人力资源的成本与效益Word下载.docx

人力资源的成本与效益Word下载.docx

《人力资源的成本与效益Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源的成本与效益Word下载.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

用它与现行收入配比计算利润富有意义。

（2）以现行重置成本与现行收入相配比，可以将资产持有损益与营业损益区分开来，提供有意义的会计信息。

（3）如果要持续取得这种资产，现行重置成本就表示资产对企业的价值。

（4）以各项资产现行重置成本相加的总额，比以不同时期所发生的历史成本相加的总数更富有意义。

重置成本法也有很多缺点。

主要是：

（一）市场上不易找到交易参照物的和没有收益的单项资产，需要进行价值评估的并不多。

因此，重置成本法在应用中有一定局限性

（二）用重置成本法评估整体资产，需要将整体资产化整为零，变成一个个单项资产，并逐项确定重置成本、实体性陈旧贬值及无形陈旧贬值。

因此，很费工费时，有时会发生重复和遗漏。

（三）无形陈旧贬值很抽象，涉及现实和未来、内部和外部许多难以估量的各种影响因素。

而且，还得运用收益现值法，估测内因和外因造成的营运性陈旧贬值。

（四）运用重置成本法评估资产，很容易将无形资产漏掉。

为防止评估结果不实，还应该再用收益法或市场法验证。

（五）整体资产包括固定资产、流动资产及无形资产等，其中有的根本不宜运用重置成本法。

（六）运用重置成本法进行资产评估，需要对评估对象的功能性及经济性贬值作出判断。

其中的超额营运成本是对买主连续性的经济惩罚，确定其造成的贬值，必须借助收益现值法计算公式，也就是说，有的评估项目只用重置成本法不行，还必须辅之以收益现值法。

7.收益现值法的主要优点：

1）能够较真实、较准确地反映企业本金化的价格；

2）在投资决策时，应用收益现值法得出的资产价值较容易被买卖双方所接受。

收益现值法的主要缺点：

1）预期收益额的预测难度较大，受较强的主观判断和未来收益不可预见因素的影响；

2）在评估中适用范围较窄，一般适用于企业整体资产和可预测未来收益的单项资产评估。

员工跳槽的成本损失

8.员工跳槽（人员流失）：

是指员工完全离开组织内的工作岗位而辞职的情况。

可划分为：

主动离开工作岗位或非主动离开工作岗位。

9.一个月员工跳槽率的计算：

员工跳槽率=一个月内人员更换的人数/本月的平均人数

10.员工跳槽企业所承担的全部成本：

1离职和重新安置人员的成本。

2目前的员工失去了领导和联系。

3新员工在学习过程中对生产率的影响。

4同事在指导新员工时所花费的时间。

当员工离职时，企业损失的成本约是这位员工工资的150%

11.离职成本

ST=S1+S2+S3+S4

离职的工资

（S1――离职面谈S2――与离职相关的管理职责S3报酬S4失业税款）

12.重置成本：

1发布职位获取的信息。

2入职前的管理职能。

3入职面谈。

4入前的测试。

5人员配备会议。

6差旅费/调动费。

7入职后的信息获取和传播。

8入职的体检。

9合同规定的体检。

13.培训成本：

1信息文献。

2正式培训的讲授。

3按员工岗位进行的讲授。

14.离职人员与重置人员之间的业绩差异（DP）：

DP=E（CRI—CRr）MPi

其中CRI——离职人员的可比比率

CRr――重置人员的可比比率

MPi――某一级别工资（年薪）的组中值。

15.如何监测与管理组织的员工跳槽：

1可替代性低且业绩较高的员工：

（留住员工开发员工训练替代人员）

2可替代性低而业绩中等的员工：

（留住员工训练替代人员）

3可替代性低且业绩较差的员工：

（训练替代人员提高其业绩或终止工作）

4可替代性高且业绩较高的员工：

（留住员工开发员工）

5可替代性高而业绩中等的员工：

（留住员工）

6可替代性高且业绩较差的员工：

（提高业绩或终止工作）

16.如何应对组织的员工跳槽：

1员工心理测试与工作能力测试.

