生产与运作管理文档格式.docx
《生产与运作管理文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产与运作管理文档格式.docx（46页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
（B）质量标准难以建立
（C）服务过程可以与消费过程分离
（D）纯服务不能通过库存调节
8.以下哪项是公司层战略 _____。
（A）成本领先
（B）差异化
（C）集中化
（D）多元化
9.研究与开发是指以下哪些活动_____。
（A）Ⅰ
（B）Ⅰ和Ⅱ
（C）Ⅱ和Ⅲ
（D）Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
10.哪种加工类型更适合多品种生产_____。
（A）装配线（assembly）
（B）单件小批量生产（job-shop）
（C）批量生产（batch）
（D）连续生产（continuous）
判断题
11.生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
正确错误
正确
解题思路：
12.运作职能只在生产物品的公司中存在。
错误
13.服务业生产率的测量要比制造业容易。
14.节拍（rhythm）或循环时间（cycletime）是指零件从开始加工到完成加工所经历的（4分）
15.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
16.选址决策只是新企业进行的一次性决策。
17.固定位置布置适合标准产品的生产。
18.闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。
19.订货型生产可能消除成品库存，但生产效率较低。
填空题
20.生产转换主要有三种形式即______、______、______。
（1）.
参考答案:
形态转换
（2）.
时间转换
（3）.
场所转换
21.新产品开发的两种动力模式是______和______。
技术导向
市场导向
22.生产的概念发展到今天经历了三个阶段，即______、______、______。
自然生产
市场生产
现代生产
23.常见的产品开发动力有______、______和______。
（3分）
技术推动
市场牵引
同行竞争
24.在零件的移动方式中，______移动方式的生产周期最短，______移动方式的生产周期最长，______移动方式的生产组织工作最复杂。
平行移动
顺序移动
平行顺序移动
25.柔性有两方面的含义：
一是______,二是______。
采用成组技术
提高机床柔性
26.服务业生产率的测量要比制造业______（3分）
容易
1.下面哪一项不是EOQ模型的假设条件_____。
（5分）
（A）为已知的常量；
（B）前期已知且固定；
（C）许缺货；
（D）量折扣
2.如下哪一项不是维持库存的原因_____。
（A）生产系统平稳运行；
（B）少缺货风险；
s
（C）生产活动准时进行；
（D）订货费
3.哪一项不是相关需求_____。
（A）材料
（B）在制品
（C）成品
（D）外购零件
4.预测能帮助经理_____。
（A）预测未来
（B）对生产系统的发展进行规划
（C）对生产系统的使用进行规划
（D）以上都是
5.制定生产大纲需要多少项输入，哪项输入来自企业内部_____。
（A）转包商能力
（B）市场需求
（C）现有设备能力和员工数量
（D）竞争者行为
6.制定生产大纲时，下列哪种方法是实际生产中应用最多的_____。
（A）线性决策法则
（B）线性规划
（C）反复实验法
（D）模拟法
7.在制定库存量的决策时，不需要考虑下述哪项费用_____。
（A）维持库存费
（B）调整准备费
（C）订货费
（D）固定成本费
8.固定量库存系统的基本模型不包括下属哪项假设_____。
（A）一次订货费或调整准备费式常量
（B）库存回报是库存的减函数
（C）提前期是常量
（D）需求率均匀且为常量
9.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部_____。
（A）现有库存水平
（B）原材料供应能力
（C）现有员工数量
（D）现有设备能力
10.计划是管理的首要职能。
11.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。
12.MTS型生产企业编制生产计划的主要问题是确定价格和交货期。
13.MTO型生产企业确定产品价格主要是成本导向法定价。
14.用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对纯服务也适用。
15.当需求速率超过生产速率时，库存增加。
16.库存控制的目标就是要降低维持库存费（holdinginventory）。
17.ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。
18.平均库存量和每年订货次数成反比。
19.单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。
20.物资验收入库前要把好的“三关”是______、______、______。
数量关
质量关
单据关
21.生产计划指标体系主要有______、______、______、______。
品种
产量
质量
（4）.
