工程进度计划书样本Word格式.docx
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最后进行系统整体联调与自检查收。
2.1施工进度表
信息工程大学学术报告厅改造建设工程项目工程施工周期表
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现场勘察
设备定货周期
优化方案设计
前期设备运送周期
系统综合布线
某些设备现场检查
机房控设备安装
大屏幕系统安装与调试
音响设备安装
系统设备集成调试
系统自检
技术培训
系统验收
施工单位代表签字：
建设单位代表签字：
日期：
2.2布线阶段
线管暗敷
施工顺序
施工准备→管路敷设→线盒（箱）固定→验通清扫
施工办法
跟据合同或技术规定暗敷管槽，使用专用PVC管槽或镀锌钢管。
必要折弯时，采用专用PVC弯角或弯管器折弯。
暗敷塑料管时，清理端面和内壁毛刺及裂缝，管子与线盒（箱）之间连接，采用粘接剂套接，必要折弯时，采用热弯法。
无论铁管或塑料管，管子弯曲半径不不大于管子直径10倍。
管子通过建筑物伸缩缝时，装设补偿盒。
线管明敷
现场测量→定位划线→施工准备→支吊架安装→线管敷设→线盒（箱）固定→连接处跨接线连接→验通清扫。
管子走向与建筑物呈水平或升起敷设，沿墙壁或柱子敷设时用管卡固定，接线盒两端及弯头处用管卡固定。
铁管连接处采用铜导线连接，塑料管连接采用粘接套接法，必要折弯法，铁管或塑料管，管子弯曲半径不不大于管子直径6倍。
清除毛刺，验通清扫，刷涂防火涂料。
线槽敷设
施工准备→定位划线→安装槽板→整顿清扫→连接处用铜导线连接
一方面察看清理施工现场，选取最佳途径，此作业完毕后，进行定位划线。
线走向与建筑物保持横平竖直。
定位划线完毕后，装置卡具。
线槽直线段每隔1.5M设立吊点或支点，在线槽接头处、距线盒（箱）0.2M处、线槽走向变化或转角处设吊点或支点，在通过建筑物变形缝处装设补偿盒。
槽板安装前先进行筛选，对变形进行矫正整顿，直线拼接紧密，转角连接采用成品弯头。
槽板安装作业完毕后，进行整顿、矫正、清除毛刺、杂物，盖板验槽，连接处采用4mm2铜质导线两侧锡焊连接。
2.3设备安装阶段
安装涉及监控摄像机安装，监控摄像机立杆安装，墙壁配电箱安装，大屏幕显示系统屏幕安装、机柜内设备安装。
摄像机安装涉及投影机摄像支架安装、摄像机护罩和机体安装。
在安装摄像机该种设备时，要依照承重及安装位置来选取使用适当固定材料，例如膨胀栓。
打膨胀栓时，要测量好安装位置，孔与孔之间间距。
固定牢固后，要进行多次重复升降，并试吊装重物，保证安装质量及重能力。
监控摄像立杆安装，涉及埋于地下地垄安装和立杆伸臂及立杆安装。
安装地下地垄是要充分考虑到立杆高度和重量，并结合立杆厂家建议，认真做好地垄混凝土工作，地垄和立杆结合某些要保持一种平面。
安装立杆伸臂时要严格采用厂家原配螺丝杆等配件，保证伸臂上每个螺丝都处在均匀受力状态。
立杆安装完毕后，要保证垂直，不能有偏斜现象，地垄和立杆连接螺丝要处在均匀受力状态，并在螺丝杆及螺丝帽上涂上防锈柒。
DID大屏幕设备安装重要涉及大屏幕支架及屏体安装，大屏幕支架安装时要保证将厂家原配螺丝所有安装到位，并保证没有松动、不受力现象。
屏幕支架安装完毕后，上下左右要尽量保持水平状态，以便背面屏幕安装及调试。
机柜内设备安装要遵循下重上轻，下大上小分类安装办法。
机柜先后左右要留有一定检修空间，背面检修空间不不大于80公分。
功放设备体积大，比较重，把它安装到设备最下面。
其他设备依次安装到上面。
电源时序器要使用对的连接办法，前面接前端音源设备，依次接音频解决设备、功放设备。
所有线缆要整顿整洁，使用扎线扎好，粘贴好标签。
2.4调试阶段
设备调试阶段涉及如下几种某些：
设备加电、分项调试、整体系统调试。
设备加电前要先测试电源及电源插座，电源插座遵循左零右火原则。
设备加电时要依次加电，保证设备安全。
分项调试涉及大屏幕系统调试，监控系统调试。
大屏幕调试时，要先测试大屏幕开机与否正常，然后进行屏幕DVI、VGA、SYV等信号切换，测试机器能否正常进行信号切换。
