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3.4.3.2重新工作的待岗人员
重新工作的待岗人员按该职种所有员工中最低薪等最低薪级确定初始薪点数，在重新工作的前6个月内按初始薪点数计发工资。
6个月后，经过任职资格等级评定确定其任职资格等级，在其任职资格等级对应的薪等中，按初始薪点数就高确定薪级。
第四章工资
4.1工资总额
4.1.1年度标准工资总额
企业每年根据本年度的销售收入总额、员工平均工资水平和下一年的计划销售收入总额，确定下年度员工平均工资提高幅度，并由此确定下一年企业的年度标准工资总额。
4.1.2月度工资总额
企业月度工资总额与企业月度经营状况挂钩，经营状况好则工资总额高，反之则少。
月度标准工资总额=年度标准工资总额÷
12
月度实发工资总额=月度标准工资总额+（实际销售收入－计划销售收入）×
工资计提比例
其中：
工资计提比例=年度标准工资总额/年计划销售收入
4.1.3人力资源部根据企业经营状况、当年工资水平、物价指数等因素在每年年末提出下一年度工资计提比例方案，报董事会审批后执行。
4.2工资计算
员工工资包括固定工资和浮动工资。
4.2.1固定工资
固定工资=固定薪点值×
固定薪点数
4.2.1.2固定薪点值是指每个固定薪点所代表的货币金额，在固定薪点数不变的情况下，固定薪点值越高则员工固定工资越高；
在工资总额不变的情况下，固定薪点值越大，则员工收入水平与企业整体绩效挂钩程度越低；
在工资总额变化的情况下，如果要保持员工整体固定工资和浮动工资的比例，也需要对固定薪点之作相应的调整。
企业每年根据经营状况、社会消费水平等因素对固定薪点值调整一次。
员工在工作日中有缺勤情况，应扣除缺勤天数的固定工资。
员工实得固定工资=固定工资-固定工资扣除额度
固定工资扣除额度（事假）=日标准固定工资×
缺勤天数
固定工资扣除额度（病假）=日标准固定工资×
（1-计发比例）×
（计发比例见附件三）
日标准固定工资=固定工资÷
21
4.2.2浮动工资
浮动工资计算
员工月浮动工资=浮动薪点值×
员工个人浮动薪点数×
员工月度（季度）考核系数
浮动薪点值=月度浮动工资总额÷
∑（员工个人浮动薪点数×
该员工月度（季度）考核系数）
月度浮动工资总额=月度实发工资总额－月度固定工资总额
4.2.2.2员工月度（季度）考核系数：
员工月度或季度考核结果与员工月工资挂钩的系数。
表二员工月（季）度考核结果与考核系数对应表
月（季）度考核结果
优秀
良好
合格
待改进
差
考核系数
1.2
1.1
1.0
0.8
0.5
4.2.2.3员工当月15日前（含15日）公司内调动（借调）的，由调入（借入）部门计发当月浮动工资，15日以后调动（借调）的，由调出（借出）部门计发当月浮动工资。
4.2.2.4浮动工资扣除
4.2.2.4.1当月病、事假（含产前假）累计超过3天（计件工人除外）及有旷工行为的员工不发当月浮动工资。
4.3.2.4.2当月累计休探亲假、婚假、丧假、产假、护理假、工伤假（公假）7天以上（不含7天），按实际工作日计发浮动工资。
4.2.2.4.3凡违反厂规厂纪受到厂内行政警告处分（含警告处分）或司法机关拘留以上（含拘留）处分的，扣发当月浮动工资。
4.3工资支付
4.3.1支付时间
工资支付日为每月的28日，如遇节假日或休息日，则向前顺延至最近的工作日支付。
4.3.2支付方式
工资实行银行转存的支付方式，由人力资源部负责员工银行帐号维护、数据处理、数据核对，财务部负责数据的稽核和账务处理。
4.3.3因各种原因造成工资支付有误时，应在支付下月工资中进行纠正。
第五章加班工资
5.1加班是指员工在法定工作时间需要延长劳动时间或在国家法定休息日和节假日完成额外的工作。
加班工资的支付标准是：
5.1.1安排员工在法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照员工小时标准工资的150％支付加班工资。
5.1.2安排员工在休息日（周六、周日）工作的，按照员工日或小时标准工资的200％支付加班补贴。
5.1.2安排员工在法定节假日工作的，按照员工本人日或小时标准工资的300％支付加班补贴。
5.2加班工资总额
每年年初企业根据全年经营目标计划确定加班补贴总额指标。
或者
