昆明危险废物处理中心项目施工组织设计Word文档格式.docx
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按建设单位提供“中国瑞林工程技术有限公司”设计的全套工程施工图纸及技术资料，承包本项目的设备制造、采购、安装、调试、竣工验收、缺陷保修等全部内容。
三、工程特点
1、建设单位按现状交场地并提供坐标控制点；
2、施工工期紧，专业多，设备制造、采购数量多、要求全部内容完成不超过90个日历天，为此，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，采取切实有效的确保工期措施，争取部份施工作业在夜间进行，加强施工管理，提高劳动生产率，保证工程质量，才能如期完成本标段工程。
3、重点控制：
设备制造、采购是本工程的重点和难点，安全生产、文明施工则是管理上的重点。
第二章施工组织
第一节施工组织管理
一、项目管理方法：
在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程总承包的权利和义务。
二、施工组织管理机构：
施工前，我公司将组建“昆明危险废物处理处置中心项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：
第二节项目管理人员职责
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设该工程。
项目决策层由项目经理、施工技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；
在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过程实施动态管理；
项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。
项目部管理人员职责如下：
一、项目经理
1、主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4、审批各专业施工队的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为真正的“环保工程”。
7、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
8、协调各专业作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各专业施工队之间的现场施工有序合理地进行。
9、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
10、进行施工现场的标准化管理。
11、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
12、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
二、施工技术负责人
1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2、编制施工组织与施工方案，并协调各专业施工队之间的技术质量问题。
3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各专业施工队中贯彻实施。
4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格产品坚决退货。
6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
三、施工员
1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
3、完成与项目有关的计量、试验工作。
4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
6、按GB/T19001-2000标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。
7、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
8、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质产品。
9、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
10、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
11、编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
12、在施工现场全过程参与各分部分项工程的施工技术管理。
四、材料员与设备管理员
1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
2、强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
五、质检员
1、按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3、负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
4、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。
5、负责对设备制造商、材料供应商的工作进行质量安全监督，配合技术负责人进行验收，确保整个工程的施工质量。
六、安全员
1、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
2、负责项目的环保工作。
七、项目资料员应做好以下工作：
1、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。
3、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
4、注意保密的原则。
5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交。
第三章施工部署
第一节管理目标
充分发挥我公司的整体优势，科学组织、精心施工。
采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：
一、优质高速
1、质量目标：
严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。
确保单位工程竣工质量达到合格工程。
（1）合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。
（2）分部分项施工质量评定合格率100%，单位工程达到合格工程，
2、工期目标：
计划总工期90个日历天。
二、布局合理
合理灵活地安排施工场地，材料、设备堆放整齐，保持场地文明卫生，施工场地内的运输必须畅通，以减少对工程的施工及周围的影响，材料、设备的进场按进度计划进行。
三、安全文明
1、高标准的工程质量产生于文明和安全的生产环境之中，在施工现场应推行目标管理，优化人流、物流，以提高工效，保证质量。
2、安全生产目标：
杜绝死亡和重伤事故，将轻伤事故频率控制在1‰以下。
3、文明生产目标：