在保证基本功能没有问题状况下，可以对屏幕进行色彩及亮度调节，使屏幕整体色彩及亮度趋向一致性。
监控系统调试重要是指信号显示与摄像机控制等内容。
整体系统调试在各分项调试结束后，各某些工作正常后，进行整体系统调试。
涉及整体重新开机后系统。
并制作操作手册和设备连接图。
3进度筹划及保证办法
为保证按期完毕本工程，我公司特制定如下工期保证办法：
工期与进度控制是施工中一项重要而复杂任务，延长工期固然会导致经济损失，但盲目地加速工程进度，同样亦有片面性。
进度快就要增长投资，有时也许影响工程质量，因而施工中要对的控制进度，拟定合理工期，要全面、系统地综合考虑，解决好进度控制目的与投资控制、质量控制之间对立统一关系。
保工期，抢进度是我公司历年强项，为了做到好中求快，我公司还要采用相应组织、技术、经济、法规等办法：
3.1组织办法
以项目经理为首构成一套抓工程进度班子；
使得千斤重任人们挑；
人人肩上有压力，有指标。
充分做好施工前准备工作，在工程开工5日内，完毕所有施工准备工作，暂时设施、材料、加工机具、人员均按筹划进场，开工后为了持续不断按筹划实行，为此必要做好材料采购，加工件配制及施工机具及时进场。
并配备了专业图纸和编制人员为工程制做施工方案及图纸等。
公司高度注重，将该工程列为重点工程，组织精良施工队伍，在劳动力、施工机械设备，资金等方面都大力支持，以保证本工程工期和质量。
积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每日例会制度、项目内部每日碰头会制度，及时解决施工中存在实际问题，做到大事决定坚决，小事解决但是夜。
加强劳动力和劳动量定额管理。
保证充分劳动力满足工程需要。
妥善安排节假日工作人员轮休，做到息人不息工。
并有状况突变应急补救办法。
加强材料设备和备用件，以应付突发事故发生，绝不能因材料因素而影响工程进展。
在施工组织筹划上，编好切实可行工程进度筹划，考核进度，施工班组→施工队→项目部→公司，层层订立工期，目的管理责任制。
工程开工后，严格按施工网络筹划施工，把工期环节，机具设备；
材料用量，劳动力调配要有超前筹划，保证工程所需，使施工中每个环节，一环套一环，紧密配合。
集中管理，统一调配，任务到组，责任到人，形成一条龙施工线，保证施工筹划有组织有步聚分层次一一实行。
加强筹划管理。
以合同总工期为目的，以网络筹划为根据，以控制阶段目的为主干，以滚动筹划为链条保证筹划衔接，协调与均衡。
依照施工网络筹划，编制各施工阶段各施工节点施工作业筹划，并制定出完毕筹划有效办法、充分预测下一步施工所需人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作。
每星期召开一次工程例会，由项目经理统一指挥，加强各专业之间协调平衡工作，定期检查筹划实行状况。
如实际施工进度与筹划进度发生脱节，应跟踪及时找明因素，采用补救办法。
关怀职工生活，解决她们后顾之忧，使她们全身心投入到工作中去。
3.2技术办法
以实际进度为控制目的，按筹划完毕或加速进程，全面考虑多方面因素，并采用有效技术办法。
依照工程筹划和实际条件，采用施工新工艺、新技术，缩短施工过程中间歇和工序间技术间歇时间。
认真编写各分项工程施工方案，并及时做好技术交底工作经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期规定方面交底工作，使她们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题导致停工、返工而影响工期；
加强施工质量管理，提高一次性完毕优质效率，以保证施工进度按筹划实行。
应用网络筹划技术，找出核心线路，以线带点，以点逐面，全面科学地去实现目的规划。
在满足工程总工期前提下，编制各施工阶段各施工节点施工作业筹划，并制定出完毕筹划有效办法。
在施工中，加强过程控制，杜绝返工现象，以质量手段保证工期目的顺利实现。
3.3经济办法
发行施工中各施工小组提前或延迟工期奖励或罚金办法，奖罚分明。
建立风险承包责任制。
项目部全体人员实现工期承包风险抵押；
并分解到各个阶段，采用实现目的得奖，拖后工期得罚。
