EPDM塑胶面层施工方案文档格式.docx
《EPDM塑胶面层施工方案文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPDM塑胶面层施工方案文档格式.docx（49页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
第四节安全管理组织计划
第五节安全防护措施
第六节 施工人员安全防护
第七节安全检查
第十章文明施工措施和环境保护措施
第一节文明施工措施
第二节环境保护措施
第三节流感的预防措施
第十一章 施工管理网络及人员配备施工管理机构组织原则
第一节建立项目经理部
第二节项目部管理组织机构
第三节施工管理工作的主要内容
第四节项目部管理人员职责
第十二章 季节性施工处理措施
第十三章 工程服务与保养
第十四章合理性建议
第一章 工程目标承诺及工程概况
第一节 工程目标及承诺
一、质量目标
确保国家施工验收规范一次性验收合格，工程未达到一次性合格标准，愿意按合同文件规定赔偿违约金。
二、工期目标
总工期为60日历天，施工准备时间为签订合同后二天。
工期延误愿意按合同文件规定要求赔偿违约金。
三、安全文明施工目标
安全文明施工确保合格,严格按宁波市“安全文明标准化工地”要求组织施工，不发生重大工伤事故，未履行安全文明施工要求愿意按合同文件规定赔偿违约金。
四、项目管理班子到位率承诺
凡列入项目部名单的所有管理人员一律常驻现场，绝不擅离岗位。
确保项目负责人每月到位2６天以上，技术负责人、质量员、施工员、安全员等施工主要管理人员每月到位30天。
新周污水处理厂篮球场位于宁波市北仑区,西临龙港公路，北侧临近江南公路,东侧为河道。
本次设计为篮球场、篮球场配套道路、排水工程。
篮球场配套道路6ｍ,采用改性沥青砼路面。
篮球场采用三元乙丙橡胶（EPDM）面层。
本次工程规划无污水管道,篮球场采用四周环绕明明渠排水,汇集后接入配套道路雨水主管,最后共同排入篮球场东侧现状河道。
一、地理位置
本工程施工内容包括篮球场、道路工程、排水工程等。
二、工程现场四周环境条件和应注意的问题
1、工程施工车辆进出,途径处道路必须保证其清洁卫生。
2、工程所处的地理位置对周边的影响较大,现场必须实行文明施工。
第四节 周围已建筑及地上地下管线保护措施
1、开工前，积极向业主及有关部门联系。
了解各种管线的具体位置，并绘制管线分布图,以使施工人员了解,便于施工。
2、明确项目的保护管线工作的责任人和专职管线保护监督员,熟悉周围已建建筑物及地下管线情况,并且提出具体保护措施。
3、沟槽开挖前对施工区域内各种地下管线设施的情况应向施工人员逐一交底,并做好记录。
4、对一些特殊情况的已有管线机设施，如有供电管道及供水设施,通讯电缆,应在开挖前在地面作出明显标志,以警示施工人员。
5、对地下管线施工前,编写符合实际的施工方案。
6、沟槽开挖到一定深度时需设置撑板，需及时填写好各种记录。
7、坚持按照管线保护的“三卡、一单、双监护”要求办理有关手续和对管线的监护,办理“绿卡”和现场交底监护工作。
第一节技术准备工作
１、组织图纸会审,及时解决图纸中所有存在的各种技术问题。
2、有公司项目部牵头,工程部,质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。
重点项目、关键部位编制专门的单向施工方案。
3、做好顶点位控制，绘出控制网，以便施工放样时用。
并按设计单位提供的永久水准点，沿线自引临时水准点,施工中经常进行校核。
临时水准点、导线桩应按要求埋没。
4、绘制临时工程及施工非标准设备工具图纸,对管线埋深、挡墙进行校核放样。
５、对全范围内的河道水位和架空线进行实地详细调查，如对施工有影响，立即准备必要的应对措施。
第二节机械与材料进场准备
1、按照机械设备使用计划,对所有机械及设备进行检修及调试,并定时保养，使其保持良好的待用状态。
对工程中所有的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。
2、按照材料及机械计划编制分批进场，组织施工机械进场，并合理调配资金,分期分批组织材料进场。
第三节 生产准备工作
1、要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及制作施工标牌,施工现场设六牌一图。
2、根据业主提供的工程定位桩进行接测。
3、按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。
4、按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养，作进场准备。
第四节 工程施工部署
施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电路线,用水管线和临建设施。
做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。
根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效指导现场施工。
水:
利用东侧河道管理设施的水源。
电：
利用就近市政电力用于机械用电机夜间施工的照明和排水用电，由业主指定或自行解决。
路:
利用原有道路。
临设:
由于本工程施工周期较短，工地沿线长度较长，因此我公司考虑不在施工现场搭建大量临时设施,拟就近在租借居民住房解决办公、生活问题。
施工现场仅搭设值班室、材料仓库、机修间及钢筋模板加工棚等。
