《安全生产内部评价机制》Word下载.docx
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2、开展反违章活动，规范现场作业行为，制定约谈制度，颁布“安全生产十条禁令”。
3、安全生产十条禁令：
一、严禁无票作业；
二、严禁违章指挥；
三、严禁不系安全带高处作业；
四、严禁不戴安全帽进入现场；
五、严禁特种作业无证上岗；
六、严禁非工作班人员参加工作；
七、严禁擅自扩大工作范围；
八、严禁使用不合格特种设备；
九、严禁使用不合格脚手架；
十、严禁外包工程队以包代管。
4、树立“一切事故皆可预防，一切风险皆可控制”的安全意识。
5、冰山理论。
一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的不安全行为掩藏其后。
6、海恩法则。
每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆及1000起事故隐患。
7、安全生产取决于现场的每一个人，人是安全生产中最活跃的因素，人是保障安全生产的基础，也可能是发生事故的诱因，“人员、设备、环境、管理”是相互联系的，是保证安全生产的决定性因素。
8、落实安全生产工作的四个责任。
领导责任，技术责任，监督责任，现场管理责任。
9、四不放过。
坚持问题（事故或事件）原因未查清不放过、整改措施不落实不放过、责任者未受处罚不放过、应接受教育未受到教育不放过。
10、四个凡事。
凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。
二、安全生产管理体制
大唐国际安全生产管理依据按系统、分层次、程序化、责任制的原则，建立安全生产监督体系和安全生产保证体系。
安全生产保证体系坚持“三个坚定不移”。
坚定不移地行集控运行制、坚定不移地行点检定修制、坚定不移地行项目管理制。
设备管理实行点检定修制；
运行管理实行集控运行制；
检修管理实行项目管理制。
三、安全生产管理机制
1、安全生产管理机制是以监督体系和保证体系为基础，协调安全生产各个环节。
2、两库两制。
问题库、专家库、结案制、督办制。
形成了发现问题有机制，管理问题有平台，解决问题有专家，整改落实有专人，督办监督有人管，结案处理有章程的闭环管理机制。
3、安全风险预警机制。
安全生产风险识别方面，实行每三年一个周期的安全性评价、经济性评价、环境保护评价，每年一次的重大危险源评估以及各类专项检查、每月一次的星级考评。
同时，建立了大唐国际安全督导制度，对各基层企业进行督导检查，有效实现风险识别的实时性、动态化和预防性。
安全生产风险预控方面，建立了“问题库”、“专家库”、“结案制”、“督办制”等风险预控机制，出台了《大唐国际安全生产十条禁令》以及《人身伤害事故从严考核规定》。
通过对安全生产风险的识别和预控，对超过可接受程度的企业进行预警，提高监督指导的针对性，确保公司安全生产局面的持续稳定。
4、生产联络员制：
为健全自上而下的安全生产责任体系，落实三级责任主体的安全生产责任制，以保持公司评为的安全生产局面，在公司本部与各生产企业之间建立、实施生产联络制度。
联络员制就是落实本部责任。
除了常规管理，增加一个反应问题的渠道。
本部人员掌握基层企业的主要情况，定期参加基层企业班组活动，协助解决基层企业的问题。
5、安全生产指导制：
为强化对基层企业的领导、组织、协调和服务职能，派专家到基层企业进行安全生产指导的一种工作方式。
6、安全生产督导制：
为强化对基层企业的安全监督管理，提高监管水平，落实公司各项安全生产要求，实现安全生产可控在控，由公司选派人员，深入基层企业开展安全督导工作。
7、约谈制度：
针对企业未积极有效履行安全管理职责，安全管理存在突出问题等情形，约请专业公司、区域公司、基层企业的安全生产第一责任人、分管安全生产负责人谈话，要求就安全生产方面履行职责情况、存在的主
要问题及整改措施做出说明的制度。
四、安全生产管理方法
1、五确认：
对照战略，确认目标；
对照目标，确认问题；
针对问题，确认对策；
对应对策，确认责任；
通过实践检验，确定结果。
一兑现：
依据效果，兑现奖惩。
2、四评。
安全性评价、经济性评价、环境保护评价、生产人员评价。
3、重大危险源评估。
