企业经营责任书文档格式.doc

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%以内；

3、已完工程回款率在90%以上

五、甲方的权利与义务

1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障；

2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行；

4、乙方若连续？

个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

5、乙方若连续？

个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；

6、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核；

六、乙方的权利与义务

乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

乙方应在计划年度内按照总公司下达的《？

年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核；

乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得

甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

乙方必须每月度、季度年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告；

（2）季度、年度工作计划及实施情况的跟踪报告；

（3）甲方要求提供的其它文件和资料；

（4）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导、总经理说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施；

乙方享有对本部门工作人员的指挥权；

乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导、总经理核准后方可实施；

乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告；

乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用；

工作安全意识；

工作认真程度；

工作计划性、安排的合理性和有效性；

工作主动性、事业心；

是否廉洁、诚信正直；

对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；

管理指标的考核，按上述表格中的权重，由分管领导及其服务的部室打分计算平均值后与收入挂钩。

月收入=岗位工资×

考核得分。

当公司实现责任目标取得年终奖励时，总经办人员可获得其分公司平均奖励额。

七、其他

本责任书相关内容分别由总经办、财务部负责解释、修订。

本责任书由总经理和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式三份，总经办、财务部、责任部室各持一份。

总公司总经理签章分公司总经理签章

日期：

年月日日期：

年月日篇二：

公司年度经营目标责任书

按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

二、2013年经营考核年度期间：

2013年1月1日至2013年12月31日。

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本

责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务

理规定。

2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建

设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包

括：

（1）年度和月度的经营计划及投资计划。

（2）年度和月度工作计划。

（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。

（4）年度和月度销售。

（5）甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标和薪金构成

本年度经营责任考核指标包括主要指标:

利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。

注：

此利润总额（m）指税前利润总额。

薪金构成：

年薪总额=月基础工资×

12+绩效工资+奖金1、基础工资：

4000元/月；

2、绩效工资：

x万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进行支付；

3、奖金：

完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。

奖金以分段方式计算，具体标准如

下：

工作目标及所占权重

五、考核过程

1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；

2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，

以工作目标的达成率为标准进行半年考核；

4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；

（单项得分=单项分值×

单项权重）

5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月份支取目标资金中的50%，

其余部分于年终考核后进行支取；

六、其它

1、若责任人完成年度指标，将续签2014年度工作责任书，在2013年度责任人于个人原因离职或因重大

工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；

2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

3、本责任书由公司由营运部负责解释、修订。

4、本责任书由公司总经理与分公司第一负责人和具体负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

5、本责任书一式四份，公司、分公司各持二份。

公司总经理：

分公司负责人：

2013年1月1日日期：

2013年1月1日篇三：

xx公司经营目标责任书（范文）

云南xx集团有限公司

经营目标管理责任书

为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司（部门）经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。

一、任务及指标

1、产量：

2、产值：

3、利润：

4、成本：

5、消耗：

6、效率：

7、资金：

8、质量：

9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。

10、严格执行集团公司各项管理规定。

11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预

测和履行。

12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~3次，并有记录。

13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作

存在的问题和消除经营风险。

做到全年无经营过失和损失发生。

14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规

违纪现象发生，增强团队凝聚力。

15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管

理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。

做到工作有制度、有措施。

16、每年至少向集团公司提交2~3项合理化建议，并积极为集团公司寻找新

的经济增长点。

二、管理与企业文化建设

1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和

实际操作能力，增强其市场抗风险能力。

2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任

怨。

在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。

3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。

积极与

员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。

4、体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队

凝聚力。

5、厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风。

6、积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。

7、多层次多角度开展企业文化教育活动，带领员工深刻领会企业经营理念

和企业精神，树立正确的人生观和从业观。

8、坚持原则，一切工作按规定办事。

坚持实事求是，平等待人，虚心听取

他人意见，秉公无私，以身作则，办事雷厉风行。

三、奖惩

1、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。

2、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优

时，定为优秀。

所属公司可享受100%的年终奖。

主管经理可按员工平均奖的5倍奖励；

部门主管可按员工平均奖的2倍奖励。

3、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时，定

为良好。

所属公司可享受90%的年终奖。

主管经理可按员工平均奖的3倍奖励；

部门主管可按员工平均奖的1.5倍奖励。

4、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时，定

为良。

所属公司可享受70%的年终奖。

主管经理可按员工平均奖的1倍奖励；

部门主管可按员工平均奖的0.5倍奖励。

5、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定

为合格。

所属公司视为应履行的基本职责，不享受任何年终奖。

6、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评不合格

时，定为不合格。

所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理年薪的20%作为处罚；

扣除部门主管年薪的8%作为处罚；

扣除员工年薪的3.5%作为处罚。

7、连续两年没有完成经营目标任务计划和绩效考评不合格的经理，必须自

动让位，不得继续担任经理职务。

监督考核主体（章）：

董事长（签字）：

责任主体（章）：

责任人（签字）：

年月日（编拟：

严彪）篇四：

分公司总经理经营目标责任书

根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由某某建设工程有限公司（以下简称甲方）任命同志担任分公司（以下简称乙方的总经理。

甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

年月日年月日

三、经营目标主要内容：

（是否明确各项指标权重）

1、最低完成经营任务万、目标万。

2、最低实现利润任务万、目标万。

3、工程款项回收指标：

当年回款率达75%；

壹年以内欠款回款率达80%；

两年（含）以上欠款回款率达95%。

4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。

6、财务类指标：

资金安全100%；

账务数据准确率不低于98%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。

四、绩效薪酬。

乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为万元，计算方式为：

所得绩效薪酬总额=考核得分/100×

考核奖金总额。

4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；

5、甲方最终决定乙方发展战略决策以及中高层人事任免等重要事项；

6、乙方若连续个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

7、乙方若连续个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；

8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉；

2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核；

3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；

4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（4）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。

5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权；

6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导核准后方可实施；

7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告；

8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用；

对公司的战略、决策的执行程度；

9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，总经办人员可获得其分公司平均奖励额。

1、本责任书相关内容分别由总经办、财务部负责解释、修订。

2、本责任书由总经理和各分公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

3、本责任书一式三份，总经办、财务部、责任分公司各持一份。

年月日篇五：

公司经营承包责任书

公司企业经营

承包责任书

一、承包经营单位及责任人

1、承包经营单位：

2、承包经营人：

二、责任期

2012年7月1日——2016年12月30日

三、主要承包经营招标

1、近10万m2房屋的建设施工、安全、质量整个施工建设在2014年6月底竣工完成。

2、确保完成销售5个亿；

力争招标6个亿；

2012年完成销售5000万元；

2013年完成销售1.5亿；

2014年完成销售1.5个亿；

2015年完成1.5个亿。

3、利润总额，完成利润2500万元，力争1亿。

归长江总公司利润2300万元，力争2800万元。

4、房屋建造质量优良。

5、确保整个项目建设中无重大安全事故发生。

四、资金的上缴（含原投资款）

2013年上缴长江总公司500万元；

2014年上缴1000万元；

2015年上缴2000万元；

2016年收回全部投资款及应上缴之利润。

五、费用

管理费用严格按董事会规定的预算执行，不得超过镇江同类房地产开发企业管理费用在总开发成本中的相应比列，及时交清各项税费。

业务招待费不得超过税务向规定的房地产开发企业在开发成本中所占的比列。

六、职工收入

在岗职工的收入不低于同类房地产开发企业的职工收入。

七、承包经营人的职责

1、在经营管理中严格遵守法律、法规，执行长江总公司的各项规定。

2、重大事项请示汇报制度（如施工单位的招投标，大宗建材或配套材料的采购，大的人员调整，对外借款、担保，商品房的定价、优惠，销售单位的聘请，大额广告费用的支出。

）

3、遵纪守法、履行职责、努力工作、承包经营期间不得发生下列情况：

（1）由于擅自错误决策，致使股东的（企业）的权益受到损失（如向外单位拆借资金或向外企业提供担保、质押等）。

（2）因指挥不当或经营管理不善，给企业资金信誉造成较大损失。

（3）违法经营行为。

（4）重大质量事故或重大安全事故。

（5）刑案或影响较大的治安案例。

（6）获取年薪以外的不正当收入或动用企业财物用于个人消费。

发生上述情况的，视情节给予经济处罚或收回承包经营权。

八、承包经营期间，每年接受长江总公司的财务检查和审计

对财务检查和审计出的问题必须及时予以整改。

每月按时向总公司上报相关财务报表及工程进展情况。

公司的主要财会人员由长江公司委派，

费用由公司支付。

公司的财会人员有权对承包经营者重大经营行为进行监督，并有权拒绝不合理的支出。

九、如不能按时足额交付上缴资金的，终止承包经营权

十、未经董事会及长江公司同意的，不得虚列成本，各项费用及计提的各项奖励等必须进入当年成本，不能列入次年或历年待摊费用

十一、如公司发生重大变革或遇不可抗力因素，公司有权终止或调整本经营责任书

十二、本责任书的履约用朱观武30%的股权及黄建平（实际朱观武）共55%的股份作履约担保，直到本经营承包书、所确定的任务全部完成。