2建立支持性企业文化与建构企业员工的承诺。

员工缺勤与员工病休的隐性成本

17.员工缺勤率的计算：

员工缺勤率二刀［缺勤天数十公司人员的平均总数］X工作天数，员工缺勤率二刀［损失的小时数十公司人员的平均总数］X工作小时数。

18.如何估计员工缺勤的成本：

1计算某一期间员工缺勤所造成的员工工作时间总的损失量。

2计算缺勤人员工资的加权平均数（美元/小时）。

3计算员工福利的成本（美元/小时）。

4公司在报酬上的损失（美元/小时）=工资+福利，如果未支付报酬，则公司在报酬上的损失（美元/小时）=福利。

5计算公司在缺勤人员身上总的工资报酬损失。

6估计主管人员在处理员工缺勤方面的损失的工作时间。

7对照主管人员的工资和福利（美元/小时）

8估计主管人员在处理员工缺勤方面的总成本（6X7）。

9估计员工缺勤所产生的其它所有成本。

10估计员工缺勤所产生的总成本（刀5,8,9）。

11估计每个所承担的成本（10-员工总人数）。

19.如何管理员工缺勤与病休滥用：

1本田（美国）公司：

不工作就不支付工资。

2通过积极的激励来控制员工缺勤。

3毫无错误的员工缺勤。

4时间的补偿（用合并所有年度假期的方法来控制员工缺勤和病休滥用,就是允许员工自己来管理自己的病假和度假时间。

它消除了员工需要撒谎的情况,也排除了管理者的强制者角色。

）

20.关于缺勤—控制政策的简要说明：

1缺勤控制政策实际上可能会鼓励人们缺勤。

2如果对某特别是在类型的缺勤采取处置或强行实施处罚,这会趋向

于惹起其他形式的贻误工作。

21.关于缺勤—控制的系统方法：

四种方法：

1在资源容易获得的工作环境中予以授权

2对管理者、工作团队和员工进行培训

3制定支持性计划和服务措施

4制定一些政策来禁止那些组织不能接受的行为。

帮助员工计划与增进员工健康计划的成本分析

22．企业可以用来提高员工身体素质以降低医疗费用及各项损失的

两大举措：

修复性方案:

EAP（员工帮助计划）的导入与实施。

预防性方案:

WHP（员工健康促进计划）的导入与实施。

23.员工帮助计划（EAP），即通过专业人员对企业进行诊断、建议，并对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询，旨在帮助员工及其家庭成员解决各种心理和行为问题，以提高员工的工作绩效以及改善企业气氛和管理，使企业获得很大收益。

EAP的核心目的在于减轻员工的压力，维护其心理健康，使员工从纷繁复杂的个人问题中得到解脱。

如今，EAPE经发展成一种综合性的服务，全面帮助员工解决个人问题。

24.“健康促进计划”之“健康”，强调的是一种整体的健康模式，指不仅仅没有虚弱或疾病，而是身体、心理和社会适应的完好状态。

这其中包括健康的躯体、心理、社会方面和环境方面之间的相互联系。

根据WH的定义，健康促进是指促使人们提高改善健康状态的过程。

在美国一般采用狭义的定义，即指帮助人们改变其生活习惯以达到理想健康状态的一门科学与艺术。

25.如何表示帮助员工计划的经济效益：

（以下指标的状况好坏来

体现）

1生产率

2员工跳槽

3失业福利补偿

4吸毒或酗酒的门诊治疗与住院治疗

5缺勤

6主管人员的时间

7事故

8培训成本与人员重置成本

9保险福利的使用。

员工态度对企业财务的影响

26.态度与行为之间的联系：

1人们的行为很少受到一般性态度的影响，而更多是受到针对具体行为方面态度的影响。

2人们的行为不仅会受到态度的影响，而且也会受到主观行为准则的影响——这里的行为准则是指别人所认为的我们做事所具有的信念

3当我们感觉到行为受到我们内心控制时，态度才会导致行为的产

生

4虽然态度会对产生某种方式的行为意图起到一些作用，但是人们往往又不可能随着这一行为意图坚持到底。

27.如何测算人力资源开发计划的成本：

三种类型的成本：

固定成本、变动成本、机会成本。

成本分析中，每年的成本费用都要除以居民消费指数（CPI）

28.评估态度对财务影响的早期尝试方法：

1人力资产估价.

2单位—成本方法.

3行为成本分析方法.

29.人力资产估价法：

1认为工作业绩是五部分流水作业过程的最终产品：

知识、技能、健康、适应性、态度，这五部分综合起来才产生工作业绩。

2态度是其它四种人力资产的一种征兆.

缺点：

1没有描述态度改善后对工作行为的影响

2忽略了与任何行为转变相关的实际成本的节省是否就等同于他们所估计的价值的增加

3对于所测量的态度与员工行为之间的关系，没有提供任何的数据资料。

30.单位—成本方法:

这种方法试图确定员工行为的短期成本，并是用单位成本与标准化的态度分数相联系。

，可以根据态度的预期转变来预测单位成本的变化，进而论述成本变化表示了态度所造成的经济影响。

31.行为成本分析方法:

行为成本分析方法的优点:

1把态度与成本联系起来进行考察2这一方法把态度与未来的成本联系起来进行了考察3把与员工态度最相关的事情进行了财务方面的考核.行为成本分析方法的问题:

1预测成本节省的有效性

2确定态度——行为之间关系的“最佳”时间间隔难以知道

3态度——行为之间关系的不稳定性会产生不准确的财务变化.

