领导班子个人述职报告范文与领导班子二季度业绩成果报告汇编Word格式.docx
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以秘书岗位为主体在全体职工中开展了市情知识竞赛活动，激发了大家的学习兴趣和积极性，收到了良好效果，得到了市委领导的好评，同时也促进了大家对市情的了解。
今年，办公室职工人均做理论学习笔记2.8万字，最高的达5.8万字;
人均做业务学习笔记2.1万字，最高的达5万字。
同时，办公室还积极支持各岗位工作人员参加各种学历教育，鼓励自学成才，不断更新知识结构，提高业务能力。
目前，办公室政务岗位80%以上的人员达到了大专以上文化程度，本科以上文化程度占30%。
在干部培养上，积极培养业务骨干，主动给他们交任务、压担子，促其尽快成长，对条件成熟的人员及时向组织推荐，今年有4名同志得到提拔任用。
另外，通过认真物色审察，选调进3名同志充实到了通讯岗位，为办公室工作注入了新的活力。
认真做好党员发展工作，今年有2名预备党员转正，目前办公室党员人数占到了总人数的68%以上。
在干部监管上，切实加强政治纪律、组织纪律、工作纪律、保密纪律教育，认真改进工作作风，严格落实干部廉政承诺责任制，全体干部职工没有发生违纪违法问题。
三、把握工作重点，增强工作实效，努力发挥好参谋助手作用
1、突出政务服务，进一步提高工作水平。
今年我们把政务工作作为办公室各项工作的重中之重，按照“站高角度，当好参谋，主攻文字，当好秀才，突出信息，当好耳目，优化服务，当好助手”的目标要求，狠抓了政务工作岗位围绕市委工作决策服务的水平、文件材料质量的提高和办文办会办事能力的培养，改革了秘书管理办法，政务工作人员积极性、主动性大大增强，政务工作水平和服务质量有了新的提高。
秘书人员全年共起草各类文件材料58.5万字，质量有了进一步提高;
圆满完成了市委交办的各类大型会议、大型活动和中央、省、地领导的重要接待任务，得到了基层和各方面的肯定。
按照“突出重点、讲求实效”的原则，实行办公室政务岗位全员参与的督查工作机制，围绕全市重点工作、重点产业、重点任务开展督查活动，有效地促进了各项工作的落实。
信息工作坚持“紧贴中心、服务决策、加强调研，提高质量”的思路，加大特色性、调研性、突发性、问题性信息的收集编写，规范信息的编辑、审核、签发程序和手续，加强质量把关，在做好向上级党委信息报送的同时，注重为本级领导服务，切实发挥了信息服务决策的作用。
今年，共编写信息540条，编写《工作通报》47期，《督查专报》20期，完成调研性信息40篇。
信息采用在全省县市直报点中名列第三，在全区各县市中名列第二，市委办公室被评为全省党委系统优秀信息工作单位和地区党委系统优秀信息工作单位。
2、注重事务服务，完善优化工作规范。
保密工作，认真开展保密法律、法规宣传活动，狠抓了领导干部、涉密人员保密法规教育，加强督促检查，规范定密工作，促进保密技术的推广，严格执行国家秘密载体管理规定，强化电子网络传输的保密监督和管理，全市没有发现违反《保密法》的失泄密事件。
文档工作，狠抓制度化、程序化、规范化建设，严把文件登记、传递、批示办理、存档立卷、清退销毁关，加快了档案管理现代化建设步伐，在做好纸质文件立卷归档的同时，实现了所有文件材料登记、存储、查阅、归档、立卷的微机化管理，会议记录、会议服务、文件运行等各项工作的质量明显提高。
文印工作突出效率，强化质量，工作人员业务能力和综合素质不断提高，文印质量和文件整体水平有了显著提高，为基层单位文件质量的提高和公文格式的规范化起了良好的示范作用;
同时，积极探索改进文件编辑、规格，压缩篇幅，节省了文印费用，全年共完成打字文印量近200万字。
通讯工作，内外勤人员密切配合，相互支持，自身素质逐步改善，工作热情主动，工作质量不断提高，安全、及时、准确地完成了通讯及服务工作。
3、强化责任意识，提高后勤保障服务质量。
