华西嘉园项目施工方案消防水Word文档下载推荐.docx
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《工程建设施工企业质量管理规范》GB／T50430-2007
《工程测量规范》GB50026-2008
《建筑现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2013
《建筑电气照明装置施工与验收规范》GB50617-2010
《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《沟槽式连接管道工程技术规程》CECS151：
2003
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005
《建筑排水金属管道工程技术规程》CJJ127-2009
《建筑排水塑料管道工程技术规程》CJJ/T29-2010
《给水钢丝塑料（聚乙烯）复合管管道工程技术规程》CECS181：
2005
《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》CECS164：
2004
《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》CECS122:
2001
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2002
第2章工程概况
2.1工程建设概况
工程名称：
华西·
嘉园项目
工程地点：
海南澄迈县金马现代物流中心
建设单位：
海南嘉时投资控股股份有限公司
设计单位：
海口市城市规划设计研究院
监理单位：
海口鲁班建设工程监理有限公司
计划开工日期：
2015年08月16日
实际开工日期：
2015年10月08日
工期说明:
根据《建设工程施工合同》要求，本项目施工分为二期。
一期A组团施工工期总日历天数：
395天；
二期B组团施工工期总日历天数：
305天。
一期A组团施工工程从一期A组团临金马大道一侧开始，向二期B组团方向，按流水作业方式组织施工；
二期B组团施工工程在一期A组团施工工程竣工验收备案后的一年内按二期B组团临纵九路东侧开始，向四号路西侧方向按流水作业方式组织实施施工建设。
根据业主前期开发计划的调整，现先行开发A组团6栋楼（1#楼、2#楼、8#楼、9#楼、14#楼、15#楼），计划2017年10月交房验收。
质量要求：
达到现行国家建筑工程施工质量验收规范合格标准。
2.2工程建筑设计概况
建设规模：
规划建设用地150451.28㎡，总建筑面积379872.75㎡。
A组团总建筑面积253472.66㎡。
其中：
住宅（24F7栋、25F2栋、19F2栋、17F2栋）建筑面积180312.24㎡，商业（2F4栋）建筑面积14585.78㎡，地下室（1F）建筑面积54653.09㎡，架空层面积：
3921.55㎡。
B组团总建筑面积126400.09㎡。
住宅（24F2栋、25F2栋、19F2栋）建筑面积87814.17㎡，商业（2F2栋）建筑面积6391.78㎡，幼儿园（2F1栋）建筑面积2910.16㎡，社区配套建筑面积8878.9㎡，地下室（1F）建筑面积18710.39㎡，架空层面积：
1694.69㎡。
2.3地理位置与现场条件
2.3.1地理位置
工程项目位于海南澄迈县金马大道现代物流中心。
2.3.2现场条件
目前1#楼地下室底板已经完成浇筑，8#楼主体完成到15层，14#楼主体完成到16层，2#楼、9#楼、15#楼桩基已经完成。
2.3.3气候条件
澄迈县属热带季风气候区域，四季如春，雨量充沛，日照充足。
年平均气温23.7℃，日照时数2060.5小时，年均降雨量1756毫米。
2.4工程特点
本工程为结构形式为框架-剪力墙结构，现浇混凝土楼板，分21个单体建筑，最高建筑层数25层，含地下车库及地下室。
涉及给排水、动力照明、通风空调工程等，具有工程量大，施工面广，投入资源多等特点，对于施工带来一定难度。
我们将针对这些特点作为施工管理的重点，并制定相应的应对措施，解决施工中可能出现的问题。
序号
工程特点
描述
1
意义重大
社会影响大
本工程列入公司重点工程，是招标人在海南投资的重要组成部分，社会影响大
2
现场协调频繁
本工程在施工过程中，设计的协调单位包括发展商、设计总包、其他分包、和政府相关部门等。
3
工程量大，施工面广，交叉作业多
共37万平米，21栋建筑及室外施工，工作量大面广，且参与施工作业的单位人多，因此交叉作业较多。
4
深化设计量大、时间紧
深化设计包括图纸中设计不详细的部位及各个专业存在交叉的部分，设计量大。
深化设计必须在施工前经审核后才能进行施工，审核时间较长，因此交流和沟通的时间较长。
5
资源投入多
本工程量大，在劳动力、设备材料、施工机具等诸多方面投入较多，对于组织管理的要求较高。
6
设备材料采购量大，送审时间紧
本工程设备采购量大，在采购之前，必须送资料和样品给建筑师和业主进行审核，同意批准后方能实施采购。
第3章施工部署
3.1项目总体管理思路
实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在抓质量的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：