32.态度-成本模式的假定、优点和缺点：

人力资产估价模式：

假定工资=对于组织的价值；

因此态度的改善就能增加对于组织的价值。

优点:

简洁评价人力资产的框架；

态度指标可以作为一种考核的标准尺度.缺点：

态度改善对工作行为的影响效果难以知道；

对成本节省的预测难以确认。

单位成本法模式：

假定单位成本的变动可以从期待的态度变化来进行预测。

因此，成本变动=态度变化的经济效果。

优点：

在估价组织从时间1到时间2的价值时，可以降低关于零度变动的误差；

对于把态度考核与财务业绩联系起来考察，提出了相关的统计方法。

缺点：

所含有的固定成本+单位成本的通货膨胀趋势，会产生不相干的方差；

忽视了态度转变与单位成本变动之间的介入过程；

假设了一段时间内态度—行为之间内态度一行为之间的固定关系；

只是从工作群体的层面进行了分析，没有进行个人层面的分析。

行为成本分析模式：

假定态度考核是后继的员工行为的指标——参与一成员资格与工作业绩。

把态度与未来成本联系起来；

产生的财务考核指标指紧密地与员工态度联系起来。

难以确认成本的节省，因为分析是基于相关关系的数据；

确定态度——行为之间关系的“最佳”时间间隔难以知道；

态度——行为之间关系的不稳定性会产生不准确的财务变化。

员工—顾客—利润链模式：

假定员工态度影响员工行为，继之影响顾客满意，从而产生公司的财务业绩。

能识别原因—效果关系；

具有预测性特征；

能够对“倘使,,将会怎样”的问题做出回答；

能够对管理行为起指导作用。

数据收集和年度修订可能

既花费时间，又比较昂贵；

管理人员必须使自己的行为与考核模式一致起来；

管理人员必须针对每个层次的员工来调整这一模式。

工作——生活计划的战略效果与财务效果

33.工作—生活计划：

1实施照顾孩子和照顾老年人的福利.

2实行弹性工作制。

3各种休假的选择。

4信息服务的人力资源管理政策。

5组织文化建设的问题。

34.工作—生活计划的战略意义：

1保护人力资本投资（1组织的人力资源具有稀缺性、专门化、难以言说的特点，使得竞争对手难以模仿。

2作为一个工作—生活计划的体系，它可能反映的是关于员工福利十分重要的一种总体经营理念，或者是关于如何管理员工的一种经营战略。

3因为难于模仿，采纳和实施十分复杂，因此成为企业竞争优势的源泉。

2关于人力资源对竞争优势的威胁：

（1最大威胁来自：

主动跳槽、消极怠工。

原因是家庭或个人原因。

2观点：

企业可以拥有自己的有形资产，却不能拥有自己的员工。

35.工作—生活计划与组织的控制系统：

在形成员工行为和员工工作态度方面，控制与承诺代表着两种不同的方法。

1注重控制的人力资源管理系统2注重承诺的人力资源管理系统.

36.“象征性行动”：

基本思想：

组织向员工提供的某种信号，会使员工得出关于组织经营理念和经营价值观的结论。

当这些价值观是注重员工的时候，员工就可能以良好的信念和态度这样一种互惠

的方式来回应组织，产生的效果当然是更高的工作业绩。

如果员工

认为，企业注重员工福利的投资，付员工就会考虑企业的利益，他们会付出比平常工作要求更多的额外努力，他们会注重组织的成功，远远超过个人的发展，他们会接受组织的总体目标。

37.为什么工作-生活计划学术研究与管理实务之间会有差异：

1企业认为，工作-生活计划不会对利润有任何影响

2有些工作-生活计划在企业兼并和收购中会造成损失

3在工作变动比较频繁的时代，员工不太愿意有更多的需求

4工作-生活计划被人们看作是职业母亲的额外津贴，并不适用于所有的员工

5管理者不太接纳员工提出的要求.

38.如何把工作—生活计划作为一种战略方法来执行：

1在采纳具体的工作-生活政策之前，企业必须评估员工队伍的人口统计和具体的需求——目前的状况和未来的需求.

2首先研究开展工作的具体方式以及工作对企业和员工的影响。

然后为支持弹性工作制创造一种良好的工作环境。

3在企业组织层面，把实行工作-生活计划的努力与主要的人力资源管理创新和企业业务创新结合起来。

换言之，就是为实施企业的工作-生活计划和政策造就良好的企业环境。

4关于这样一些人力资源管理政策对企业的影响，主要的高层管理人员和计划的负责人要与第一线的主管人员保持经常性的沟通。

效用：

概念及其计量

39.效用分析（或决策理论）是一种分析工具，它特别适用于在企业应用，因为这一分析工具强调：

对于企业而言，应该经常考虑企业决策的成本与预期的结果。

经济上的效用分析就是要从预期的各种行动方案中确定组织的收益或损失。