单位岗位职责划分不合理多篇.docx

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单位岗位职责划分不合理多篇

单位岗位职责划分不合理（多篇）

第1篇：

四合理工作职责划分

周至县中医医院“四合理”工作的职责划分

为把“四合理”工作落实到位，医院对各职能口进行了职责划分

合疗办、财务科：

1、一切从方便合疗病人入手，确保直通车的及时顺畅

2、切实做好合疗病人的资格审查及公示

3、严格执行合疗收费政策，做到不该收的不收，收费该就低的绝不就高

4、经常下科室进行新调整的合疗政策的及时宣传和落实，帮助科室对新政策的理解和执行

5、自觉接受县合管中心的管理和工作指导，勤汇报、勤沟通，确保合管中心的指令畅通、有效及时贯彻落实。

医务科、质控科：

1、重点在新农合住院病人的诊治过程中充分发挥三级质控作用

2、把“四合理”作为审查合疗病历的核心检查重点，按照新农合的规范要求严格审查诊治过程中、病程记录中是否规范合理，是否存在过度诊治或缺失

3、对手术病历严格审查围手术期管理及合理应用抗生素问题，是否存在过度治疗等

4、把合疗病人“四合理”纳入绩效考核药剂科：

1、继续做好基药的临床使用指导和监测

2、抗菌药物的使用比例及使用强度的监测和宣传引导

3、把处方点评工作进一步做实做好并切实指导临床

4、使基药的使用、自费药物的使用比例严格控制在新农合要求的范围之内。

各病区：

1、严格把好合疗病人的身份确认和病史调查，严防假冒

2、在合疗病人的诊治过程中，严格执行合疗政策，把“四合理贯穿于整个诊疗过程中

3、明确病区临床一线大夫的第一责任人的任务，各临床大夫把好基础质量关，科主任、质控医师切实把好环节质量关，把不合理的诊疗拒之门外

4、科室要将合疗病人的管理责任到人，管理水平与绩效工资挂钩。

门、急诊：

1、按规范做好合疗病人的病历书写记录，病史要详实

2、严格把握有指征的合理检查关，杜绝无指征检查和盲目过度检查

3、做好新农合政策的宣传教育，不开人情单、人情方。

护理部：

1、加强新农合政策的宣教工作

2、做好合疗病人的心理疏导和精心护理、规范护理

3、重点参与中医适宜技术的实施和推广

4、合理计费，合理收费。

周至县中医医院

第2篇：

岗位职责划分

岗位职责

一、总监理工程师履行的职责

1、确定项目监理机构人员及其岗位职责2、组织编制监理规划、审批监理实施细则

3、根据工程项目的进展及监理工作情况情况调配监理人员，检查监理人员工作

4、组织召开监理例会5、组织审核分包单位资质

6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案

7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令8、组织审查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算

10、组织审查和处理工程变更

11、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理工程索赔12、组织验收分部工程。

组织审查单位工程质量检验资料

13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理

15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料二、专业监理工程师履行的职责

1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告3、参与审核分包单位资格

4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量

6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程7、处置发现的质量问题和安全事故隐患8、进行工程计量9、参与工程变更的审查和处理

10、组织编写监理日志，参与编写监理月报11、收集、汇总，参与整理监理文件资料12、参与工程竣工预验收和竣工验收三、监理员履行的职责

1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况2、进行见证取样

3、复核工程计量有关数据4、检查工序施工结果

5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告

第3篇：

团队岗位职责划分

1.1.1团队岗位职责划分

1.1.1.1软件项目经理岗位职责

职位名称：

软件开发项目经理

所属部门：

软件部

直属上级：

软件部经理

职位概要：

负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。

工作内容:

配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。

一、直接职责

1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划；

2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险；

3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节；

4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；

5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排；

6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；

7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档；

8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化；

9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见；

10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。

11、配合各工程施工项目软件验收工作；

二、管理职责

1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；

2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标；

3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措施；

4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训；

5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理；

三、工作权限

1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权；

2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权；

3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权；

4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权；

5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力；

6、考核项目组各成员权；

四、管辖范围

前期技术方案,中期项目开发。

后期项目验收。

五、工作标准（或要求）

1、召集该项目的相关人员做项目每日总结；

2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决；

3、小组成员之间的配合是否协调一致；

4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划；

5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期；

7、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作；

8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作；

1.1.1.2软件开发工程师岗位职责

职位名称：

软件开发工程师

所属部门：

软件部

直属上级：

软件部经理

职位概要:

负责软件项目开发

工作内容：

负责软件平台核心部分的研发，包括功能设计、代码实现,并编写核心代码，确保软件的性能和可扩充性

一、直接职责

1、熟悉软件开发流程；

2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明；

3、负责与开发组长接口，熟悉项目的开发计划，及项目的概要设计说明数据库设计；

4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现,代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试；

5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG修复；

6、根据项目要求，判断是否需要完成《详细设计说明书》的编写；

7、严格遵守相关开发工具的编码规范；

8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认；

9、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题；

10、提交相关年、月、日计划和总结；

二、管理职责

1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管理；

2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性；

3、对自编项目的自检自查；

三、工作权限

1、对公司决策性制度或规划有建议权；

2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权；

3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；

4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。

3、对本部职责范围内的工作有管理权；

四、管辖范围

针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现及总经理授权的范畴。

1.1.1.3软件测试工程师岗位职责

职位名称：

软件测试工程师

所属部门：

软件部

直属上级：

软件经理

职位概要：

软件开发过程中的质量检测者和保障者，负责软件质量的把关。

工作内容：

按照软件工程规范流程，进行软件平台核心部分的测试，包括功能测试、代码测试,并编写测试等不同阶段的各种测试工作，以及软件部文档。

一、直接职责

1、按照测试流程和计划，构建测试环境，设计测试脚本和用例，执行测试脚本和测试用例，寻找Bug；

2、分析问题所在并进行准确定位和验证，按照标准格式填写并提交Bug报告；

3、跟踪并验证Bug，并确认问题得以解决；

4、按照标准格式填写并提交测试报告，编写其他相关文档；

5、完成软件开发的集成测试工作；

二、管理职责

1、软件项目的测试管理工作

2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误，并进行归档整理，备查；

3、日常本部门考核资料的管理；

三、工作权限

1、对部门各项管理或是工程细则有建议权；

2、对项目测试、实施过程中出现的风险有自我评估权；

3、对重大技术措施和技术方案，有建议权；

4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。

5、对本部职责范围内的工作有管理权；

6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理；

四、工作标准（或要求）

1、使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷；

2、单元、集成、确认和系统测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期；

3、测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的确认和修复；

4、测试人员需要分析软件质量，给出软件各种质量特性具体度量，最后给出一个软件是否可以提交用户使用的结论；

5、测试过程中，为了更好地组织与实施测试工作，测试负责人需要制定测试计划；

6、测试人员为了更好更有效地进行测试，保证测试工作质量，需要在执行测试工作之前首先需要设计测试用例，形成测试用例报告；

7、在测试工作中，还需要根据实际情况不断改进测试过程，提高测试水平；