材料堆场亦设在现场。
第二节施工现场具体布置
一、临时设施
现场办公室、宿舍拟就近租借。
本工程拟租借用房包括甲方办公室、监理办公室、项目部办公室及会议室、职工宿舍、食堂、厕所、浴室等，内设洗涤池。
租借的临时设施内按每二间房间布置一只灭火器。
在临时设施内设置宣传标语和黑板报，起到宣传、教育、表扬先进、促进后进等作用。
施工现场搭建值班室、材料仓库、机修间及钢筋模板家棚等，并适当位置设置机械停放场地，设洗车区。
桥梁空心板梁预制场地根据实际情况设置在现场或采用预制厂预制。
各种生产设施便于工人的生产开展,且满足安全防火,劳动保护的要求
按施工阶段划分施工区域和堆场场地，保证交通的畅通和临设位置的合理布局并在施工阶段满足材料运输方便。
现场临时用地占用需与业主及有关部门协商好。
施工现场平面布置具体详见施工总平面图。
二、施工用水:
水管采用2．5镀锌管,流量为１０T／小时
三、施工用电：
电线采用三箱五线制,木杆架设,并每间隔100m设一配电箱。
为防止停电对施工造成影响，施工现场因沿线长度较长，拟配备发电机组１台。
四、施工道路：
利用已有道路进入施工现场，必要时场内需修筑便道。
第三节临时排水及污水排放
1、施工污水排放:
施工现场排水系统必须设置沉淀池,各施工阶段的污水必须经二级沉淀后方可排入附近河道。
2、成立现场排水系统日常维修班组，专人负责定期检查和消除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。
3、逢雨季增加潜水泵、提高排水流量，流速，确保排水畅通迅速。
第四节 施工现场总平面管理
一、平面管理原则
根据施工总平面设计和各分阶段施工平面布置需要，以充分保障阶段性施工重点，确保进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料采购。
加工、堆放。
运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行标准及奖罚条例,实施施工平面布置的科学、文明管理。
二、平面管理计划
由技术总负责负责总平面的使用管理，阶段性现场总平面调整及使用采用调度制度，根据工程进度、施工需要对总平面的使用进行协调和合理的调整，总平面使用的日常管理工作由施工组负责实施。
施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械的进退场及水平运输设备的有序进行，以确保工程进度,充分。
均衡地利用平面为目标，制定出适合实际情况的总平面管理实施计划。
同时将该计划输入电脑,进行动态调控管理。
三、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调、研究后,发布计划调整书。
施工组负责组织阶段性的和不定期的检查监督,确保平面管理计划的实施。
施工中的场内外交通组织是施工组织的重要内容，是工地文明、高效的前提。
施工便道必须由专人经常维修、保养、加固，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通,造成材料运输困难，停工待料。
施工现场做好施工围蔽工作,利用彩钢板及红白飘带将施工区域与非施工区域隔离开。
施工围蔽上设立施工警示牌,夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。
所有彩钢板外观尺寸、高度均按市建设局有关文件的要求实施不得低于2.0m，在场地各出入口,设立交通标志、警示牌、夜间照明灯。
另在施工区域内的合适入口设置洗车槽,施工机械必须经冲洗后才能驶出施工场地，确保现场附近交通通道的整洁。
对于原有市政设施均需保护，如在施工中遭到破坏，必须及时修复。
用途
面积（m2）
位置
需用时间
1、项目经理部办公用房
70
就近租借
施工全过程
2、业主办公室
３0
3、监理办公室
30
4、职工宿舍
２82
5、食堂、餐厅
７0
6、厕所、浴室
3０
7、预制（搅拌）场地
３０0
详见施工总平面图
8、材料堆场
300
9、模板加工场
200
10、钢筋预制场
100
11、施工值班室
10
合计
１4２２
第四章施工进度计划及保证措施
第一节工期目标及施工进度计划
工期目标：
60日历天。
根据本工程的特点,施工过程中与附近居民、交通等部门协调施工是本工程的关键，所有的人力、物力必须满足工程的施工需要,实际进度比计划进度只能提前，不能推后。
一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则。
对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工。
考虑到季节性气候的影响（如冬季施工等），实际进度的安排要比计划进度作一定的提前,以免影响下道工序的实施。
进度计划有项目经理→技术负责人→施工员→班组长→组员级级落实，避免计划编制与计划实施脱节。
具体详见附图《施工进度计划网络图》
第二节施工进度保证措施
一、组织上的保证措施
1、根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划,报与监理审批，作为检查进度的依据。
2、由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司,作为检查周、月计划的依据。
3、项目部每周由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上周计划执行情况和落实本周的进度计划、