财务岗位的工作，坚持不断提高财务电算化管理水平，严格财经纪律，积极克服办公经费不到位的困难，基本保持了市委机关工作的正常运转。
车队司驾人员，以提高服务质量、确保运行安全为目标，强化安全意识，注重车辆日常维护，安全、正点、有效地完成了为市委领导和办公室工作承担的各项任务。
除1辆车办理保险理赔外，其余车辆均实现了全年安全运行。
总务及后勤保障工作，进一步加强固定资产管理，保证办公大楼内外水、电、暖的畅通，按需提供办公服务用品，为整个机关工作的正常开展提供了良好的保障;
机关安全保卫工作，强化门卫保安人员责任意识，认真落实来访人员、出入车辆登记检查制度和值班巡查制度，确保了楼内安全。
督促检查机关环境卫生和楼内清洁保洁，保持了良好的工作环境。
四、精心组织，狠抓落实，确保“得意之笔”三件事的全面完成
年初，我们把市委办内部办公计算机局域网的一体化、规范化建设，改进文风会风和办好市十二次党代会等三项重点工作作为今年的“得意之笔”，统筹兼顾，精心组织，狠抓落实，高质量的完成了预期目标任务。
1、强化内部办公计算机局域网的一体化、规范化建设，切实提高办公自动化实际应用水平。
今年，我们在已有内部办公局域网基本设备的基础上，提出了在全市党政部门中率先实现办公自动化的目标，选派技术骨干参加网络管理专业学习，优化网络办公设备配置，强化网络操作系统的优化升级，制定和完善了《市委办公室计算机局域网操作使用规程》、《市委办公室计算机局域网保密规定》等制度，指导学习计算机局域网设备的使用、维护、修理和保养，加强职工办公自动化基础知识的学习和操作技能技巧的提高。
目前，我办共有14台电脑联网运行，文件材料的起草、修订、打印、查阅、收发处理、归档立卷、刻录存储都实现了局域网内的无纸化一条龙运行，创新了工作方式，提高了工作效率，使办公室文字处理、文件运行和岗位工作实现了微机管理，办公室整体运行模式发生了根本变革，实现了年初预期目标。
2、切实改进文风会风。
今年，我们严格按照市委、市政府关于贯彻xx届六中全会精神，切实转变工作作风的33条规定要求，切实精简文件、压缩会议，带头倡导少发文、发短文，少开会、开小会、开短会，并按照市委要求通过文印等环节以相应的经济手段控制和督促各部门压缩文件篇幅，减少发文数量，大力改变一味通过文山会海推动工作的形式主义做法。
同时，严格按照《中国共产党机关公文处理条例》的规定，进一步严格行文规则，严把以市委、市委办公室名义下发文件的格式规范，严格控制部门自办刊物印制发行，巩固去年精减文件刊物的成果，没有出现反弹现象，使市委机关各部门文件刊物的制作规范和文字质量有了明显的提高，得到了市委领导和基层单位的好评。
今年我办共制发各类文件、刊物773号，较去年同期的980号减少207号，降低22%;
文件材料的篇幅较过去有明显的缩减，一般都控制在三千字左右，本次党代会报告在文字上较上届减少25%。
各类会议数量大幅减少，今年，市委共组织召开一、二、三类会18个，比去年减少32%，会议时间一般在1-2小时，比过去缩短近一半时间，并在集中合并、降低规格、控制规模等方面严格把关，取得了良好的效果。
3、认真筹备开好市十二次党代会。
五年一届的市党代会对我们办公部门来说，从报告的撰写、各类会议文件材料的起草，到会议的整体协调、服务，是一次严峻的考验，也是对我们办公室整体工作和人员素质的一次检验。
党代会报告作为会议最重要的文件，先后10易其稿，凝聚了新老市委班子、各方面干部群众和各界人士及秘书人员的辛勤劳动，是大家集体智慧的结晶，受到了与会代表的高度评价。
在这次会上制发的其它各类会议文件材料近60种，安排就餐人员最多时近40桌，参与会议服务的工作部门达10多个、工作人员百余人，在会议筹备领导小组的统一领导下，4个会议工作组各负其责，密切配合，协调一致，全面完成了秘书、组织、宣传、会务等各方面的工作任务，保证了会议的圆满成功，为新一届市委的产生和工作启动发挥了积极的作用，受到了与会代表和新一届市委领导班子的好评。
五、抓主抓重，以身作则，带头履行好工作职责
