图纸周期技术保障措施关键施工技术重点难点分析及解决方案Word下载.docx
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施工资格证书复印件；
施工人员名单及对应登高证（清晰）复印件；
特殊工种（焊接工）操作证（清晰）复印件；
施工人员工作证（清晰）复印件；
安全员工作证（清晰）复印件；
安全防护方案（应急专项方案）；
相应报审表由甲方提供统一用表。
（2）进场材料控制
1、材料平衡控制主要分为入库统计、领用统计、安装统计、库存统计几个方面。
2、入库统计为每批材料进入仓库所做的记录，领用统计为施工单位每批材料领用所做的记录，安装统计为施工单位实际使用的材料记录，库存统计为建设方仓库实际库存与施工单位自己库存的记录。
3、施工单位必须在项目经理和甲方签发开工确认后方可根据设计方案领用材料。
4、施工方根据现场实际安装量进行安装统计，对库存进行实时管理，采取多退少补的方式，以达到对材料的平衡控制。
材料控制用表：
序号
项目名称
计量单位
工程量
一、综合布线
工作区子系统
双口信息面板
个
42
网络模块
块
84
开关插座
水平子系统
超五类屏蔽双绞线
箱
30
桥架
米
120
PVC线管
1000
连接线
条
2
12
音箱线
400
音频线
批
电源线
500
管道凿槽及恢复
600
线槽
100
管理间子系统
网络配线架
只
8
网络跳线
192
理线器
二、网络互联
接入交换机（政务内网）
台
接入交换机（安防专网）
三、安防系统
视频监控
广角半球摄像机
44
超广角半球摄像机
防水耐高温半球
3
高清解码器
高清显示器
（三）做好质量管理工作：
1、做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点；
对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；
严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工；
2、施工单位做好自检工作发现问题及时整改，做好关键部位的质量控制。
3、召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生；
（四）做好项目实施基本流程控制：
1.点位布线：
根据设计图纸和点位安排，施工队实际勘察具体的地理环境，根据实际情况和设计要求合理有效的安置摄像机点位，设备充足时，布线的同时安装设备，不充足时，先布线后安装设备。
布线过程中，我方要求点位安置要能够符合、合理规范，达到覆盖整个培训中心，没有监控死角的性能要求。
尤其对于出入口，楼道的出入口，一定要有全方位的监控。
点位设置要考虑朝向和距离，以及视频拍摄盲区，根据截图情况调整角度朝向，根据拍摄远近距离调整摄像焦距规格。
2.摄像机安装：
摄像机安装要严格保证拍摄效果的同时，避免被人为破坏的可能地点，
高度达到，避免丢失。
远离会对摄像机造成不安全因素的地点。
注意摄像机周围的空调，雨棚等，避免影响拍摄效果。
管线铺设要减少对基础设施的破坏，破坏后要及时恢复，钉卡要牢固，管线铺设要平直美观。
3、机箱安装：
机箱要求安装在无雨水处，水平且牢固，及箱内物品放置合理，井然有序。
当机箱放入保安室或门卫亭时可以降低高度。
4、截图验收：
抽查，做竣工验收图资料，确保拍摄效果符合、合理规范。
满足性能要求。
上线率不能低于95%。
（五）做好过程及竣工验收工作：
1、工程竣工后施工单位需进行自检查，自检合格后，填报预验收申请表，书面形式报项目部，同时提交资料。
2、整改到位监理检查合格后1个工作日内书面提交业主有关主管部门决定终验时间。
3、自开工日期起到预验收通过日期止确认为合同工期。
（六）把好项目实施过程控制关：
1.布线规整，横平竖直，间距合理，钉卡牢固
2.布线美观，尽可能避免容易遭到破坏的环境，接头处严密，不能渗水
3.尽最大可能的减少波纹管的使用
4.支架安装高度、角度安装合理，能够自由旋转
5.至少四个塑料膨胀丝孔，需要时可增加膨胀螺钉加固
6.避免网线裸露
7.减少飞线，尽量贴着墙壁走线
8.机箱高度达到设计要求正常成年人举手摸不到物体
9.一处墙体装多个个摄像机时必须注意摄像机和方位角
10.减少对墙体破坏，基础设施破坏要恢复
11.机箱安装于防水处
12.硬盘录像机反面朝外，利于散热，电源线扎好
13.机箱安装水平，不倾斜
14.摄像机和pvc管线之间的距离控制合理，不能有过多的网线裸露
15.摄像机的信号线和电源线要折叠规整放入线槽并用扎带扎好
16.转弯处使用弯头，不能直接用弯管器，弯的不好有张力，会破会钉卡，材料变形
17.摄像机和底座要正确安装，反了的话不能旋转角度
18.摄像机可以安装在梁上但是不能倒挂
19.摄像机安装要避开居民厨房油烟处，避开上面坠物处
20.摄像机角度要摆放合适，拍摄出正常监控图像
21.摄像机规格要合理使用按照设计文件，根据实际拍摄要求选规格和朝向
22.黑暗处正常开启的摄像机应有补光灯
23.pvc管线布线要尽量贴近墙内走线，避免被人为破坏
24.布线过程中，钉卡和钻孔对基础设施的破坏要及时恢复
25.地理环境不能钉卡时，应用扎带牢固捆绑
26.安装支架要用4个塑料膨胀或者2个塑料膨胀2个铁膨胀
27.支架安装时钻孔要严丝合缝，不能有偏差
28.机箱固定要用3颗以上的铁膨胀螺丝固定，有水平尺保持水平
29.机箱内的电源线，网线等线路最后要用扎带扎好，放于机箱左侧
30.电源插排放机箱上侧，电源灯朝外，总之，机箱内规整，方便合理就行
31.机箱放置根据尺寸无论室内室外要在防雨水处
32.机箱喷码要严格统一规整
