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单位财务管理总结
单位财务管理总结
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篇一：
公司优秀财务工作总结（三篇）
20XX年公司优秀财务工作总结范文一：
财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。
在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。
财务部的综合工作能力相比2008年又迈进了一步。
回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面：
一、费用成本方面的管理
规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。
建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
二、会计基础工作
（1）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。
对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
（3）按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，范文TOP100及时申报各项税金。
在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作
（1）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
（2）在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。
20××年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。
要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。
并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。
虽然精细化财务管理是一项极其复杂的事情，其实，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
范文二：
辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需要对2012年度财务工作做一个年度总结，以完善财务部的各项工作，提高财务部工作的效率。
一、团队建设：
人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在所有工作的第一位，XX从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解；积极引导成员的健康的、稳定的工作心态并引导其准确定位自身的工作目标；“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作能力等方面对成员起模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守；努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断帮助成员的能力提升、端正态度、友好协作；财务部现配有4人，成员的业务能力基本能够满足现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核、及较低层次的财务管理工作，财务部急需在成本核算、核算规范化两个薄弱环节加强人才培养。
全力培养一支有“执行力”、有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、高度协调”的财务团队作为财务部中长期人才培养战略目标。
二、部门建设：
部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整体目标。
而设定正确的目标则是部门建设的出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：
基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源（包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等）使公司的价值最大化。
部门负责人作为团队的核心及“灵魂”必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，思想汇报专题理论上财务必须对公司的每一项业务在价值上进行财务评估，保证各项业务的合理高效的完成，进而达成公司的整体目标。
作为新成立的公司，新组建的部门，新的部门成员的“三新”--财务部部门建设必然存在种种不足和有待完善的地方，我本人心里非常清楚现状离目标还有很长的路要走。
特别是部门成员的结构性缺陷及能力提升、会计核算的规范化及准确性、成本核算及控制、资金筹划、税务规划、财务服务企业决策的能力上等方面还存在巨大的差距。
三、财务具体工作：
1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续必须加强单据齐全、制度流程真正执行、相关岗位加强业务技能培训、加强对数据岗位（包括采购跟单、仓管、会计、车间统计人员）工作方法及工作习惯的培训；
2、会计核算方面，核算准确性、及时型、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现时的需求，成本核算、往来管理急需建立规范化得处理流程，以及加强对会计人员能力提升及责任心培养；全年累计完成收入人民币4,万元。
3、财务管理方面，急需加强成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施，预算管理缺失。
4、出口退税方面：
2012年累计完成申报5批次，申报退税金额万元，已经实现退税金额为278万元，退税款的及时准时的实现一定程度上缓解了资金压力。
5、信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万美元，实际完成投保金额为万美元，支付保费万元人民币；完成第二季度的保费补贴申请2400元。