4、每周由施工队编制周作业计划,在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。
5、每天在上班和下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每个班组长碰头会,研究、安排今天或次天的工作。
6、在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召开各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并做好会议纪要如多次开会研究,工作仍无多大改进,及时向有关班组提出警告，限期改进管理,增加人员、机械。
有必要的话对其进行罚款或清退。
7、在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。
二、技术上的保证措施
按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案,重点工程和难点项目,重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用我公司经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度,确保总体工程进度。
三、经济上的保证措施
1、对期间业主支付的工程进度款,实行专款专用。
业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
２、设立安全专用款项，对于安全资金企业必须全部用在安全防护设施和措施确保安全生产顺利进行。
四、管理上的保证措施
１、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,统一指挥、协调施工;
选派技术力量较强,机械设备先进的施工队伍，分成二个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
2、项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导和协作材料供应,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象的发生。
工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
3、加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。
各施工班组成立安全小组,设专职人员负责日常生产的安全的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
4、加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转;
搞好职工食堂，防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期。
五、工期奖罚措施
为确保工程能按期完成,特制订奖罚措施，以促进参与施工员工的积极性:
1、工程能按期完成公司的目标,该工地管理人员可得工程造价0.5%的奖金。
奖金分配办法：
由项目经理按工作表现,贡献大小自行决定分配。
2、工程每逾期一天完成,该工地管理人员扣罚1．5‰工程造价奖金。
罚金分配办法:
按项目部员工职务工资比例分摊。
第五章劳动力及主要材料供应计划
第一节劳动力供应计划
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
前期施工阶段
中期施工阶段
后期阶段
技术人员
5
水工
2
２
１
电工
1
机修工
模板工
钢筋工
普工
１0
２0
挖机工
混凝土工
１5
辅助工
8
８
49
6３
5０
注：
本计划表以每班八小时工作制度为基础编制。
投入本工程的主要物资。
材料时应按以下程序进行:
一、编制各种物质需要量计划签订物质供应合同。
二、确定物质运输方案
三、组织物质按计划进场和保管。
第三节 材料采购及验收程序框图
计划材料品种、规格、数量
采购人提取样品和资料
报请建设方或监理方（主要材料）
公司材料部门和质检部门
同意或认可
采购及运输
附合格保证书或试验报告
质量员验收（优留、劣退）
入库
投入使用
第四节材料的采购、检验和使用原则
1、本工程所需的材料,采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、必选、定质、定价,并经业主书面审定、认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
2、对所购材料和设备设施,保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
3、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。
检验不合格,不准使用。
4、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收,合格方可投入使用，不合格材料杜绝不是用在工程上。
５、监理以项目负责人为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度,按计划采购、供应。