（六）施工现场指导施工：
（二）问题：
本项目参建单位较多人员较为复杂，所以信息管理难度较大。
监理对本工程信息管理方法及建议
甲方可每天要注意收集以下资料：
1．业主提供的信息
（1）建设单位负责某些材料的供应时，需收集提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。
（2）建设单位在建设过程中对各种有关质量、进度、投资、合同等方面的意见和看法，监理工程师应及时收集，同时也应及时收集建设单位的上级单位对工程建设的各种意见和指令。
建设单位对工程做出的重大决策。
2．承包单位提供的信息
承包单位在施工中向有关单位，包括向设计单位、监理单位及其他方面发出的文件。
如向监理单位报送施工组织设计、各类计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。
监理工程师应全面系统地收集这些信息资料。
3．项目施工人员的记录
主要包括工程施工记录、工程质量记录、工程计量和工程款记录、竣工记录等内容，主要记录有：
（1）施工日志。
包括：
当天的施工内容；
当天参加施工的人员（工种、数量等）；
当天施工用的机械（名称、数量等）；
当天发现的施工质量问题；
当天的施工进度与计划进度的比较（若发生施工进度拖延，应说明其原因）；
当天的综合评语；
其他说明（应注意的事项）等。
（2）现场每日的天气记录。
主要内容为：
当天的最高、最低气温；
当天的降雨、降雪量；
当天的风力及天气状况；
因气候原因当天损失的工作时间等。
（3）项目工程师的日记。
当天所作的重大决定；
当天对施工单位所作的主要指示；
当天发生的纠纷及可能的解决方法；
当天对驻施工现场监理工程师（监理人员）的指示；
当天与其他人达成的任何主要协议，或对其他人的主要指示等。
（4）项目月报。
总工程师应每月向公司及业主汇报下列情况：
工程质量情况与问题：
工程施工进度状况（与合同规定的进度作比较）；
工程款支付情况；
工程进展中主要困难与问题，如施工中的重大差错，重大索赔事件，材料、设备供货困难，组织、协调方面的困难，本月份发生的大事记等。
（5）对施工单位的函件。
联系单、通知单、备忘录。
（6）工程质量记录。
主要包括工作检查记录试验结果记录及样本抽查记录等。
4．工程会议信息
会议记录包括会议的名称、主持人、参加人、举行会议的时间、会议地点、会议内容、会议决定等，每次工地会议都应有专人记录，会议后应有正式会议纪要。
5．工程竣工信息
竣工阶段信息主要是在整个施工过程中，中长期积累形成的；
另有一部分是在竣工验收期间，根据积累的资料整理分析而形成的。
完整的竣工资料由承建商编制，经总监和有关方面审查后，移交业主并通过业主移交管理运行单位。
2、监理信息的加工整理
监理工程师除应注意各种原始资料的收集外，还要对收集到的资料进行加工整理，并对施工过程中出现的各种问题进行处理。
按其加工整理的深浅可分为如下几个类别：
第一类为对资料和数据进行简单整理和滤波；
第二类是对登记信息进行分析，概括综合能力产生辅助决策的信息；
第三类是通过应用数学模型统计，推断可以产生决策的信息。
在施工过程中，依据当时收集到的信息所作的决策或决定有如下几个方面；
（1）依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和指示。
监理工程师应当系统地将近期施工中的各种质量情况，包括现场检查中发现的各种问题、施工中出现的重大事故，对各种情况、问题、事故的处理等情况，除在月报中进行阶段性的归纳和评价外，如有必要可进行专门的质量定期情况报告。
（1）依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示。
监理工程师每周都要对工程进度进行分析对比作出综合评价，包括本周整个工程各方面都要对工程进度进行分析对比并作出综合评价，包括本周整个工程各方面实际完成量，实际完成数量与合同规定的计划数量之间的比较。
如果某一部门拖后，应分析其原因、存在的主要困难和问题，提出如何解决的意见。
（2）依据投资控制信息，对工程结算情况的意见和指示。
工程价款结算一般按月进行，要对投资完成情况进行统计、分析，在统计分析的基础上作一些短期预测，以便对业主在组织资金方面提出咨询意见。
（3）依据合同管理信息，对索赔的处理意见。
在工程施工中，由于建设单位原因或客观条件使施工单位遭受损失，施工单位提索赔要求；
由于施工单位违约使工程遭受损失，建设单位提出索赔要求。
监理工程师可对索赔提出处理意见。
监理信息的加工整理由电脑进行。
图纸资料分析
针对本项目，我司承诺，如我司中标，将完善设计方案并深化设计各系统CAD图纸，达到招标人的要求，并具备施工可行性，方案确立到竣工原则上改动内容不变。
（1）根据业主提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图，初步进度出图时间周期如上图所示，具体可以根据现场实际情况调整。
（2）控制好时间节点，在计划内各重要时间节点，项目负责人及相关专业设计人员做好计划、执行、检査与行动的工作，给施工图深化设计的时问做好保障措施，赢得有利的时问条件
（3）对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控，相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。
（4）安排专业具有丰富工程设计经验的项日负责人和设计团队，制定规范的设计管理制度，提供高性能的绘图硬件。