6、工行信保短期融资业务，范文写作从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计万美元的工行短期贷款（折合人民币万元），并于12月份首次还贷11万美元并支付利息费用美元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证公司各项业务正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、国家、费率等，及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上跟进以减少综合资金使用成本。
7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷工作，累计支付资产项目投入1,255万元，保证的资产项目有效实施，为2013年的产销分离的办公格局奠定了良好的基础。
8、资金管理，坚持“量入为出，保证业务”的原则有效地保证公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，12年全年实现资金流入5，923万元，资金流出5,726万元；后续将在还贷的及时性，资金的调拨加强计划以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降，加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现协商并尽最大努力保证供应商货款及时支付。
9、资本到位情况说明，注册资本1000万，实际到位890万，资本到位率89%。
10、应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建立应收款每日汇总汇报制度，12年度实现应收款账龄不超过2个月（除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外）并没有呆坏账的发生，最全面的范文参考写作网站全年累计收货款万美元，全年应收账款周转率为，应收账款周转天数为57天（按8个月240天计算）。
11、资产管理，可以用资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理不到位来评价2012年度资产管理工作。
后续将加强库存单据的完整、及时、准确，加强人员业务培训及指导，加强工作监督，要求提供准确的库存数、表，消化包材类库存，严格控制电子料及五金料的采购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现；加强各环节的内控制度的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的使用规范性。
12、内外沟通协调，财务部积极地在财务部内部的有效沟通，积极在在公司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题；与银行、税务等建立了良好的关系，为的公司形象的塑造贡献自己的一份力量。
13、汇率管理，2012年的人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及采购部门应积极应对汇率变化对收入和成本产生的重要影响，特别在销售报价环节成本评估及采购下单美元转换成人民币对成本的影响。
总结过去是为了展望未来，我相信只要目标明确、思路清晰、正视问题、相互配合、共同努力、执行到位就一定能够把公司2013年的财务工作做的更好。
范文三
篇二：
财务管理总结
什么是财务管理
财务管理，就是利用价值形态，对企业经营活动中资金运动的全过程进行管理，即组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，因而是企业管理的一个重要组成部分。
企业的财务关系
企业的财务关系，是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济利益关系。
企业的财务关系包括以下几个方面：
1、企业与其所有者之间的财务关系
这主要指企业的所有者向企业投入资金，以及企业向其所有者支付投资报酬所形成的经济关系。
企业与其所有者之间的财务关系，体现着所有权的性质，反映着经营权与所有权的关系。
2、企业与其债权人之间的财务关系
这主要是指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系。
企业利用债权人的资金后，要按约定的利息率，及时向债权人支付利息，债务到期时，要合理调度资金，按时向债权人归还本金。
企业与其债权人的关系体现是债务与债权的关系。
3、企业与被投资单位的财务关系
这主要是企业将其闲置资金以购买股票，或直接投资的形式向其他企业投资形成的经济关系。
企业与被投资单位的关系体现了所有权性质的投资与受资关系。
4、企业与其债务人的财务关系
如今，企业注册的越来越多，不但有国营企业和集体企业，还有狠多的股份制企业、有限责任公司、合伙企业、私营有限责任公司、个人独资企业等真是琳琅满目、数不胜数。
而每一个企业，只要不是个体工商业户，就都需要会计，因为每月都要做帐报表，并且要按照税务要求的时间、格式和内容上报，这就要求，会计人员必须要会计专业知识和税务知识，当今的会计，不是拽个人就能干了的，不象村的会计，不过，现在村会计也逐渐走上了正规。
都是会计，不过这会计的水平却相差千里。
有的会计，只是懂地会计知识，会做个帐报个表而已，而有的却连做帐也是赖赖乎乎的，报表还经常出问题。
对一个企业来说，会计是很重要的岗位，是企业搞好管理的很重要环节；好的会计，能给企业领导献计献策，能为企业的发展提供很好的依据；好的会计，还能为企业打通经营渠道，为领导疏通关系，从而保证领导顺利经营；好的会计，还能够为企业节约税金及费用，防止企业资源的无谓流失。
因此，会计人员，不能单纯是会做帐、会报表，应该全面提高自身素质，不但应当熟练掌握会计法和会计知识，还应当熟练掌握税法和税务知识，还必须走出去，到其他企业去学习，取人之长，补己之短，从实践中积累丰富的工作经验，这样才能遇事不惊，游刃有余。
我从我的一个企业被税务稽查了，有很多的感慨。
其实，会计，能把帐做好，那是最起码的职责，还应该帮助企业完善其他方面的工作。
我的这个企业，已经有四年没税务稽查了，因此，都松懈了，对税务稽查问题淡忘了，老板日常业务记录到处放，发货单和收到条等随
处都是，人家税务稽查人员到了企业，一是要帐，二就是将你桌面上的发货单、领料单及入库和出库单、收据等一律拿走，从帐面看不出问题就从这些便条里挖，怎么还没事呢？
