企业十四五发展规划权威完整模板.docx
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企业十四五发展规划权威完整模板
公司企业十四五发展规划
第一章 企业现状与“十三五”期间发展回顾
一、企业（行业）发展现状与发展环境分析
二、企业 “十三五”以来总体取得的主要成就
第二章 企业竞争力与环境分析
一、企业发展环境分析
二、竞争力分析
第三章 总体发展战略和规划目标
一、发展指导思想
二、发展原则
三、总体发展战略和规划目标
第四章 发展重点和路径
一、主营业务发展调整的重点工作
二、破解瓶颈制约的重点工作
三、加强经营管理、降低生产成本的重点工作
四、增强自主创新能力的重点工作
五、推动战略重组发展混合所有制方面的重点工作
六、加强资金管理，应收账款管控目标、融资安排等方面的重点工作
七、拟整合退出的低效产业，加快退城进园步伐等方面的重点工作
八、拓宽市场提高占比的重点工作
第五章 发展规划实施保障措施
一、强化战略规划组织领导机制
二、落实战略实施保障措施
三、建立战略规划宣贯发布机制
四、政策建议
结束语
2020年是“十三五”收官之年，也是XXXXXXXXX有限公司（以下简称XX公司）实现发展目标的关键之年。
XX公司发展规划工作总体思路是：
紧密围绕XXXXXXXXXXXX集团有限公司（以下简称集团公司）2020年工作会议XX届XX次职代会提出的“扩规模、提效益、强管控、优服务、稳发展”总体思路，以战略规划为指引，夯实基础管理，优化业务流程，完善资源配置，持续加强资质建设，扎实推进工程公司建设，狠抓风险内控各项工作，精于创新，勤于实干，为集团公司“十三五”圆满收官和“十四五”顺利起航做出积极贡献。
第一章 企业现状与“十三五”期间发展回顾
一、企业（行业）发展现状与发展环境分析
（一）企业（行业）发展现状
XX公司成立于20XX年XX月XX日。
企业性质为有限责任公司，注册资本为XXXX万元，法定代表人为XXX, 主营业务为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,注册地址为XX省XX市XX区XX大道XXX号XXX大厦XXXX室，属XXXXXXXXXXXX集团有限公司全资控股子公司。
XX公司所属生产经营单位XX家，其中：
全民单位XX家，集体单位XX家。
企业分布于东起XX路，西至XX路区域内，20XX年XX公司销售收入完成XXXXX万元。
净利润实现XXXX万元。
1.组织机构
20XX年公司开展了全面的内部组织架构调整，现设有党群工作部、安全生产部、企业管理部、人力资源部、财务资产部、审计部、综合办公室、技术中心、法律事务部和海外事业部。
公司领导班子3人，其中：
总经理1人、总支书记1人、副总经理1人。
副总师级领导5人。
XX公司管理组织结构图如下：
2. 法人治理结构
公司名称：
XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司,公司地址：
XX省XX市XX区XX大道XXX号XXX大厦XXXX室, 公司股东：
XXXXXXXXXX集团有限公司和YYYYYYYYYYY有限公司，公司的注册资本为：
人民币XXXXX万元。
股东出资及出资方式：
XXXXXXXXXX集团有限公司货币出资XXXXX万元（占股98%），YYYYYYYYYYY有限公司货币出资XXX万元（占股2%）。
股东权利及义务：
公司不设股东会，不设董事会，设执行董事一人，执行董事兼任公司总经理。
执行董事由股东委派。
执行董事任期三年，任期届满，经股东决定可连任，执行董事是公司的法定代表人。
执行董事对股东负责，行使下列职权：
执行股东的决定；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设计；制定公司的基本管理制度；代表公司签署有关文件。
公司不设监事会，设监事一人，由股东委派。
监事依《公司法》规定行使职权。
3.公司业务情况
（1）XX公司经营范围：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
（2）XX公司主要产品有：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
4.主要经济指标
XX公司20XX年营业收入XXXXX万元、利润总额XXX万元、资产总额XXXXX万元,净资产总额XXXXX万元；20XX年营业收入XXXXXX万元、利润总额XXXX万元、资产总额XXXXX万元,净资产总额XXXXX万元；20XX年营业收入XXXXX万元、利润总额XXX万元、资产总额XXXXX万元,净资产总额XXXXX万元；20XX年营业收入XXXXX万元、利润总额XXX万元、资产总额XXXXX万元,净资产总额XXXXX万元；20XX年营业收入XXXXX万元、利润总额XXX万元、资产总额XXXXX万元,净资产总额XXXXX万元（见附表1）。
