建筑方案策划书Word文件下载.docx
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2）建筑大体分为两部分A客用部分B辅助部分
A客用部分
门厅15~20平方米，引导顾客进入茶室。
喝茶区300平方米，可集中或分散布置，座位在150—200个，营造具有茶文化的氛围，在空间内能体味到自然光线的变化，空间内部既有不同的分隔，又有相互的流通和联系。
书画展厅：
45平方米，可供游客进行茶文化的学习交流，文人雅士还可以现场题诗作画。
卫生间12~15平方米，男女各一间。
B辅助部分
备品制作间35平方米，包括烧开水，食品加热或制冷，餐具洗涤、消毒等。
库房10平方米，存放各种茶叶和小食品。
卫生间：
8平方米，男女各一间。
更衣室：
10平方米，男女各一间，每间设更衣柜。
办公室：
25平方米，两间，包括经理办公室，和客人接待处。
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使用功能：
让人们在忙碌的生活中偷得半日闲暇，寻得一个喝茶，休憩的场所，亲近自然，放松身心。
结构形式：
砖混结构，混合结构或框架结构均可；
在设计图纸中应明确表现出所采用的结构形式。
用地条件说明：
选地在天津市内西沽公园，东北环水，西南面为道路，可容车辆通行，用地植被良好，多生灌木，中有高大乔木，有良好的景观价值。
成果要求：
图纸尺寸：
A1（594*841mm）图纸一张
比例要求：
各层平面；
立面（2个）；
剖面：
1/100；
总平面图1/500；
室外透视图。
工作模型：
工作模型完成后拍照，照片不少于2张，裱贴于图纸上。
注：
平面图中需注出轴线尺寸；
剖面图中需标出标高；
主要房间，需布置家具。
篇二：
建筑策划方案
建筑策划
——建筑系学生综合活动中心
策划单位：
苏州科技学院08城市规划系设计人员：
08XX2202陶舟08XX2208沙靓
08XX2213王定成08XX2220王丽慧08XX2225严甜
指导老师：
王秀慧
苏州科技学院建筑与城市规划学院-建筑策划-
目录
1.初步.........................................................................................................................-2-2.策划概要..................................................................................................................-2-3.价值和目标...............................................................................................................-5-4.设计考虑因素...........................................................................................................-9-5.构思............................................................................................................（原文来自：
小草范文网:
建筑方案策划书）...........-13-策划总结表................................................................................................................-15-
1.初步
（1）传送
我们大四上学期接到了这份作业，非常感谢老师让我们可以在这份建筑设计任务中学习到建筑策划方面的知识。
本小组很认真的完成了此项工作，这份报告体现出建筑的明确要求，为学校大学生活动中心树立了发展方向，并明确制定了相关要求。
（2）致谢
在这里要特别感谢王秀慧老师，利用课堂时间向我们介绍了建筑策划的相关知识，给我们很多专业性的指导，做出了非常有价值的工作。
（3）名录：
组长：
陶舟
组员：
沙靓，王定成，严甜，王丽慧
（4）方法：
我们认为本次作业，我们对业主的接触为零，缺乏对业主想法的了解，对场地有较清楚的了解，信息较为局限，只能靠同学间交流进行设计。
（5）参考书目：
《建筑批评学》郑时龄
《环境行为学概论》李道增《建筑学教程》赫曼·
赫兹伯格《现代建筑理论》刘先觉
《建筑策划综述及其案例》曹亮功《建筑策划与前期管理》罗伯特·
G赫什伯格
2.策划概要
（1）方案目的
在苏州科技大学江枫校区内为建筑系学生建设一个多功能大学生活动中心，要与校园文化相呼应，体现友好的的建筑形象。
（2）主要问题：
本次设计主要对象为建筑系学生，在设计过程中应较多考虑这个群体的要求，在一些硬件技术层面上可能会有些欠缺。
（3）设计考虑因素：
①人文活动和特征
确立使用者：
与建筑系学生有关的相关办公，学生社团使用，师生活动使用。
②考虑校区社团协会中，对大学生活动中心有不同需求的社团。
③考虑学校已有功能：
报告厅（见现状部分分析）
礼堂，图书馆，体育场地（操场、篮球场地、网球场地、足球场地、体操房、健身中心）
其中体操房为上课及学校体操队使用居多，没有提供给社团排练的场地，可以在大学生活动中心中加设。
④大活进行活动扩展和功能提示汇总：
部空间的流通。
（4）方案需求：
这座建筑系学生综合活动中心要求为一幢3层的建筑，并考虑1个停车位（等等）。
（5）方案进度表：
（6）预算和费用1.预计的建造费用
项目的建造预算包括：
建筑成本、固定设备费用、场地开发费用、场地获取经费等
2.预计方案费用
项目方案费用包括：
专业服务费、不可估计费用、管理费等
本次项目为大学生活动中心设计，面积XX~3000㎡。
根据标准，新建项目建筑建造费用按800-1200元/㎡计算，其余各项费用参照国家建造标准折合比例计算。
经初步计算，得出该项目最终预算如下表：
篇三：
建筑工程项目策划书
第一章编制说明及工程概况
一、编制说明
1、编制目的
本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。
