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D．延长工期要求
6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：
ABD
A．逻辑关系
B．组织关系
C．产品结构关系
D．外部制约关系
8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：
AB
A．关键路径方法
C．控制图
D．组织结构图
9.以下哪些内容是项目的属性。
A．独特
B．多目标
C．无限
D．冲突
1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。
A.功能 B.效益 C.质量 D.效率 E.特性
答案：
ＡCE
14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。
A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件 E.技术方案
ＡBDE
15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。
A.合同签订风险 B.设备材料供货不足风险 C.施工技术风险 D.设计技术风险
E.生产工艺风险
CDE
16.可用于风险监测与控制的方法包括（）。
A.头脑风暴法B.假设分析法C.偏差分析D.技术性能测量 E.项目风险应对审核
CDE
10.工程项目进度管理的工作过程包括（）。
A.费用计划实施 B.工作定义 C.进度计划制定 D.进度控制 E.工作顺序安排
BCDE
11.利用“香蕉”曲线可以（）。
A.合理安排进度计划 B.比较实际进度和计划进度 C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差
12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（）比较法。
A.里程碑B.横道图C.S形曲线D.网络样板 E.关键线路
2．项目目标通常用下列要素来表示（ACD）
A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本
E）工作人员
4．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（ABC）
A）AB）BC）CD）DE）E
单选题：
11.下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：
A
A．工作分解结构
B．预算
C．主进度计划
D．甘特图
12.进度控制的一个重要组成部分是：
C
A．定义为产生项目可交付成果所需的活动
B．评估范围定义是否足以支持进度计划
C．确定进度偏差是否需要采取纠正措施
D．确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力
13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？
A．概念
B．开发
C．实施
D．结束
14.包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被管理。
A．多重领导项目经理
B．一个职能组织
C．一个强矩阵组织
D．一个强有力的传统经理
15.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为：
A．战略规划
B．可替代目标
C．目标管理
D．应急计划
16.项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。
项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。
可能的选择方案是：
A．矩阵型
B．混合型
C．职能型
D．项目型
17.项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：
B
A．进行变更
B．将变更造成的影响通知客户
C．拒绝变更
D．向管理当局抱怨
18.工作包是一个：
A．在WBS的最低层次的项目可交付成果
B．有一个独特的识别符的任务
C．需要的报告层次
D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
19.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？
A．职能型
B．项目型
C．弱矩阵型
D．强矩阵型
20.与甘特图不同，里程碑图表示：
A．项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束
B．活动开始和结束日期
C．期望的工期
D．依赖性
21.“为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。
”这种观点描述了下列哪种工作关系：
A．依赖
B．组织
C．逻辑
D．外部约束
22.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？
B．矩阵型
C．项目型
D．混合型
23.以下哪个不是项目进度控制所需的输入：
D
A．项目进度
B．进展报告
C．变更请求
D．组织结构
24.下列哪个不是虚工作的特性：
A．需要资源
B．在双代号网络中使用
C．具有零的持续时间
D．指示一个先后关系
25.一个项目可能：
A．没有关键路径
B．有一条关键路径
C．有多条关键路径
D．b和c
26.月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报表中反映出来：
A．沟通管理中的偏差
B．资源管理计划
C．关键路径状态
D．风险评估
27.下列哪一项不是成本估计的工具或技术？
A．专家判断
B．类比
C．自上而下
D．概率统计
28.以下哪一项不是费用计划的输出：
A．费用负荷图
C．费用累计曲线
D．资源计划表
29.以下哪个不是费用控制的输出：
A．项目完成时费用估计
B．更新的网络计划
C．更新的项目预算
D．修正的成本估算
30.以下哪个是在项目中将会用来测量和监控费用消耗的一种按时间分段的预算：
C．资源负荷图
D．费用负荷图
31.资源计划的目的是：
A．确定完成项目活动所需的物质资源
B．估计完成项目活动所需的资源费用
C．确定潜在可用的资源
D．评估项目资源使用的政策
32.以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计？
A．当前的BCWP加上剩余的项目预算
B．当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算
C．当前的实际成本加上剩余的预算
D．当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算
33.质量和等级是：
A．相同的概念，反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出来的特性
B．不同的概念，因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求的特性
C．表示类似特性的概念，例如低质量与低品质
D．不能用在项目管理中，因为它们是面向制造环境的
34.下列哪一项陈述对于马斯洛的需求层次理论是真的？
A．最低层的需求是安全
B．马斯洛说人们不能控制他们自己的命运
C．已满足的需要不再是激励因素
D．在马斯洛的层次理论中有7个层次
35.对于冲突，现代的观点是：
A．冲突是不好的
B．冲突是由制造事端者引起的
C．应当避免冲突
D．冲突常常是有益的
1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性
2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段
Ａ
3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制
4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段 D.项目验收阶段
5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性
6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍
7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认
Ａ
8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A.可行性研究报告 B.工作分解结构C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册
9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。
A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层
10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。
A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式
11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。
A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整 D.分工协作
12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。
A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘
13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。
A.履约担保B.支付担保 C.投标担保D.抵押担保
14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。
A.58.15C.28D.30
15.货物招标文件中的商务文件包括（）。
A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单
16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（）。
A.验收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收的费用
17.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（）天以书面形式向工程师提出
延期开工申请。
A.7B.14C.21D.28
18.控制合同风险的途径不包括（）。
A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理
19.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。
A.1B.2C.3D.4
D
20.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）。
A.工作分解结构 B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单
21.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）。
A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法
22.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（）。
A.排污费 B.定额测定费C.保险费D.安全施工费
23.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（）编制建筑工程概算。
A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法
24.风险识别工作不包括（）。
A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策
25.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）。
A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法
C
26.项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。
A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理
4．右图是一个单代号图，表示（4.A）
A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束
12、处理冲突的模式有：
A、逼迫、强制、面对等。
Ａ．回避Ｂ．激化Ｃ．管理Ｄ．控制
13、WBS是指A。
Ａ．工作分解结构Ｂ．组织分解结构Ｃ．资源分解结构Ｄ．项目分解结构
14、项目工作分解的步骤中不包括C。
Ａ．明确并识别出项目的各主要组成部分Ｂ．确定可交付成果的组成关系
Ｃ．确定项目人员管理Ｄ．核实分解的正确性
2、项目运作一般需要经历四个阶段：
识别项目需求阶段、B、项目执行阶段和项目结束阶段。
Ａ．提出解决方案阶段Ｂ．收集项目信息阶段Ｃ．项目拟定阶段Ｄ．确定竞投标阶段
10、项目的质量是指D、项目成果以及项目产品或服务的质量。
Ａ．项目识别Ｂ．项目需求Ｃ．项目组建Ｄ．项目管理
11、项目成本控制是控制A。
Ａ．项目成本的变化Ｂ．项目资源的需求变化Ｃ．项目预算的变化Ｄ．项目成本结算变化
四、简答题
1．什么是项目，简述项目的特点。
2．简述进度控制的方法与原则。
3．为项目制定计划是什么意思？
它包括那些内容？
1、你认为项目经理应当具备哪些能力？
1.人际关系能力
2.领导及管理能力
3.系统观念及战略管理的能力
4.应付危机及解决冲突的能力
5.技术能力
6.创业能力，获得及分配资源的能力等
2、网络图与甘特图有何不同？
网络图的优点有哪些？
甘特图又称条线图或横道图，它是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示工作内容。
甘特图直观、简单、容易制作、便于理解，但无法完整表达清楚一个工程项目中各项工作之间的逻辑关系，且利用甘特图进行动态控制具有相当的难度，处理问题的规模有限。
网络图是一种利用圆圈、带有箭头的线等各种符号，全面地表述项目的活动构成、活动间的逻辑关系以及活动用时情况的图。
按照其画法的不同分为双代号网络图与单代号网络图两种。
双代号网络图的优点：
可以明确地表示工作之间的逻辑关系，各工作的时间参数易于计算，便于进行动态管理和网络优化，且可以编织成时间坐标网络。
单代号网络图的优点：
易画易读，便于检查修改。
3、项目中引发冲突的来源主要有哪些？
你还能列举出其他可能引发冲突的例子吗？
项目中冲突主要来源：
1.进度计划冲突2.项目优先权的冲突3.人力资源冲突
4.技术问题冲突5.管理程序的冲突6.项目成员个性冲突7.成本费用的冲突
其他引发冲突的例子：
项目在进行时，可能因为一些外部原因或者其他原因，未能及时完成项目进度，而企业又比较急，因此造成冲突，为进度冲突。
4、风险评估的主要工具和技术有哪些？
1.定性评估
2.矩阵图分析
①风险影响程度分析
②风险发生概率与影响程度评价
③风险发展趋势评价方法
④项目假设前提评价及数据准确度评估
五、计算题
1．根据下表完成下列问题。
活动编号
正常工期（天）
赶工工期（天）
正常费用（元）
赶工费用（元）
3
-
5
4
100
150
1
2
200
E
120
F
80
G
300
H
160
220
（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径
（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？
（1）
关键路径：
A→D→E→F→H
（2）假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。
比较这五个活动的单位时间赶工成本。
单位时间赶工成本=
D活动单位时间赶工成本=
元
E活动单位时间赶工成本=
F活动单位时间赶工成本=
H活动单位时间赶工成本=
假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。
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