实行行政正职负责制，各企业的行政正职是本单位应急事件管理工作的第一责任人，全面负责本单位的应急事件管理工作。
应急预案体系包括综合预案、专项预案和现场预案三部分。
综合预案。
是总体、全面的预案，主要阐述企业应急救援的方针、政策、应急组织机构及相应的职责、应急行动的总体思路和程序，作为企业应急救援工作的基础和总纲。
专项预案：
主要针对某种特有或具体的事故、事件或灾难风险出现的紧急情况应急而制定的救援预案。
现场预案：
在专项预案的基础上，企业结合现场实际而制定和实施的应急处理预案。
4、反事故措施：
为了确保安全生产，完善各项反事故措施，有目标、有重点地防止重大恶性事故的发生，要求基层企业按照《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施导则》等，每年进行对标、对表普查工作。
5、两票三制：
为保证员工在生产活动中的人身安全，防止误操作及设备损坏事故的发生，电力生产各项运行操作、检修、维护、试验等工作必须使用工作票或操作票，必须执行交接班制度、巡回检查制度、设备定期轮换与试验制。
6、重点实验室。
公司重点实验室的建设，坚持“统一规划、突出重点、分步实施、注重实效、逐步提高”和“统一标准、统一调度、分散建设、分散管理”的原则。
在完成企业自身生产任务的基础上，公司统筹做好系统相关单位的技术支持和技术服务工作；
有限承担公司重点技术攻关和科技项目的研究工作；
作为公司技术人才培养、人才储备、人才输出的基地。
7、专业培训基地。
具有公司培训基地资质，并经公司考核认定，公司系统管理人员、专业技术人员、生产技能人员接受培训、拓展更新知识、改善只是结构、提高专业理论和技能水平的培训机构。
8、三讲一落实：
第一讲：
讲工作任务。
要求：
任务要说清，职责要讲透，工作范围要讲明确；
第二讲：
讲安全注意事项进行危险分析。
安全注意事项要全，危险点分析要细；
第三讲：
将安全措施及危险点控制。
安全措施及危险点控制要切实可行，不讲空话。
一落实：
将各项措施及危险点控制落实到工作中。
措施落实要有力，监督措施的落实要有人负责。
9、6s管理。
管理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（security）。
10、技术监控管理：
十项技术监督：
1、电气绝缘技术监督；
2、电测技术监督；
3、热工技术监督；
4、金属技术监督；
5、化学技术监督；
6、环保技术监督；
7、继电保护及安全自动装置技术监督；
8、电压质量技术监督；
9、节能技术监督；
10、脱硫（水工）技术监督。
五项技术管理。
1、压力容器及承压部件技术管理；
2、计量技术管理；
3、励磁技术管理；
4、旋转设备振动技术管理；
5、特种设备技术管理。
11、危急事件管理：
12、生产信息管理系统。
大唐国际安全生产信息系统是遵循“管理制度化、制度标准化、标准表格化、表格信息化、信息实时化、流程轨道化”的工作思路，建立的安全生产管理工作平台。
第三篇：
安全生产激励机制烟台创佳金属结构有限公司
xx年安全生产目标激励和约束机制
安全生产目标考核奖惩制度
为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化公司全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障员工的生命安全公司财产，为公司跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
一、考核
1、生产安全事故控制：
全年无死亡事故，年重大伤亡事故率小于1‰；
2、责任落实到个人，各部门、各类工种自觉遵守安全生产责任制；
3、新员工、调换岗位员工安全教育培训率100%；
4、员工能自觉遵守公司安全作业规定，正确使用劳动保护用品；
5、员工严格遵守安全操作规程，违章操作和违章作业记录次数达标的，无发生违章操作和违章作业记录的；
6、对外包队人员的考核，实行公司统一标准，另外记录在册；
7、其他事项参考公司安全生产考评。
二、奖励
烟台创佳金属结构有限公司
1、全年无人身死亡事故，表彰奖励安全生产、安全监督管理中做出突出贡献的有关部门和人员，可给予600元以上的奖励。
2、发生重大事故，及时采取果断措施，防止事故发生或事件扩大，使矿井转危为安或发生事故后，为挽救员工生命和企业财产做出显著贡献的人员，酌情可给予800元至xx元的奖励。
