大。

B类：

中位能的，损失期望值一般的风险。

发生可能性不大，损失也不大的，或可能性很大但损失极小，或损失比较大但可能性极小。

C类：

低位能，损失期望极小的风险，即发生的可能性极小，即使发生损失也很小的风险。

则在风险管理中，A类是重点，B类要顾及到，C类可以不考虑。

也可用级别的形式划分，例如l级，2级，3级等，其意义是相同的。

return,二、风险评价说明,风险评价结果必须用文字、图表进行表达说明，作为风险管理的文档。

这个结果表达不仅作为风险评价的成果，而且应作为人们风险管理的基本依据。

表的内容可以按照分析的对象进行编制，例如以项目单元（工作包）作为对象则可以建如表16-l所示的表。

这可以作为对工作包说明的补充分析文件。

这是对工作包的风险研究。

也可以按风险的结构要素进行分析（见表16-2）。

return,表16-1,表16-2,三、风险分析评价方法,1专家经验法（Delphi法）

（1）组建有代表性的专家小组，一般4-8人最好，专家应有实践经验和代表性。

（2）通过专家会议，对风险进行定界、量化。

（3）召集人有目标地与专家合作，一起定义风险因素及结构，可能的成本范围，作为讨论的基础和引导。

（4）风险评价。

（5）统计整理专家意见，得到评价结果。

对专家询问得到的风险期望，按统计方法作信息处理。

总风险期望值Rv为各单个风险期望值Rw之和：

RV=RW=f（RH*EW）而各个风险期望值Rw与各个风险影响值RH和出现的可能性Ew有关。

它们分别由各个专家意见结合相加得到。

return,2决策树方法,决策树常常用于不同风险方案的选择。

例如某种产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。