陈华亭财务管理课件Word文件下载.docx

陈华亭财务管理课件Word文件下载.docx

《陈华亭财务管理课件Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陈华亭财务管理课件Word文件下载.docx（17页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

=（交互分配前的成本费用+交互分配转入的成本费用-交互分配转出的成本费用）/对辅助生产车间以外的其他部门提供的产品或劳务总量

【提示】交互分配后的费用=交互分配前的成本费用+交互分配转入的成本费用-交互分配转出的成本费用

优缺点

采用交互分配法，辅助生产内部相互提供产品或劳务全都进行了交互分配，从而提高了分配结果的正确性。

但各辅助生产费用要计算两个单位成本（费用分配率），进行两次分配，因而增加了计算工作量。

3.计划分配法

辅助生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额全部计入管理费用。

实际成本=辅助生产成本归集的费用+按计划分配率分配转入的费用

成本差异=实际成本-按计划分配率分配转出的费用

优点:

便于考核和分析各受益单位的成本,便于分清各单位的经济责任.

缺点:

成本分配不够准确.

适用范围:

适用于辅助生产劳务计划单位成本比较准确的企业

（三）完工产品和在产品的成本分配

1.分配原理

基本公式

月初在产品成本+本月发生生产费用=本月完工产品成本+月末在产品成本

【提示】公式前两项之和为待分配费用，待分配费用在完工产品与月末在产品之间分配有两类方法：

一是“倒挤法”，即先确定月末在产品成本，再用待分配费用减月末在产品成本得出完工产品的成本；

二是“分配法”，即将待分配费用按一定比例在完工产品与月末在产品之间进行分配。

2.分配方法（六种）

（1）倒挤法（本月完工产品成本=月初在产品成本+本月发生生产费用-月末在产品成本）

方法

适用范围

完工在产的划分

不计算在产品成本

月末在产品数量很小的情况

月末在产品成本=0

本月完工产品成本=本月发生的生产费用

在产品成本按年初数固定计算

月末在产品数量很小，或者在产品数量虽大但各月之间在产品数量变动不大的情况。

月末在产品成本=年初固定数

【提示】年终时，根据实地盘点的在产品数量，重新调整计算在产品成本，以避免在产品成本与实际出入过大，影响成本计算的正确性。

在产品成本按定额成本计算

月末在产品数量变动较小，有比较准确的定额资料。

月末在产品成本=月末在产品数量×

在产品定额单位成本

本月完工产品成本=（月初在产品成本+本月发生的生产费用）-月末在产品成本

【提示】实际脱离定额的差异完全由完工产品承担。

（2）分配法

1约当产量法

月末在产品约当产量=月末在产品数量×

完工程度

分配率（单位成本）=（月初在产品成本+本月发生费用）÷

（产成品产量+月末在产品约当产量）

产成品成本=分配率×

产成品产量

月末在产品成本=分配率×

月末在产品约当产量

适用条件

月末在产品数量变动较大，原材料费用在产品成本中所占比重不大。

2定额比例法

分配率=

完工产品应分配的成本=完工产品定额×

分配率

月末在产品应分配的成本=月末在产品定额×

月末在产品数量变动较大，有比较准确的定额资料。

（3）混合法

分配原理

月末在产品只分配原材料费用，其他费用全部由完工产品负担。

原材料

其他费用

原材料分配率=（月初在产品材料成本+本月发生材料成本）÷

（完工产品产量+月末在产品产量）

完工产品应分配的材料成本=完工产品产量×

原材料分配率

月末在产品应分配的材料成本=月末在产品产量×

【提示】由于此法适用于原材料是在生产开始时一次就全部投入的情况，所以原材料按完工和在产的数量分配。

完工产品成本=本月发生费用

在产品成本=0

原材料费用在产品成本中所占比重较大，而且原材料是在生产开始时一次就全部投入的情况下。

二、产品成本计算的方法

（一）基本方法

基本方法

成本计算对象

成本计算期

完工产品与在产品成本划分

品种法

大量大批的单步骤生产的企业以及管理上不要求按照生产步骤计算产品成本的多步骤生产。

【举例】发电、供水、采掘

产品品种

一般定期计算产品成本，成本计算期与会计核算报告期一致。

如果月末有在产品，要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。

分批法

单件小批类型的生产。

【举例】造船、重型机械、精密仪器、新产品试制、设备修理等

产品的批别

成本计算期与产品生产周期基本一致，而与核算报告期不一致。

一般不存在完工产品与在产品之间分配费用的问题。

分步法

它适用于大量大批的，管理上要求按照生产步骤计算产品成本的多步骤生产。