总体来看，一年来，办公室工作在市委领导的亲切关怀和大力支持下，在班子其他成员密切配合和全体职工的辛勤努力下，全面完成了各项工作任务，同时，也使我个人在办公室工作管理方面学到了许多新的知识，为进一步提高领导水平，有效履行好“一把手”工作职责起到了积极的推动作用。
1、当好参谋，为领导科学决策提供服务。
市委办公室是市委机关的中枢，负责协调、落实市委各项决策和工作要求，办公室主任是领导最贴近的身边工作人员，是领导重要的参谋助手，随时随地都要向市委领导介绍情况、建言献策，这使我深感责任重大，同时也对我做好工作提出了严峻的考验，在具体工作中，我切实注重处理好在办公室工作中当好“主角”和在为领导服务中当好“配角”的关系，找准坐标，把握好当参谋做助手的时机和度，恰到好处的为领导提供自己意见和建议，为领导决策搞好服务，努力使自己成为一个领导信任、职工满意、工作称职的办公室主任。
2、以身作责，发挥好班长作用。
作为办公室主任，要带领一班人做好工作，就必须身先士卒，率先垂范。
为此，常常警示自己，首先，时时保持一种紧迫感和责任感，做到身先士卒，对一些难事、大事，自己身体力行，亲自抓好督促落实。
其次，运用“弹钢琴”的办法，抓主要矛盾，统筹安排，正确处理大事与小事的关系，力争在纷繁的事物中奏出和谐的乐章。
三是参与政务、管理事务、搞好服务，努力实现政务、事务、服务一体化，三者齐头并进，防治顾此失彼。
同时，从办公室工作的特点出发，不断加强自身建设，建立健全各项制度，推行目标管理，在抓主、抓重、抓实、抓协调、抓管理、抓落实等方面狠下功夫，推动了办公室工作的高效运行。
3、搞好协调，履行好沟通上下左右的职责。
协调上下左右的关系是办公室的重要职责，更是办公室主任的重要任务，直接关系到全市机关部门的运行效率，关系到整个机关的同频共振。
在执行协调职责上注重做到：
一是加强办公室内部协调，日常工作由分管主任按照分工负责的要求去落实，以副职的“独挡一面”来实现正职的“抓好全面”，重大活动、重要任务，集中力量，全力以赴。
二是加强上下协调，力争吃透上情、了解下情，有效沟通上下级信息，确保政令畅通。
三是加强办公室与部门之间的协调，尤其是注重与几大班子办公室的联系，保持协调一致，保证了整个机关工作的协调运转。
4、带好队伍，增强办公室整体活力。
在队伍建设上，着重抓了三个方面，一是注重了队伍的思想政治作风建设，二是注重了队伍业务素质的提高，三是注重了办公室工作人员专长才干的发挥。
在具体工作中，通过抓学习、抓培训、抓管理，从工作作风、工作纪律、精神面貌、办事效率等方面入手，教育职工牢固树立“办公室无小事”和“机关工作一盘棋”的思想，注意工作方式方法，建立完善了各项工作环节的程序、标准、规范和运行机制，保证了各项工作的有序进行。
同时，妥善处理使用与培养的关系，做到用人上大胆信任，培养上循序渐进，妥善处理队伍稳定与适当流动的关系，严格把好进、用、出三个关口，在办公室内部根据岗位需要和个人专长，量才使用，对具备条件的，积极向组织推荐，委以重任，从而保证了工作人员的良性循环，促进了整体素质的稳步提高和活力的不断增强。
今年，虽然我们办公室各项工作都取得了一定的成绩，但与新的形势和任务要求相比还存在一些不足。
主要表现在：
一是部分工作调度不够平衡，影响了工作质量;
二是由于财政经费不能及时到位，影响了办公室一些正常工作的开展;
三是有些工作还不适应新一届市委工作的要求。
在今后和明年的工作中，我们将针对这些不足认真加以改进，力争使各项工作再上新水平。
领导班子二季度业绩成果报告
上下同欲直面挑战挖掘潜力降本增效
四季度以来，x钢和铁运公司的生产经营面临异常严峻的困难，也给我们xx厂集中保运保产带来了很大压力和挑战。
对此，厂领导班子按照公司的总体部署，结合实际认真研究制定工作思路和具体措施，带领干部职工积极应对严峻形势，大力挖掘内部潜力降本增效，全面完成了全年各项生产经营指标，在特殊时期为铁运公司生存发展做出了应有贡献。
认清形势，转变观念，树立应对长期困难和挑战的决心和信心