2、编制依据
（1）全套施工图纸；
（2）招标文件、图纸答疑
（3）现场的施工环境、施工条件；
（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；
（5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。
二、工程概况
本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。
1、建筑工程概况
本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。
2、结构工程概况
本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±
0.000相当于绝对高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。
西安天风建筑安装工程有限公司赤诚托起信赖品质成就明天1
3、本项目工程管理的特点和难点
（1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。
（2）施工质量要求高,管理难度大。
（3）一次性开工面积较大,工程量较多。
（4）本工程工期较紧。
第二章项目的组织架构与岗位职责
1、项目中心组织构架
项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。
组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
西安天风建筑安装工程有限公司赤诚托起信赖品质成就明天2
2、项目中心工作职责及岗位职责
（1）部门经理
①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。
②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。
③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。
④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。
⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。
⑥参与项目工程的供应商、劳务承包商的日常管理。
⑦组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利施工。
⑧负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作。
⑨负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。
⑩负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。
2、项目工程师
①协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。
②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收
西安天风建筑安装工程有限公司赤诚托起信赖品质成就明天3
标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平。
③定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。
④参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款。
⑤编制施工现场的施工方案、协助建设单位解决技术难题、提供技术和专业支持。
⑥按照部门绩效指标完成绩效要求工作。
⑦完成领导交办的工作。
3、工程管理人员
①《工程管理策划书》中技术细节的编写及工程建造技术标准化工作。
②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等。
③定期检查、指导、监督施工现场的技术管理工作。
④参与工程类、材料及设备类的招投标工作。
⑤实施现场的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持。
⑥协助劳务单位以及分包施工班组的管理工作。
⑦进行工程施工中的检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利进行。
⑧完成领导交办的工作。
4、工程内业
①收集、整理、登记、保管好项目工程中办理的文件和相关手续。
②做好项目部与建设，设计，监理以及劳务方在工程中所有签
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字文件的收发存档工作。
③负责工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作。
④负责收集和保管好工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料。
⑤工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作。
⑥协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作。
⑦按照部门绩效指标完成绩效要求工作。
⑧完成领导交办的工作。
第三章工程进度管理
1、项目总控制计划
项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经公司相关部门批准后，由工程部负责备案。
2、工程进度计划的特点
（1）各施工单位交叉作业，互相影响
（2）施工顺序复杂多变3、工程进度控制措施
（1）施工进度计划审核
项目部编制工程总体施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性，并认真审核。
（2）施工过程中施工进度计划审核
项目部根据审核后的总体施工进度计划安排实施工程的施工。
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