【举例】冶金、纺织、机械制造。

各种产品的生产步骤

月末需将生产费用在完工产品和在产品之间进行费用分配；

除了按品种计算和结转产品成本外，还需要计算和结转产品的各步骤成本。

（二）成本计算的分步法

1.分步法的分类

根据成本管理对各生产步骤成本资料的不同要求（是否要求计算半成品成本）和简化核算的要求分：

2.逐步结转分步法（计算半成品成本分步法）

（1）含义

逐步结转分步法是按照产品加工的顺序，逐步计算并结转半成品成本，直到最后加工步骤才能计算产成品成本的一种方法。

（2）逐步结转法的计算程序

【提示】

（1）综合结转法，是指上一步骤转入下一步骤的半成品成本，以“直接材料”或专设的“半成品”项目综合列入下一步骤的成本计算单中。

（2）分项结转法是指上一步骤转入下一步骤的半成品成本，以“直接材料”、直接人工、制造费用等项目分成本项目分别列入下一步骤的成本计算单中。

（3）优缺点

优点：

能提供各个生产步骤的半成品成本资料；

为各生产步骤的在产品实物管理及资金管理提供资料；

能够全面地反映各生产步骤的生产耗费水平，更好地满足各生产步骤成本管理的要求。

缺点：

成本结转工作量较大，各生产步骤的半成品成本如果采用逐步综合结转方法，还要进行成本还原，增加核算的工作量。

3.平行结转分步法（不计算半成品成本分步法）

（1）成本计算程序

在计算各步骤成本时，不计算各步骤所产半成品成本，也不计算各步骤所耗上一步骤的半成品成本，而只计算本步骤发生的各项其他费用，以及这些费用中应计入产成品成本的份额。

（2）平行结转分步法下的完工在产划分

17:

02

（3）平行结转分步法的优缺点

①各步骤可以同时计算产品成本，平行汇总计入产成品成本，不必逐步结转半成品成本；

②能够直接提供按原始成本项目反映的产成品成本资料，不必进行成本还原，因而能够简化和加速成本计算工作。

①不能提供各个步骤的半成品成本资料；

②在产品的费用在产品最后完成以前，不随实物转出而转出，即不按其所在的地点登记，而按其发生的地点登记，因而不能为各个生产步骤在产品的实物和资金管理提供资料；

③各生产步骤的产品成本不包括所耗半成品费用，因而不能全面地反映该步骤产品的生产耗费水平（第一步骤除外），不能更好地满足这些步骤成本管理的要求。

第二节标准成本计算

一、标准成本的概念

1.含义：

标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。

2.特点：

标准成本和估计成本同属于预计成本，但后者不具有衡量工作效率的尺度性，主要体现可能性，供确定产品销售价格使用。

3.用途：

标准成本要体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本，也可用于存货和销货成本计价。

二、标准成本的分类

（一）标准成本按其制定所根据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本。

种类

含义

依据

用途

理想标准成本

是指在最优条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。

理论上的业绩标准；

生产要素的理想价格；

可能实现的最高生产经营能力利用水平。

揭示实际成本下降的潜力，不能作为考核依据。

正常标准成本

是指在效率良好的条件下，根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本。

考虑了生产经营过程中难以避免的损耗和低效率。

实际工作中广泛使用正常标准成本。

【提示】正常标准成本从数量上看，它应大于理想标准成本，但又小于历史平均水平，是要经过努力才能达到的一种标准，因而可以调动职工的积极性。

在标准成本系统中广泛使用正常标准成本。

（二）标准成本按其适用期，分为现行标准成本和基本标准成本。

分类标准

种类

按适用期分类

现行标准成本

是指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。

应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度。

可以作为评价实际成本的依据，也可以用来对存货和销货成本进行计价。

基本标准成本

是指一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。

生产的基本条件无重大变化。

与各期实际成本进行对比，可以反映成本变动的趋势；

但不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性。

三、标准成本的制定

制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次制定制造费用的标准成本，最后制定单位产品的标准成本。