我司已全部应用正版CAD制图软件，并建立设计内部网络系统，各专业开发了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，为确保设计的时问提供了坚强的保障
（5）向业主和有关方面汇报项目进展情況，以便业主了解情况，并提出意见。
（6）设计项目负责人定期为设计进度监控，分析生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。
（7）采用技术经济责任制，使职工的收入与设计进度、质量数量直接挂钩，进行奖励和惩罚相结合的考评。
总体需求：
项目
点位数量
一层
广角半球
18
超广角半球
电源插座
20
政务专网
二层
26
64
24
教育专网
40
@2.1.10.4技术保障措施1.0
2.1.10.4.1技术团队（灵活改动）
针对本项目的项目实施，我公司项目团队人员组织方案如下：
项目部主要管理人员及各部室职责分工如下：
1）项目经理
●全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。
●严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
●负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
●负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。
2）项目技术负责人
●在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
●全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
●加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。
●参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。
●主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。
●对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。
3）项目副经理
●全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。
●全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工单位的协调工作。
●确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。
4）综合部
●全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等日常工作。
●负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的档案管理体系；
负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交；
做好项目档案信息资源的利用开发工作。
●负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作，负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等。
●负责现场及生活区的治安保卫和消防工作；
负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。
5）技术部
工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。
●参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。
负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。
●负责编制和制定工程的施工年、月、周计划，负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实。
●监督检查各分包商施工进度的执行情况，协助项目经理召开项目工程管理工作会议，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作，推广工程管理工作新经验；
掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题。
●组织召开本项目的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。
●负责项目的概预算管理，负责项目合同管理工作。
●负责项目的结算工作；
负责项目核算工作和分包的结算工作。
●负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。
●组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
●针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的技术问题。
6）质安部
●在项目技术负责人的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作，贯彻落实ISO9002质量体系管理模式、严格按照体系运行；
●督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。