进入四季度以来，面对生产经营的严峻困难，应对资金极度紧张的压力，xx厂领导班子带领全体职工以斗志不减、干劲倍增的顽强拼搏精神，顶住压力、直面挑战，以实际行动诠释快速反应、敢打必胜的“铁军”精神，在特殊时期为铁运公司的生存与发展全方位给力。
一是大力开展形势任务教育，形成上下同欲、共克时艰的浓厚氛围。
厂党委及时下发形势任务宣讲提纲，班子成员分赴各车间、班组，面对面地向职工群众讲形势、交任务、兜家底，解疑释惑，统一思想。
我们要求全体职工树立全局意识，淡化本位观念，变服务运输为融入运输。
班子在讨论中认识到，总站是铁运公司效益的主要来源，我们要尽最大可能为运输提供安全畅通线路，破除本位观念，引导和教育职工牢固树立全局意识、责任意识和服务意识，变服务运输为融入运输，不断加强线路的点检维修，宁可自己多挨累，多辛苦，也要把全局观念体现出来，做到“只要运输需要，24小时随叫随到”。
二是积极推进四型机关建设，形成深入一线、靠前指挥的浓厚氛围。
越是在困难时期，越要体现两级机关的组织协调、指挥服务作用。
十月下旬，我们召开了“四型机关”推进大会，要求两级机关干部要在特殊时期，便坐门等客为上门服务、变发泄情绪为体现情操，以高度的政治责任感，深入基层、深入职工、解决问题、靠前指挥。
厂长蔡永田同志还用现在新闻单位大力开展的“走、转、改”活动的例子，启迪和教育两级机关干部转变作风，树立新风，在企业困难时期，显示党员干部的本色。
三是认真组织走访谈心活动，形成心齐气顺、风正劲足的浓厚氛围。
越是困难时期，越要关心体贴群众。
国庆节以来，厂党委落实公司党委提出的“做好八小时以外思想政治工作”的要求，在全厂上下大力开展了“走访谈心交友”活动，并要求将此活动常态化，予以长期坚持。
十一以来，我们共走访谈心各方面人员72人次，促进了4名劳动纪律不好的职工思想转化，安排工会为家住农村的大学毕业生陈大维的父亲和四车间不幸病故职工赵云成料理后事、为家住农村房屋倒塌的三车间职工于福祥送去救济金和修房物资。
通过走访谈心交友活动，大做排解思想疑虑、消除迷茫情绪的宣传思想工作，把干部职工的心思聚拢到团结一致向前看、立足本职作贡献上来。
走进矛盾，破解难题，明确应对长期困难和挑战的思路和措施
今年以来，xx厂的各种费用大幅削减。
而随着生产经营形势日趋严峻，必须做好应对长期困难和挑战的思想准备，明确战胜困难和挑战的具体思路和措施。
因此，我们厂领导班子于10月份先后召开三次专题会议，在提高思想认识的基础上，确定了今年年底和明年降本增效工作的方向。
在总体工作上，注重加强预算成本管理。
切实开展“系统管理创新对标”活动，查找制约成本的关键环节，根据自身存在的差距和不足，制定落实《xx厂及各车间预算成本管理考核办法》，明确管理目标和重点，规范管理内容和程序，保证预算的准确度和及时性。
定期开展经济活动分析，严格控制成本指标，实行动态考核。
在具体工作上，根据xx厂生产经营实际，确定以全面提升铁路设备质量状态为目标，重点围绕“减、降、修、创”四个方面，深入开展降本增效工作。
1、“减”——大力减少事故、降低故障率，全面提升铁路设备质量状态。
牢固树立“安全保运是最大创效”的工作理念，力争使事故、故障率在今年的基础上减少15％以上。
2、“降”——大力降低成本，努力实现仓储物资管理良性流动。
围绕消灭“死库存”，充分挖掘内部资源实现“潜创效”；
最大限度地减少材料备件消耗和人工成本，XX年在今年的基础上降低材料备件费用10％，200万元。
3、“修”——大力修旧利废，最大限度挖掘内部潜力降本增效。
不断拓宽修旧利废渠道，通过新旧物料置换、钢轨置换、辙叉线上焊补、提高自修工程份额，以及各种备件修复再利用等途径，实现综合创效1000万元。
4、“创”——大力开展科技创新，推进xx厂“七化”目标有效落实。
通过立题攻关、科技创新，提高铁路设备运行能力，努力实现本质上的降本增效。
三、眼睛向内，多管齐下，发动职工大力挖掘内部潜力降本增效