3、在推行安全、预防人身伤害事故和职业病，改善劳动条件和企业安全方面有创新或改进技术工艺，提出合理化建议并取得显著成效的；
纠正违章，制止冒险作业，在年度安全生产工作中做出优异成绩的个人，经公司领导批准给予300元至500元的奖励。
4、凡用于安全、消防的各项奖励金额，应专款专用，根据员工对安全生产工作的责任或贡献大小，分别给予奖励，不得平均发放。
5、举报私藏、私拿雷管、炸药者，经查实，给予举报者xx0元奖励，并保密；
举报私拿工具、电缆、钢材及各种生产物资者，经查实，给予举报者相关物资的20倍奖励。
6、凡被国家、省、市等上级部门授予安全生产先进个人的，给予500元至1000元的奖励。
7、年终总结时，集体违章作业、违章操作记录达到“年终奖”评定标准的，给予1000元至xx元奖励。
三、奖励程序
1、安全生产先进班组和个人，由安全队长汇总材料上报部长，经安全生产部领导小组讨论，经审核后汇报公司。
2、先进部门、科室由安全生产部提出意见，交公司领导小组讨论，审核通过。
3、对
1、有关人员和班组的奖励，有安全生产部提出，经上级审查，报公司领导小组审核通过。
四、约束机制
1、滋事打斗，无其他影响的，当事者处以100元至200元罚款；
导致严重后果的，予以开除并扣发当月全部工资；
2、无故脱岗者，无其他影响的，处以40元/次；
引发安全事故的，扣除当月浮动工资；
3、酗酒上班者，处以100元至200元罚款；
造成公司损失的，赔偿损失；
造成严重后果的，予以开除；
4、班组安全员工作失职
第一次予以扣除一半当月浮动工资，再次发现全部扣除；
5、安全设施、安全警戒的使用和设置不到位，处以200元罚款；
6、设备因维护不到位、维修延迟等耽误安全生产的，给予设备组当班人员100元至300元罚款；
生产班长负失职连带责任，记录于绩效考评表；
7、对上等级事故隐瞒不报的责任事故者，对无故拖延事故报告的领导，根据情节予以处罚，并通报批评；
8、安全管理层违章指挥、指挥失误的，当事人写书面检讨，记录于绩效考评表。
五、惩罚程序
1、经济处罚由有关部门提出，报财财会负责人核准后执行。
2、行政处罚由有关部门提出，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。
员工安全行为激励机制
为提升公司员工工作积极性，提高基础管理水平、提升经济效益，形成公平、竞争、高效、良性发展的企业文化，公司建立健全激励机制，并划拨专项激励基金，该基金由公司支配，领导小组负责审核，激励基金以公司每月获得绩效奖励基金作为主要来源，每月因员工违规违纪处罚款项（除因工伤管理处罚外）也纳入该基金。
我公司几种激励方式的实施如下：
一、表现突出奖
1、奖励范围。
公司全体员工，获奖人数根据实际情况确定。
2、奖励标准：
①本月工作中表现特别突出的集体或个人；
②某项工作的完成给公司带来巨大效益的集体或个人；
③某项合理化、可行性建议对公司效益具有明显促进作用的集体或个人；
④执行临时性任务完成效果突出的集体或个人；
⑤其他可以考虑情况。
3、奖励办法。
发放周期和发放对象按实际奖励需要确定，由公司副总经理主持公司各部门领导决定实施过程，并决定是否公开奖励对象和是否公开奖励金额。
二、优秀集体奖
1、获奖范围。
作业区所有班组、生产管理部门（管理人员团队）、后勤部门（管理人员团队），年终总结时评定优秀集体。
2、评定标准：
①本班组（团队）本年度工作绩效突出且稳定；
②本班组（团队）本年度生产效率、质量有明显提升或始终保持较高水平；
③本班组（团队）本年度违章作业、违章操作的记录符合公司绩效考评标准；
3、评定和奖励优秀集体每月统计一次，安全生产部领导直接评选，并汇报公司领导小组。
在年度总结会上就本年度获得优秀集体称号的团队名单，给予团队1000元至xx元的奖励。
三、教育培训福利
公司鼓励所有员工加强学习，不断提高自身的知识、技术技能。
公司给予一定的激励性资助，具体实施如下：
1、资助范围：
全体员工
2、资助方法：
①公司根据员工需要，不定期免费为员工举行知识、技能、技术等培训；
培训期间领取补助，计入工资表；
②公司派送员工参加技能培训或知识学习的，在这期间的经费由公司报销；
