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生活中沟通成功的例子范文

生活中沟通成功的例子范文

生活中沟通成功的例子范文【一】

  市百货大楼为了更多地吸引顾客,提高商店信誉和知名度,作出这样一条规定:

凡在百货大楼购买的商品,如果购后顾客觉得不如意,只要未损坏商品原样,均可在10个月内退货。

这条规定作出后,在社会上引起了强烈的反响,顾客剧增,日销售额直线上升。

但是在这过程中也遇到了一些具体的问题。

 

  顾客宋某,系市建筑工程公司工人,半月前在大楼鞋帽商场买了一双x皮鞋,价格为290元。

在这个半月中,他发现鞋帮开胶,鞋底也有轻微断裂。

于是他到商店要求退货。

柜台营业员认为鞋类属于特殊商品,穿用后已不能再行出退货,且鞋帮开胶的主要原因是剧烈运动造成的,属人为原因;鞋底断裂虽属质量上的事故,但也和运动有直接关系,因此不同意退货,但同意给予修补,其费用由商场负责。

  而这位顾客认为,鞋坏主要是质量不过关造成的,坚持退货。

双方互不相让,发生争执,最后这位顾客找到商店负责顾客投诉商管科。

商管科的同志认为,这位顾客的要求有一定道理,商店应该对这起质量事故负责任,但考虑到实际情况,此鞋经修补后还有使用价值,故建议鞋帽商场与顾客协商,按修补处理,并给顾客一定的经济补偿。

但鞋帽商场领导认为,鞋是由业务部门组织进来的,商品发生质量事故理应有业务部门向厂商索赔,商场不能承担其责任。

  这位顾客又找到了业务科。

业务科认为我们大批量进货,不可能因一两双鞋而找厂家,况且业务科只管进货前的质量事故,商品在销售过程中发生的质量事故,应由鞋帽商场负责。

  这位顾客在商店各科室手到推诿,冷落,感到非常气愤。

一怒之下找到了市消费者协会,要求对此作出公正合理的仲裁。

市消费者协会认真听取了顾客的意见,和商场进行了沟通,并委托质量检验部门对皮鞋进行了严格检验。

生活中沟通成功的例子范文【二】

  小米:

我表妹下个月就要去新公司报到了,她性格一向内向,小时候就一直不大主动和人交往,这几天老缠着我,要我给她讲讲怎么和领导和同事沟通。

  南风笑道:

你就给她讲HR是怎么考察员工沟通能力的就行啦。

  小米:

我这段时间忙死了,就告诉她,讲职场沟通的书满大街都是,自己找去。

结果好了,表妹跑了两天,回来诉苦。

  南风:

书店没得卖?

  小米,才不是,是太多了。

什么“新人沟通的十大法则”,“职场新人的50条秘诀”……摞起来能把人埋了,就是没一本实用的。

要不,你得帮忙。

  南风:

我能帮什么忙,我又没空去给她们公司的新人讲课。

  小米:

你不是挺会讲故事吗?

就讲个新人沟通的故事吧。

  南风:

好啦好啦。

就讲个故事吧。

  故事开始前,先讲讲对沟通的理解。

  其实,沟通看起来可以很复杂,也可以很简单。

简单到用三句话就可以概括。

这三句话就是“有心”、“用心”和“真心”。

  有心,要有一颗主动与人沟通的心,要有主动和人沟通的内在推动力。

  用心,要用心寻找机会和人沟通,讲技巧,求实效。

  最后是真心,要用真诚的心与人沟通,打动别人。

生活中沟通成功的例子范文【三】

  晚上,加了几个小时的班,浑身疲惫,正准备收拾东西离开。

领导一个电话:

“今天晚上12点以后到XX室统计一下近两周的数据,安排1-2个人,一个小时应该差不多了!

”。

听到这话,脑袋当时就“嗡”的一声,晕了。

可能吗?

上次按要求统计一周数据,我和部门两位同事一起,统计一天的数据都是加了1个多小时的班才完成,还没时间整理。

一冲动,发了两句不太高明的牢骚(臭嘴!

关键时候控制不住自己)。

领导可能感觉到了我的情绪,做了些让步,让我们加一个小时的班,看看完成情况。

  没办法,事情一定地做,想想还得做好。

坐在椅子上苦思了几分钟,立刻着手安排,吩咐值中班的人留下,在服务器上建好表格,并和XX室的刘主任沟通,主任爽快地答应了,柜门不锁。

  11点以后,部门工作开始空闲起来,抓紧时间,有6个同事可以开始做了,分工一下,一人登记,其他人统计。

部分夜班的同事完成手头的工作,也陆陆续续加入到工作中。

(很自觉,挺让人感动的。

)最多时有14个人在帮忙。

  一周的数据统计完了,看看表,两个半小时过去了,看看大家疲惫的脸色,ok,先干到这里吧。

于是和小杨一起整理数据,整理完,并给领导发邮件后,看看表已经三点四十多了。

一起宵夜吧,我请客,辛苦大家了。

  第二天,爬起来第一件事,就是给领导电话,询问情况,还好,基本满意。

  如何应对上司提出的苛刻要求:

  1、不要一口回绝,或找理由搪塞,可以说:

“我考虑一下,尽快答复”,“我安排一下”“让我想想”……

  2、如果工作量大,需要申请资源,和部门领导一起商量,拿出一个可行的方案,尽可能的多征求意见。

  3、涉及人员较多,如需全体人员参加,最好组织一次动员会,讲明做这件事的目的和意义,并将讨论后的方案公布并讲解实施方法。

  4、可以先试验性地实施一下,找找规律,改进方法,尽快找到一个又好又快的方法。

  注意:

