管理学原理阶段三文档格式.docx

管理学原理阶段三文档格式.docx

《管理学原理阶段三文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学原理阶段三文档格式.docx（23页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

1.33.0

下列哪项不是管理人员招聘的标准（A）

∙a人际手段

∙b德才兼备

∙c决策能力

∙d沟通与合作的技能

管理人员招聘的标准是：

与组织文化相适应、德才兼备、决策能力、沟通与合作的技能、创新的精神

1.43.0

“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是（B）

∙a管理能力

∙b管理宽度

∙c管理形式

∙d管理要求

管理宽度是指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数

1.53.0

属于组织文化变革的内容是（D）

∙a工作专业化

∙b部门化

∙c指挥链

∙d确立新的价值观

确立新的价值观属于组织文化变革的内容。

另外，价值观、道德取向也属于组织文化变革的内容。

1.63.0

“集中政策，分散经营的组织结构”属于（C）（2014．05真题）

∙a直线型组织结构

∙b职能型组织结构

∙c事业部制组织结构

∙d矩阵结构

本题考事业部制组织结构的特点。

事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式。

其主要特点是:

总公司按产品、地区或市场设立若干事业部，作为总公司控制下的利润中心，拥有相对独立的经营权，能够根据市场情况自主经营，同时，设立相应的职能部门指导事业部的经营。

事业部也下设职能部门，独立核算、自负盈亏。

事业部制的管理原则是“集中政策，分散经营”，公司总部除了对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行监督和战略性计划，协调组织总体资源，统一产品设计、集中采购、集中生产和促销。

这样既有利于调动各事业部的积极性，又提高了管理的灵活性和适应性。

1.73.0

管理的最复杂环节是（A）

∙a人员配备

∙b计划

∙c决策

∙d控制

管理的最复杂环节是人员配备。

管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。

1.83.0

（A）对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动正常进行，实现组织目标。

∙b人员招聘

∙c计划

∙d管理控制

本题考核人员配备的定义。

人员配备对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动正常进行，实现组织目标。

1.93.0

确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?

（C）（2009．07真题）

∙a管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低

∙b管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高

∙c不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度

∙d管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力

管理宽度是指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数，不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度

1.103.0

某家进出口公司设有：

一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（B）

∙a区域划分部门

∙b职能划分部门

∙c顾客划分部门

∙d生产工艺划分部门

一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理是按职能划分部门

1.113.0

人员配备要以（A）为中心

∙a以人为中心

∙b战略发展

∙c组织目标

∙d组织绩效

人员配备要以人为中心

1.123.0

一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（B）（2008．05真题）

∙a审批权

∙b决策权

∙c组织权

∙d计划权

管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是决策权

1.133.0

组织设计的影响因素不包括（D）

∙a战略

∙b技术

∙c环境

∙d人员

组织设计的影响因素包括：

影响因素：

环境、战略、技术、规模和发展阶段

1.143.0

某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。

据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（C）（2011．05真题）

∙a对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心

∙b对销售目标任务的完成没有给予充分的关注

∙c事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作

∙d没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

控制的太多，而领导的太少说明该领导事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作

1.153.0

不属于当代组织结构变革的新举措的是（A）

∙a组织结高耸化

∙b组织运行柔性化

∙c组织协作团队化

∙d大企业内部的“小企业化经营”

当代组织结构变革的新举措的是

（一）组织结构扁平化

（二）组织运行柔性化

（三）组织协作团队化

（四）大企业内部的“小企业化经营”

1.163.0

在招聘过程中占据核心地位的是（C）

∙a招聘计划阶段

∙b寻求候选人

∙c候选人甄选

∙d选定录用

候选人甄选在招聘过程中占据核心地位。

1.173.0

组织变革的动力源来自于（B）

∙a变革的必要性

∙b变革的推动者

∙c技术革命

∙d竞争者的压力

组织变革的动力源来自于变革的推动者

1.183.0

（A）是用来考察应试者记忆能力、思维能力、应变能力

∙a智力测试

∙b知识测试

∙c个性测试

∙d兴趣测试

智力测试是是用来考察应试者记忆能力、思维能力、应变能力

1.193.0

人员绩效考核是常用的方法是（D）

∙a个人自我评价法

∙b小组评议法

∙c工作标准法

∙d360度考核办法

360度考核办法是人员绩效考核是常用的方法。

360度考核法又称为全方位考核法。

该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。

1.203.0

组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（B）（2005．05真题）

∙a职能型组织结构

∙b矩阵结构

∙c事业部组织结构

∙d多维立体组织结构

矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组（项目组）结合成矩阵型的一种组织结果形式。

这种组织结构形式多用于项目管理。

矩阵结构在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再加上一种横向的领导系统

2.判断题

2.13.0

直线型组织结构管理机构简单;

管理费用低;

命令统一;

决策迅速;

责权明确。

（A）

∙a对

∙b错

2.23.0

内部提升优点包括了解全面，准确性高；

可鼓舞士气，激励员工，增强员工对组织的忠诚；

有利于迅速开展工作；

使组织培训投资得到回报；

招聘费用低。

2.33.0

授权就是组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。

2.43.0

组织在发展，人的能力和知识也在不断的提高和丰富，因而，人与事的配合需要进行不断的调整，以求每一个人都能得到最合理的使用这是人员配备的因才适用原则（B）

改为人事动态平衡的原则

2.53.0

库尔特·

卢因（KurtLE．win）的三阶段模式认为，组织变革应包括三个步骤：

解冻、变革、再冻结。

3.多选题

3.15.0

职能制组织结构的缺点（ABCD）

∙a缺乏全局观念

∙b不易从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才

∙c手续繁琐

∙d反应慢

∙e具有更高的应变性

职能制组织结构的缺点：

缺乏全局观念、不易从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才、手续繁琐、反应慢

3.25.0

组织变革的阻力是指反对、阻挠、对抗变革的制约力。

组织变革的阻力包括（ABCD）

∙a不确定性的恐惧

∙b失去既得利益的和权力的恐惧

∙c保守的组织文化

∙d缺乏竞争的市场环境

∙e技术压力

组织变革的阻力包括不确定性的恐惧、失去既得利益的和权力的恐惧、保守的组织文化、缺乏竞争的市场环境

3.35.0

绩效考核的意义是（ABCDE）

∙a为决策提供了重要的参考依据。

∙b为组织发展提供重要的支持

∙c为确定员工的工作报酬提供依据

∙d为人事调整提供了依据

∙e为培训提供了依据

为决策提供了重要的参考依据。

为组织发展提供重要的支持、为确定员工的工作报酬提供依据、为人事调整提供了依据、为培训提供了依据

3.45.0

委员会组织形式设计的目的（ABCDE）

∙a集思广益，提高决策的准确性；

∙b集体决策，防止个人或者个别部门权限过大，滥用权力；

∙c加强沟通

∙d鼓励参与

∙e激发决策执行者的积极性

委员会组织形式设计的目的：

集思广益，提高决策的准确性；

集体决策，防止个人或者个别部门权限过大，滥用权力；

加强沟通鼓励参与，激发决策执行者的积极性

3.55.0

招聘程序包括（ABCDE）

∙e检查评估

招聘程序：

招聘计划阶段、寻求候选人、候选人甄选、选定录用、检查评估

谢谢观看!

欢迎您的下载，资料仅供参考,如有雷同纯属意外