5s活动策划方案怎么写docWord文档下载推荐.docx

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5S活动策划方案

篇二：

公司5S活动实施方案

公司“5S”活动实施方案

按照公司工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。

总目标：

提高工作效率，保证产品质量，降低生产成本，提高企业的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象，形成独特的企业文化。

为实现总目标，分以下四个阶段进行5S活动：

为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称qc小组）活动，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高员工队伍整体素质，改进工作方法，提高产品质量和经济效益的目的，根据天变公司领导精神，结合公司的实际情况，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用我公司qc小组的组建和成果的评审。

企管部是qc小组活动的主要管理部门，负责qc小组活动的指导、推进工作；

各部室、车间主任负责qc小组的日常管理工作。

一、准备阶段

1、召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。

2、成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

3、制定激励措施和5S指导性文件。

二、宣传阶段

1、通过张贴标语、专题板报宣传5S的基本知识和指导性文件，营造起动5S的良好氛围；

2、培训学习。

培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性文件，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；

3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。

三、实施检查阶段

这是推行5S的实质性阶段。

每位员工的不良习惯能否得到改变，能否

在企业中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。

并通过不断监督检查，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”，并最终形成个人做事的习惯。

四、改进完善阶段（时间：

持续不断；

责任部门：

领导小组）

结合5S在工作中的实际运用情况，不断改进完善，并使之成为日常工作中的一部分。