附表1 公司生产经营统计表 （单位：
万元）
序号
年份
营业收入
净利润
资产总额
净资产
1
20XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
2
20XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
3
20XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
4
20XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
5
20XX
XXXX
XXXX
XXXX
XXXX
（二）二级企业（公司）情况
1. AA公司
AA公司属XX公司全资子公司。
截止20XX年XX月底资产总额XXXX万元，净资产XXXX万元，国有资产权益XXXX万元，职工人数为XXX人。
公司注册地址：
XX省XX市XX区XX大道XXX号。
2.BB公司
BB公司属XX公司绝对控股企业，XX公司占该公司XX%的股权。
截止20XX年XX月底资产总额XXXX万元，净资产XXXX万元，国有资产权益XXXX万元，职工人数为XXX人。
公司注册地址：
XX省XX市XX区XX大道XXX号。
3.CC公司
CC公司属XX公司绝对控股企业，XX公司占该公司XX%的股权。
截止20XX年XX月底资产总额XXXX万元，净资产XXXX万元，国有资产权益XXXX万元，职工人数为XXX人。
公司注册地址：
XX省XX市XX区XX大道XXX号。
二、企业 “十三五”以来总体取得的主要成就
（一）为完成“十三五”规划目标任务取得的主要成就XX公司“十四五”规划实施以来，在装备集团的正确领导下，不断夯实发展根基，进一步优化产业结构，进一步提升管理水平，更加注重发展质量和效益。
面对日需严峻的生产经营形势，广大干部职工团结一致、克难攻坚、积极进取，公司各项工作均取得了良好的成绩。
经济总量大幅提升。
发展质量明显改善。
发展后劲得到增强。
技术革新和新产品研发取得丰硕成果，提升了核心竞争能力；形成了以煤机产品制修为主要业务，以汽车维修、木器加工等为辅助业务的发展格局，明确了专业化发展路径；组建了精干高效的机关部门，减少了基层单位事务性工作负担。
将管理中心下移，赋予基层单位在“人、财、物、产、供、销”等多方面的自主经营权，公司层面着重搞好管理协调，做好后勤服务，积极协调基层单位在业务量、资金、价格和作业场地不足，信访稳定、厂区周边工农关系等方面的问题。
为基层单位创造了宽松的生产经营环境。
加大了基础投入，部分支撑产业通过自身盈利更新了设施设备，生产能力得到提高；改善人才队伍结构，引进了一批大中专校毕业生，已逐渐在各岗位上发挥骨干作用；转变了经济发展方式，成立了技术中心，推动了技术进步和产业升级，同时加大产业结构调整力度，积极与知名企业进行项目合作，打造XX公司拳头产品。
1.安全生产方面
“十三五”以来，XX公司认真贯彻集团和装备集团的安排部署，以“三零”为目标，以“三基三抓一追究”为核心，以隐患排查整改、安全绩效考核为工作重点，细分目标，强化责任，实行动态化、常态化、现场化安全管理模式，加大了安全资金、人员、设施的投入，加强一线职工的安全培训，切实提高一线职工的安全意识。
全力抓好质量标准化工作。
加强质量管理、提高安全管控水平，杜绝了违章操作，规范了生产，同时加强设备管理。
持续开展安全生产绩效考核工作，落实岗位责任制，以生产过程为重点，抓好应急管理工作，确保了安全生产。
提高了安全生产绩效考核标准，逐条对照、逐条完善，做到各部门联动，全员参与的安全管理模式，将安全生产工作落到实处。
2.经营管理方面
“十三五”以来，XX公司坚持以科学发展为主题，以产业结构调整为主线，深化内部改革，完善运行机制，优化资源配臵，创新企业管理，加快转变经济发展方式，全面提升XX公司的综合竞争能力。
XX公司上下认真学习贯彻装备集团有关会议精神，紧紧围绕“三化一力”战略目标，积极配合装备集团专业化整合，以产品研发为驱动、以项目建设为依托、以降本增效为抓手，不断调整自身结构、优化资源配臵、完善管理机制，大打经济下行攻坚战。
广大干部职工团结一致、攻坚克难、开拓进取，各项工作再上新台阶。
在管理制度上，通过不断创新管理体系，制定与完善各项管理制度从而使XX公司各项管理更加规范、流畅、高效。
在经营模式上，按照扶优扶强、优胜劣汰、有进有出的原则，以现有主导产品为核心产品，对同类产品进行统一管理、调配，。
发挥资源的最大效益，提升品牌影响力、产品集中度、市场议价能力和风险抵御能力，实现专业化发展，推动运行质量的不断提高。
在考核模式上，建立以利润为导向，以经济、政治待遇为杠杆的综合考评体系，将经营者业绩与经济收入、政治待遇相联挂，发挥两个方面的激励约束作用。