产值
22.生产能力的大小主要受______、______、______的影响。
工作时间
劳动力数量
库存水平
1.哪种行业最适合用MRP_____。
（6分）
（A）机床厂
（B）医院
（C）造纸厂
（D）炼油厂
2.以下哪项不是MRP的输入_____。
（A）生产大纲
（B）产品出产计划大纲
（C）产品结构文件
（D）库存状态文件
3.哪项是产品出产计划的输入_____。
（A）库存状态文件
（B）生产计划大纲
（D）车间生产作业计划
4.MRP与DRP的主要不同点是_____。
（A）假设能力无限
（B）固定提前期
（C）按时段订货
（D）自上而下处理
5.哪一项不是相关需求_____。
6.某种零件的总需求量是由哪一项决定的_____。
（A）净需求量
（B）现有数
（C）上层原件的总需要量
（D）上层原件的计划发出订货量
7.下边哪项不是排序的优先调度法则_____。
（A）优先选择余下加工时间最长的工件
（B）优先选择加工时间最短的工件
（C）优先选择临界比最小的工件
（D）优先选择临界比最大的工件
8.任务分配情况下，5个工件分配到5台机器上有多少种不同分法_____。
（A）5
（B）25
（C）120
（D）3125
9.通过哪个选项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上_____。
（A）流程设计
（B）能力设计
（C）生产大纲
（D）排序和车间生产作业计划
10.一个工件剩下5天加工时间，今天是这个月的10号。
如果这个工件14号到期，临界比是多少_____。
（A）
（B）4
（C）1
（D）
11.加工路线是一批零件的先后加工次序。
12.流水作业问题是指加工路线相同的作业计划问题。
13.排序（sequencing）和编作业计划（scheduling）不是同义语。
14.按SPT法则排序，可使得工件的平均流程时间最短。
15.EDD法则就是让完工期限最早的零件先加工。
16.按FCFS法则排序，可使得工件平均延误时间最少。
17.按照Johnson法则，得到的一定是最优顺序。
18.MRP处理独立库存问题。
19.汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。
1.供应链成员间缺乏同步性的效果是_____。
（A）提前购买
（B）持续补充
（C）牛鞭效应
（D）时钟效应
2.做外包决策时，公司要避免什么_____。
（A）取消非核心业务
（B）提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者
（C）允许雇员加入外包合作企业
（D）允许外包合作企业参与创新设计
3.供应链响应时间是对哪项标准的衡量_____。
（A）系统的可靠性
（B）柔性
（C）设备利用率
（D）产品质量
4.供应链的组成包括_____。
（A）供应商
（B）顾客
（C）内部供应链
5.供应链管理下的采购与传统采购不同在于_____。
（A）为库存采购
（B）与供应商是一般买卖关系
（C）与供应商结成战略伙伴关系
（D）让供应商竞争已得利
6.项目管理主要是控制_____。
（A）质量
（B）进度
（C）成本
7.关键路线是_____。
（A）活动最多的路线
（B）节点最多的路线
（C）时间最长的路线
（D）将时间时差为零的节点连起来的路线
8.事件时差是_____。
（A）最悲观时间和最乐观时间之差
（B）结束时间和开始时间之差
（C）事件最迟时间和最早时间之差
9.以下哪一条是项目的特点_____。
（A）一次性
（B）重复
（C）产出是标准的
（D）重复性工作多
10.活动的最早可能完成时间是_____。
（A）该活动箭头事件的最早可能发生时间
（B）该活动箭尾事件的最早可能发生时间
（C）该活动箭头事件的最迟必须发生时间
（D）该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间
11.供应链是纵向（垂直）一体化的产物。
12.供应链管理的目标是供应与需求同步化。
13.供应链与合作伙伴的设计属于供应链作业层研究。
14.尽管JIT要求少量运输、频繁运送，但最优批量的思想对少量运输、频繁运送依然有用。
15.采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。
16.物料通过供应链的速度越快，库存成本越高。
17.当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。
18.外包使得公司注重核心竞争力。
19.物流是将国外生产的产品运送到国内的运输方式选择。
20.供应链管理的中心始终是为了降低成本。
21.项目管理一般由______、______、______三个阶段组成。
立项阶段
建设阶段
运行阶段
22.项目计划应具有的特征是______、______、______、______。
工期短
费用低
资源利用好
高质量
23.网络图常用的绘制方法是______、______。
甘特图法