制定时，无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。

成本项目

用量标准

价格标准

直接材料

单位产品材料消耗量

原材料单价

直接人工

单位产品直接人工工时

小时工资率

制造费用

单位产品直接人工工时（或台时）

小时制造费用分配率

【提示】各部门的制造费用标准成本分为变动制造费用标准成本和固定制造费用标准成本两部分。

固定制造费用的用量标准与变动制造费用的用量标准相同，包括直接人工工时、机器工时、其他用量标准等，并且两者要保持一致，以便进行差异分析。

四、标准成本的差异分析

（一）变动成本差异分析

变动成本差异分析的通用模式

价差=实际用量×

（实际价格-标准价格）=Q实（P实-P标）

量差=（实际数量-标准用量）×

标准价格=（Q实-Q标）P标

1.直接材料成本差异分析

（1）价差：

材料价格差异=实际数量×

（实际价格-标准价格）

（2）量差：

材料数量差异=（实际数量-标准数量）×

标准价格

2.直接人工成本差异分析

工资率差异=实际工时×

（实际工资率-标准工资率）

人工效率差异=（实际工时-标准工时）×

标准工资率

3.变动制造费用的差异分析

变动制造费用耗费差异=实际工时×

（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）

变动制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）×

变动制造费用标准分配率

4.变动成本项目差异分析的责任归属

用量差异

价格差异

材料用量差异

人工效率差异

变动制造费用效率差异

材料价格差异

人工工资率差异

变动制造费用耗费差异

主要责任部门

主要是生产部门的责任

【提示】但也不是绝对的（如采购材料质量差导致材料数量差异或工作效率慢是采购部门责任）

采购部门

由人事劳动部门管理

部门经理负责

（二）固定制造费用成本差异分析

固定制造费用总差异=实际制造费用-实际产量的标准固定制造成本

1.二因素分析法

2.三因素分析法

第三节本量利分析

一、成本按性态分类

（一）基本分类

1.成本性态

2.成本分类

分类

变动成本

特定产量范围内变动成本总额随产量增加而成正比例增加，单位变动成本不变。

固定成本

特定业务量范围内固定成本总额不变，单位固定成本随业务量增加而降低。

混合成本

成本总额随产量变动而变动，但不成正比例关系。

（二）固定成本的进一步分类

约束性固定成本（承担固定成本）

（1）不能通过当前的管理决策行动加以改变的固定成本。

约束性固定成本给企业带来的是持续一定时间的生产经营能力。

（2）约束性固定成本属于企业“经营能力”成本，是企业为了维持一定的业务量所必须负担的最低成本。

（3）要想降低约束性固定成本，只能从合理利用经营能力，降低单位固定成本入手。

典型项目：

固定资产折旧、财产保险、管理人员工资、取暖费、照明费等。

酌量性固定成本

（1）可以通过管理决策行动改变其数额的固定成本。

（2）酌量性固定成本关系到企业的竞争能力，也是一种提供生产“经营能力”的成本。

科研开发费、广告费、职工培训费等。

（三）变动成本的分类

技术变动成本

与业务量有明确的技术或实物关系的变动成本。

酌量性变动成本

发生额由经理人员决定的变动成本，称为酌量性变动成本。

按销售额一定百分比开支的佣金、新产品研制费、技术转让费、以及可按人的意愿投入的辅料。

（四）混合成本的分类

半变动成本

指在初始基数的基础上随产量正比例增长的成本。

阶梯式成本

指成本总额随产量呈阶梯式增长的成本。

也称为步增成本或半固定成本。

延期变动成本

指在一定产量范围内总额保持稳定，超过特定产量则开始随产量比例增长的成本。

非线性成本

包括变化率递减的成本和变化率递增的成本。