一是在满足集团公司市场需求的基础上，把外销收入和外销比例作为评判企业运行质量和经营者薪酬的主要考核指标之一，引导企业提高市场开拓意识，争取更大发展空间。
二是把业绩与经营者职业发展紧密挂钩，制定对应职级权责，提高经营者的积极性，使其把更多的精力投入到开拓市场、提高效益上来，尽快推动企业发展模式由规模型向效益型转变。
“十三五”期间，XX公司管理创新项目《以创建行业一流煤机企业为目标的一体化管理》成果荣获中国煤炭工业协会二等奖；《基于市场细分的差异化品牌体系研究与实施》、《装备制造企业绩效循环管理》成果荣获第十四届、十五届河南省企业管理现代化创新成果二等奖。
在严控生产成本上，XX公司各生产经营单位要严格按照《XX公司物资采购管理办法（暂行）》执行，进一步规范XX公司物资采购秩序，发挥批量采购优势，降低采购成本。
在压缩费用开支上，各单位牢固树立过紧日子的思想，厉行节约，大力压减费用开支，各单位四项费用严格按下达的指标执行，欠利单位严格控制“四项费用”和非生产经营费用的报销，亏损单位停止“四项费用”和非生产经营费用的报销。
各单位的土建工程和设备购臵要严格控制在下达的专项资金计划以内，坚决杜绝了超计划和计划外工程、设备购臵。
3.产业、产品结构调整方面
“十三五”规划期间，XX公司根据产品现状，按照公司确定的发展思路，确定了XX公司的产业定位，构建了支撑型产品。
一是依托工程厂、矿用设备厂、机电设备厂以及设备修理厂做强做大煤矿运输牵引类设备产业。
二是依托工程厂、煤矿机械厂、机电设备厂、配件厂、锚杆公司进一步细分产品和市场，提升装备技术水平及生产能力做大做强矿用安全设备类产业。
三是以矿用设备厂、中南公司、奋力汽修厂为主体做强修理产业。
4.科技创新方面
“十三五”以来，XX公司根据基层单位的市场及经营需要，开发了JYB-100×0.65S双速输送绞车、矿用隔爆型潜水排沙电泵、除铁器、高强度圆环链、高压供液系统、封口袋、矿用高强度紧凑链、新型煤矿固定抱索器、架空乘人装臵等新产品；取得了矿用隔爆型潜水排沙电泵、矿用风动潜水泵、矿用高强度圆环链、防爆特殊型蓄电池电机车、矿用高强度紧凑链等7种产品的安标取证工作；完成了无极绳绞车等产品的推广应用工作，并取得不错的经济效益；完成交替单向阀、固定车箱式矿车等产品的延续安标取证工作；矿用聚氨酯填充材料完成试生产，并达到预定的技术指标；完成了《矿用圆环链修复单环热处理技术及工艺研究》；完成了集团2015年科技立项项目《远程供液系统》及《矿用环境友好化学降尘添加剂的研究》的申报。
5. 党建工作方面
XX公司党委始终坚持融入中心，服务大局，以“提升班子凝聚力和战斗力，抓好领导班子建设；推进专题学习教育，抓好基层党组织建设；树立企业品牌形象，抓好企业宣传和文化建设；完善人才选育机制，抓好人才队伍建设；构建惩防体系，抓好党风廉政建设；服务职工、服务青年，抓好群团组织建设”为重点，不断加强党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，全面从严治党，充分发挥党组织的政治核心作用，为推动企业健康可持续发展提供有力保证。
企业“十四五”发展规划（权威完整模板）
一、企业发展规划意义
2020年，是国家“十三五”规划纲要实施的最后一年，也是“十三五”规划编制的重要年份。
党的十八大以来，我国的发展进入了新的阶段，面临的机遇前所未有，面临的风险和挑战也前所未有。
“十三五”时期是我国现代化建设进程中非常关键的五年，要确保全面建成小康社会目标胜利实现，确保全面深化改革在重要领域和关键环节取得决定性成果，确保经济发展方式转变取得实质性进展，所以说“十三五”规划具有特殊重要的地位。
编制好“十四五”规划的意义非常重大、影响深远。
广大央企、地方国企以及快速发展中的成长型企业，在未来全球化经济背景下，将面临更加复杂多变的经营环境，只有做好战略性决策并不断调整，才能适应产业发展，抓住机遇，保持可持续性发展，这就要求企业在制定“十四五”规划时要符合国家产业政策，与国家发展规划相一致。
通过企业层级的“十四五”规划和专项规划编制，能够帮助企业明确发展战略，抓住国家产业振兴的有利时机，适时进行战略调整和转型升级。
二、企业发展规划概述
企业发展规划是对企业战略的规划，常见的商业管理课程均将“企业发展规划”作为一项重要内容包括在内。
（一）企业“十四五”发展规划编制准备
1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略。
（1）稳定发展的条件
①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。
②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场。