因此，即使你帐务处理再怎么周密，总会有破绽漏出。
我的这个企业，也有不少问题，不过，在我的努力下，没罚大款，不过从中我得到了教训，并对企业一一列示。
为企业省了说，避免了麻烦，企业老板很感激，并感慨地对我说：
“都说一个企业有个好的会计很重要，看来确实是这么回事，这次很感谢你！
我要给你提工资......”，听了老板发自肺腑的话，我心里热乎乎的，我总算看到了会计的作用，看到了会计人员被企业的肯定，看到了一个小会计对企业的价值。
是的，小会计，很多企业不放在眼里，不过，小会计，却可以在关键时刻发挥出无限的价值。
最后，呼吁企业，应该重视财务工作，财务人员要全面提高自身素质，更好地发挥自己的理财和创财以及企业管理的参谋作用，更好地体现自身价值。
充分发挥财务管理核心作用
全面提升企业管理水平
现代企业财务管理是商品经济条件下企业最基本的管理活动，它涉及企业管理的各个方面，贯穿企业管理的全过程，成为企业管理的核心。
当前，由于企业领导重生产经营轻财务管理，企业财务重核算轻管理的观念尚未彻底转变，加上高素质财务管理人才的缺乏，企业各部门之间的管理职能难于形成合力，以及财务管理信息化建设滞后问题的制约，影响了财务管理核心作用的充分发挥。
因此要建立以财务管理为核心的现代企业管理模式，更好地发挥财务管理的核心作用，全面提升企业管理水平。
首先必须转变企业领导和财务人员的观念，树立以财务管理为核心的现代企业管理理念，同时还要注意培养高素质财务管理人才，进一步完善企业财务管理组织形式，正确处理财务管理与会计核算的关系，加强企业各职能部门之间的业务合作、信息沟通和资源整合，加快企业财务管理信息化建设步伐。
一、正确认识财务管理在现代企业管理中的核心作用。
1、财务管理目标从根本上反映企业的总目标。
现代企业追求实现企业财务成果最大化和财务状况最优化的管理目标，客观上要求企业管理必须以财务管理为核心。
一方面，财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列生产经营目标的基础和前提，财务管理目标从根本上反映企业的总目标。
另一方面，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。
2、财务管理的性质和特点反映了企业管理各个方面的状况。
财务管理是一种价值管（来自:
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单位财务管理总结）理，它以价值管理的观念指导企业各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，它通过价值形态对企业再生产过程中的价值运动即企业的资金循环运动实施的一项综合性管理，并渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点，财务管理这一性质和特点反映了企业管理各个方面的状况，决定了其在企业管理中所起的作用及所处的地位。
3、财务管理的对象和内容是企业管理的核心内容。
财务管理的对象和内容，是企业再生产过程中的资金运动及其所体现的财务关系。
资金是企业的“血液”，资金及其有效的循环一直是企业良性运转的血脉，是企业发展的源动力，而财务管理的对象正是企业的资金及其循环过程，企业资金运动的形式是通过一定的财务管理活动来实现的。
财务管理活动包括资金的筹集、运用、耗费、回收和分配五个方面。
资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的运用决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响着企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定了企业的消费和积累以及投资者、经营者、员工等各方利益。
由此可见，财务管理任一方
面决策对企业的生存和发展都关系重大。
企业资金的筹集、投放、耗费、回收和分配均与财务管理有关，企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢，企业生产经营的每一环节都离不开财务的反映和调控，这使得财务管理在企业管理中处于核心地位。
4、财务管理基本职能和财务管理活动的基本环节贯穿于企业生存、发展的全过程，客观上决定着一个企业的兴衰成败。
财务管理的基本职能是决策、计划和控制，它通过财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等财务管理活动的基本环节实现对企业生产经营活动中的各种经济活动的过程控制。
决策是企业管理中一项最为重要的工作，投资决策是企业所有决策中最为关键的决策，投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。
因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。
计划是决策的结果，“预则立，不预则废”。
控制则是计划的执行过程并以计划作为控制的标准，所以财务决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环，贯穿企业生产经营的全过程，客观上决定着一个企业的兴衰成败。
5、企业管理以财务管理为核心并不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用。
现代企业管理的内容是多方面的，除财务管理之外，还有财产物资管理、生产技术管理、市场营销管理、劳动人事管理等等。
在现代企业管理中，虽然强调以财务管理为主导，充分发挥其综合性管理的功能。
但是，以财务管理为核心所强调的是财务管理的中心地位，决不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用。
企业为实现其生存、发展和盈利的目标而实施各种各样的管理，财务管理仅是其中的一项，只是由于社会经济发展的要求及财务管理的自身特点，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。
但财务计划指标的完成、财务管理目标乃至企业目标的实现仍然有赖于企业各项具体管理工作的配套。
企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。
离开了其他管理工作的协调配套，财务管理就是空中楼阁；而没有财务管理的指导，其他管理工作则是盲目的。
二、当前财务管理核心作用没有得到充好发挥的主要根源