年度加班工资总额=年度标准工资总额×
加班工资比例
5.3加班审批
5.3.1员工加班应报上级审批方可生效，各部门应本着效率优先、总量控制的原则对加班加点进行合理控制。
5.3.2审批权限
生产部门员工的加班加点由部门申报后报人力资源部审核，报生产副总审批；
中层及以上员工的加班加点由人力资源部申报，行政副总审核后报总经理审批；
其他员工的加班加点工资由本部门申报，报人力资源部审核后报行政副总审批；
5.4加班工资计算
5.4.1标准加班工资
标准日加班工资=固定薪点值×
固定薪点数÷
21天
固定薪点数×
统一比例÷
21天（所有职种采用同一比例）
标准小时加班工资=标准日加班工资÷
8小时
5.4.2加班工资计算
法定节假日加班工资=标准日加班工资×
300%
法定休息日加班工资=标准日加班工资×
200%
延点加班工资=标准小时加班工资×
150%
5.5员工加班首先考虑为其安排兑休，因工作原因不能安排兑休的向其支付加班工资。
5.6加班工资同月工资同时发放。
第六章年终奖
6.1年终奖总额
人力资源部根据企业经营状况提出当年年终奖总额计划，报总经理审核，董事会审批后执行（原则上按税前利润的10%确定）。
6.2员工年终奖计算
员工年终奖=年终奖薪点值×
薪点数×
个人年度考核系数×
部门年度考核系数×
计奖月数
年终奖薪点值=年终奖总额÷
∑（薪点数×
计奖月数）
计奖月数：
指按照公司规定，员工有权享有年终奖的月数。
6.3个人年度考核系数
员工年度考核结果与年终奖挂钩的系数。
表三员工年度考核结果与考核系数对应表
员工年度考核结果
1.4
6.4年终奖发放时间
企业每年根据实际情况确定年终奖发放时间，原则上每季度发放一次。
第七章福利
福利包括国家法定保险和企业自定福利。
7.1国家法定保险
企业根据国家有关规定向员工提供社会养老保险、失业保险和社会医疗保险等。
具体办法参见相关制度。
7.2企业自定福利
7.2.1补充养老和补充医疗
为稳定员工队伍，激发员工的创造性和工作热情，增强员工忠诚度、归属感，企业根据员工年龄、社会工龄、行业工龄和薪点数等因素向其提供补充养老和补充医疗，具体办法参见相关制度。
7.2.2自助福利
自助福利总额每年年初按年度标准工资总额的一定比例提取，提取比例根据企业的支付能力确定。
自助福利总额=年度标准工资总额×
自助福利提取比例
7.2.2.3享有资格
上一年的年度考核结果为“良好”以上的员工才有资格享受自助福利。
7.2.2.4员工享有自助福利额度的计算
每年年初根据员工上一年的年度考核系数确定其当年可以享受的自助福利额度。
员工享受的自助福利额度=自助福利薪点值×
上一年的年度考核系数
自助福利薪点值=自助福利总额÷
上一年的年度考核系数）
7.2.2.5自助福利的具体操作办法见相关制度。
第八章员工薪点数调整
年度考核结果和员工任职资格等级变化影响薪点数，员工薪点数每年调整一次。
8.1根据年度考核结果调整
根据年度考核结果调整员工薪级：
表三年度考核结果与薪级变化
年度考核结果
薪级升降级数
3
2
1
-1
8.2根据任职资格调整
8.2.1如果员工任职资格等级提高，其薪等调整到新任职资格等级对应的相应薪等（一个级对应多个薪等的情况），薪级按原薪点数在新薪等中就高取级。
8.2.2如果员工任职资格等级降低，其薪等调整到新任职资格等级对应的相应薪等，薪级按原薪点数在新薪等中就高取级。
8.3变更职类、职种员工的薪点数调整
8.3.1变更职类、职种的员工在进入新职种工作的前6个月，按照原来薪等、薪级对应的薪点数计算工资。
固定薪点数和浮动薪点数比例按新职种的比例。
8.3.2变更职类、职种的员工进入新职种工作6个月后，经评定确定其新的任职资格等级，在新任职资格等级对应的薪等中，按原来的薪点数就高确定薪级，该薪级所对应的薪点数即为该员工新的薪点数。
第九章特殊薪酬
9.1．1特殊人员薪酬
借调到其他部门工作的员工，在借调期内仍按原来的薪点数发放工资。
如果新的工作属于另一职种，则在计算工资时，固定薪点数和浮动薪点数比例按照新的工作所属的职种的比例。
9.1.2脱产培训人员（不含中、高级管理人员）
9.1.2.1固定工资
脱产培训时间半年以内的员工，固定工资按全额发放；
脱产培训时间半年以上（含半年）的员工，固定工资按80%发放。
9.1.2.2浮动工资