网络计划方法
1.下列不属于生产管理的基本问题是_____。
（2分）
（A）提高质量
（B）降低成本
（C）保证交货
（D）提高产量
2.库存控制模型不应考虑的费用有：
_____（2分）
（A）库存物质的价值
（B）库房折旧；
（C）销售成本
（D）.银行利率
3.制约装配线效率的关键因素是_____。
（A）标准时间
（B）设备数量
（C）员工熟练程度
（D）.瓶颈设备
4.以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是_____。
（A）基于成本的战略
（B）基于时间的战略
（C）基于质量的战略
（D）以上都不是
5.下面哪一项不是EOQ模型的假设条件:
_______。
（A）年需求为已知的常量
（B）提前期已知且固定；
（C）不允许缺货；
（D）有数量折扣
6.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场（2分）
（A）原料易变质
（B）原料笨重
（C）产品运输不便
（D）原料运输不便
7.下列那项流程分析技术不能用于对整个工厂的流程进行分析。
_______（2分）
（A）流程图
（B）操作图
（C）加工流程图
（D）多列图
8.某种零件的总需要量是由哪一项决定的_______（2分）
（A）净需要量
（C）上层元件的总需要量
（D）上层元件的计划发出订货量
9.哪项费用不属于维持库存费：
（A）保险
（B）利息
（C）缺货损失费
（D）仓库照明
10.ＯＰＴ的倡导者认为，除了以下哪项作业指标外控制了这些指标就能使企业盈利：
（2分）
（A）劳动生产率；
（B）产销率；
（C）库存；
（D）投资收益率；
11.ＭＲＰ处理的是相关需求，因此不需要安全库存。
12.对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。
13.为了使设备得到充分利用，企业应经常保持其最大生产能力。
14.存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。
15.服务水平越高，安全库存量越小，所花的代价也越小。
16.时间系列分解模型有两种形式：
______和______。
时间序列平滑模型
时间序列分解模型
17.按产品或服务专业化程度的高低，可以将生产划分为______、______和______三种生产类型。
大量生产
单件生产
成批生产
18.典型的库存库存控制系统有______系统、______系统、______系统。
固定量
固定间隔期
最大最小
19.目前能进行的网络计划优化是______优化、______优化和______优化。
时间
时间-费用
时间-资源
20.通常，一个时间序列可以分解成______、______、______和随机四种成分。
趋势
季节
周期
21.处理非均匀需求的三种纯策略是：
改变______、改变______和改变______。
生产速率
工人数量
22.根据生产类型的不同，生产流程有三种基本类型：
按______进行的生产流程、按______进行的生产流程和按______的生产流程。
产品原则
工艺过程原则
固定位置
问答题
23.某流水线节拍为15分钟，工序分解如下图，试按照装配线平衡要求，进行工序重组。
（10分）
理论最小工作站数量＝各道工序作业时间之和／节拍＝55/15=取整为4个
工作站1
工作站2
工作站3
工作站4
01
02
05
03
04
06
07
08
09
10
11
平衡后的结果:
平衡效率为91%.
24.有网络图如下，箭线下的数据表示该工序所需的时间。
用图上计算法求其关键路径。
在网络图上计算每个工序的最早结束时间（三角形中的数据）
和最迟结束时间（方框内的数据）如下:
？
求出关键路径：
所有最早结束时间和最迟结束时间相等的工序组成的路径：
25.提高多品种小批量生产的效率的途径有那些（10分）
推行三化：
产品系列化（衣、鞋、帽等）、零部件标准化（轴承、电插座等）、零部件通用化（电动机、兼容计算机等）。
推行成组技术：
按零件的相似性组织生产，它将相似零件归并成零部件组。
VRP（推行变化减少方法）：
80年代后期出现的减少零件变化的一种系统方法。
以“不变应万变”，变产品的多品种为零件工艺的少品种。
通过寻找“功能、变化、控制成本”间的平衡来达到控制产品成本、生产多样化产品的目的。
提高生产系统的柔性
柔性：
指灵活性与对变化的适应性。
生产系统的柔性：
能在短时间内从生产一种产品转向生产另一种产品。
方法：
硬办法——采用数控机床，柔性制造系统（FMS）。
软办法——采用成组技术GT（能使FMS的利用率提高80%以上）
26.某产品年计划产量2400台，月产量计划为200台，设备一次调整费为100元，单位产品年占用费为50元／件.年，试计算经济批量，并根据月产量任务，调整确定生产批量。
先求出经济批量：
月计划产量为200，为保证批量与计划产量成整数倍，把批量调整为100。
即月投产两批。
27.制订产品生产计划时处理非均匀需
升级会员 