③利用原有产品发展某个细分市场。
（2）创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）
①开发新的产品细分市场。
②开发新的产品。
2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。
3、建立明确的发展方向和目的。
“调整布局”——在深刻理解和解读外部发展环境的基础上，结合自身的实际情况，尽快尽优的调整自身的业务布局，形成业务间的平衡、产业间的平衡、时间序列上的平衡，降低宏观经济增速放缓带来的经营业绩压力。
“精深管理”——“向管理要效益，向管理要业绩”，在外部环境相对严峻的情况下，提升自身的管理水平。
从组织架构、管理体系、管理机制等诸多方面，弥补短板、做精做深管理。
“提高效率”——通过效益的提升，实现业绩的稳定。
通过目标管理、绩效管理等诸多维度的工作，提升整体的运营效率。
将“每一分钱花在刀刃上”，全面激励和提升全员的主观能动性。
“放眼全球”——中国经济已经不可逆转的融入到全球，中国企业也应逐步放眼全球，在全球寻求业务的发展和资源的最优配置。
充分发挥自身的优势，利用全球行业发展的经济周期，实现产业扩张、项目获取、行业抄底等，“借势而为、借船出海”。
“产融协同”——产业的发展离不开金融的支持。
因而，在新的形势下，一方面要高度重视实体产业的布局和发展，另一方面也要充分利用资本工具和金融手段，实现产业和金融的协同，既确保现有业务的平稳有效发展、又能有效支撑潜在的扩展和并购。
“抢抓机遇”一一任何的经济环境，机遇总是永远存在的。
在新形势下，中国的“国民消费升级”、“混合所有制改革”、“大健康产业发展”等都孕育着新的机遇。
因而，在力所能及的情况下，也需要抢抓机遇、布局发展。
（二）企业“十四五”发展规划编制的指导原则
企业发展战略规划时企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作，有利于履行社会责任，扩大社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。
一般认为，战略管理要遵循以下五条原则:
适应环境原则;全员参与原则;整体最优原则;反馈修正原则;适度合理性原则。
1.适应环境原则
企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。
这些环境因素有些间接作用于企业，如政治、法律、经济、技术、文化等;另外一些因素则直接作用于企业，如政府、顾客、供货商、债权人、股东、员工、竞争者等。
战略管理就是要在清楚这些环境因素的基础上，分析机会和挑战，并采取相应的措施。
所以，有人说，战略管理就是要实现企业与经济环境的和谐。
2.整体最优原则
战略规划要将企业视为--个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
战略规划不强调企业某--个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的愿景、目标来协调各单位、各部门的活动，使它们形成合力;在战略实施过程中，企业组织结构、企业文化、资源分配方法等的选择，取决于它们对战略实施的影响;在战略评价和控制过程中，战略管理更重视各个部门、单位对企业实际愿景、目标的贡献大小。
3.反馈修正原则
战略规划涉及的时间跨度较大，-般在五年以上。
在战.略实施过程中，环境因素可能会发生变化。
此时，企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。
也可以这么说，对战略规划的评价和修订意味着新一轮战略规划的开始。
因此,战略规划实质上是一-种滚动式管理，只有持之以恒，才能确保战略意图的实现。
如果企业内外环境发生重大的变化，以至原定战略的实现成为不可行或者改变战略企业将会发展更好，这时需要把原定的战略进行重大的调整。
其关键就是在于如何掌握环境变化的程度和方向，如果当环境发生微变化时则不倾向于修改原定战略。
因此关键在于如何衡量企业环境的变化。
4.全员参与原则
由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
当然，在战略管理的不同阶段，员工的参与程度不一样的。
在战略制定阶段，主要是最高层管理者的工作和责任;一旦进入战略实施的控制阶段，企业中基层管理者及全体职工的理解、支持和全心全意的投入是十分重要的。
5.适度合理性的原则
由于经营目标和企业经营战略的制定过程中，受到信息、决策时限以及认识能力等因素的限制，对未来的预测有些误差，所制定的企业经营战略可能在行业内实施的战略不是最优的，主要的战略目标基本达到了战略预定的目标。
新战略本身就是对旧战略及其相关的要素的否定，具有创新精神。
所以战略实施过程是对战略的创造过程。