四季度是铁路线路全面抢修、做好越冬准备的关键时期。
为了破解经济形势所造成的各种难题，我们厂领导班子按照既定的工作目标，正确处理集中保运保产与降本增效的关系，组织有关部门，带领全体干部职工，千方百计挖掘内部潜力，全面完成了各项工作任务。
一方面，组织深入开展“秋季安全大检查”活动，集中精力排查整改设备隐患。
事故、故障率是铁路点检维修的基础性指标，减少事故、降低故障率对于安全保运、提高铁路运输效率具有重大意义。
从10月份开始，厂领导按照联系点分工，深入到各车间、班组，推进“秋季安全大检查”。
通过采取设备部与生产部联合检查，重点区域分片承包，点检区维修联合作业，点检区与小修班联合作业等方式，对水泡、冻害区域跟踪注盐，对线路低接头进行抬道、捣固，对爬行线路补齐防爬螺栓，共整治设备隐患960多处。
为进一步增强冬季保产质量储备，我们利用四季度“黄金季节”，集中解决维修保产难点问题。
共组织完成线路大修4项，升级更换中部北调及还原区域道岔3组，解决了615米线路钢轨侧磨严重轨型升级问题。
据初步统计，截至目前，xx厂全年共发生各类设备故障66件，较比XX年同期（91件）下降了27.5%，较比XX年同期（101件）下降了34.7%，说明线路设备状态已经得到了有效改善。
另一方面，结合维修保产实际抓好盘活库存工作，实现物流效益最大化。
在铁运公司的成本体系中，铁路维修费用所占比例较大。
最大限度地减少材料备件消耗和人工成本，是xx厂降低成本的关键。
因此，我们从四季度开始，进一步对库存结构进行合理调整，充分依托公司库存，实行生产周转物资能够满足保产需要的不提报采购计划，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，首次将库存压缩至487万元。
在此基础上，各单位围绕降本增效的关键点，发动职工集思广益，全面细化、严格实施预算管理，破解生产经营难题。
全体干部职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，大力开展修旧利废活动。
四季度，通过钢轨调边、旧轨以长改短40余根，挑选利旧重轨、枕木、道岔降成本60万元。
通过岔心焊补修复76台，节约成本近30万元。
共送回收缴废钢1554吨，创造了可观的经济效益。
四、群策群力，突击会战，凝聚降本增效、战胜困难的强大力量
目前，xx厂一线线路维修工仅有240人，特别是小修班人员已近枯竭。
为了实实在在地降低人工成本，我们提出要充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，依靠自身力量积极组织自修工程。
进入秋季以来，由于集中更换枕木量大、活急，劳务单位难以完成，厂领导决定利用业余时间和双修日时间完成自修作业，要求每个维修车间更换枕木700根以上。
各维修车间接到任务后，分别开展动员，并主动提出增加任务量。
有的车间将任务分配到班组，有的车间按照现有人员下指标，“小机关”干部及管理人员每人有份。
经过干群共同奋战，共更换普枕3181根，岔枕37根,节约劳务工时924个，超计划完成了自修工程任务。
9.13东环干线事故矿渣公司产权段铁路线路破损1km,由于矿渣公司无力恢复，向我厂求援，经股份公司产品制造部协调，利用电务电气集中改造时机对事故段进行封闭，xx厂组织全厂各维修车间进行了一次会战抢修。
10月26日早上7点，各维修车间抢修人员已经全部到位，在不到两个小时的时间内共更换普枕xx根，为企业收取事故费用xx万元。
通过会战不仅提升我厂职工的凝聚力与战斗力，更在兄弟单位面前充分展示了“快速反应、敢打必胜”铁修精神。
与此同时，我厂两级党政工团组织围绕降本增效主题，积极开展创先争优、立题攻关、劳动竞赛等活动，发动职工集思广益，征集实施合理化建议，立足本职岗位降本增效，把降本增效落到实处。
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