６、贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格供货方名册，通过合格供货方长期获得质量优良、价格合理的物资。
7、所有现场材料。
半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。
８、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
第五节 材料使用管理
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制室延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。
为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制订如下制度:
１、严格限额领料,收发料具要及时入账上卡手续齐全。
坚持中间核算，即在施工工程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题,防止材料超用。
2、及时进行现场清理，做到随到随清。
每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验,增收节约,降低造价。
3、加快周转材料的周转、利用。
提高复用次数。
4、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。
5、严格控制来料规格、材质、使其符合使用要求，一般材料由材料员从外形判断，需要进行技术检验或物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。
第六章施工机械设备的配备及布置
第一节拟投入本工程的主要施工机械设备的配备
序号
设备
名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
定额
功率
（KＭ）
生产能力
用于施
工部位
备注
挖掘机
PC１20
日本
2005
1ｍ³
优良
土方工程
砼搅拌机
350Ｌ
上海
20０6
３.5KW
零星砼搅拌
3
平板振动机
2006
１.5KW
现浇砼振捣
4
插入震动机
1.5ＫW
５
钢筋切割机
GJ４0A
２０06
5KW
钢筋加工
6
钢筋调直机
２－1.5
兰溪
２006
１0KＷ
7
钢筋弯曲机
ＣW40A
3KＷ
交流电焊机
BX３00F
12ＫW
9
气焊
20０7
潜水泵
2０06
现场排水
11
翻斗车
2007
0.35ｍ
现场运输
12
第二节本工程主要的材料试验、质检仪器设备表
仪器设备名称
型号规格
已使用台时数
砂浆试模
37７
自制
20０9
试验
磅秤
100ＫG
宁波
2008
检测
标准集料筛
方圆孔
３
深圳
水泥稠。
凝度仪
２007
30０
电压容变仪
YZＤ—17
2０07
６
水泥砼试验设备
２00７
水准仪
C４1
测量
挖掘机，自卸汽车等大型机械以流动为主，避免长时间停滞现场，具体按照实际施工进度进出场。
在现场设置混凝土搅拌场地，布置搅拌机、砂浆机等。
具体详见施工现场总平面布置图。
第四节工程材料、机械设备技术性能
1、所有机械进场其规格型号均符合设计要求。
2、机械设备进场必须由厂名。
品牌、有完善的出厂合格证和质保单。
３、机械设备进场前对计划进场的机械设备及时搞好调运工作,确保运转正常。
4、所有机械设备操作工都必须持证上岗,其他非本工种人员不得随意操作，避免机械设备损坏。
5、加强机械设备的维修保养工作使机械设备经常保持良好的工作状态。
6、机械设备进场必须满足施工需要与施工质量、施工进度相适应，不得延误，并且与分部分项工程相协调，数量上应略有余量，到位率确保100%。
第五节 中小机械管理
1、电焊机:
有可靠的防雨措施；
焊把及把线绝缘良好，线拉接正确;
进出线防护罩要密盖严实。
2、手持电动工具：
防护罩壳齐全有效，橡皮电线不得破损；
漏电保护器应安装正确，且灵敏有效，接地保护良好
3、气瓶：
各类气瓶有明显标志;
氧气瓶和乙炔瓶使用距离应大于５M；
乙炔气瓶使用时必须装回火装置;
应设置防震、防爆、防晒措施。
第七章施工技术方案
第一节测量放样定位施工技术方案
施工过程中，主要对各施工段的平面轴线、标高、变形进行观测控制。
建立施工测量控制网；
本工程根据甲方提供的坐标同时根据图纸轴线建立施工控制网。
测量地在导线上埋没永久性控制点，确保在施工过程中各单体项目轴线准确放样的精度以满足施工要求。
一、测量工具准备
本工程所用测量仪器主要有水准仪和全站仪。
在使用前均先送有关仪器检测部门检测合格后,才进入现场使用。
二、恢复定线测量
1、复合水准基点：
在地面进行中线测量前，均由设计部门进行交桩手续，转角点桩及方向桩在线外设桩点，并作点标记。
2、加设、复核水准基点：
进场后应组织测量人员20ｍ为一段进行标高测量，基准点应设置在不容易受破坏的基础及构筑物上，同时加以保护。
基准点布置完后应进行复核，同时与原有水准基点标高进行比较，如发现水准基点有疑问，除及时向设计单位查询外。
可采用两个水准点为一环进行闭合测量,确定两点的高程差。
看两水准点的闭合差是否在12kｍm以内（Ｋ为两点间水平距离，以公里计）。
三、管理施工测量
１、施工中由施工单位自己测量管道中线,按给定的中线控制点，在现场测设出中线的起点、终点、平面折点、纵向折点及直线控制中心桩，并在起点、终点及平面折点的沟
升级会员 