  1、领导安排这项工作有他的想法,在不能明白之前,先做,不要说“我觉得这样做意义不大……”依据不足的话。

沟通要基于事实。

  2、当同级和下属对工作提出异议时,虚心听取,不要反驳,借势压人,但要恰当地表达“这是领导要求的工作,很重要”,让大家帮你一起了解该项工作的意义。

  3、实施过程中完成情况和遇到的困难要及时与领导沟通。

争取支持。

  4、要及时检查,督促工作的执行,当然作为发起人之一,一定要亲自参与,不要当甩手掌柜。

  5、工作要有计划,同时将来自上司的原已过多的工作,按轻重缓急编排办事优先次序表,当上司再提出额外的工作要求时,即展示该优先次序表,以令他决定最新的工作要求在该优先次序表中的恰当位置。

让上司明白自己手头有多忙,但都在尽力在做这件事。

生活中沟通成功的例子范文【四】

  站在对方的立场说话和考虑问题,在生活、工作中很重要,如果一味地只考虑自己的得失,反而会事与愿违。

每个人都会有一些多年形成的为人处世的方式、说话办事的习惯,可这些方式、习惯不见得每个人都喜欢或者接受。

很多时候,假如我们能及时调整好心态,站在对方的立场上,就会变被动为主动,迅速博得他人的谅解与认同。

实践证明:

对善于“投桃”的人,现实总会对他“报李”,从而化腐朽为神奇。

  站在对方的立场说话,不要表现得比他人聪明,这也是成功人立身处世的黄金法则。

  一个不会站在对方的立场思考问题的人,永远都不知道别人需要什么。

因此,大多数情况下,他们所做的努力都不会给自己带来太大的益处,有时反而适得其反。

许多生存条件优越的女性、人缘较好的人一般都善于站在别人的立场上去思考问题。

  因此,他们利用这一点既可以制约别人,也可以帮助别人。

这种思考方法让他们在人缘的维护问题上做到了恰到好处。

  曾有一家珠宝店的业务员珍妮在接待顾客的时候,不小心将一粒价值连城的珠子滚落在地。

当时,人多手杂,珠子滚到一位男青年脚边时就再也寻不见了。

珍妮必须找回这颗珠子,否则她不但要被“炒鱿鱼”,而且还很难赔偿。

  没有人可以体会珍妮当时的心情。

凭那个青年的眼神,珍妮断定装作若无其事的他多半是一位失业者。

这就意味着,那颗珠子足以改变他以后的人生,这无疑增添了珍妮寻回珍珠的难度。

珍妮眼含着泪花,走到青年面前,轻声地说道:

“先生,在这样艰难的时期,找一份工作真是不容易吧?

这才是我刚上班的第3天!

”男青年愣住了。

细,L的珍妮看在眼里,于是她又将话重复了两遍。

终于,男青年将背在后面的手抽出来紧紧地握住了她,等他转身快速奔出大门时,珍妮看到了自己手中的那粒珍珠。

  其实,珍妮的意思十分明显,就是“请把那粒珍珠还给我”。

但假如她那样说,等于向大家宣布青年的不良行为,很容易导致意料不到的极端事件,甚至会发生不堪设想的后果。

此时,珍妮选择的是站在他人的立场博取同情,从而顺利地达到目的,在拯救他人的同时也拯救了自己。

  一位哲人说过:

婚姻没有你输我赢,只有双赢或双输。

不光是婚姻,在人生的其他方面,这句话同样有效。

很多双输者的教训都是当事人一味地打自己的算盘,寸土不让,结果导致两败俱伤。

而要实现双赢,其实很简单,就是站在别人的立场思考问题。

这是一种逆向思维,需要拿出过人的眼光、勇气及大度的心胸,还要做好舍己为人的准备。

  站在对方的立场思考问题,你会发现,你变成了他人肚子里的蛔虫,他所思所想、所喜所忌,都进入到你的视线中。

在各种交往中,你就可以从容应对,要么伸出理解的援手,要么防范对方的恶招。

对于围棋高手而言:

对方好点就是我方好点,一旦知道对方出什么招,大概就胜券在握了。

生活中沟通成功的例子范文【五】

  春秋战国时期,耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过,他老是挨墨子的责骂。

有一次,墨子又责备了耕柱,耕柱觉得自己真是非常委屈,因为在许多门生之中,大家都公认耕柱是最优秀的人,但又偏偏常遭到墨子指责,让他没面子过不去。

一天,耕柱愤愤不平地问墨子:

“老师,难道在这么多学生当中,我竟是如此的差劲,以致于要时常遭您老人家责骂吗?

”墨子听后,毫不动肝火:

“假设我现在要上太行山,依你看,我应该要用良马来拉车,还是用老牛来拖车?

”耕柱回答说:

“再笨的人也知道要用良马来拉车。

”墨子又问:

“那么,为什么不用老牛呢?

”耕柱回答说:

“理由非常的简单,因为良马足以担负重任,值得驱遣。

”墨子说:

“你答得一点也没有错,我之所以时常责骂你,也只因为你能够担负重任,值得我一再地教导与匡正你。

  虽然这只是一个很简单的故事,不过从这个故事中,可以给企业的沟通管理一些有益的启示,但愿每一个人都能够从这个故事中获益。

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