对节假日出勤人员发双工资，对不按规定期间返回工地上班人员，平时迟到、早退者都依照情节予以重罚。
3.4法规办法
为保证本工程工期顺利实现，我公司特做出如下规定：
优先考虑本工程人力资源调配。
公司将组织强有力项目班子和精干各专业施工队伍，保证本工程工期顺利实现。
优先考虑本工程设备配备。
对本工程我公司将优先投入新型、满足工程足配备施工设备；
不会因设备而影响工期。
资金调配。
在本工程因资金不到位状况下，公司将资金上大力扶持，保证不会因资金问题而影响工期。
工程例会制。
公司经理每周到现场会同项目班子召开工程施工例会，加强各专业之间协调配合，检查筹划实行状况，如实际施工进度比筹划进度滞后则跟踪查明因素，采用补救办法。
对于核心部位或有特殊规定工序，规定专业施工班组实现分班作业制，做到息人不息机，提高工程作业量。
建立健全各级责任制，做到定人定岗，规定目的，限期完毕，认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有筹划安排流水施工。
认真编制施工组织设计和工期进度筹划，严格按筹划施工。
管理人员和操作队伍要互相配合，各负其责，互相创造条件，不得因配合不到位而耽误工期。
积极先进管理办法和先进技术办法，使整个施工过程按规定工作程式高速运转，即筹划→实行→反馈→调节解决→实行步聚进行，从而提高劳动效率。
积极协调好周边关系，特别是与装修单位关系，保证不因其他矛盾影响工程进度。
4保证工程质量技术组织办法
在整个施工过程中，咱们将以质量管理为中心，视工程质量为公司生命；
坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；
努力完善保修服务，为业主提供满意工程项目产品。
依照质量原则和本公司《质量保证手册》，全面质量管理活动；
编制项目《质量筹划》、《质量保证制度》、《过程精品实行筹划》，并把质量职能分解，严格按照筹划实行，保证每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。
4.1建立以项目经理为首质量保证体系
我公司是通过国家质量认证可信可靠公司，在履约过程中，我公司将全面贯彻ISO9001内容，建立健全质量体系组织构造，优化资源配备，建立由项目经理直接领导由各职能部门负责人构成质量保证体系，以保证各质量体系要素和最后质量成果实行全过程，多方位、多层次监控，保证各项质量目的实现。
组织保证
建立由项目经理领导，项目技术负责人、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质检员检查三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工班组质量管理网络。
制定科学质量自治保证体系，并明确各岗位职责。
项目经理：
项目经理是质量管理工作领导者与管理者，使工程质量第一责任者对工程质量终身负责；
领导与组织关于人员编制项目质量筹划。
项目技术负责人：
对质量负有第一技术责任；
负责组织编制项目质量筹划；
贯彻技术法规、规程、规范和设计质量方面关于规定、法令等，详细领导质量管理工作，领导组织施工小组。
质量负责人：
对产品质量负责;
负责向监理单位报验分项工程资料，并协同做好现场检查工作；
随时指出工程质量问题，并协同技术部编制质量问题解决办法和不合格品纠正办法；
定期上报质量报告。
技术部：
监督、检查施工队伍对施工组织设计与施工技术方案实行状况；
负责对分承包单位技术交底，并检查与否按交底规定施工；
推广新技术、新材料、新设备、新工艺；
保存好技术资料，检查施工技术资料与否与施工进度同步、负责设备采购材料质量控制，参加图纸会审。
工程部：
组织施工过程中质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；
对施工过程中矛盾与问题解决；
参加质量事故解决；
参加对机械设备管理；
参加样板审议、修改、检查、实行与首检；
核定分部、分项工程质量，精确真实反映工程施工质量状况。
物资部：
负责项目物资供应。
组织进场材料、设备检查与验收。