●组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作，配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。
●监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任，依据“质量计划”和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。
●编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告，认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。
负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。
●参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施；
负责项目施工全过程的质量控制活动。
●负责实验、检验证件的管理
●执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。
●负责对质量事故的调查处理，并提出报告；
●负责质量检查和检查记录的管理；
●编制质检人员的培训计划，并负责组织实施，对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作；
●制定本项目的安全工作目标计划，并监督、检查安全目标计划的执行情况；
负责安全工作考核奖惩兑现。
●组织协调调试、临管运行人员，组织全体可能影响工程质量的人员岗前培训和资格审查等工作。
7）工程部
●在项目经理的带领下，负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。
●熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
●参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
●参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作，做好有关记录工作。
●严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
●做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。
●负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。
●参与检查分部分项工程验收及工程竣工验收工作，准备好验收工作有关资料。
●认真做好工程施工日记的记录，及时整理工程的技术资料和竣工验收资料。
●十参与安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。
8）财务部
●负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理。
办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。
●全面负责项目的物资、机工具供应等工作。
●编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。
●根据施工总进度计划，组织编制采购详细进度计划，选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。
●负责工程设备、材料的管理，负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。
●负责施工机械、设备的调配，负责施工机械设备的保养、维护等工作。
2.1.10.4.2技术方案（灵活改动）
针对本项目的实施，我公司将组建项目实施小组，按客户的要求和相应的设计方案，完成设备采购要求的伴随服务中的安装调试环节，实施过程采用项目管理方式进行管理和运作。
针对客户项目的设计和实施需求，安装实施项目大致可分为以下阶段
1）立项、启动和计划阶段控制过程
主要完成以下工作：
l任命项目经理，召开项目启动会
l项目实施计划、项目流程管理规范、执行文档模板的撰写
l项目资源规划及落实
l建立顺畅的沟通渠道和机制
2）考察、咨询、方案设计阶段
主要完成以下工作：
l客户安装现场环境考察
l客户需求沟通，并提供安装、调试及系统架构相关技术咨询
l项目实施技术方案撰写
l实施方案完善并提交客户审核
l提交现场环境需求书和整改建议
3）订货跟踪阶段
此阶段我司将指定专人进行跟踪。
及时跟踪产品订货的各项环节，及时汇报进展程度
和进度预期。
项目组将对可能发生的延误风险进行及时的处理，以避免和缓解影响。
4）实施准备阶段
针对项目实施所用到的工具、设备、介质和其他资源进行检测，确保完好可用
完成初步的实施、维护、使用及测试验收文档模板
5）到货交付阶段
l完成内部货物入库，销售、出库、运输流程
l协调人员进行现场货物交接和签收
l对交付中产生的问题进行记录，并尽快积极解决，达到合同要求
6）安装、调试阶段
l项目经理跟踪项目执行和服务质量监控
l相关现场人员对到场设备拆除包装上架
l对现场环境进行复查检测，已确认符合安装规范要求
l协同工作进行拓扑连接、上电验机
l按客户规
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