推行标准化管理，严格按市文明施工有关规定实施。
第二节管理体系及工程部署
一、管理体系
1、质量管理体系
如我公司有幸能中标，承建本工程，我公司将依照已明确规定的质量方针，按GB/T19001-2000质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。
2、安全生产警报系统
安全生产是人们生命健康的保障，是社会稳定和经济发展的前提和条件。
生产安全状态好与否直接影响到公司生产运作和社会声誉。
为了进一步完善公司的管理制度，使质安保证体系有形象化体现，提高安全生产的管理水平，提高安全防范意识，消灭重大伤亡事故的发生，彻底消除隐患，认真落实安全生产岗位责任制，完善安全监督机制，为生产顺利进行铺开道路。
我公司特设立安全生产警报系统，通过警报系统的警示，确定我们每天工作的主攻方向，对公司施工的各项在建工程实施有效的监控，堵塞漏洞，化消极为积极，变被动为主动，促进各安全自检工作的落实，确保公司安全生产的正常运转。
二、施工过程控制
施工过程的质量是根据设计和工艺技术文件规定，施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范质量要求的工程。
1、落实质量责任制
为了确保完成本工程达到合格工程，我公司将组建一支业务精、懂技术、会管理、精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。
2、落实项目安全生产责任
为增强项目经理的安全生产责任感，明确各级管理的安全生产责任，提高安全生产管理水平，消灭工伤死亡事故，保障职工人身权益和劳动安全，通过安全生产责任制的落实，达到对安全生产的有效全面控制，最终实现项目安全生产管理目标。
3、正常开展QC质量管理小组活动
工程项目领导小组应在施工过程中坚持开展活动，把工程项目全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起。
各管理职能QC小组和施工现场QC小组，应在工程项目领导小组统一管理下有计划有目标开展活动，运用科学管理办法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。
第三节资料整理和归档管理
在文件和资料控制方面，我公司将按照GB/T19001-2000质量体系的要求，严格按实际情况对施工过程进行检验和记录，项目部设专职资料员，对文件和资料的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管及处理进行控制与管理，以确保质量活动的可追溯性，跟踪和证实施工过程是否符合归档的要求。
并按有关要求，随施工进度及时收集反映实际施工情况的工程各部位的彩照和工程录像。
1、施工现场设置两台电脑，施工全过程的资料全部实行电脑化管理。
施工期间资料按施工管理资料、质量保证资料、质量检验评定资料、综合性文件资料、质量体系运行资料、材料管理资料、施工机具用电管理资料、后勤消防管理资料等几大类型进行分册整理。
全部资料整理按资料的内容和序号依时间的先后次序进行。
2、工程完成后，前四大类资料按城建档案要求进行装订成册，每分册要有分目录，每一本要有本册内容的目录，每分册订装不超过2公分厚一本。
全部资料要有总目录。
3、竣工后三十天内把全部竣工资料移交主管部门。
第四章施工准备工作计划
第一节施工技术准备
施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：
一、熟悉、审查设计图纸
1、审查拟建工程的标高控制点、建筑总平面图同土建专业是否一致；
2、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；
3、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
4、明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所有的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；
5、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件；
二、由生产、技术部门认真编制该工程的施工方案作好调查工作
1、气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施
2、各种物质资源和技术条件的调查
（1）由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
（2）对水源、电源的使用情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；
供电的能力、线路距离等。
三、作好与设计的配合工作
由生产、技术部门协助项目部组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
4、由监理公司牵头组织对有关的图纸进行会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准、准确掌握设计图纸中的细节。
第二节物质条件准备
一、材料的准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。
二、设备的制造、采购准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种设备数量，做好制造、采购工作，并编制相应的需用量计划。
组织设备按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
三、施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
第三节现场准备
一、场地控制网的测量，建立控制基准点
施工前按总平面图的规划，设好高程控制网及坐标控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏。
二、场地准备
进场后临设用地需平整接通临时用水、用电，回填通往主要工作面的施工便道。
三、组织机械设备进场
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。
四、组织材料和设备的进场
根据材料、设备的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放堆放，并做好组织和保护措施。
五、搭设临时设施
现场临时办公室、宿舍、食堂、材料仓、厕所等各种临时设施计划租用附近空地搭设。
另外，根据公司文明施工的规定在相应位置设立各种警示标志牌。
第四节施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
一、建立项目部劳动组织的领导机构
施工组织机构的建立应遵循以下的原则：
根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；
坚持合理分工与密切协作相结合的原则；
把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；
认真执行因事设职、因职选人的原则。
二、建立精干的施工队组
施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。