③本人在公司工作期间因岗位需要和自身知识提升需要参加相关技能证书考试的，凡考试前提出申请，并通过考试获得与本职工作相关的技能证书，经与公司签订服务协议后，凭发票给予报销报名考试费和期间的正常消费费用。
3、该项费用由公司福利费支出，不计入公司激励基金。
xx年一月十日
第四篇：
内部沟通机制构建有效的内部沟通机制，创造和谐的工作环境
医管三期马晓衡
医院管理中的医疗服务质量的管理是重点。
医疗服务是一种特殊的服务，其结果直接关系到人的生命。
医疗工作是一个高智力的工作，保持员工的工作积极性是保证服务质量的关键。
建立有效的内部沟通机制，创造和谐的工作环境可以使员工保持快乐的心情、提高工作效率，建立良好的工作关系，进而提高服务质量。
1.沟通的概念
沟通是指人们把信息、观念和想法，通过一定的符号形式，传递给别人的活动过程。
它是管理活动和管理行为中重要的组成部分。
沟通可分为外部沟通和内部沟通两种形式。
内部沟通可以使组织内部人员交流与传递组织信息，为组织决策提供依据，使内部相互协调，增强团队精神。
内部沟通有多种形式，按照沟通工具可分为电话沟通、会议沟通、书信沟通和新型电子技术沟通；
按照沟通程序是否经过组织事先安排可分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通根据沟通的方向又可分为纵向（自上而下或自下而上）、横向和斜向的沟通。
按照沟通方向的可逆性分类，沟通还可分为单向沟通和双向沟通
2.内部沟通的意义
判定一个医院是否充满活力具有发展潜力，并非仅仅看其投资收益回报的高低，更重要的是看其内部是否建立起一套成熟、完善的沟通体系，进而营造出互相信任、令人满意的员工关系，使医院有着更强的凝聚力和向心力，以此高效地实现管理目标，保持长期持续发展的动力。
内部沟通渠道顺畅，可以使得各种管理信息得以及时地传达和反馈，促进员工之间加强合作，培养团队精神，提高医院内部的运行效率。
并可以加强员工之间的团结，以便彼此了解，为实现目标共同努力。
特别是可以在最大程度上减少人力、财物、时间等资源的浪费，使各部门间更好地合作，避免不必要的损失，保证决策的时效性、针对性和准确性，使医院决策得到准确理解，迅速得以实施，从而提高医院运行效率，实现预定目标。
医院内部良好的沟通，尤其是畅通无阻的上下沟通，医院不同层次的员工畅
所欲言，可以起到振奋员工士气的作用。
通过沟通对员工的出色工作给予及时的肯定、奖励或赞赏，可直接调动员工的积极性，激发员工的斗志，起到良好的激励作用。
可以说没有沟通就没有激励。
在有效的沟通中，各种信息情报、资料、知识在医院内部准确、可靠、迅速地流动，沟通者互相讨论启发，共同思考，互相学习，往往能迸发出新的创意或思想。
绩效管理是一种改善绩效不佳和共同提高绩效的工具，它意味着上级同员工之间应该保持着持续的双向沟通，它是双方共同学习和提高的过程。
对于下属员工来说是提高绩效，而对于上级来说是提高管理能力的过程。
因此，整个绩效考核的一个核心工作就在于双向沟通，沟通的结果就是提升医院的绩效管理水平。
良好的内部沟通氛围，有助于员工之间彼此了解，相互宽容和忍让，共同承担压力和困难，消除不满情绪。
通过沟通及时传达重要消息，可以使信息在内部流通顺畅，避免信息系统不健全和不对称而造成冲突。
医院内部良好的工作环境和氛围，减轻环境的压力，使大家明确权责，避免工作模糊，减少冲突发生的可能性。
3.内部沟通机制的建立
我院成立时间较短，内部沟通机制比较简单，大致有如下几部分：
3.1建立沟通标准
任何的沟通只有在有了标准的情况下才有意义，组织必须首先要构建好自身的业绩管理体系，通过设置明确、科学的业绩目标，用以指导企业行为，包括沟通行为。
我们通过制定一些制度、管理规定、发展计划等，明确目标，进而建立了一定的沟通标准。
3.2强化内部培训
强化培训是为了在企业的内部构建一种统一的沟通风格和行为模式，减少因沟通形式不一而造成的摩擦。
通过培训可以将一些概念性的东西固定下来，形成大家都能理解的东西，保证沟通的有效性。
我们主要是通过各种例会、聚会、新员工培训等形式，完成沟通模式的建立。
3.3转变领导意识
领导者首先必须转变过去的思维模式、行为模式，不能让所有的员工都围着领导的想法转，而是让企业各级管理者都能根据企业总体战略目标的要求担负起
责任，员工各司其职，都清晰的知道自己该向谁负责、向什么负责。
