模具房人员绩效考核规定修订Word文件下载.docx

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1500

2000

要求达到积分

105分

120分

135分

公司每年对被考核人员级别进行一次核定。

核定规定：

1、连续6个月积分超过要求积分15分的，可申请级别提升。

2、连续3个月积分低于要求积分15分的，技术级别工资下调1级。

4、考核项目及积分划分

劳动纪律

模具点检

维护保养

工装制作完成率

工装制作、维修验证合格率

备件、材料管理

改善提案

6S

月工作

完成率

合计

10分

30分

15分

20分

150分

5、考核内容

考核项目

考核内容

考核方法（依据）

考核人员

确认人员

积分

劳动纪律（10分）

当天晚上加班未超过12点，次日上班不能迟到；

超过12点次日上午可休息。

超过3次，积分为0

模具工程师

部长

5分

被考核人员手机必须处于正常通话状态，不得无故关机或不接电话。

点检（10分）

模具维修人员每天对生产中的模具进行模具点检（周日除外）

集流管模具、D型管模具、

翅片模具、层叠模具

模具点检，要严格按照点检表内容逐项进行点检和记录，发现问题立即处理

《模具点检表》

维修保养（35分）

按计划进行模具维护保养的实施

项目：

1、板料检知感应器气缸、气管破损和变形。

各类定元件2、拉延模型面损伤（凹或凸），与顶杆接触部位无变形3、刀口的磨耗崩缺或横向裂纹，刀口纵向的擦黑4、冲头，凹模刀口的磨耗，或松动5、回程弹簧损坏和变形，销螺钉无松动，废料在模具内无堆积6、镀层无剥落，模具表面无凹陷，定位块，滑块固定螺钉无松动，导套，导柱、无松动刻痕，切边冲孔以外的滑动部间隙均匀，滑动部位涂润滑脂

接到模具异常报修，需立即进行维修并记录，维修完成后要与报修人共同试模，确认维修的模具OK后，双方签字确认完成。

《模具维修记录》

模具维修员自主维护保养的实施

切刀、冲孔、压料器、其他

维修过程（30分）

模具维修反应及时性

上班时间10分钟内到达现场，休息时间30分钟内到达现场

对模具维修时间、原因、配件、处理故障过程及维修质量的评定

模具故障修复后是否进行后续跟踪（特别是一些影响到工艺参数的故障）

《全尺寸检验报告》

防误验证（10分）

人生安全、辅助维修设备操作

《特殊工种作业证》

工作场地安全隐患的排除

备件管理（15分）

模具维修备件是否满足最低库存

《备件材料清单》

4分

关键模具配件寿命跟踪

《关键模具配件更换记录》

模具

工程师

模具备件清单更新与库存同步

《备件清单》每月更新

模具备件购回后进行验收，并记录确认。

满足模具更换需求

3分

改善提案（10分）

提出有效的模具维修改进方案并实施

《改善提案实施计划》

6S要求（10分）

维修保养完成后工具、配件、场地的清理

现场6S

模具房定期6S整理

整齐、整洁、整顿、

清洁、清扫、素养

模具及易损件库配件摆放整齐

模具有铭牌，配件有类别标识、数量等

故障频次（20分）

模具月故障率低于0.5%

《模具维修申请单》

模具维修同一故障发生的重复性

6、积分评定

6.1积分评定每月5日前由设备部完成《被考核人员积分评定表》，并经领导审核批准后方有效。

6.2《被考核人员积分评定表》每月下发给被考核人员,督促被考核人员提高技术水平及工作积

极性。

6.3车间及设备部相互监督过程的真实性,可随时互纠互查，并随时接受品管审查。

1、目的：

为了激发广大员工的工作积极性，提高工作效率，本着量化管理原则，特制定本制度；

2、适用范围

模具房所有在职人员。

3、考核方法

4、考核项目及积分划分

工装或零件直接加工或维修

工装或零件辅助加工维修

岗位技能

团队精神

态度和纪律

65分

（15分）

（20分）

5、考核细则

考核分类

考核具体内容

单项考核评定标准

分数

考核人

确认人

工装直接

加工或维修

（65分）

任务达成率

X≥100%

50分□

主任

98%≤X＜100%

35分□

95≤X＜%98%

20分□

90%≤X＜95%

15分□

X＜90%

8分□

一次交付并验验证合格率

X≥95%

85%≤X＜%95%

10分□

65%≤X＜%85%

X＜65%

4分□

工装零件加工时材料报废

1次

—3分□

2次

—10分□

3次以上

—40分□

完成情况

按时完成

允许延后完成的

7分□

未完成（进行中）

3分□

完成质量

高质量

一般

很差

2分□

本岗位和跨岗位学习能力或潜力

有学习的主动性和学习潜力

一般甚至很被动

很差且无意愿

0分□

本岗位专业技能

行业内高级

行业内中级

5分□

行业内初级

创新能力

本月有工艺革新且效果较好

6分□

本月有合理化建议并被采纳

本月没有任何革新或建议

理解能力

能够正确理解各级领导的意图

不能正确理解领导的意图

1分□

大局意识

能从大局出发，不斤斤计较

无大局观，个人利益第一

协作精神

能一贯主动地协助他人的工作

有时能协助他人工作

基本无协作精神

服务意识

一贯的热爱公司、无私奉献

被动的热爱公司、无私奉献

基本上无服务意识

尊重上级

一贯的无条件服从上级的正确领导

有意见能通过正常途径反映

上述两条均没有做到

尊重同事

始终和同事们保持良好的合作关系

与个别同事的关系处理的不好

于多数同事没有建立起合作关系

出勤状况

出勤率≥100%

出勤率≥90%

出勤率≤90%

纪律及制度

无迟到或缺勤的违规记录

不扣分□

有迟到或缺勤记录≥3次

综合得分