按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组及其数量。
三、劳动力需用量计划
根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
四、集结施工力量和组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并合理安排好职工的工作和生活。
五、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育
教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
六、生活后勤保障工作
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
七、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底
进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。
八、建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。
无章可循是危险的，有章不循同样危险。
为此必须建立、健全工地的各项管理制度。
这些管理制度包括：
施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。
第五节作业条件准备
一、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
二、做好工作面准备：
检查道路、垂直和水平运输是否畅通，安全，操作场所是否清理干净等。
三、对材料、设备的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。
四、施工机械就位并进行试运转、做好维护保养等工作、以保证施工机械能正常运行。
五、检查前道工序的质量、在前道工序的质量合格后才能进行下一道工序的施工。
第六节施工段的划分
本工程由于分三个车间，分布面广，且互相的施工顺序不受限制，因此可以分为多个施工队同时施工，根据投放的施工设备及劳动力，我公司计划将本工程按车间划分为3个施工区，每个施工区分四个施工组，每个施工组可同时进行施工。
第五章重点工艺设备施工方法
一、基础验收
1、基础验收应有甲方、土建、监理和安装单位参加，基础移交时土建单位应作如下工作：
（1）提供土建基础施工图。
（2）基础外型测量记录及混凝土强度实验报告。
（3）应在基础上明显划出：
A：
标高基准线。
B：
基础纵向、横向中心线
C：
各予埋件和予留孔中心线。
（4）基础外观不得有裂纹、蜂窝、孔洞、露筋等缺陷。
（5）基础验收按照GB50231-98附录-规定执行。
2、设备开箱验收：
设备开箱点件应会同甲方代表一起按照装箱清单进行清点，并作出点件记录备查。
（1）开箱时应检查随机工具和随机文件是否齐全，对无合格证的设备和无质量证明书的设备拒绝验收。
（2）应对设备的外部进行外观检查，并核实部件的品种、数量、规格等。
（3）点件时，技术负责人和施工班组指定人员及保管员一起参加，点件过程中应熟悉各零部件的情况。
验收后要妥善保管，防止丢失。
（4）开箱时不准用气焊切割的方法开箱。
3、设备安装技术及质量要求
（1）垫铁放置
A.垫铁要放在地脚螺栓的两侧，放垫铁的位置要铲平，使垫铁与基础80%接触。
每一垫铁组应放置整齐平稳，接触良好。
设备调平后，每组垫铁均应压紧，并应用手锤逐组轻击听音检查。
B.垫铁相距较远时，要在中间增加一组垫铁，一般垫铁间允许最大距离是500~1000mm。
C.每一垫铁组宜减少垫铁的块数，且不宜超过5块，并不宜采用薄垫铁。
放置平垫铁时，厚的宜放在下面，薄的宜放在中间且不宜小于2mm，并应将各垫铁相互用定位焊焊牢，但铸铁垫铁可不焊。
D.承受重负荷或有较强连续振动的设备，宜采用平垫铁。
E.设备调平后，垫铁端面应露出设备底面外缘；
平垫铁宜露出10~30mm；
斜垫铁宜露出10~50mm。
垫铁组伸入设备底座底面的长度应超过设备地脚螺栓的中心。
F.设备底座有接缝处的两侧应各垫一组垫铁。
G.安装在金属结构上的设备调平后，其垫铁均应与金属结构用定位焊焊牢。
（2）设备清洗和检查方法：
A.清洗剂首先选用煤
B.设备、零部件拆卸时应测量被拆卸件必要的装配间隙和与有关零部件的相对位置。
并做出标记和记录。
C.设备装配时，应先检查零部件与装配有关的外表面形状和尺寸，应相配合，确认无问题时，方得装配。
4、储罐（容器）焊接
（1）一般要求
1）储罐现场焊接，采用手工电弧焊。
根据焊接工艺评定，编制焊接工艺。
从事本工程焊接作业人员均应由经考试合格的焊工担任。
2）焊接设备应满足焊接工艺的要求，焊机应配置符合计量要求的电压表、电流表。
3）焊机应有防护设施和可靠的接地。
4）定位焊及工卡具的焊接，应由合格焊工担任，焊接工艺与正式焊接相同，引弧和熄弧，应在坡口内或焊道上进行。
定位焊缝的长度，不宜小于50mm。
5）施焊前，应清除坡口表面两侧20mm内的锈蚀、油脂及其它污物，并对焊接坡口角度、对口间隙、错边量进行检查，应符合要求。
6）焊接中应保证焊道始端和终端的质量，始端注意引弧方式，必要时可采用引弧板，终端应将弧坑填满。
多层焊的层间接头应错开50mm以上。
7）双面焊的对接接头在内侧焊接前应清根。
当采用碳弧气刨时，清根后应修整刨槽，磨除渗碳层。
8）在下列任何一种环境中施焊时，应采取有效的防护措施，否则不得进行焊接：
a.雨天或雪天；
b.手工焊时，风速大于8m/s；
c.焊接环境温度：
普通碳素结构钢，低于-20℃；
d.空气相对湿度超过90％。
（2）焊材管理
1）储罐所用的焊材应符合焊接工艺的规定。
罐体材质为Q235-B材料的焊材应使用E4303（J422）焊条施焊。
2）焊材应设专人管理，使用前，应按产品的说明书或下表的规定进行烘干。
焊接材料推荐烘干温度
种类
烘干温度（℃）
恒温时间（h）
允许使用时间（h）
允许重复烘干次数
J422
150
0.5～1
8
≤2
烘干后的焊条，应保存在100～150℃的恒温箱中。
焊条在现场使用时，应装在性能良好的保温筒内，随用随取。
3）如果焊条焊芯锈迹严重，药皮严重受潮，表面“白花”严重，发生药皮粘连结饼、或药皮粉化脱落等，可认为该焊条已不能使用。
（3）焊接施工
1）焊接施工应执行焊接工艺文件规定，并应附有焊缝布置图。
2）罐底采用手工电弧焊，宜按下列顺序进行施焊。
a.罐底的焊接应从中间开始，先将短焊缝焊接完毕，再焊长缝。
长缝焊接时，焊工应均应对称分布，由中心向外分段退焊；
b.为了减少焊接变形，罐底与底圈壁板的环形角焊缝，宜由数对焊工对称分布在罐内和罐外（罐内焊工应在前约500mm处），沿同一方向分段退焊，也可以根据具体情况采取先焊内圈，再焊外圈的施焊顺序。
但对于不锈钢储罐，为了防止过热，内外圈焊缝不能同时焊接，宜先焊内圈。
3）罐壁的对接焊缝焊接，宜按下列程序进行：
a.应先焊纵缝后焊环焊缝，当焊完相邻两圈壁板的纵焊缝后，再焊其间的环焊缝，先焊外侧后焊内侧，在施焊内侧前，应清焊根；
b.环焊缝局部间隙大于2mm时，宜采用手工堆焊，焊后打磨。
4）顶板的焊接应采用单面焊双面成型的焊接工艺，且应按下列程序施焊：
a.应先焊环向的焊缝，再焊径向长焊缝。
b.长焊缝的施焊宜由中心向外分段退焊。
（4）修补
1）在制造、运输和施工过程中产生的各种表面缺陷的
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