1、企业领导重生产经营轻财务管理的观念尚未彻底转变。
一方面大多数企业厂长、经理存在着重生产经营轻财务管理的观念，认为只要把生产抓上去、把质量搞上去、把产品销出去就万事大吉了。
另一方面有不少企业厂长、经理对企业财务管理不熟悉、不了解，或者可以说是根本不懂。
这样一来，财务管理在他们的意识里就被边缘化了。
2、企业财务重会计核算轻财务管理的情况依然普遍存在。
或是企业财务管理组织形式的问题，或是出于认识上的原因，或是奔忙于具体会计核算业务，很多财务部门不能正确处理财务管理与会计核算的关系，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计核算，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
3、高素质财务管理人才的缺乏导致财务管理核心作用难以很好发挥。
企业普遍注重对科研技术人才的培养，而对企业管理人才尤其是财务管理人才的素质提高重视不够，对财务人员重使用轻培养，会计人员只能被动地、疲于处理日常会计事务，很难有时间和精力去钻研深层次的管理问题，财务人员的业务素质和财务管理水平不能得到切实有效地提高，对介入财务管理心有余而力不足,致使财务管理的核心作用不能得到很好发挥。
4、企业各部门之间的管理职能难于形成合力，制约了财务管理核心作用的有效发挥。
企业其它管理部门有人片面地把财务管理看作仅仅是财务部门的事，认为以财务管理为中心就是以财务部门为中心，各部门之间缺乏协同合作，各自为政，有的工作甚至出现互相扯皮推诿，各部门之间的管理职能难于形成合力，财务管理信息不能相互连接，得不到及时整合
共享，财务资源配置与业务运作难以协调同步，致使企业财务管理链条脱节，制约了财务管理核心作用的有效发挥。
5、财务管理信息化建设滞后不能满足现代企业财务管理的需要。
由于种种原因目前尚有许多企业未能适应信息时代的要求，财务管理信息化建设滞后，不能有效地通过网络实行数据处理和财务资源的集中管理。
即不能集中记账、算账、报账，难以将众多的财务数据进行集中处理，而不得不采用分散的管理模式，使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对延长，因此财务管理与业务活动在运作上存在时间差，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果。
相应的，其财务控制和财务分析的内容也就不能满足现代企业财务管理的需要。
三、构建以财务管理为核心的现代企业管理模式，充分发挥财务管理的核心作用，全面提升企业管理水平。
1、企业领导要树立以财务管理为核心的现代企业管理理念，重视和熟悉财务管理。
企业领导重视财务管理，一要转变观念，要把加强财务管理提到各级领导的议事日程，宣传加强财务管理的目的和意义，在企业树立“全员财务”意识，形成“全员财务”的大氛围，做到企业全员都有强烈的财务管理观念；二要明确企业的管理方针及财务政策；三要建立科学合理的财务管理机构，配备具有良好素质的财务人员；四要制定先进、严格的财务制度及其科学可行的考核奖惩办法。
2、完善企业财务管理组织形式，正确处理财务管理与会计核算的关系。
企业财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能，会计管理只对企业经营过程和结果进行反映，其原始单据的收集、整理、记录、登帐和编表等都有一个固定模式，方法上差别也不大。
财务管理则不然，它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后，其价值管理的观念要深入到企业各个职能部门。
因此，企业必须建立健全以会计核算为基础，以财务管理为重点的财务管理组织形式，在企业财务管理机构设置和人员搭配上必须做到会计管理和财务管理岗位职责明确、既分工协作又有所侧重，在抓好会计核算工作的同时加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和核心作用。
3、注意培养高素质财务管理人才，不断提高企业财务管理水平。
人是管理中的第一要素。
企业要有计划地组织财务人员参加学习、培训，促进其专业知识的不断更新和业务能力的全面提高，培养财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，善于管理。
要建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员的积极性，不断提高企业财务管理水平，切实发挥企业财务管理的核心作用。
4、企业管理各职能部门要通力合作、形成合力。
现代企业财务管理与企业其他管理的关系已日益密切，财务管理处于企业管理的中心地位并渗透于企业管理的各个方面。
财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。
因此，企业必须建立健全以财务管理为核心的管理体系，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。
这需要企业各职能部门要通力合作、集思广益、群策群力，企业的各项管理都要服务和服从于企业生产经营的需要，要有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政，它们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充，相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。
但是也应该看到，市场经济的发展将财务管理摆在企业管理的中心位置，无疑给企业财务部门带来了压力，财务部门要变压力为动力，主动做好与各部门之间的协调沟通工作，促进企业各职能部门通力合作、形成合力，以便更好地发挥财务管理的核心作用。
5、建立并完善企业财务管理信息系统，实现财务信息实时动态管理。
信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力，而财务管理信息化是企
业信息化的重点和核心。
现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件，大力推进企业财务管理信息化建设，可以加强企业内部财务管理与资金监控，提高资金使用效率和降低资金风险，并且还可以推动其他各项管理。
它要求财务管理从管理模式上能够全面集成管理信息，及时将企业管理各环节的有关财务信息
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