制定进场材料筹划核定或筹划；
材料、设备样品与有关资料贮存归档工作；
负责对领料管理，对项目材料成本核算负责；
负责各分包材料、设备进出场成品及加工设备动态记录工作。
配合技术质量部门负责分供方资质考察、推荐工作；
负责对项目重要材料、施工进场时间、进场筹划安排。
人员素质保证：
本工程选取具备一定资质、信誉好施工班组进行施工，同步，充分发挥公司对施工队伍完整管理和考核办法优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面考核。
从主线上保证项目所需施工者素质，从而为工程质量目的奠定坚实基本。
质量保证组织
工程项目质量负责制度：
公司对投标范畴内全某些项质量向建设单位负责，每月向业主和监理交一份本月技术质量总结。
材料进场检查制度：
本工程各类材料必要具备出厂合格证，并依照国家规范规定分批量进行抽捡，抽捡不合格材料一律不准使用，因使用不合格材料导致质量事故要准求验收人员责任。
质量一票否决制度：
对不合格分项工程必要进行返工，关于负责人员针对浮现不合格品因素采用必要纠正和防止办法。
成品保护制度：
应当向注重工序操作同样注重成品保护。
项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序交叉作业。
上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。
如下道工序施工也许对上道工序产品导致影响时，应征求上道下序操作人员批准，并避免破坏和污染，否则导致损失有下道工序操作者及管理人员负责。
质量文献记录制度：
质量记录是质量责任追溯根据，以求真实和详尽。
各类现场操作记录及材料实验记录、质量检查记录等要妥善保管，特别是各类工序接口解决，应详细记录当时状况，理清各方责任。
培训上岗制度：
工程项目所有管理及操作人员应通过业务和知识技能培训，并持证上岗。
因无证指挥、无证操作导致工程质量不合格或浮现质量事故，要追求直接责任者责任和分管领导责任。
工程质量事故调查追究制度：
工程发生质量事故，立即向主管领导报告，并做好事故时按照“三不放过”原则，负责事故调查及解决工作。
对事故上报不及时或隐瞒不报要追求关于人员责任。
质量保证办法制度：
保持可追溯资料，加强资料施工质量控制。
施工工程必要健全如下资料：
原材料材质证明、合格证、认证书；
设备消防检测报告认证书等。
检查监督：
项目部严格按照公司规定进行各项管理工作，每月进行二次项目质量目的大检查，按优质原则进行全面分析检查，查出问题及时研究整治办法，并指定负责人及完毕日期，在施工中严格按照核心工序，保证质量。
建立高效质量管理组织机构，有项目经理负责对工程质量、方针、目的制定和实行，在保证了项目方针目的后，组织成员对质量目的实行分解；
明确其基本规定和控制优良原则实行，抓预控进行超前质量意识教诲，组织管理人员班组长学习施工规范，操作规程和质量考核原则，进行技术交底和质量通病防治教诲，使施工人员理解工程概况，掌握工程要领及质量规定，做到人人心中有原则，个个干中求质量。
工作质量：
质量保证核心是人工作质量，凡参加施工全体员工，都要认真学习掌握质量保证办法，学习施工组织设计、施工方案和关于规程、规范。
建筑工程强制性原则。
项目经理为质量直接负责人，项目质量负责人为质量重要负责人。
项目质检员为质量负责人，各专业班组长分头把关质量保证体系，使各道工序、各个环节都能按程序运转，各部门明确职责、形成良性循环。
施工中做好下列工作：
组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，领略设计意图，拟定重要分项分部工程，施工项目特殊工序重点质量管理部位，现行规范及质量验收原则精心组织施工。
编制好分某些项工程办法和冬季施工办法，并认真交底，采用书面、口头结合办法进行，使每个施工人员对所从事工作心中有数。
配备专职质量检查人员；
做好施工工序质检工作，并积极配合甲方、监理部门及质检部门检查，对查出问题及时指定完整修改方案，报交监理部门批复后，及时整治，直至符合规定。
配备专职技术人员收集和整顿技术资料。