2008标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
3.2工程目标
1、质量目标：
严格贯彻执行国务院颁布第279号令《建设工程质量管理条理》和《工程建设标准强制性条文》和建设部第81号令《实施工程建设强制性标准监督规定》，严格按照施工规范、操作规程及设计施工图纸要求施工，工程质量符合国家施工验收规范合格标准。
2、工期目标：
响应土建工期节点目标的情况下，完成销售中心及销售区域的14#楼首层商业部分配套的安装施工，工期总日历天数：
80天。
机电安装工期总日历天数：
在合同约定的日历天内完成本标段所有安装工程及试运行。
3、环境和职业健康安全目标：
（1）环境目标：
满足招标文件所规定的目标。
（2）职业健康安全目标:
严格遵守《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）等有关规定，杜绝死亡和重伤事故的发生。
并按照公司环境和职业健康安全管理工作计划要求确保达到如下目标、指标：
本工程杜绝火灾、交通和中暑、中毒等死亡事故的发生；
本项目安全生产零事故；
施工现场杜绝被上级和地方政府通报批评。
4、文明施工目标：
文明管理、文明施工；
以人为本，创造干净、整洁的工作环境。
5、成本目标：
执行公司全额承包制度，进行施工预算，达到项目部与公司签订的内部承包合同要求。
3.3项目组织机构
公司为完成本工程合同目标，决定实行以公司、项目经理部两级管理。
公司负责监督、协调、保障本工程的施工组织与管理，负责任命项目经理，由项目经理组建工程施工项目经理部，履行安装合同并对业主负责。
公司各职能部门对施工项目质量、进度、安全、环境保护进行监督管理，对现场和资金使用进行监控，对项目管理及施工人员的配置（公司在册员工），施工机具的调配，设备及材料的采购等加以协调。
采用施工项目管理组织施工，成立项目部，选派施工组织能力强、施工技术过硬和施工经验丰富的人员出任工程管理，挑选施工操作技艺精湛的作业人员，优化组合各作业班组。
3.3.1组织机构管理框图
说明：
1）公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业主要为施工管理。
2）为确保工程质量、安全、进度，公司选派有丰富施工经验和管理水平的工程师担任项目经理和技术负责人。
3）本项目人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证。
3.3.2公司与项目部的关系简述
公司主管经理（生产副总）主管本工程项目全过程的管理与控制；
公司工程技术、质量安全部负责本工程归口管理，对工程项目的质量、安全、文明施工管理过程实施监控，并组织对重大质量、安全事故的调查与处理；
并负责施工机械的调配、施工技术的支持，对工程项目的施工过程进行监控以及对质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况进行监控；
公司人力资源部负责员工操作技能的培训与考核，并根据项目部的需要负责人力资源部的调配；
公司市场和约部负责合同的签约，并对项目部的履约过程进行监控；
公司财务部负责提供项目所需资金，并对资金的使用情况进行监控。
（1）公司总部对项目经理部的支持：
“项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。
项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程”。
按照项目管理规范的要求，我公司在本工程实施过程中，除加强对项目的管理力度外，也将给予项目管理工作大力的支持。
在下达“项目管理目标责任书”的同时，在各项资源的调配上将充分考虑到该工程规模大、工期短、质量要求高、社会效应大的特点，公司总部将对该项目所需资源（人、财、物）将优先考虑配置，全力支持该项目，做到人员到位、资金到位、施工机具配齐到位，管理触觉到位，对该工程建设单位、监理单位和项目经理部服务到位。
同时，由公司各相关职能部门组成的工程领导小组将深入施工现场，协助项目部及时处理施工过程中可能出现的质量、安全、进度、技术等问题。
使问题处理现场化，提高项目部的工作效率。
严格的管理是保证工程顺利完成的重要措施。
公司将把本工程列为我公司重点工程，纳入公司一级管理目标。
发挥项目管理机制的优势，公司对该项目全面推行项目管理和施工，并保证责、权、利到位，有独立的人事、财务、物资等的管理和使用权，对施工现场的施工质量、进度、成本行使全过程管理职责。
（2）项目管理体系运行中的技术管理：
1）项目经理部是企业形象的缩影，特别是本工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；
建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。
2）施工技术文件的编制和修改：
①按合同规定的时间和要求，项目组织设计/施工方案/技术措施报监理审批后实施。
②增补的施工方案/技术措施由项目技术负责人组织编制，施工编制原则：
采用先进技术，先进工艺，先进检测手段、合理组合施工要素和方法，保证产品质量。
3）施工技术指导：
①开工前，由项目技术负责人向施工工长和班组长进行技术交底，详细说明工艺流程、施工程序与方法、技术要求与特殊规定、质量标准、质量控制与检测方法、劳动保护与安全防范措施、工期安排等。
