中层干部的角色认知Word格式文档下载.docx

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招商银行事件背后的讨论

有一个银行经济座谈，参加人员都是中层领导，有支行长、零售部总经理、私人银行总经理等，在会上把招商银行事件作为案例进行了一番讨论，主题是：

当今年代，中层干部应该如何管理员工，对叶知秋的帮助，使得类似事件不再发生，给出不同处理建议。

首先，招商银行某分行私人银行部的总经理提出，应该对员工要求谨言。

如果话语不真实或仅是情感宣泄，则无论是在公开场合还是互联网，都不允许宣之于口；

即使员工讲的是真话或实话，对于听者可能有帮助但难以接受，这种言语也不说；

虽然员工讲的实话或真话能够被听者接受，但可能对听者造成伤害或隐患，这种言语同样不说。

一位支行行长站起来开玩笑似的反驳：

“我们不能用非人类的要求对待员工。

”接着说，“‘谨言’最早是曾国藩在《修身12法》里谈到的，曾文正公的前两条确实是这么说的，但是第三条的意思是，即使员工说的是真话和实话，听者也能够接受，但是对听者有隐患或伤害，一定要说。

讲的是大无畏的工作精神，而不是唯唯诺诺的工作态度。

”由此，这个“谨言”方案被否决。

接着又有一位中层领导提出观点，准备像机场要求地服人员一样要求员工，这个源于他一次从广州到上海的出差经历。

他说：

“在机场办完登机手续后，突然天降雷雨，所有航班延误，地服人员请乘客用登机牌换取餐食。

大多数乘客比较配合排队等待，此时从队伍后面晃晃悠悠地走来一位先生，地服人员非常客气地让其排队，那人非但不排队，还出言不逊，地服人员微微一笑：

‘先生，不管您是谁，请您配合我们工作，请您排队。

’那人嗓门更大：

‘你知道我是谁吗？

’这位地服人员微笑着对大家说：

‘这里有位先生不知道自己是谁，请问谁能告诉我？

’那人脸红了，说出更不堪入耳的话，但地服人员仍然微笑地对他说：

‘那也得排队。

’那人倍感羞辱地跑开了。

”这位中层干部准备用这个例子教育员工，建议员工带着职业化的行为理性工作，将工作和私心分开。

80%的干部同意这个建议，有一个行长助理表示反对，他说：

“公司不会在乎少一个客户，但那个被羞辱走的客户可能会到处散播航空公司的坏话。

还有一个最核心的问题，今天许多管理者强调员工的规范化、职业化，然而却曲解了职业化的真正意思。

职业化最开始叫profession，后来被演绎为professional。

三种人是profession：

教授、医生和牧师。

这三类人共同特点是专业性比较强，以客户数量最少为职业追求，因为他们的心灵被感召，称为calling，职业化原来的核心含义是从心开始。

如今管理的误区是更多强化规范和举止，忘记呼唤员工的内心。

”最后，行长助理给出建议，中层领导既要使得员工规范化，同时还要培养员工内心。

由此案例引出目前中层管理者面临的两个挑战：

1.基层员工意识形态发生根本变化

企业基层员工的意识形态已经发生改变，例如，90后将70后、60后称为“互联网移民”，将自己称为“互联网土著民”，认为可以没有现实社会，但是一定不能够没有虚拟空间。

2.高层管理者的管理方式过于机械

企业高层管理者对中层干部的管理过于机械，一般是目标管理式或问责式。

要点提示

中层干部面临的困境包括：

①基层员工意识形态发生变化；

②高层领导管理方式的机械化。

在上下两方的压力之下，中层领导管理下属时就要既要规范又要用心。

二、中层干部的三种角色

企业中层干部做好管理工作，需要扮演好三种角色：

商人、情人和官人。

1.商人

中层干部担负着具体生产指标、研发进度或业绩指标，实现公司指标业绩的任务，需要扮演好商人的角色，以盈利为目的，培养自身的信誉和智慧。

2.情人

中层干部还需扮演好情人的角色，对基层员工表达真情实感，做到心中有“仁”，以员工为导向。

3.官人

中层管理者还需扮演官人的角色，使自己具备威信。

分钱

杜月笙是黄金荣公馆的一员，在他还是公馆一名小主管时，年底黄金荣给每个主管分了一包钱作为辛苦一年的奖赏，包里有很多金条和银票。

多数主管拿走皮包后会分给下属很少一点，杜月笙却在兄弟面前把包打开，说：

“感谢老大去年给咱们好地盘，让咱们可以赚到很多银子，多亏了兄弟们刀头舔血，这钱是老大给的，更是兄弟们用命换来的，你们看着拿。

”

下属们拿了少部分，给杜月笙留了大部分。

杜月笙说：

“不行，兄弟们再拿。

”连着拿了五次，最后杜月笙剩得最少。

他最后说了一番话：

“各位，挣钱不容易，回家好好过年，明年攒足精力继续给家里多挣钱，给老大卖命。

门口守护的小兄弟把整个过程都看得很清楚，向黄金荣汇报后，黄金荣感慨地说：

“未来的上海滩是杜月笙的。

故事中的杜月笙由于仗义收获了民心。

然而仅靠仗义是不够的，中层干部还要具备“忠”。

中国人做事情讲究忠义，无忠则无义，无义又何谈忠。

忠义是使得企业高级管理层感到中层干部效忠于企业、忠诚于自己，能够获得上级领导的信任，拥有更多资源，对下属体现仗义。