合理运用各种科学办法和技术
用ＰＤＣＡ循环工作办法，按照“筹划、实行、检查、解决”四个阶段进行循环，不断提高。
在施工中坚持“四把、四强调”
把过去事物为中心管理变为以人为中心管理。
强调人积极因素，人素质和人工作质量。
把以监督管理为主管理变为以人为中心管理。
强调全公司、全过程、全员管理。
把以管理成果事后管理变为事先防止管理、中间控制管理，强调“以防为主”。
以经验为主管理变为科学管理，强调科学求实。
坚持四个基本观点
为客户服务观点
不论是单位或个人，甚至是下道工序，只要是接受咱们产品，则都是咱们顾客，产品对顾客必要负责。
全面管理观点
在公司内部实行“三全”管理。
三全管理：
在公司内各个管理工作，从技术－筹划－生产－物资－机械－质检－后勤等各个部门对产品质量共同做出担保。
全过程管理：
从制定规划到拟定目的，从生产到竣工校验，把质量管理贯穿在整个过程。
全员管理：
公司所有人员都必要关怀工程质量，必要对完毕本职工作承担责任。
发生质量问题三不放过
事故不查明因素不放过
事故责任者和职工没受到教诲不放过。
没有制定出防治办法不放过。
4.2贯彻各项工程质量管理制度
建立质量岗位责任制
建立以项目经理为首质量岗位责任制。
在质量责任制基本上，鉴定质量保证书，明确岗位质量职能、责任及权限、定期开展质量记录分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分项工程质量。
树立全员质量意识，贯彻“谁惯生产，谁管质量；
谁施工，谁负责质量；
谁操作，谁保证质量”原则。
实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制实行。
技术交底制度
坚持以技术进步来保证施工质量原则，编制有针对性施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序编制针对性作业指引书，每个工种，每道工序施工前要组织各级技术交底，涉及项目技术负责人对施工员技术交底、施工员对班组技术交底、班组对操作工人技术交底。
技术交底做好记录，并办理签字手续，以明确责任。
材料进场检查及实验制度
建立合格材料供应商档案，并在列入档案供应商中采购材料，对进场材料、设备、构配件及器具要按厂家、品种、规格、材质型号等方面进行检查，规定必要符合国家质量原则，并要具备产品质量合格证消防检查报告、认证证书材料进场后要按规定进行复试。
不合格者不得投入使用。
过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度。
本工序自检时，不但认真检查自己工作质量好坏，并且要自评施工前与否进行了逐级交底，与否对有关质量原则理解等；
互检时要不刘情面，人人从对下道工序保证优良目的出发，来衡量上一工序质量与否满足规范原则规定；
工序交接检查中、依照自检和互检成果，有项目质检员对质量做出对的评价，对不合格规定部位应坚决返工。
巡检与抽检
严格公司对工程检查懂得，公司每季进行一次工程质量大检查，对发现问题，填写“整治告知”规定项目部限期整治，并进行复查，使施工全过程处在受控状态。
质量文献记录制度
质量记录是质量状况工作见证，记录着施工全过程轨迹，是质量责任追溯根据，因而各专业必要做到质量记录与施工同步完毕，并要力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料实验记录、质量检查记录等要妥善保管，特别是工序交接记录，要详细记录当时状况，理清各方责任。
培训上岗制度
工程项目所有管理及操作人员要通过业务知识技能培训，并持证上岗，因无证指挥、无证操作导致工程质量不合格或浮现质量事故，除要追求直接责任者外，还要追求关于领导责任。
4.3技术办法
施工准备阶段技术保证办法
组织关于只能部门及重要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院设计交底，掌握设计设计图。
依照建筑物平面与体形，结合现场条件，规划施工平面图。
依照招标文献规定和工程特点，结合公司技术水平、管理能力及机械设备、周转材料条件
升级会员 