②施工工长向班组全体施工人员详细说明施工方法、各施工阶段的特点与要求、检测方法与质量标准、安全注意事项、工期控制等。
③施工过程中，项目技术负责人在现场监督实施，解决施工技术难题；
施工工长负责施工过程中的测量、监视、技术指导与示范。
4）施工质量记录：
①施工记录由各专业工程师/工长负责，记录包括各种质量检测数据、开工竣工日期、施工日志和施工问题处理记录。
②要求各主要施工面必须每天做好施工日誌，写明主要施工内容、质量控制情况、施工问题和处理情况、现场安全生产和文明施工情况。
日誌由项目技术负责人每半日检查签字确认一次。
③质量检测表中应注明测量方法和器具、测量结果，各种数据采用国际统一计量单位标准，数据必须真实，不允许修改检测和试验数据，更不允许编撰未发生的过程。
检测试验表格严格按监理单位批准同意的统一格式，文字工整、字迹清晰，测量人和记录人应在检测、试验表格中签字。
④施工中出现质量问题和意外情况，应立即报告项目技术负责人和现场监理工程师。
在施工记录中，应对问题的原因、处理过程、处理的依据、参与处理的人员、处理结果等做详细的记录。
5）工程技术文件收集、整理和移交：
①施工过程中由专业工程师/工长收集各种原始资料、检测记录，项目技术负责人检查确认。
②验收资料经自检合格后，报请业主/监理单位进行检查验收。
③各种验收表格、竣工图纸、竣工资料由项目技术负责人负责组织整理，分别移交业主和公司档案室。
3.3.3项目管理岗位职责
1、项目经理岗位职责
1）贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行。
2）分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施。
3）负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同
组织开展本项目员工的业务和管理技能培训。
4）全面履行目标责任书规定的职责。
5）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。
6）对资源进行动态管理。
建立各种专业管理体系并组织实施。
进行授权范围内的利益分配。
7）归集工程资料，准备结算资料，组织工程竣工验收。
8）组织进行项目各项检查、鉴定和评奖申报工作。
9）负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作。
10）督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表。
11）按照公司相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施。
12）参与公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。
及时组织对劳务合同进行交底。
13）接受审计，负责处理项目经理部解体的善后工作。
14）负责项目内外的总体协调与沟通。
15）审核项目信息管理系统，实现数据的共享、流转和存储。
16）负责建立和谐一致、高效运行的项目团队。
2、技术负责人岗位职责
1）全面负责本项目部工程施工现场的安全、质量和技术管理工作，具体处理与施工安全技术有关的问题。
2）负责施工现场的管理工作，处理施工现场技术方面的问题。
3）负责编制施工方案，重大问题请示公司工程部后拟定。
4）负责组织本项目部图纸会审、技术做法，监督办理好有关签证手续。
5）负责监督施工班组按照设计文件和施工规范、操作规程组织施工。
6）负责工程建设过程中与建设行政主管部门及各施工单位之间的技术协调。
7）负责组织单体工程验收、小区综合验收及备案工作。
8）负责项目施工过程中的全部工程资料的管理并按工程部要求及时整理、归档。
9）负责编制施工组织设计、施工方案、冬雨季施工方案并签发意见报公司审批。
10）负责本项目部相应质量管理体系的管理运行与控制工作。
11）做好领导安排的其它临时性工作。
12）协助项目经理做好协调管理组织工作。
13）协助公司做好工程量现场测量及竣工结算工作。
14）协助对竣工工程做好竣工图绘制工作。
3、专业工长岗位职责
1）参与施工组织管理策划。
2）参与组建施工组织管理机构和制定管理制度。
3）参与图纸会审、技术核定。
4）负责专业施工方案的编制，负责施工作业技术、质量、安全及环保交底。
5）负责组织施工测量放线、技术复核。
6）协助制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划。
7）协助协调工程相关方的关系，调配施工资源；
落实、检查施工进度计划。
8）办理现场经济技术签证，参与成本控制和核算。
9）负责施工平面布置的动态管理。
10）每天进行跟班作业和监督，对发现的问题及是整改，掌控每天的施工进度。
11）参与辖区内生产计划编制工作,并根据生产计划同时提出合理的劳动力、材料及机械计划。
12）协助质量、环境与职业健康安全的预控。
13）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制。
14）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施。
15）负责编写施工日志、施工记录，编制、审查相关施工资料。
16）负责汇总、整理、移交施工资料。