在战略实施中，战略的某些内容或特征有可能改变，但只要不妨碍总体目标及战略的实现，就是合理的。
企业的经营目标和战略总是要通过一定的组织机构分工实施的，由企业内部各部门以至部门各基层组织分工去贯彻和实施，企业的高层管理者要做的工作是对这些矛盾冲突进行协调一致折衷、妥协，即在战略实施重要遵循适度的合理性原则。
三、发展规划主要内容
（一）商业模式规划
●价值主张（ValueProposition）:
即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。
价值主张确认公司对消费者的实用意义。
●消费者目标群体（TargetCustomerSegments）:
即公司所瞄准的消费者群体。
这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。
定义消费者群体的过程也被称为市场划分（marketsegmentation）。
●分销渠道（DistributionChannels）:
即公司用来接触消费者的各种途径。
这里阐述了公司如何开拓市场。
它涉及到公司的市场和分销策略。
●客户关系（CustomerRelationships）:
即公司同其消费者群体之间所建立的联系。
通常所说的客户关系管理（CustomerRelationshipManagement）即与此相关。
●价值配置（ValueConfigurations）:
即资源和活动的配置。
●核心能力（CoreCapabilities）:
即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
●合作伙伴网络（PartnerNetwork）:
即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络。
这也描述了公司的商业联盟（BusinessAlliances）
范围。
●成本结构（CostStructure）:
即所使用的工具和方法的货币描述。
●收入模型（RevenueModel）:
即公司通过各种收入流（RevenueFlow）来创造财富的途径。
泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。
在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式的规划是商业策略（BusinessStrategy）的一个组成部分。
而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（BusinessOperations）的-部分。
（二）资本运营规划
资本运营的目标，就是实现资本最大限度的增值法。
资本最大限度增值对于企业来说，可表现为:
1、利润最大化
企业将资本投入生产经营后，将所得收入与耗费相比,如果收入大于耗费，企业实现利润，如果收入小于耗费，则发生亏损法。
在资本运营中，企业为实现资本最大限度的增值，就必须降低成本，因此，企业在资本运营中:
（1）不仅要注重增加当期利润，更要注重增加长期利润;
（2）不仅要注重增加利润额，同时要注重提高利润率;
（3）不仅要考察自有资本利润率，而且要考察全部资本（包括自有资本和借入资本）利润率法。
2、股东权益最大化
股东权益，是指投资者对企业净资产的所有权，包括实收资本、资本公积金、金和未分配利润法。
企业实现的利润越多，从税后利润中提取的盈余公积金和分配就越多法。
盈余公积金既可用于弥补企业亏损，也可用于转增资本，使投入企业的资本增多法。
将企业期末股东权益总额与期初股东权益总额对比，如果前者大于后者，则企业的自有资本发生增值法。
两者之差即为本期股东权益增加额，本期股东权益增加额除以期初股东权益总额，即为本期股东权益增加率法。
3、企业价值最大化
企业在资本运营过程中，不仅要注重利润和股东权益的最大化，更要重视企业价值的最大化法。
企业价值的评估，是指企业在连续经营的情况下，将未来经营期间每年的预期收益，用适当的折现率体现、累加得出某一估值，据以估算出企业价值法。
如果企业价值大于企业全部资产的帐面价值，那么企业资本增值，反之，企业就贬值了法。
将企业价值减去企业负债后得出的数值与企业股东权益的帐面价值相比较，如果前者大于后者，表明企业的自有资本增值法。
（三）品牌形象设计
1、品牌视觉的统一与稳定
品牌视觉形象必须是统--的，而且还要求稳定，不能随意变动，这是品牌吸引消费者最重要条件之--，主要表现在以下四方面:
一是文字的统一。
要求品牌设计确定后文字是统一的，几十年甚至几百年都不变形，如中国的品牌“全聚德、同仁堂”等。
二是图形的统一。
品牌设计要求图形
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