具体来说，我院首先通过企业文化建设，打破等级制度，树立全员沟通理念，创造人人能沟通、时时能沟通、事事能沟通的良好氛围。
其次，建立健全有效的沟通渠道。
建立周一例会制度，定期开展座谈会、召开形势通报会、开展联欢活动。
领导尽可能与下属员工多联系，多谈心，增进了解和信任，通过双向交流和信息互动反馈，使内部沟通渠道畅通无阻。
通过意见箱、内部办公网络系统等形式上情下达、下情上传，做好信息收集。
第三点，做好思想沟通。
遇到沟通障碍时，不管是个人与个人之间还是部门与部门之间，双方要批评与自我批评，换位思考，肯定对方的长处，善于聆听各方面的看法和意见，即使自己有理也要谦让三分，不要得理不饶人，要给他人一个改正错误、统一认识的机会，要帮助辅导对方而不是打击报复。
领导者和下属双方坦诚平等的交流各自的思想和看法。
领导的心胸要开阔些，品德要大度无私，不要与下属斤斤计较，工作作风要正派，以自己的人格力去为下属带好头、服好务。
第四点，公正及时的解决问题。
首先要及时掌握事态的来龙去脉，分析原因，对症下药。
当问题出现时，不要急于判定谁是谁非，不要让它扩散传播，尽可能控制在一定范围内，否则只会进一步扩大问题。
在解决问题时，要尊重事实，尊重人性和个性差异，要有理有据有节，争取双方都能接受，不计前嫌，握手言和。
第五点，有效运用手中掌握的文化网络。
组织文化网络是组织内部一种非正式的联系手段，网络中人没有等级的界限，他们通过非正式渠道传递并解释企业的各种信息，有机而又无形地把企业的各部分员工联系起来。
网络中人有其特殊的身份和作用，他们一头与企业高层关系密切，一头直接活动在员工之中对话，可以起到上情下传、下情上达、左右辐射的信息载体作用。
第六点，对权力和制度的思考。
现代企业管理中，企业文化和价值理念等软约束力对员工的规范作用已经超越了过去过分信赖的权力、等级、制度等硬约束力。
领导者要与时俱进地树立以人为本、让员工自主管理的理念，对下属的管理主要体现在工作方向和团队目标上，手段体现在文化引导和人格力感染上，合理运用手中的职权。
信任下属并放权给他们，让他们在组织统一价值理念和整体目标的前提下，放开手脚自主地开展工作，以激励他们的主动性、创造性，锻炼他们独立办事能力，充分发掘自身潜能。
同时要扩大下属的知情权和参与权，在用人上要有公开、公正、平等、择优的竞争机制，打破“论资排辈”、“平衡照顾”的陋习。
4.现阶段存在的问题
我院的沟通机制虽然已经初步建立起来，但由于时间较短，以及行政体制上存在一些固有的问题，沟通过程中存在不少问题，有些一时还无法解决。
部分领导者仍沿袭以前的工作方式，不注意与下属的沟通。
分管领导过多考虑自己小团伙的利益，不能从组织整体利益出发，与其他部门之间沟通不畅等问题时有发生。
医院薪酬分配机制存在不合理形象，未能充分体现医务人员自身的专业知识价值，简单地以门诊人次、住院天数作为计量单位，对于病人病情轻重、诊断的难易程度、治疗中存在的风险、医务人员在劳动中不同的技术含量没有得到反映，使科室之间的奖金分配结构不尽合理。
工作质量和效益指标考核弱化，不能衡量科室业务发展和质量水平。
虽然医院都建立了自己的管理规章制度、工作常规、工作守则。
尽管这些制度制定得非常专业，非常细致，但都缺少相应的评审考核制度，缺少医院管理特性和服务特性的描述，各部门、科室之间接口问题未明确。
缺乏对患者就医满意和不满意信息的监视，以及有效持续改进制度的建立。
这些问题的存在，极大影响了内部沟通的效果。
总而言之，良好的沟通能够给组织带来的不仅仅是信息的顺畅流动，更能为组织的决策与执行力提供基本的保障。
创造出一个良好的工作环境，提高员工的工作效率，提升医院的绩效水平。
医院留住人才，就意味着医院医疗技术水平、服务质量提高，市场份额的增加，经营状况改善，医院的长久发展。
第五篇：
公司内部安全生产责任书有限公司
工程科安全管理目标责任书
甲方：
乙方：
工程科
特签订本部门管理责任书，以资共同信守。
为加强企业安全管理工作，贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可条例》等有关建筑安全管理法律法规和上级有关安全管理文件精神，全面落实企业安全生产责任制，为全面提高公司管理水平，充分调动工程科员工的工作积极性、创造性
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