4、质安员岗位职责
1）协助进行施工质量策划。
2）参与组建施工质量管理机构和制定质量管理制度。
3）负责核查进场材料和设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
4）协助制定工序质量控制措施。
5）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
6）负责检验批的质量验收、评定，参与分项、分部和单位工程的质量验收、评定。
7）负责监督质量缺陷的处理。
8）协助质量事故的调查、分析和处理。
9）负责质量检查的记录，编制质量资料。
10）负责汇总、整理、移交质量资料。
11）协助制定职业健康安全与环境计划。
12）参与建立职业健康安全与环境管理机构和制定管理制度。
13）协助制定施工现场安全事故应急救援预案。
14）与开工前安全条件自查。
15）参与材料、机械设备的安全检查。
16）负责防护用品和劳保用品的符合性审查。
17）负责作业人员的安全教育和特种作业人员资格审查。
18）参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。
19）参与施工安全技术交底。
20）负责施工作业安全检查和安全危险源的防控，对违章作业和安全隐患进行处置。
21）负责施工现场环境监督管理。
22）协助组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援。
23）参与安全事故的调查、分析。
24）负责安全检查的记录、安全资料的编制。
25）负责检查、汇总、整理、移交安全资料。
5、材料员岗位职责
1）协助编制施工材料、设备配置计划。
2）协助组建施工材料、设备管理机构和建立管理制度。
3）参与材料、设备供应单位的评价、选择。
4）负责材料、设备的选购。
5）负责进场材料、设备的验收和抽样复检。
6）负责监督、管理材料、设备进场后的接收、发放、储存。
7）负责监督、检查材料、设备的合理使用。
8）参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。
9）负责建立材料、设备管理台帐。
10）负责材料、设备的盘点、统计。
11）参与材料、设备的成本核算。
12）负责材料、设备资料的编制。
13）负责检查、汇总、整理、移交材料、设备资料。
6、资料员岗位职责
1）协助制定施工资料管理计划。
2）协助建立施工资料管理规章制度。
3）负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底。
4）负责施工资料的收集、审查及整理。
5）负责竣工图及竣工验收资料的收集、整理。
6）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。
7）负责提供管理数据、信息资料。
8）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的立卷、归档。
9）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的封存和安全保密工作。
10）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交。
11）协助建立施工信息管理系统。
12）负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。
第4章施工准备及资源计划
4.1技术准备
工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、质量标准、进度要求、图纸文件、材料供应等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及存在的问题。
参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核。
2、根据工程总体要求，制定具有针对性、科学合理的施工进度计划。
报送业主、监理及相关单位，按计划协调、解决工程中的各种障碍。
公司及项目内部依据计划组织施工资源，及时调整资源配置，保障工程顺利实施。
3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
4.2生产准备
1、建筑材料及安全防护用品准备：
对管材、钢材、阀件、电线电缆、保温材料等大批量材料，均应根据工程进度、现场实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具设备：
施工中计划投入的大型施工机械包括吊车、升降机、柴油发电机等、施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
3、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，搭设平面布置图中的临建设施。
4、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：
会同有关单位做好现场的移交工作，落实有关技术资料。
5、根据总包单位提供的临时用电、临时用水接驳点进
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