员工脱产培训时间一个月以上（含一个月）半年以内的，按以下公式计算浮动工资：
员工月浮动工资=浮动薪点值×
80%
9.1.3待岗人员
待岗人员每月发放300元生活费。
9.1.4内退人员
内退人员不享受浮动工资，按内退时的固定工资发放生活费。
9.1.5外派人员
外派人员不在公司领取报酬，在外派单位领取报酬。
9.1.6实习期员工
实习期员工发放其应得工资（按薪点数计算的工资）的70%，实习期满合格转为正式员工以后，按其任职资格等级对应的薪等
及相应的薪点数发放全额工资。
9.2特殊薪酬
9.2.1夜班费
零点以前（24点以前）的二班夜班津贴标准为5元/每个夜班，零点以后（24点以后）的二班和三班夜班津贴标准为7元/每个夜班。
9.2.2年终慰问费
企业每年向内退和退休员工提供年终慰问费，慰问费额度由企业根据支付能力确定。
年终慰问费与年终奖同时发放。
第十章附则
10.1薪酬制度的制定、修改、废止由公司人力资源部提出，董事会审批。
凡此前与工资有关的规定与本制度不一致的，以本制度为准。
10.2本制度解释权归公司人力资源部。
10.3本制度自年月日起施行。
附件：
◆《冠东职种薪等区间表》
◆《冠东薪点表》
◆《冠东疾病（非因公负伤）待遇表》
附件一：
职种薪等区间
职层
薪等
管理类
管理服务类
市场类
技术类
作业类
决策经营
管理执行
计划统计
财经管理
人力资源
事务管理
市场营销
营销支持
研究开发
质检质保
工艺技术
信息技术
生产维修
生产操作
生产辅助
高
11
层
10
6
中
9
5
8
4
骨
7
干
基
附件二：
冠东薪点表
薪级
一等
二等
三等
四等
五等
六等
七等
八等
九等
十等
十一等
十二等
1级
150
200
250
300
360
420
480
550
620
700
780
860
2级
160
215
265
315
375
440
500
570
645
725
810
890
3级
170
230
280
330
390
460
520
590
670
750
840
920
4级
180
245
295
345
405
540
610
695
775
870
950
5级
190
260
310
560
630
720
800
900
980
6级
275
325
435
580
650
745
825
930
1010
7级
210
290
340
450
600
770
850
960
1040
8级
220
305
355
465
690
795
875
990
1070
9级
320
370
640
710
820
1020
1100
10级
240
335
385
495
660
730
845
925
1050
1130
11级
350
400
510
680
1080
1160
12级
365
415
525
895
975
1110
1190
13级
270
380
430
790
1000
1140
1220
14级
395
445
555
740
945
1025
1170
1250
15级
760
830
970
1200
1280
16级
475
585
995
1075
1230
1310
17级
490
1260
1340
18级
505
615
1045
1125
1290
1370
19级
910
1150
1320
1400
20级
535
1095
1175
1350
1430
21级
880
1120
1380
1460
22级
565
675
1145
1225
1410
1490
23级
1440
1520
24级
595
705
940
1195
1275
1470
1550
25级
1030
1300
1500
1580
附件三：
疾病（非因公负伤）待遇表
类型
连续工龄
按以下比例的固定薪点数计发固定工资
年病休累计六个月以内者
不满5年的
满五年不满10年的
满10年不满15年的
80%
满15年不满20年的
90%
满20年及20年以上的
100%
年病休累计六个月以上者
55%
65%
满20年不满30年的
75%
满30年及30年以上的
优待特例：
癌症病人和精神病人病假扣款比例为0。
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